Nota Principal

De un total de 37 ciudades analizadas por la publicación América Economía, la capital uruguaya se ubica en el puesto 11 (con un Icur de 72,01) entre las mejores ciudades para hacer negocios. Sus fortalezas: el marco social y político, donde obtuvo 98,2 puntos, sólo superado por Santiago; la sustentabilidad ambiental (80,3 puntos); y el marco y dinamismo económico (74,4 puntos). Su principal debilidad: la infraestructura y la conectividad física (32,5). Otro punto en el que la ciudad “puede y debe rendir más” es en cuanto al cuidado, mejoramiento y embellecimiento del patrimonio arquitectónico y edilicio, que en una escala de 1 a 5, obtuvo 3,46.
El poder de marca se ubicó en 64,5 puntos. El Icur es una herramienta compleja que permite ordenar a las ciudades estudiadas de mayor a menor capacidad/potencial de negocios. Se compone de 8 dimensiones, cada una de las cuáles concentra una cierta cantidad de variables que, combinadas, permiten sintetizar áreas específicas de atributos que tienen relevancia en la atracción urbana de los negocios.
Miami, Santiago, San Pablo, Ciudad de México y Rio de Janeiro integran el “top five”, seguido por Buenos Aires en la sexta posición. Montevideo se ubica por detrás de Panamá, Bogotá, San José y Lima.
Seguramente vos, como ciudadano, encontrarás muchas más fortalezas y debilidades de Montevideo como ciudad para hacer negocios. Si querés, podés comentarlas acá.

Las asimetrías de Uruguay con otros países de la región no se dan únicamente en el tamaño, lo comercial o lo deportivo, también se aprecia en los salarios líquidos mensuales de los altos ejecutivos. Mientras en Brasil, un director ejecutivo de una empresa gana unos US$ 30.000 por mes, en Chile percibe menos de la mitad, unos US$ 13.800; en Argentina US$ 12.562; y en Uruguay US$ 8.200, de acuerdo a información relevada por la consultora PriceWaterhouseCoopers citada por un reciente informe elaborado por UruguayXXI argumentando que Uruguay tiene los costos operativos más bajos de la región para las empresas. Si comparamos los salarios de un gerente de Ventas en esos países, Brasil, con US$ 14.600, casi cuadruplica los US$ 4.600 que percibe un gerente local. En Chile, el salario mensual de un gerente comercial ronda los US$ 5.800 y en Argentina los US$ 5.100.
Otro argumento a favor de Uruguay por sobre los países de la región es el costo anual de los empleos. Por ejemplo, un mecánico junior con un régimen laboral de 44 horas semanales, le cuesta a la empresa por año unos US$ 12.200 nominales, mientras que una costurera le insume un costo anual de US$ 6.600 por el mismo régimen horario.

Aunque todavía nadie sabe muy bien de qué se trata y nuestro país todavía no tenga claro qué norma adoptar para la televisión digital terrestre (TDT), en cualquier momento vamos a empezar a escuchar a hablar de Set Top Box (STB), televisión híbrida, Televisión Directa al Hogar (DTH) y un montón de siglas y conceptos más. La TV híbrida posee un acceso IP (Internet Protocol) en el Set Top Box, u otro dispositivo doméstico con capacidad de recepción y decodificación de TV Digital (televisores, consolas de videojuegos, etc.) que abrirá un universo de funciones interactivas para la TV Digital, abierta o por suscripción: Video on Demand, Pay per View, Catch-Up, widgets, y acceso a motores de búsqueda, y a redes sociales, entre otros. La consultora especializada NexTV Latam pronostica que en el 2015, habrá 27,8 millones de hogares con TV Híbrida IP en Latinoamérica. El 41,4% de esos hogares tendrá la variante DTH-IP, el 38,4% elegirá TDT-IP, y el 20,2% la de Cable Digital-IP.
En el informe, señalan que el volumen total de TV híbrida IP será equivalente al 17,4% de los hogares con televisor y recepción de TV de algún tipo. Tal vez más importante es que los hogares con TV híbrida proyectados a 2015 equivaldrán al 41,9% de los hogares con acceso de banda ancha fija de América Latina.
¿Qué pasará en Uruguay? Le preguntamos a Carlos Blanco, director de Research de la consultora. Nos dijo que estiman que el “4,7% de los hogares de Uruguay dispondrá de opciones de TV híbrida en 2015. En base al entorno actual de competencia, estimamos que la opción TDT-IP será la opción más difundida en el país".

Contrariamente a lo habitual para un comercio, que busca establecerse en un local físico y luego tener una sucursal virtual, algunas empresas están empezando al revés, con buenos resultados. Es el caso de Había una Vez, una tienda de indumentaria y artículos para niños y bebés que nació como tienda on line a fines del 2009 y desde mayo de 2010 ingresó a Montevideo Shopping (en el segundo nivel entrando por la puerta del Brou). “La casa central de Había una Vez es la tienda on line (ver aquí)” nos comentó Florencia Mezzera, directora de la empresa. “La idea central del proyecto es la boutique online por varios motivos, entre ellos porque apostamos a crecer en este nicho donde cada vez hay más potencial y la gente está de a poquito cambiando sus hábitos y animándose a comprar por esta vía. Los porcentajes de usuarios de Internet son cada vez más altos y la tendencia de mercado es bien clara” argumenta. Y como si fuera poco, en unos días están abriendo la tercera sucursal “física” ubicada en Punta Carretas (Benito Blanco 734 esq. Solano antuña). “Es un local amplio que nos permite ofrecer otro tipo de productos que en el shopping hoy no podemos mostrar por un tema de espacio” comenta. En cuanto a su oferta, Florencia nos contó que buscan sorprender a través de marcas nuevas y diseños más jugados tratando de romper con lo clásico y motivar al consumidor uruguayo a cosas más originales y exclusivas.

La empresa uruguaya Fumaya fabricante de mobiliario y equipamiento para empresas e industrias, está trabajando a full en su nuevo proyecto: la construcción de una nueva planta industrial ubicada en la zona de Paso de la Arena (Luis Batlle Berres y Las Higueritas) en un terreno de 43.000 metros cuadrados. La idea es trasladar allí la planta industrial y los departamentos administrativos, que operarán en unos 5.000 metros construidos, a partir de agosto, cuando culminen las obras que ya están en un 90%. “Este proyecto no hubiera sido posible sin el financiamiento del BROU y sin la declaración de interés nacional que obtuvimos de parte del gobierno” nos comentó Matías Aliskevich, gerente comercial de la empresa fundada por su bisabuelo hace 70 años. También nos comentó que acaba de lanzar una nueva línea “a raíz de un proyecto que hicimos para México, orientada al segmento ‘home office’ sobre todo para profesionales jóvenes”. La línea se llama Neat y está pensada no sólo para el mercado uruguayo sino para la exportación, el gran salto para el cual la empresa se está preparando. “Es un desafío también por lo que se viene que es apuntar a nuevos mercados. La idea de la planta es generar más oportunidades y hacernos más competitivos no sólo en el Uruguay sino en el mundo” agregó.

Si querés comprar una casa de entre 100 metros cuadrados en el Barrio Histórico de Colonia del Sacramento, declarado por la Unesco Patrimonio Histórico de la Humanidad, tendrás que desembolsar al menos unos US$ 159.000, ya que según el último relevamiento realizado por Situación Inmobiliaria el metro cuadrado cotiza, en promedio, US$ 1.590, casi lo mismo que cuesta el metro cuadrado en la zona costera de Montevideo. Según el relevamiento, en Colonia del Sacramento, el 50% de las casas ofrecidas a la venta tienen precios que oscilan entre US$ 78.500 y US$ 203.000. Los “barrios” más cotizados de la capital coloniense son: la zona de L. Latorre-Ruta 21 (US$ 1.245 el metro), seguida por el barrio Cementerio (US$ 1.195 por metro). El metro en el barrio Real de San Carlos cotiza en US$ 1.005, y la zona balnearia a US$ 990. El valor promedio de las zonas del Centro y Pueblo Nuevo fue de US$ 960 y US$ 650 por metro, respectivamente. Pero si te vas a Carmelo o Nueva Palmira, podés hacer mejor negocio, ya que el 50% de los datos tenían valores entre US$ 47.500 y US$87.000, con una mediana en torno a los US$ 63.750 para casas de entre 170 m2 y 265 m2. El valor por metro cuadrado varía entre US$ 260 y US$ 390.

Estimulada por el crecimiento de las ventas de licencias de SW SAP, que tuvo un incremento del 42% en 2009, la consultora uruguaya SEG Ingeniería, único channel partner local de la compañía de software SAP, quiere mantener el ritmo de crecimiento y espera para 2010 elevar el volumen del negocio un 30%. En 2009, la consultora tuvo ingresos por US$ 5 millones. Actualmente el número de clientes SAP que maneja SEG en Uruguay supera las 50 compañías, 70% de las cuales son de segmento medio. Según Rafael Winter, responsable del área de Aplicaciones Estratégicas, el crecimiento vendrá por el lado del retail, agroindustrias, y servicios, tres de los sectores prioritarios para la empresa, que tiene 60 empleados en el país y oficinas en San Pablo, Curitiba y Santiago de Chile. Hace unos días, SEG y SAP convocaron a más de 200 compañías uruguayas en el SAP World Tour 2010, en el que se presentaron las nuevas soluciones y los mejores casos de éxito de la compañía en firmas como Divino, Conaprole, Frigorífico Tacuarembó/Marfrig, Estancia Las Rosas, e Inca. “La unión de SEG con SAP pretende darle a los empresarios aplicaciones de negocios para que puedan administrar mejor sus negocios, desde un sistema integrado de gestión hasta el Business Planning Consolidation, que es donde estamos poniendo el foco este año” señaló Winter.

Si pensábamos que en materia de soportes publicitarios estaba todo inventado nos equivocamos de palo a palo cuando descubrimos iniciativas como Freecopies, un modelo desarrollado en Uruguay por Freevertising que ofrece un servicio de fotocopias gratuitas a estudiantes universitarios que lleva publicidad al dorso. El servicio, disponible en varios centros de fotocopiado de Montevideo ya “fichó” como anunciantes a Kraft Foods (con Club Social), FNC (Paso de los Toros), Cadbury (Halls) y Unilever (Rexona Men) y emitió 3.000 cuponeras de 50 fotocopias gratuitas. En esta primera instancia, Freecopies está disponible en los centros de fotocopiado que abastecen a la Facultad de Ciencias Económicas y la Escuela de Administración de la Udelar, a la ORT del Centro y Pocitos, y a la Universidad Católica del Uruguay. En los próximos meses se irán sumando nuevos centros de estudio, tal como nos comentó Alejandra Bretón, directora de Freevertising quien explicó que las fotocopias son “el material escrito más utilizado por el estudiante, se conserva, se comparte, se consulta y acompaña el proceso de aprendizaje durante, por lo menos un semestre. De este modo, logramos crear un producto que tiene valor tanto para el anunciante como para el consumidor” sobre todo teniendo en cuenta que en Uruguay hay unos 132.000 estudiantes matriculados.

El 2010 será un año bisagra para Roemmers que está ultimando detalles para poner en funcionamiento una nueva planta industrial (que pertenecía a Roche) y acaba de lanzar Natural Health, una nueva línea de productos naturales que acaban de adquirir. Jorge Tomasi, gerente general de Roemmers Uruguay, nos contó que mientras se preparan las novedades, el mercado sigue respondiendo a sus productos más tradicionales. “Los más vendidos son el Amoxidal, Lotrial (hipertensivo), Sertal, Abrilar (antitusígeno)” que son los que generalmente ocupan las primeras posiciones en sus categorías. Pero también se preparan para los 50 años del laboratorio que se cumplirán en 2011. “Roemmers es la empresa líder de la industria farmacéutica uruguaya, encabezando las preferencias de receta de los médicos produciendo el 70% de los medicamentos que Uruguay exporta” aseguró Tomasi, timonel de la compañía que produce más de 30 de millones de unidades al año. Natural Health, es una línea que adquirieron a finales del año pasado, “fabricados con extractos estandarizados de acuerdo a las normas internacionales de buenas prácticas de manufactura” comentó. La línea sale al mercado con cinco productos: Glucosamina (para la artrosis), Omega 3 (protector cardiovascular), Evit 200 (antioxidante neuroprotector), Melatonina (tratamiento de los trastornos del sueño), Ginko Biloba (mejora la memoria y circulación). Y agrega el producto de mesa Dietisal, que sustituye a la sal y tiene 0% de sodio. 

Mayo, con 3.360 unidades nuevas colocadas (autos + utilitarios), volvió a sacudir el mercado automotor con un alza del 100% respecto al mismo mes del 2009 (1.660 unidades), de acuerdo a datos auditados por Acau. En el segmento autos, las cifras fueron buenas (1.979 unidades) pero el gran salto lo dieron los utilitarios que colocaron 1.381 vehículos, un 270% más que los 508 vendidas un año antes. Cerrado el quinto mes del año, el mercado lleva colocadas 14.310 unidades 0 Km (sin contar camiones ni ómnibus). Si analizamos el comportamiento de las marcas, continúa Chevrolet al tope, con 878 unidades, seguida por Fiat con 446 (sólo de utilitarios vendió 302 unidades). En el tercer lugar se ubicó Volkswagen con 390, cuarta Peugeot con 167 y cerró el “top five” Nissan con 165. En el duelo de las alemanas Premium sorprendió Audi que, con 19 unidades vendidas, desbancó del primer lugar a Mercedes Benz (15). Tercera se ubicó BMW con 12. En mayo se vendieron 3 Mini Cooper. La venta de camiones tuvo un alza del 33% respecto al mismo mes del 2009. En mayo se comercializaron 152 unidades en un mercado liderado por Volkswagen, que colocó 35 unidades. Le siguieron JAC con 24, Foton con 19, y Scania con 16. Curiosamente, en mayo no se registraron ventas de ómnibus 0 Km.

Los montevideanos siguieron a la Celeste por la televisión abierta. De acuerdo a la última medición realizada por Mediciones & Mercado el partido debut de Uruguay contra Francia por el Mundial de fútbol de Sudáfrica, tuvo un pico máximo de 34,2 puntos de rating (equivalente a una audiencia de 407.835 individuos dado que un punto de rating corresponde a 11.925 personas). La cifra es cuatro veces mayor al pico de 8 puntos que tuvo la televisación de la participación de Uruguay en el Mundial de Japón/Corea 2002 que, recordemos, fue en horas de la madrugada. A esta cifra hay que sumarle los que finalmente lo vieron por DirecTV y el resto del sistema de abonados (unos 200.000 hogares en Montevideo).
A las 15.30, hora del pitazo inicial, el share estaba dividido de la siguiente manera: 44,6% para Teledoce; 37,9% para Canal 10; 16,6% para Canal 4; y 0,9 para el TNU (canal oficial). Dos horas más tarde, y a consecuencia del zapping, el share se distribuía así: Canal 12 con 38%; Canal 10 con 36,9%, Canal 4 con 22,6% y TNU con 2,5%.
El partido también fue muy visto en la vecina orilla. Según informó el sitio TVShow el empate sin goles entre Uruguay y Francia, que se emitió por la pantalla de Telefe, tuvo picos de 35,6 de rating. En Montevideo, el partido de Argentina contra Nigeria, emitido el sábado a las 11, tuvo un pico máximo de 22,4 puntos, equivalentes a más de 267.000 individuos.

El viernes a las 15.30 se paralizó el país. Se acabaron los misterios y Uruguay mostró sus primeras cartas en el partido contra Francia en el debut del Mundial de Sudáfrica. Hay quienes lo ven con optimismo ya que los otros dos rivales de la serie (Sudáfrica y México) también empataron por lo que el 0 a 0 ante Francia deja todo como antes de empezar y suma posibilidades ya que quedan sólo dos partidos en la serie. Y más allá de si nos gustó o no cómo jugó la selección el país se detuvo por una hora y media. Afuera, calles desiertas, locales comerciales cerrados pero con banderas en las ventanas, y bares repletos de parroquianos escapados de la oficina. Los canales abiertos transmitieron en directo y se sumó a último momento DirecTV luego de que la Ursec intimara a los canales propietarios de los derechos de televisación que se negaban a cedérselos. En la tele, las marcas machacaron con sus mensajes publicitarios, la gran mayoría vinculados a la selección y al Mundial. En el entretiempo en Teledoce (transmitió en tandem con Televisión Nacional) vimos publicidad de Ancel, Chocolate Ricard, Banco Comercial, McDonald’s, Abitab, RedPagos, Lays, Prontometal, BSE, Volkswagen y Dayamineral. En el Canal 4, algunas marcas repitieron (VW, McDonald’s y BSE) y también vimos Canarias, Centenario, Pharmaton, Conaprole, Nescafé y Pilsen. ¿Qué te pareció el partido?

Hoy arranca el Mundial y juega Uruguay en horario laboral (a las 15.30 frente a Francia). Y a pesar de que los expertos señalan que seguramente la productividad baje hasta 20% durante el mes que dura el torneo, muchas empresas han dispuesto cambios en su horario de atención al público (el Brou, por ejemplo, que atenderá de 9 a 14 hoy y el miércoles 16) y en la gran mayoría se están colocando televisores para ver los partidos de Uruguay. Algunas, como la consultora Deloitte, aprovechó una jornada anual sectorial para “vestirla” de mundial en una chacra. Otras empresas aprovechan para “fidelizar” clientes con desayunos (cuando los partidos sean a las 11) y tratamientos especiales. ¿Qué están haciendo las empresas en los países que participan del Mundial? El 31% de aficionados en México y Brasil dejarían de ir a una almuerzo de negocios por ver un partido del Mundial, y siete de cada diez estaría dispuesto a verlo por el celular, si es que en la empresa no les permiten verlo. En el Reino Unido, que se distingue por su afición a este deporte, se tendrá prohibido seguir los encuentros en la oficina; así lo confiesan dos de cada 10 empleados en ese país, mientras que en Italia esa cifra es de cuatro por cada 10, según una encuesta desarrollada Monster.com. En España (gran favorito para quedarse con al copa) siete de cada 10 personas no podrá ausentarse de sus tareas durante los juegos, y dos de cada 10 reconoce que lo hará a escondidas de su jefe. ¿Qué tienen armado en tu empresa?