En un contexto volátil, las organizaciones no son ajenas a la sensación de incertidumbre. Por ello, buscan ser eficientes en la asignación de costos relacionados con la fuerza laboral. Surge entonces un dilema entre la necesidad de concentrar esfuerzos en la atracción de talento externo o priorizar el desarrollo de talento interno.
(Por Ezequiel Mirazón, socio de PwC Argentina, líder de la práctica de Energía, Minería y Utilities) La transición energética y los cambios geopolíticos están redefiniendo las estrategias de las empresas de energía, servicios públicos y recursos (EU&R) en todo el mundo, y Argentina no es la excepción, según la más reciente edición del informe “Global M&A Trends in Energy, Utilities and Resources 2024 Mid-Year Outlook” realizado por PwC.
(Por Ezequiel Mirazón, socio de PwC Argentina, líder de la práctica de Energía, Minería y Utilities) La transición energética y los cambios geopolíticos están redefiniendo las estrategias de las empresas de energía, servicios públicos y recursos (EU&R) en todo el mundo, y Argentina no es la excepción, según la más reciente edición del informe “Global M&A Trends in Energy, Utilities and Resources 2024 Mid-Year Outlook” realizado por PwC.
Nos encontramos en un mercado laboral más dinámico y exigente, con poblaciones de colaboradores cada vez más heterogéneas. Por ello, es desafiante para las organizaciones atraer y fidelizar el talento a través de enfoques estandarizados.
Nos encontramos en un mercado laboral más dinámico y exigente, con poblaciones de colaboradores cada vez más heterogéneas. Por ello, es desafiante para las organizaciones atraer y fidelizar el talento a través de enfoques estandarizados.
Las consecuencias de no revertir con el cambio climático son dramáticas, como bien sabemos: aumento del nivel del mar, eventos meteorológicos cada vez más extremos, pérdida de biodiversidad, entre otros cambios drásticos. El reto es grande y los avances, pocos.
Las consecuencias de no revertir con el cambio climático son dramáticas, como bien sabemos: aumento del nivel del mar, eventos meteorológicos cada vez más extremos, pérdida de biodiversidad, entre otros cambios drásticos. El reto es grande y los avances, pocos.
Empresas como Blockbuster, Kmart y BlackBerry ilustran las consecuencias de retrasar la reinvención del modelo de negocio y ser superados por competidores más ágiles. Cometer errores en este ámbito no es raro. Según un estudio de PwC, solo el 58% de las empresas transformaron su modelo de negocio en el momento adecuado.
Empresas como Blockbuster, Kmart y BlackBerry ilustran las consecuencias de retrasar la reinvención del modelo de negocio y ser superados por competidores más ágiles. Cometer errores en este ámbito no es raro. Según un estudio de PwC, solo el 58% de las empresas transformaron su modelo de negocio en el momento adecuado.
Los directores ejecutivos lideran la evolución para mantener la viabilidad económica de sus organizaciones en un proceso continuo donde las tecnologías disruptivas son parte del día a día, impactando el mundo laboral constantemente.
Los directores ejecutivos lideran la evolución para mantener la viabilidad económica de sus organizaciones en un proceso continuo donde las tecnologías disruptivas son parte del día a día, impactando el mundo laboral constantemente.
El próximo domingo 27 de octubre se celebrarán las elecciones nacionales, instancia en la que la ciudadanía elegirá al Presidente y Vicepresidente de la República, Senadores y Diputados, así como la aprobación o no de los plebiscitos sobre seguridad social y allanamientos nocturnos.
El próximo domingo 27 de octubre se celebrarán las elecciones nacionales, instancia en la que la ciudadanía elegirá al Presidente y Vicepresidente de la República, Senadores y Diputados, así como la aprobación o no de los plebiscitos sobre seguridad social y allanamientos nocturnos.
Verdeagua Hidroponia, con su sistema de producción hidropónico para supply chain, y Horizon con su plataforma IA diseñada para automatizar el descubrimiento de ineficiencias en los procesos empresariales, son los ganadores del Premio Innovación PwC Uruguay 2024, en las categorías general y start-up respectivamente.
Verdeagua Hidroponia, con su sistema de producción hidropónico para supply chain, y Horizon con su plataforma IA diseñada para automatizar el descubrimiento de ineficiencias en los procesos empresariales, son los ganadores del Premio Innovación PwC Uruguay 2024, en las categorías general y start-up respectivamente.
El Poder Ejecutivo Uruguayo promulgó la Ley N° 20.327 de Prevención y Represión de la Ciberdelincuencia, con el objetivo de ajustar la normativa vigente a las nuevas modalidades de delitos en el marco del uso de tecnologías.
El Poder Ejecutivo Uruguayo promulgó la Ley N° 20.327 de Prevención y Represión de la Ciberdelincuencia, con el objetivo de ajustar la normativa vigente a las nuevas modalidades de delitos en el marco del uso de tecnologías.
La gestión del talento se enfrenta a desafíos complejos. La renuncia silenciosa, antes conocida como presentismo, cumplimiento pasivo o desvinculación emocional laboral, representa una respuesta pasiva ante un entorno laboral que no satisface al empleado.
La gestión del talento se enfrenta a desafíos complejos. La renuncia silenciosa, antes conocida como presentismo, cumplimiento pasivo o desvinculación emocional laboral, representa una respuesta pasiva ante un entorno laboral que no satisface al empleado.
PwC lanzó su más reciente edición del informe "Doing Business" en cuatro países clave de Sudamérica: Argentina, Colombia, Uruguay y Perú, con el objetivo de analizar de forma exhaustiva los entornos empresariales e identificar oportunidades y desafíos para inversores que buscan establecer o expandir sus operaciones.
PwC lanzó su más reciente edición del informe "Doing Business" en cuatro países clave de Sudamérica: Argentina, Colombia, Uruguay y Perú, con el objetivo de analizar de forma exhaustiva los entornos empresariales e identificar oportunidades y desafíos para inversores que buscan establecer o expandir sus operaciones.
A pesar de los desafíos macroeconómicos y geopolíticos, creemos que hemos alcanzado un punto de inflexión y se anticipa el fin de una de las peores caídas del mercado de la última década.
A pesar de los desafíos macroeconómicos y geopolíticos, creemos que hemos alcanzado un punto de inflexión y se anticipa el fin de una de las peores caídas del mercado de la última década.
En los últimos años, hemos observado una tendencia preocupante en los procesos de selección: la dilatación en el tiempo y la deserción de candidatos altamente calificados que afectan a la eficiencia del proceso, a la imagen de las empresas y a la experiencia de los postulantes.
En los últimos años, hemos observado una tendencia preocupante en los procesos de selección: la dilatación en el tiempo y la deserción de candidatos altamente calificados que afectan a la eficiencia del proceso, a la imagen de las empresas y a la experiencia de los postulantes.
En un contexto volátil, las organizaciones no son ajenas a la sensación de incertidumbre. Por ello, buscan ser eficientes en la asignación de costos relacionados con la fuerza laboral. Surge entonces un dilema entre la necesidad de concentrar esfuerzos en la atracción de talento externo o priorizar el desarrollo de talento interno.