Nota Principal

Con un evento en el club de polo Punta del Este, ubicado en la zona de José Ignacio (bien lejos y a salvo de “perejiles”), e invitados de lujo, Nike hizó hincapié en lo nuevo de Revolution y la línea urbana AP9, que homenajea al “Puma” Agustín Pichot. La presencia de los atletas olímpicos Carl Lewis (¿separado al nacer de Marcelo Zalayeta?) y Oscar Pistorius, confirmaron la apuesta de la marca de la “pipa” en el running lo que se se verá en sus dos locales (Casa Este de La Barra y Punta Shopping). Los corredores recibirán asesoramiento sobre dónde correr de acuerdo a su tipo de “pisada”. También se presentó la línea “shield pack” diseñada especialmente para correr en todas las condiciones y temperaturas.
La línea de indumentaria urbana AP9 fue pensada para quienes conjugan el deporte con su vida diaria, como es el caso del rugbier Agustín Pichot, embajador de la marca. Es una colección casual que se la juega por estampas en colores y por lograr “una jugada diferente” para conectar con el consumidor, comentó Diana Schenone, gerenta de Relaciones Públicas de Nike Argentina.
Las remeras, con precios que rondan los $ 890 (unos US$ 44) reflejan conceptos “apasionados” y tienen estampadas frases como “false opinion leader” sobre colores lila, rosa o amarillo pastel. Durante la presentación se exhibieron cuadros con todos los diseños de AP9 para remeras. Como no podía ser de otra manera, el lanzamiento estuvo acompañado por cerveza, tragos, mesa de quesos, platos calientes y muy ricos postres.

Durante el 2011 seguro recibiste estímulos y tentaciones como descuentos, regalos, sorteos, y bonificaciones que tuvieron como oferentes a los fabricantes, empresas distribuidoras, minoristas, y a los medios de pago y crédito, muchas veces con acciones conjuntas. Es que fue una tendencia muy visible durante el año que nos confirma en su análisis Gustavo Rodríguez, director de la consultora IdRetail para quien se confirm “un creciente involucramiento de agentes de crédito en las acciones promocionales que estimulan el consumo en los puntos de venta”.

Tener un porcentaje de ocupación promedio anual de 73% es considerado excelente, sobre todo para el tipo de teatro como el Solís que tiene áreas con casi nula visibilidad. Esa es la ocupación con la que cierra este año nuestra principal sala, que tuvo a lo largo del año más de 158 espectáculos diferentes que sumaron 584 funciones, a las que asistieron 168.947 (datos al 30 de noviembre). En la programación anual, que fue muy variada, ha tenido un peso relevante la temporada anual de ópera, que desde 2004 tuvo un total de 91.268 espectadores, y atenti que el dato no incluye los espectadores de “Orfeo y Eurídice” de La Fura dels Baus que está todavía en cartel.

Si bien el verdadero negocio lo hacen las agrupaciones (más precisamente Daecpu que gerencia durante su transcurso el concurso oficial), la Intendencia de Montevideo apoya con metálico el Carnaval más largo del mundo cuya duración, días menos días más, se estima en 40 días y comprende 10 actividades diferentes. Entre el Carnaval de las Promesas, los desfiles de reinas de Llamadas, Carnaval y Escolas de Samba; el encuentro de Murga Joven y los escenarios populares, la comuna destina más de 11 millones de pesos a la fiesta de Momo, equivalentes a medio millón de dólares (a razón de US$ 12.500 por día).

El 2011 fue un nuevo año de crecimiento en el consumo a nivel general. Se dieron en casi todas las categorías de productos y servicios superando en la mayoría de los casos las tasas de crecimiento del PBI. Para explicar un poco el fenómeno, buscamos la opinión de Gustavo Rodríguez, director de la firma id Retail, que audita la mayoría de los rubros de consumo en puntos de venta. Según él, el fenómeno es explicado “por la psicología de los consumidores que tienden a ser más liberales o dispendiosos en sus decisiones de consumo cuando perciben que la economía funciona bien, y más conservadores o ahorrativos cuando perciben que la economía se contrae”. Pero también nos habló sobre la naturaleza del crecimiento.
En años anteriores crecían fundamentalmente los volúmenes físicos en casi todas las categorías, pero en el 2011 si bien los volúmenes siguieron creciendo, “son los indicadores de valor los que mostraron tasas más altas. Esto se debe a que muchas categorías básicas llegaron a niveles de madurez, y los consumos se orientan a segmentos de productos y marcas de mayor valor” explica. Como reflejo de este fenómeno es posible ver que por el lado de la oferta, se generan nuevas propuestas de productos con valor agregado, y alternativas de productos premium. Un ejemplo claro es el de los whiskies, “cuyos volúmenes en el último año crecieron a tasas bajas, no obstante los segmentos premuim nuevamente tuvieron crecimientos a tasas de dos dígitos” señala. Cosa que también se vio en otros mercados como yerba mate, lácteos, y productos para el cuidado del hogar, con exitosos lanzamientos de productos de mayor valor.

En un contexto de crecimiento total del sector, Kia Motors tuvo un excelente desempeño durante 2011. Aumentó más del 130% sus ventas respecto a 2010, lo que la ubica como una de las de mayor crecimiento en ventas en el rubro. Asimismo, la empresa fue reconocida como la mayor exportadora de vehículos en el país desde octubre 2010 a septiembre 2011, abasteciendo el mercado brasileño con casi 1.000 camiones Bongo K2500 por mes. Como si esto fuera poco, la empresa, ligada a Kia Motors de Brasil, fue galardonada con la calificación Clase A “High Stand” como resultado de la auditoría recibida desde Corea en la planta de Kia en Nordex.

La construcción está en un muy buen momento, y como no todo dura para siempre, aquellas que estén mejor preparadas para enfrentar problemas, seguirán la senda del crecimiento. La empresa Calpusa, hoy en manos 100% uruguayas, tuvo un año excelente. Multiplicó por cinco el número de empleados (pasó de 100 a 500) y elevó su facturación de US$ 5 a US$ 18 millones. Para el 2012 proyecta incrementar la facturación hasta los US$ 24 millones, tal como nos comentó Alejandro Chertkoff, director y gerente general de la empresa. Actualmente la constructora tiene 16 obras en ejecución y muchos proyectos en carpeta.

La empresa que comercializa productos de viaje y outdoor termina el 2011 “pum para arriba”. Sumó siete locales y tuvo un crecimiento mayor al 50% de sus franquicias que, de paso, comenzarán a comercializar nuevas marcas propias de termos y carteras en el 2012. Doite viene tomando el mercado local a pasos agigantados. Abrieron locales en el Cerro, Treinta y Tres, Arocena, Parque Posadas, Cooperativa Bancaria y los últimos dos, en el recientemente inaugurado Costa Urbana Shopping y en Punta del Diablo (Paseo del Rivero), totalizando 8 locales propios y 30 franquiciados.

Nuevo local de 1.300 metros en el nuevo Costa Urbana Shopping (que se suma a las recientes aperturas en San Carlos, Young, Carmelo y Rocha), ampliación de su local en Colonia Shopping (también se refacción el de Maldonado) y expectativas de tener pronto su nuevo centro logístico en el segundo semestre del 2012, tendrán a los supermercados Ta-Ta con “el overol puesto” en 2012. La cadena de supermercados termina el 2011 con 41 puntos de venta de la cadena que desde el 2005 ha incrementado su participación de mercado pasando del 10% al 15%, según datos de la auditora Nielsen.

A menos de dos semanas de culminar el año, se confirma la hipótesis de que el mercado automotor cerraría un año récord. Pasando raya a los datos de los representantes de marcas, el mercado total (incluyendo autos, utilitarios, camiones y ómnibus), ya está muy cerca de las 47.000 unidades. Si los ubicamos en fila india por la ruta Interbalnearia ya estaríamos en llegando a Punta del Este. El segmento de autos y comerciales livianos, colocó en noviembre 4.494 vehículos (un 15% más que en noviembre de 2010), elevando a 43.289 el acumulado un mes antes de cerrar el año, según los datos relevados por Acau.

Pedir comida online es una opción cada vez más común entre los uruguayos. Así lo demuestra el desarrollo que ha tenido la empresa de pedidos online pedidosya que atiende a 55 mil usuarios en cinco países de América Latina (Uruguay, Argentina, Chile, Brasil y Puerto Rico) a los que conectan con más de 1.300 restaurantes en la región. Como viene creciendo a un ritmo de 20% mensual, y acaba de recibir un espaldarazo financiero, la empresa está focalizada en expandirse en la región. Concretamente planea abrir oficinas en Chile, donde ya opera desde Uruguay.

El 2011 fue un año muy significativo para las zonas francas, sobre todo en Montevideo, con la inauguración de WTC Free Zone, el crecimiento de Zonamerica y la consolidación de Aguada Park, amén del arranque del Parque de las Ciencias, el sector confirma que posicionan a Uruguay como un gran oferente de estos servicios. Como “excelente” definió el 2011 Francisco Ravecca, director de Aguada Park, que logró superar el 80% de ocupación con “muy buenos clientes” de la talla de Sabre, Apac, MercadoLibre, Globant, entre otros. Y van por más. Tal como nos adelantó están definiendo la construcción del próximo edificio, “que seguramente comencemos entre principio y mediados del año que viene” dijo.

Con su oferta agresiva, que implica invertir mucho dinero en subsidio de aparatos, Claro sigue adelante con su plan de inversiones en Uruguay, donde planea poner más de US$ 25 millones el año próximo. En 2011, “un buen año” para su gerente general Horacio Alvarellos, el crecimiento se dio mayormente “en el segmento de los teléfonos inteligentes (smartphones), especialmente en Blackberry, donde las cifras muestran que 3 de cada 4 Blackberry activadas en Uruguay, son de Claro”. Otro de los puntos fuertes del operador fue ser el primero en lanzar la tecnología de cuarta generación (4G). Esta tecnología se implementó en todo el territorio nacional por lo que “hoy todos nuestros clientes de Internet Móvil pueden disfrutar de velocidades de hasta 5 Mbps” dice. Desde el lanzamiento, el crecimiento de ventas de Internet se incrementó por encima del 50%.