Nota Principal

En los últimos tiempos escuchamos decir cada vez con más frecuencia que el costo de vida en Uruguay se ha encarecido respecto a otros países. Y para muestra va un botón. Hace dos años, hacíamos una nota comparativa de lo que costaba en distintas ciudades una lata de cerveza Heineken (de 354 ml), un producto bastante estándar en el mundo. En aquel momento comprarla en Uruguay costaba un 35% más que en Londres. La mala noticia es que la brecha se ensanchó y a precios de hoy, es 44% más caro comprar la misma latita acá.

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Para los que saben, el actual es el mejor momento para entrar a hacer negocios en general y puntualmente a nivel inmobiliario en Asunción. Los números del país van para arriba con una expectativa para este año del 13%, y con la “yapa” de que tiene la carga tributaria más baja de la región. Esto lo vieron venir varios que hace años se instalaron allá, como Claudio Poggio, director de Poggio Propiedades que está en Asunción desde hace 4 años. “En este momento tenemos en etapa de preventa con obras iniciadas 3 proyectos bien diferenciados” nos dice. En aproximadamente dos meses están prelanzando la venta de 2 torres más para las que ya tenemos clientes en espera para entrar con el mejor precio y condiciones.

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Las empresas de transporte fluviales que cubren la ruta Colonia-Buenos Aires califican esta temporada “baja” como histórica, fundamentalmente por las decenas de miles de uruguayos que están cruzando “el charco” motivados por la brecha cambiaria con Argentina y el incremento de costos de los servicios en Uruguay. Por eso aprovechan para capitalizar esta oportunidad. Por ejemplo, Sebastián Planas director de Colonia Express, empresa que asegura tener el 15% del mercado en esa ruta, nos cuenta que planean terminar el año con “unos 280 mil pasajeros” y tienen entre manos un catamarán más grande, rápido y ecológico.

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El Itaú está “dulce”. El grupo Itaú Unibanco acaba de comprar el 51% del negocio de tarjetas de crédito de Cencosud en Chile y Argentina, y en Uruguay, a través de Itaú Uruguay, llegó a un acuerdo para comprar el negocio local de banca de consumo del Citi. Esta movida incluye una mudanza. El banco ya alquiló cuatro pisos y medio de la torre IV de World Trade Center, a dónde se mudarían  unas 240 personas. El banco (luego de sucesivos cambios de nombre debido a fusiones y adquisiciones) lleva unos 30 años en su casa de la Ciudad Vieja. Una vez aprobado por las autoridades, el Itaú subirá un peldaño en el ranking de bancos superando al BBVA, quedando únicamente por debajo del Santander.

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Con tanto auto en las calles y menos tiempo para una buena manguereada dominguera, a Gerardo Rozenblum, se le ocurrió la idea de traer, hace dos años, y desde Argentina la empresa Pronto Wash, por cuyos “baños” de 35 minutos pasan mensualmente unos 5 mil autos (en sus 15 locales). Precisamente hoy están inaugurando el local número 16 dentro de Zonamerica con capacidad de lavar en simultáneo tres autos y que estará abierto de lunes a viernes de 9 a 18 horas. Rozemblum posee la master franquicia de Pronto Wash  y para instalar una en cualquier punto del país la inversión mínima necesaria es de US$ 10 mil, que incluye el carro y los uniformes para comenzar a operar.

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A la hora de entretener a la familia uruguaya, el televisor sigue siendo el aparato más popular. La gran mayoría de los hogares (1.163.748 según el último Censo) tienen uno, pero hay más de 400 mil que declaran tener dos. Incluso hay hogares que tienen más de dos. Y con el paso de los años la tecnología los ha ido sofisticando, poniéndoles pantallas más grandes y hasta software. Hoy hablamos de televisores “inteligentes” y de eso Samsung es una de las marcas que más sabe. Por eso, en día de mucho fútbol, un indicador que ayuda mucho a las ventas, conversamos con Manuel Luelmo, director comercial de Visuar Uruguay, representante y distribuidor de la marca.

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Seguramente cuando a un extranjero se le pregunta por Uruguay (si no nos confunde con Paraguay) nos nombre a Forlán o a Mujica, algún otro reconocerá al país por sus carnes, pero muy pocos comentarán sobre el Plan Ceibal. Eso delata la necesidad de construcción de una marca país robusta, que no sólo sirva para que nos conozcan sino que sume para exportar más, recibir más turismo e inversiones. Y estamos a mitad de tabla aunque en ascenso. Esa es la clave de uso de una marca país, según los expertos, algo que Uruguay tiene desde 2001 bajo el “paraguas” Uruguay Natural. Ayer compartimos un brunch con algunos de los expositores del Foro Internacional de Gestión de Marca País, en el que se conocerán de primera mano experiencias exitosas, fracasos y aspiraciones, de distintos países centroamericanos, Perú, Colombia, Brasil, Chile, Argentina, México y España. También participan representantes de consultoras internacionales especializadas en el tema y la Organización Mundial del Turismo.

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Se instaló el invierno y ya se ven humeando las chimeneas. Es que la leña es la fuente de calefacción de 3,6 de cada diez hogares uruguayos. En total, según los datos manejados por el Instituto Nacional de Estadísticas unos 419.014 hogares utilizan ese insumo para calentar la casa. Aunque ya sabemos que es mucho el calor que se dispersa por esta vía, la venta de leña está al rojo vivo. Hoy, la tonelada de leña seca ronda los $ 3.000, y se estima que una estufa tradicional consume unos 3 kilos por hora. Pero por suerte están ingresando al mercado estufas a leña más “inteligentes” que reducen ese consumo a la tercera parte, además de retener el calor.

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Con cinco modelos de frazadas y mantas, la legendaria marca Campomar se reformula para llegar, con su calidad de siempre y un packaging seductor, a las camas de los uruguayos, gracias a un acuerdo entre el fabricante (Agolán) y los dueños de la marca. Ya las podés encontrar en Achberry Home (Montevideo Shopping), en My Home (Carrasco) y en Santas Negras (José Ignacio) pero en breve podrás verlas en las principales tiendas de decoración. Tampoco descartan poner en el mercado una línea más económica, adaptada a la oferta de los supermercados. Los productos apuntan a la calidad y cuestan entre $ 2.500 y $ 4.500.

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La plataforma Polo Logístico Integral no es una empresa como cualquiera. Se mueve en el mundo online y no hace otra cosa que acercar transportistas y empresas para que negocien sus operaciones de forma ágil y sencilla. Hay quienes lo definen como el “mercadolibre” de las cargas, y su negocio es el know how tecnológico para conectar las dos puntas deç la madeja. “P.L.I. no intermedia entre las cargas y los transportes publicados, sino que brindamos una herramienta de uso exclusivo para cada empresa afiliada a nuestro servicio, donde las empresas demandantes u oferentes de cargas y transportes, interactúan directamente entre ellos” nos explica Guillermo García, director ejecutivo e “ideólogo” de la plataforma.  

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A los 45 años de su creación, Manos del Uruguay ha construido una marca sólida, aspiracional, asociada a la calidad y diseño textil pero manteniendo su mirada en el desarrollo de la mujer artesana del Uruguay profundo. Casi sin darse cuenta comenzó a funcionar como una central de servicios arrimándole a las tejedoras del interior materias primas y herramientas para que pudieran acceder a elaborar y colocar sus productos. Manos también probó que puede ser comercialmente viable. Localmente vende más de 47 mil prendas y 38 mil artesanías, exportando más de 17 mil prendas que son comercializadas en los epicentros de la moda por las grifas más importantes del mundo como Marc Jacobs y Ralph Lauren, entre otros.

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Con diferencia de tamaños, oferta, y perfiles de servicio, los centros comerciales se han constituido en puntos neurálgicos de la ciudad por donde no sólo pasan el tiempo los montevideanos sino donde dejan parte de sus ingresos los consumidores y los propios negocios. Tomamos lápiz y papel y nos pusimos a sacar algunas cuentas. De acuerdo a la información que recabamos de las páginas web de los 4 shoppings capitalinos (Montevideo, Tres Cruces, Punta Carretas y Portones) y tomando en cuenta una población de 1.320.000 habitantes, en Montevideo tenemos un local de centro comercial por cada 1.850 habitantes, aproximadamente.

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El “Ruso” Chebataroff ha sido uno de los pilares fundamentales de la producción arrocera en nuestro país. Responsable de la incorporación de tecnología en los ‘70, y de una nueva estructura de la investigación en los ‘80, comenzó a trabajar de forma independiente en los ‘90 y fue, por más de 20 años, responsable del surgimiento de nuevas variedades y de la aparición de productos revolucionarios para el manejo del cultivo, fundamentales para posicionar a Uruguay entre los mejores países productores del mundo. Su hijo Germán, continuando con la pasión de su padre por el grano sacó del horno, en febrero pasado, la marca de arroz premium "Panoja Dorada", integrada por seis variedades especiales que lograron en conjunto con la firma Arrozal 33 SA. Con la marca planean posicionarse como una propuesta diferente en el mundo, empezando por casa, donde la aplastante mayoría del arroz que se consume es el “blanco”.

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