Los CEO uruguayos son optimistas sobre el crecimiento económico en 2025, con un 86% esperando un aumento. La reinvención empresarial y la inteligencia artificial son claves para el futuro, aunque la confianza en la IA aún está en desarrollo.
"El futuro ya está aquí, solo que no está distribuido de manera uniforme", dijo William Gibson. Este sentimiento se refleja en los resultados de la 28.ª Encuesta Anual Global de CEO de PwC, basada en las respuestas de 4,701 directores ejecutivos de todo el mundo.
"El futuro ya está aquí, solo que no está distribuido de manera uniforme", dijo William Gibson. Este sentimiento se refleja en los resultados de la 28.ª Encuesta Anual Global de CEO de PwC, basada en las respuestas de 4,701 directores ejecutivos de todo el mundo.
El éxito de una empresa con la IA en 2025 dependerá tanto de la visión como de la adopción. Las decisiones sobre IA serán cruciales no solo para el próximo año, sino para los sucesivos.
El éxito de una empresa con la IA en 2025 dependerá tanto de la visión como de la adopción. Las decisiones sobre IA serán cruciales no solo para el próximo año, sino para los sucesivos.
Diferentes industrias se ven afectadas por regulaciones ESG de distintas maneras. El momento para que las compañías evolucionen su modelo operativo para cumplir con estos nuevos requerimientos de reporte es ahora.
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PwC Uruguay lanzó su informe bianual para ejecutivos y empresas que estén interesados en hacer negocios en nuestro país.
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En tiempos de transformación continua que generan cambios en la cultura organizacional, modelos de negocio y estrategias operativas, los líderes deben poder guiar y acompañar a los equipos intentando mantener la estabilidad de la organización.
En tiempos de transformación continua que generan cambios en la cultura organizacional, modelos de negocio y estrategias operativas, los líderes deben poder guiar y acompañar a los equipos intentando mantener la estabilidad de la organización.
En un contexto volátil, las organizaciones no son ajenas a la sensación de incertidumbre. Por ello, buscan ser eficientes en la asignación de costos relacionados con la fuerza laboral. Surge entonces un dilema entre la necesidad de concentrar esfuerzos en la atracción de talento externo o priorizar el desarrollo de talento interno.
En un contexto volátil, las organizaciones no son ajenas a la sensación de incertidumbre. Por ello, buscan ser eficientes en la asignación de costos relacionados con la fuerza laboral. Surge entonces un dilema entre la necesidad de concentrar esfuerzos en la atracción de talento externo o priorizar el desarrollo de talento interno.
(Por Ezequiel Mirazón, socio de PwC Argentina, líder de la práctica de Energía, Minería y Utilities) La transición energética y los cambios geopolíticos están redefiniendo las estrategias de las empresas de energía, servicios públicos y recursos (EU&R) en todo el mundo, y Argentina no es la excepción, según la más reciente edición del informe “Global M&A Trends in Energy, Utilities and Resources 2024 Mid-Year Outlook” realizado por PwC.
(Por Ezequiel Mirazón, socio de PwC Argentina, líder de la práctica de Energía, Minería y Utilities) La transición energética y los cambios geopolíticos están redefiniendo las estrategias de las empresas de energía, servicios públicos y recursos (EU&R) en todo el mundo, y Argentina no es la excepción, según la más reciente edición del informe “Global M&A Trends in Energy, Utilities and Resources 2024 Mid-Year Outlook” realizado por PwC.
Nos encontramos en un mercado laboral más dinámico y exigente, con poblaciones de colaboradores cada vez más heterogéneas. Por ello, es desafiante para las organizaciones atraer y fidelizar el talento a través de enfoques estandarizados.
Nos encontramos en un mercado laboral más dinámico y exigente, con poblaciones de colaboradores cada vez más heterogéneas. Por ello, es desafiante para las organizaciones atraer y fidelizar el talento a través de enfoques estandarizados.
Las consecuencias de no revertir con el cambio climático son dramáticas, como bien sabemos: aumento del nivel del mar, eventos meteorológicos cada vez más extremos, pérdida de biodiversidad, entre otros cambios drásticos. El reto es grande y los avances, pocos.
Las consecuencias de no revertir con el cambio climático son dramáticas, como bien sabemos: aumento del nivel del mar, eventos meteorológicos cada vez más extremos, pérdida de biodiversidad, entre otros cambios drásticos. El reto es grande y los avances, pocos.
Empresas como Blockbuster, Kmart y BlackBerry ilustran las consecuencias de retrasar la reinvención del modelo de negocio y ser superados por competidores más ágiles. Cometer errores en este ámbito no es raro. Según un estudio de PwC, solo el 58% de las empresas transformaron su modelo de negocio en el momento adecuado.
Empresas como Blockbuster, Kmart y BlackBerry ilustran las consecuencias de retrasar la reinvención del modelo de negocio y ser superados por competidores más ágiles. Cometer errores en este ámbito no es raro. Según un estudio de PwC, solo el 58% de las empresas transformaron su modelo de negocio en el momento adecuado.
Los directores ejecutivos lideran la evolución para mantener la viabilidad económica de sus organizaciones en un proceso continuo donde las tecnologías disruptivas son parte del día a día, impactando el mundo laboral constantemente.
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El próximo domingo 27 de octubre se celebrarán las elecciones nacionales, instancia en la que la ciudadanía elegirá al Presidente y Vicepresidente de la República, Senadores y Diputados, así como la aprobación o no de los plebiscitos sobre seguridad social y allanamientos nocturnos.
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Los CEO uruguayos son optimistas sobre el crecimiento económico en 2025, con un 86% esperando un aumento. La reinvención empresarial y la inteligencia artificial son claves para el futuro, aunque la confianza en la IA aún está en desarrollo.