Nota Principal

Contrariamente a lo habitual para un comercio, que busca establecerse en un local físico y luego tener una sucursal virtual, algunas empresas están empezando al revés, con buenos resultados. Es el caso de Había una Vez, una tienda de indumentaria y artículos para niños y bebés que nació como tienda on line a fines del 2009 y desde mayo de 2010 ingresó a Montevideo Shopping (en el segundo nivel entrando por la puerta del Brou). “La casa central de Había una Vez es la tienda on line (ver aquí)” nos comentó Florencia Mezzera, directora de la empresa. “La idea central del proyecto es la boutique online por varios motivos, entre ellos porque apostamos a crecer en este nicho donde cada vez hay más potencial y la gente está de a poquito cambiando sus hábitos y animándose a comprar por esta vía. Los porcentajes de usuarios de Internet son cada vez más altos y la tendencia de mercado es bien clara” argumenta. Y como si fuera poco, en unos días están abriendo la tercera sucursal “física” ubicada en Punta Carretas (Benito Blanco 734 esq. Solano antuña). “Es un local amplio que nos permite ofrecer otro tipo de productos que en el shopping hoy no podemos mostrar por un tema de espacio” comenta. En cuanto a su oferta, Florencia nos contó que buscan sorprender a través de marcas nuevas y diseños más jugados tratando de romper con lo clásico y motivar al consumidor uruguayo a cosas más originales y exclusivas.

La empresa uruguaya Fumaya fabricante de mobiliario y equipamiento para empresas e industrias, está trabajando a full en su nuevo proyecto: la construcción de una nueva planta industrial ubicada en la zona de Paso de la Arena (Luis Batlle Berres y Las Higueritas) en un terreno de 43.000 metros cuadrados. La idea es trasladar allí la planta industrial y los departamentos administrativos, que operarán en unos 5.000 metros construidos, a partir de agosto, cuando culminen las obras que ya están en un 90%. “Este proyecto no hubiera sido posible sin el financiamiento del BROU y sin la declaración de interés nacional que obtuvimos de parte del gobierno” nos comentó Matías Aliskevich, gerente comercial de la empresa fundada por su bisabuelo hace 70 años. También nos comentó que acaba de lanzar una nueva línea “a raíz de un proyecto que hicimos para México, orientada al segmento ‘home office’ sobre todo para profesionales jóvenes”. La línea se llama Neat y está pensada no sólo para el mercado uruguayo sino para la exportación, el gran salto para el cual la empresa se está preparando. “Es un desafío también por lo que se viene que es apuntar a nuevos mercados. La idea de la planta es generar más oportunidades y hacernos más competitivos no sólo en el Uruguay sino en el mundo” agregó.

Si querés comprar una casa de entre 100 metros cuadrados en el Barrio Histórico de Colonia del Sacramento, declarado por la Unesco Patrimonio Histórico de la Humanidad, tendrás que desembolsar al menos unos US$ 159.000, ya que según el último relevamiento realizado por Situación Inmobiliaria el metro cuadrado cotiza, en promedio, US$ 1.590, casi lo mismo que cuesta el metro cuadrado en la zona costera de Montevideo. Según el relevamiento, en Colonia del Sacramento, el 50% de las casas ofrecidas a la venta tienen precios que oscilan entre US$ 78.500 y US$ 203.000. Los “barrios” más cotizados de la capital coloniense son: la zona de L. Latorre-Ruta 21 (US$ 1.245 el metro), seguida por el barrio Cementerio (US$ 1.195 por metro). El metro en el barrio Real de San Carlos cotiza en US$ 1.005, y la zona balnearia a US$ 990. El valor promedio de las zonas del Centro y Pueblo Nuevo fue de US$ 960 y US$ 650 por metro, respectivamente. Pero si te vas a Carmelo o Nueva Palmira, podés hacer mejor negocio, ya que el 50% de los datos tenían valores entre US$ 47.500 y US$87.000, con una mediana en torno a los US$ 63.750 para casas de entre 170 m2 y 265 m2. El valor por metro cuadrado varía entre US$ 260 y US$ 390.

Estimulada por el crecimiento de las ventas de licencias de SW SAP, que tuvo un incremento del 42% en 2009, la consultora uruguaya SEG Ingeniería, único channel partner local de la compañía de software SAP, quiere mantener el ritmo de crecimiento y espera para 2010 elevar el volumen del negocio un 30%. En 2009, la consultora tuvo ingresos por US$ 5 millones. Actualmente el número de clientes SAP que maneja SEG en Uruguay supera las 50 compañías, 70% de las cuales son de segmento medio. Según Rafael Winter, responsable del área de Aplicaciones Estratégicas, el crecimiento vendrá por el lado del retail, agroindustrias, y servicios, tres de los sectores prioritarios para la empresa, que tiene 60 empleados en el país y oficinas en San Pablo, Curitiba y Santiago de Chile. Hace unos días, SEG y SAP convocaron a más de 200 compañías uruguayas en el SAP World Tour 2010, en el que se presentaron las nuevas soluciones y los mejores casos de éxito de la compañía en firmas como Divino, Conaprole, Frigorífico Tacuarembó/Marfrig, Estancia Las Rosas, e Inca. “La unión de SEG con SAP pretende darle a los empresarios aplicaciones de negocios para que puedan administrar mejor sus negocios, desde un sistema integrado de gestión hasta el Business Planning Consolidation, que es donde estamos poniendo el foco este año” señaló Winter.

Si pensábamos que en materia de soportes publicitarios estaba todo inventado nos equivocamos de palo a palo cuando descubrimos iniciativas como Freecopies, un modelo desarrollado en Uruguay por Freevertising que ofrece un servicio de fotocopias gratuitas a estudiantes universitarios que lleva publicidad al dorso. El servicio, disponible en varios centros de fotocopiado de Montevideo ya “fichó” como anunciantes a Kraft Foods (con Club Social), FNC (Paso de los Toros), Cadbury (Halls) y Unilever (Rexona Men) y emitió 3.000 cuponeras de 50 fotocopias gratuitas. En esta primera instancia, Freecopies está disponible en los centros de fotocopiado que abastecen a la Facultad de Ciencias Económicas y la Escuela de Administración de la Udelar, a la ORT del Centro y Pocitos, y a la Universidad Católica del Uruguay. En los próximos meses se irán sumando nuevos centros de estudio, tal como nos comentó Alejandra Bretón, directora de Freevertising quien explicó que las fotocopias son “el material escrito más utilizado por el estudiante, se conserva, se comparte, se consulta y acompaña el proceso de aprendizaje durante, por lo menos un semestre. De este modo, logramos crear un producto que tiene valor tanto para el anunciante como para el consumidor” sobre todo teniendo en cuenta que en Uruguay hay unos 132.000 estudiantes matriculados.

El 2010 será un año bisagra para Roemmers que está ultimando detalles para poner en funcionamiento una nueva planta industrial (que pertenecía a Roche) y acaba de lanzar Natural Health, una nueva línea de productos naturales que acaban de adquirir. Jorge Tomasi, gerente general de Roemmers Uruguay, nos contó que mientras se preparan las novedades, el mercado sigue respondiendo a sus productos más tradicionales. “Los más vendidos son el Amoxidal, Lotrial (hipertensivo), Sertal, Abrilar (antitusígeno)” que son los que generalmente ocupan las primeras posiciones en sus categorías. Pero también se preparan para los 50 años del laboratorio que se cumplirán en 2011. “Roemmers es la empresa líder de la industria farmacéutica uruguaya, encabezando las preferencias de receta de los médicos produciendo el 70% de los medicamentos que Uruguay exporta” aseguró Tomasi, timonel de la compañía que produce más de 30 de millones de unidades al año. Natural Health, es una línea que adquirieron a finales del año pasado, “fabricados con extractos estandarizados de acuerdo a las normas internacionales de buenas prácticas de manufactura” comentó. La línea sale al mercado con cinco productos: Glucosamina (para la artrosis), Omega 3 (protector cardiovascular), Evit 200 (antioxidante neuroprotector), Melatonina (tratamiento de los trastornos del sueño), Ginko Biloba (mejora la memoria y circulación). Y agrega el producto de mesa Dietisal, que sustituye a la sal y tiene 0% de sodio. 

Mayo, con 3.360 unidades nuevas colocadas (autos + utilitarios), volvió a sacudir el mercado automotor con un alza del 100% respecto al mismo mes del 2009 (1.660 unidades), de acuerdo a datos auditados por Acau. En el segmento autos, las cifras fueron buenas (1.979 unidades) pero el gran salto lo dieron los utilitarios que colocaron 1.381 vehículos, un 270% más que los 508 vendidas un año antes. Cerrado el quinto mes del año, el mercado lleva colocadas 14.310 unidades 0 Km (sin contar camiones ni ómnibus). Si analizamos el comportamiento de las marcas, continúa Chevrolet al tope, con 878 unidades, seguida por Fiat con 446 (sólo de utilitarios vendió 302 unidades). En el tercer lugar se ubicó Volkswagen con 390, cuarta Peugeot con 167 y cerró el “top five” Nissan con 165. En el duelo de las alemanas Premium sorprendió Audi que, con 19 unidades vendidas, desbancó del primer lugar a Mercedes Benz (15). Tercera se ubicó BMW con 12. En mayo se vendieron 3 Mini Cooper. La venta de camiones tuvo un alza del 33% respecto al mismo mes del 2009. En mayo se comercializaron 152 unidades en un mercado liderado por Volkswagen, que colocó 35 unidades. Le siguieron JAC con 24, Foton con 19, y Scania con 16. Curiosamente, en mayo no se registraron ventas de ómnibus 0 Km.

Los montevideanos siguieron a la Celeste por la televisión abierta. De acuerdo a la última medición realizada por Mediciones & Mercado el partido debut de Uruguay contra Francia por el Mundial de fútbol de Sudáfrica, tuvo un pico máximo de 34,2 puntos de rating (equivalente a una audiencia de 407.835 individuos dado que un punto de rating corresponde a 11.925 personas). La cifra es cuatro veces mayor al pico de 8 puntos que tuvo la televisación de la participación de Uruguay en el Mundial de Japón/Corea 2002 que, recordemos, fue en horas de la madrugada. A esta cifra hay que sumarle los que finalmente lo vieron por DirecTV y el resto del sistema de abonados (unos 200.000 hogares en Montevideo).
A las 15.30, hora del pitazo inicial, el share estaba dividido de la siguiente manera: 44,6% para Teledoce; 37,9% para Canal 10; 16,6% para Canal 4; y 0,9 para el TNU (canal oficial). Dos horas más tarde, y a consecuencia del zapping, el share se distribuía así: Canal 12 con 38%; Canal 10 con 36,9%, Canal 4 con 22,6% y TNU con 2,5%.
El partido también fue muy visto en la vecina orilla. Según informó el sitio TVShow el empate sin goles entre Uruguay y Francia, que se emitió por la pantalla de Telefe, tuvo picos de 35,6 de rating. En Montevideo, el partido de Argentina contra Nigeria, emitido el sábado a las 11, tuvo un pico máximo de 22,4 puntos, equivalentes a más de 267.000 individuos.

El viernes a las 15.30 se paralizó el país. Se acabaron los misterios y Uruguay mostró sus primeras cartas en el partido contra Francia en el debut del Mundial de Sudáfrica. Hay quienes lo ven con optimismo ya que los otros dos rivales de la serie (Sudáfrica y México) también empataron por lo que el 0 a 0 ante Francia deja todo como antes de empezar y suma posibilidades ya que quedan sólo dos partidos en la serie. Y más allá de si nos gustó o no cómo jugó la selección el país se detuvo por una hora y media. Afuera, calles desiertas, locales comerciales cerrados pero con banderas en las ventanas, y bares repletos de parroquianos escapados de la oficina. Los canales abiertos transmitieron en directo y se sumó a último momento DirecTV luego de que la Ursec intimara a los canales propietarios de los derechos de televisación que se negaban a cedérselos. En la tele, las marcas machacaron con sus mensajes publicitarios, la gran mayoría vinculados a la selección y al Mundial. En el entretiempo en Teledoce (transmitió en tandem con Televisión Nacional) vimos publicidad de Ancel, Chocolate Ricard, Banco Comercial, McDonald’s, Abitab, RedPagos, Lays, Prontometal, BSE, Volkswagen y Dayamineral. En el Canal 4, algunas marcas repitieron (VW, McDonald’s y BSE) y también vimos Canarias, Centenario, Pharmaton, Conaprole, Nescafé y Pilsen. ¿Qué te pareció el partido?

Hoy arranca el Mundial y juega Uruguay en horario laboral (a las 15.30 frente a Francia). Y a pesar de que los expertos señalan que seguramente la productividad baje hasta 20% durante el mes que dura el torneo, muchas empresas han dispuesto cambios en su horario de atención al público (el Brou, por ejemplo, que atenderá de 9 a 14 hoy y el miércoles 16) y en la gran mayoría se están colocando televisores para ver los partidos de Uruguay. Algunas, como la consultora Deloitte, aprovechó una jornada anual sectorial para “vestirla” de mundial en una chacra. Otras empresas aprovechan para “fidelizar” clientes con desayunos (cuando los partidos sean a las 11) y tratamientos especiales. ¿Qué están haciendo las empresas en los países que participan del Mundial? El 31% de aficionados en México y Brasil dejarían de ir a una almuerzo de negocios por ver un partido del Mundial, y siete de cada diez estaría dispuesto a verlo por el celular, si es que en la empresa no les permiten verlo. En el Reino Unido, que se distingue por su afición a este deporte, se tendrá prohibido seguir los encuentros en la oficina; así lo confiesan dos de cada 10 empleados en ese país, mientras que en Italia esa cifra es de cuatro por cada 10, según una encuesta desarrollada Monster.com. En España (gran favorito para quedarse con al copa) siete de cada 10 personas no podrá ausentarse de sus tareas durante los juegos, y dos de cada 10 reconoce que lo hará a escondidas de su jefe. ¿Qué tienen armado en tu empresa?

La biotecnología está en los planes del presidente José Mujica lo que justificará su presencia esta noche en la inauguración de la primera planta uruguaya de elaboración de diagnósticos clínicos que Laboratorios Celsius opera en el Polo Tecnológico de Pando. Se trata de la primera planta uruguaya para la producción de diagnósticos in Vitro, de uso humano. En la planta de Pando, Celsius desarrolla y fabrica kits de inmunodiagnóstico para exportación y esta noche se presentarán los dos primeros kits de diagnóstico que se producen actualmente allí bajo estrictas condiciones internacionales: CelQuest Chagas y CelQuest Hidatidosis. Ambos productos están orientados a atender enfermedades consideradas “desatendidas” por la Organización Panamericana de la Salud.
En su faceta más conocida, la de laboratorio tradicional, Celsius produce más de 200 fármacos distintos en varias líneas. Entre sus productos se incluyen genéricos, nutracéuticos y cosmecéuticos (Dermur). También cuenta con una división de diagnósticos in-vitro para bancos de sangre y laboratorios clínicos. Actualmente tiene un laboratorio de desarrollo de biotecnológicos instalado en el Institut Pasteur de Montevideo y una planta de producción de inmunodiagnósticos en el Polo Tecnológico de Pando (Facultad de Química de la Universidad de la República).

GM sigue liderando el mercado automotor uruguayo y en los primeros cinco meses del año colocó 4.200 unidades (en todo el 2009 vendió 6071 entre autos y comerciales livianos) aproximadamente el 30% del mercado total, según explicó Pablo Ramos, gerente general de GM para Uruguay y Paraguay. Y sigue “inundando” la plaza local con nuevos modelos. Acaba de lanzar el Chevrolet Classic (el más vendido del país), un auto que suma algunas modificaciones a su versión anterior pero mantiene las principales características de su antecesor. En la parte frontal incluye un juego de ópticas trapezoidales, una parrilla de una sola franja horizontal y un nuevo paragolpe. El capot del vehículo también fue rediseñado, amalgamándose a esta nueva cara, más moderna y simple, y se modificaron los guardabarros delanteros para dar lugar a las nuevas ópticas. Además, se eliminó el borde inferior de plástico, sustituyéndolo por un borde inferior integrado al guardabarros general. También la parte trasera del Chevrolet Classic incorpora cambios relacionados con las ópticas, que se presentan alargadas y formando parte de la tapa del baúl. La versión básica tiene 4 puertas, motor nafteno de 1.4 cc, viene con quinta, acelerador con accionamiento electrónico, y frenos a discos delanteros y tambor traseros. Los que quieren un poco más podrán acceder a versiones con aire acondicionado y dirección asistida.

Proveniente de Argentina, la potente marca de empanadas (y “ainda mais”) El Noble – Sabores Nuestros que, a fin de año y luego de ser adquirida por la firma Nobles del Sur, le hizo un lifting al antiguo “El Noble Repulgue”, llega al mercado uruguayo de la mano de un grupo de empresarios vinculados a la alimentación, comandados por Gerardo Sansone, que adquirieron la master franquicia. Las primeras apariciones públicas se harán en la próxima edición de la Rural del Prado en setiembre y el primer local se abrirá ese mes en Pocitos. Según nos comentó Sansone, la idea es en el corto plazo abrir seis o siete locales en Montevideo para luego expandirse al interior y tener al menos uno en cada departamento. En el plan de negocios figura la centralización del servicio de delivery a través de un 0800, que en principio atenderá las zonas de Malvín, Punta Gorda, Carrasco, Unión y adyacencias. Antes de la temporada piensan tener presencia en Punta del Este y luego en el Centro y Ciudad Vieja. La “carta” de productos incluye empanadas, pizzetines y tartines.
¿Qué diferencia a El Noble? Le preguntamos. – “Además de los 26 gustos, las empanadas pesan 85 gramos, a diferencia del promedio del mercado que pesa 70 gramos”, dijo. Pero el proyecto no se agota con la apertura de puntos de venta sino que en aspiran a tener una planta de fabricación para poder exportar a México y Estados Unidos, “cosa que desde Argentina no pueden hacer” comentó Sansone. Pero esto es algo que se hará a mediano plazo. También les interesa entrar en góndolas con marca propia y marcas blancas de productos congelados. Las 54 franquicias que tiene en Argentina son abastecidas desde su planta bonaerense que fabrica unos 5 millones de empanadas al mes. La franquicia cuesta 150.000 pesos argentinos (unos US$ 37.500).