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El dilema estratégico de determinar el momento adecuado para reinventar un negocio es un desafío que persiste. Tomar esta decisión demasiado temprano o demasiado tarde puede resultar en una pérdida de valor.
Un estudio de PwC señala que solo el 58% de las empresas transformaron su modelo de negocio en el momento adecuado. La buena noticia es que cometer errores no excluye la posibilidad de acertar en el futuro. Los sectores evolucionan constantemente, permitiendo que las empresas que fallan en su primer intento puedan reinventarse exitosamente a posteriori.
La agilidad estratégica es crucial en cualquier fase de evolución de una empresa. Cada empresa debe abordar el riesgo inherente a la reinvención de su modelo de negocio.
Para elegir el momento adecuado, es fundamental que las empresas analicen las tendencias del mercado, experimenten y aprendan con enfoques flexibles, identifiquen oportunidades de crecimiento basadas en las necesidades de los clientes, fomenten un liderazgo abierto a nuevas ideas y eliminen ineficiencias tecnológicas y organizativas. Estos pasos ayudan a detectar los catalizadores emergentes y preparan a las empresas para una transformación efectiva y oportuna, maximizando su éxito a largo plazo.
Adaptado del artículo 'When is the right time to reinvent your business?', publicado originalmente en strategy+business, la revista de estrategia y gestión de PwC.
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