No solo en Uruguay se cuestionaron estructuras tributarias sin sustancia o propósito de negocios. En la última década, hemos presenciado una adecuación de nuestras normas en esta materia. Hoy, vemos que estas exigencias de la comunidad internacional han llegado para quedarse y que las reglas del juego tienen que ser parejas para todos.
En los últimos años, la neurociencia ha investigado acerca de los múltiples efectos positivos del empoderamiento de los trabajadores en la organización. Los colaboradores que sienten que pueden actuar con autonomía en su día a día suelen tener un mejor desempeño laboral, mayor satisfacción y compromiso. De acuerdo con un estudio de PwC, un 50% de los empleados estarían dispuestos a resignar un 20% de un posible aumento salarial por un mayor control sobre su trabajo. Esto muestra la relevancia que adquiere la autonomía a la hora de fidelizar y atraer a los colaboradores.
Para poder generar esto, es necesario balancear la autonomía con las responsabilidades, así como establecer objetivos claros y metas que sean mesurables. El proceso de evaluación de desempeño se vuelve clave para el logro de la autonomía.
A su vez, los jefes y líderes de la organización deben fortalecer su rol de facilitadores y dejar de lado el de “controladores”. Cada vez más, los colaboradores buscan trabajos que se evalúen por el cumplimiento de objetivos y no por la cantidad de horas trabajadas.
Para lograr la autonomía, es imprescindible una cultura organizacional que acompañe, que fomente la transparencia para que las personas accedan a la información que necesiten en el momento preciso, y así poder tomar decisiones de manera oportuna.
Por último, establecer vínculos de confianza sigue siendo fundamental, aunque suele ir en contra de las prácticas laborales habituales, en las que se considera que las personas necesitan supervisión para tener un desempeño adecuado. Se debe trabajar en conjunto para eliminar el dicho popular “cuando el gato no está, los ratones los ratones hacen fiesta”.
Por:
María José Barreiro, gerente de Gestión Humana de PwC Uruguay.
En los últimos años, la neurociencia ha investigado acerca de los múltiples efectos positivos del empoderamiento de los trabajadores en la organización. Los colaboradores que sienten que pueden actuar con autonomía en su día a día suelen tener un mejor desempeño laboral, mayor satisfacción y compromiso. De acuerdo con un estudio de PwC, un 50% de los empleados estarían dispuestos a resignar un 20% de un posible aumento salarial por un mayor control sobre su trabajo. Esto muestra la relevancia que adquiere la autonomía a la hora de fidelizar y atraer a los colaboradores.
Para poder generar esto, es necesario balancear la autonomía con las responsabilidades, así como establecer objetivos claros y metas que sean mesurables. El proceso de evaluación de desempeño se vuelve clave para el logro de la autonomía.
A su vez, los jefes y líderes de la organización deben fortalecer su rol de facilitadores y dejar de lado el de “controladores”. Cada vez más, los colaboradores buscan trabajos que se evalúen por el cumplimiento de objetivos y no por la cantidad de horas trabajadas.
Para lograr la autonomía, es imprescindible una cultura organizacional que acompañe, que fomente la transparencia para que las personas accedan a la información que necesiten en el momento preciso, y así poder tomar decisiones de manera oportuna.
Por último, establecer vínculos de confianza sigue siendo fundamental, aunque suele ir en contra de las prácticas laborales habituales, en las que se considera que las personas necesitan supervisión para tener un desempeño adecuado. Se debe trabajar en conjunto para eliminar el dicho popular “cuando el gato no está, los ratones los ratones hacen fiesta”.
Por:
María José Barreiro, gerente de Gestión Humana de PwC Uruguay.
Que participar de un proceso de selección sea una buena experiencia para los candidatos depende de quienes realizan la entrevista. Los postulantes también eligen con quién y dónde quieren trabajar.
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En enero se presentaron los resultados de la nueva Encuesta Mundial Anual de PwC a CEOs, que recoge la visión de casi 1.600 directores ejecutivos de 83 países, incluido Uruguay.
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El 23 de diciembre de 2019, el Poder Ejecutivo promulgó la Ley 19.857, relativa a los plazos aplicables a los derechos de autor.
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A mediados de diciembre de 2019, la Junta Departamental de Montevideo aprobó un decreto que reglamenta el uso y circulación de monopatines con y sin impulso, bicicletas comunes y con pedaleo asistido, triciclos y plataformas tipo segway, entre otros vehículos.
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Los incoterms son un conjunto de términos comerciales utilizados en contratos de compraventa internacional de mercadería. Si bien no son obligatorios, generan seguridad en el comercio internacional de bienes, en la medida en que delimitan los roles de cada una de las partes (tareas, costos y riesgos).
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Este diciembre presentó la particularidad de que los feriados por las fiestas caen a mitad de semana. Ante esto, PwC les consultó a las empresas qué medidas toman para estos días.
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Luego de cinco trimestres sin crecimiento del PIB, el dato de aumento de la actividad de julio-setiembre fue destacado como positivo (0,6% respecto al trimestre anterior).
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Cambios en la normativa uruguaya refuerzan los controles para evitar el lavado de activos. En este contexto, ¿cuál es el papel de los auditores?
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El informe Paying Taxes 2020, de PwC y el Banco Mundial, compara los regímenes fiscales en 190 economías de todo el mundo mediante una empresa estándar (caso de estudio). Tiene como objetivo ser una fuente de información tanto para los gobiernos como para empresas e inversores, para quienes resulta una herramienta útil al analizar los costos y esfuerzos requeridos para cumplir con las obligaciones fiscales de un país.
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Uruguay es un país con importante peso de las exportaciones de servicios, principalmente turismo. En 2018, los visitantes que ingresaron dejaron unos USD 2.155 millones, frente a USD 1.660 de celulosa (que fue el principal producto vendido ese año) o USD 1.630 de carne bovina. Además, la actividad turística genera importantes derrames en la economía, debido al estrecho vínculo que guarda con diversos sectores (transporte, comercio, etc.).
Uruguay es un país con importante peso de las exportaciones de servicios, principalmente turismo. En 2018, los visitantes que ingresaron dejaron unos USD 2.155 millones, frente a USD 1.660 de celulosa (que fue el principal producto vendido ese año) o USD 1.630 de carne bovina. Además, la actividad turística genera importantes derrames en la economía, debido al estrecho vínculo que guarda con diversos sectores (transporte, comercio, etc.).
Es una de las competencias fundamentales en el mundo digital. Nuestros trabajos están cambiando rápidamente. Muchos roles están desapareciendo, mientras que otros nuevos están surgiendo. La discrepancia entre las habilidades que tienen las personas y las necesarias para trabajos en el mundo digital es uno de los problemas más críticos de nuestro tiempo.
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No solo en Uruguay se cuestionaron estructuras tributarias sin sustancia o propósito de negocios. En la última década, hemos presenciado una adecuación de nuestras normas en esta materia. Hoy, vemos que estas exigencias de la comunidad internacional han llegado para quedarse y que las reglas del juego tienen que ser parejas para todos.