Nota Principal

Una reciente encuesta realizada por la consultora Deloitte en Estados Unidos, predice que el 24,3% de los usuarios suscriptores de telefonía móvil utilizarán su teléfono como medio de pago en 2012. La responsable de Tecnología de la Información de la oficina de Deloitte en Uruguay, Ing. Adriana Berlingeri asegura que esta tendencia coincide con el mercado regional en Latinoamérica en general y el uruguayo en particular, en donde los dispositivos móviles se están convirtiendo “en una parte crucial del avance competitivo de las organizaciones, y representan mucho más que otro canal para alcanzar a los consumidores”.

La compañía de telefonía móvil Movistar que tiene más de 1,7 millones de servicios y un programa de fidelización con 1.000.000 de miembros que realizan 200.000 transacciones por mes, lanzó en conjunto con Banco Itaú y el sello MasterCard, una tarjeta de crédito que permite sumar Movis con el plus de acumular los beneficios del  Itaú para todas sus tarjetas. La iniciativa es de corte regional y en Uruguay se plantea llegar a 25.000 el primer año que se sumarían a los 300.000 plásticos de MasterCard en Uruguay.

Mientras Peñarol define contrarreloj qué marca estará en el pecho de la camiseta durante los partidos de ida y vuelta de la final de la Copa Santander Libertadores, los hinchas sólo quieren “consumir”. Según fuentes cercanas a Peñarol, el acuerdo estaría por cerrarse con una empresa brasileña (hay tres interesadas) que pondrían entre US$ 450.000 y US$ 500.000 en el pecho de los mirasoles (el sponsor del club en el torneo local es Antel). Y ya comenzó la locura de los hinchas que no quieren perderse este momento. Hacen cola para hacerse socios, compran camisetas y quieren estar en San Pablo.

En oposición a lo que supuso la euforia del Mundial, el fútbol uruguayo no logra convocar a las masas a los estadios. Y entre los dos torneos principales (Apertura y Clausura) no llega al millón de espectadores. Todo el Clausura, que acaba de ganar Nacional, llevó casi el mismo público que va a los cines de Montevideo durante las vacaciones de julio: 400.000 personas. La única vez que el estadio Centenario está colmado es cuando hay clásico. Este año, en la última disputa, se vendieron 52.037 localidades, según datos que nos proporcionó la AUF.

El sábado 4, la bodega montevideana Spinoglio hizo su debut en los Caminos del Vino sumándose a la fiesta del Tannat y el Cordero, abriendo las puertas del establecimiento y adelantando algunos de sus nuevos proyectos. El plan inmediato consiste en la reconversión de 25 hectáreas de viñas que se destinarán a la producción de uvas para vinos finos, fundamentalmente apostando al Tannat y al Merlot, sin descartar otros desarrollos con variedades como Petit Verdot o Marselan. Para 2012, el plan es más ambicioso. Para ello están desarrollando una marca con la que piensan competir en un segmento más alto de calidad.

Ya no importa si hace calor o frío. Tomar cerveza es una costumbre bien uruguaya. Cada año se van sumando marcas y aunque siguen mandando las tradicionales (sobre todo las nacionales), el consumo se sofistica de a poco. Actualmente, una veintena de marcas se reparten un mercado de más de 87 millones de litros anuales (casi el doble, en litros, de lo que se consume de whisky al año). Pero el mercado local tiene sus particularidades, como por ejemplo, que contrariamente a lo que sucede en mercado maduros como el estadounidense, el 98,2% de la cerveza consumida se vende en envase de vidrio y sólo 1,8% en lata.

A veces ser pequeño puede ser una ventaja. Por lo menos para la industria del retail mundial, que ve a Uruguay como uno de los países preferidos para expandir sus negocios, fundamentalmente porque opera como plataforma de prueba para el desembarco en otros mercados vecinos. El país se ubica octavo en el mundo en el ranking Global Retail Development Index (GRDI) 2010, junto con un mix de mercados grandes y chicos. El top ten, por orden está compuesto por China, Kuwait, India, Arabia Saudí, Brasil, Chile, Emiratos Árabes Unidos, Uruguay, Perú y Rusia.

El martes a la noche, El País y Sábado Show entregaron los premios Iris, que reconocen lo mejor de los medios, fundamentalmente la televisión, en Uruguay. La transmisión fue realizada por el canal 10 por primera vez en HD. Pero lo que a todo el mundo le llamó la atención fue que las figuras ganadoras, pertenecientes al canal 12 no fueron a recibir sus premios. El tema levantó polvareda no sólo en los “primos hermanos” de El País, sino entre las propias figuras. El mensaje había sido tajante, palabras más, palabras menos: “el que vaya, que pase por administración a buscar su liquidación”.

Los complejos de hasta tres plantas para albergar empresas están, todavía lentamente, cambiando la fisonomía del centro de Carrasco. Eso obedece a que la zona está captando la atención de las empresas que buscan alejarse de la “urbe”. Uno de estos complejos que acaba de estrenarse es Stella Park (a metros del Hotel Carrasco), que ya “fichó” a Antel y el Lloyds/TSB (ocuparán la planta baja del complejo) y está destinado exclusivamente para renta. Las oficinas tienen superficies generosas que van desde 117 a 179 m2, pero se pueden modular o fraccionar de acuerdo a la demanda.

Olenka y Jesper Bethe son los directores de Urban Heritage. Ella es una arquitecta estadounidense (que vivió 20 años en Argentina) y él un ejecutivo danés. Llegaron a Uruguay hace cinco años y se enloquecieron con el casco antiguo de la ciudad. “Nos enamoramos de la Ciudad Vieja, del país y de la gente. Nos pareció un diamante en bruto y queríamos dar una mano en pulirlo” comentó Jesper mientras nos explicaba cómo armaron el plan de recuperación de edificios con historia en la zona. Luego de 11 meses de obras, el viernes inauguraron Sarandí Deco (Sarandí 433 frente al Registro Civil), el primero de sus cinco proyectos en el barrio histórico.

Mientras en lo interno la automotriz coreana Kia está armando su estrategia de capilaridad seleccionando concesionarios en todo el país, sigue con el foco puesto en la producción del utilitario Bongo con destino a Brasil que le está dando muy buenos resultados. Ya están produciendo 600 unidades por mes pero quieren llegar a 1.200 el año que viene, tal como nos comentó Federico Sandoval, gerente general de la empresa. El utilitario también se vende en plaza local a US$ 21.990. Por la vía de licitaciones y el fortalecimiento de la red de concesionarios, el objetivo para este año es colocar en el mercado local 500 unidades de la marca, más del doble de lo que vendieron en 2010.

La minera de origen canadiense Orosur Minning Inc. anunció la firma de un acuerdo con Ferlesol SA, filial 100% de Union Minerals Group Corp. (UMG), un grupo de inversores uruguayos que tiene negocios en el sector agropecuario, para que realicen exploraciones en algunos proyectos de la compañía en el sur del país. El acuerdo, según nos explicó Ignacio Salazar, director y CFO de Orosur Minning, es algo que la minera viene realizando con otras empresas para que inviertan en lugares de su propiedad pero que no integran su core business que es el oro. Así lo han hecho con la australiana Gladiator Resources en la exploración de hierro.

Ya hay inversores de Argentina y Brasil que fueron seducidos por la propuesta de renting management que ofrece Imperiale Rambla Montevideo, el edificio que proyecta WSW en la rambla República del Perú 1479 y que estará terminado a comienzos del 2014. Ricardo Weiss, director de la desarrolladora, comparó este edificio con una joya, una obra de arte o un auto clásico, que con el tiempo no sólo mantendrá su valor sino que lo multiplicará. Se trata de una construcción con servicios de lujo y prestaciones de un hotel 6 estrellas. “Desde hace algunos años la plaza está tremendamente volátil y el sueño de los inversores son activos de lujo con buena renta” comentó Weiss.