Nota Principal

Nuestra nota sobre “El boom de las pulseras saludables” disparó innumerables consultas a los representantes de Energy Care, sobre el funcionamiento y procedencia de su tecnología, motivando una aclaración por parte de la empresa que, de primera mano, remarca las características de sus productos. “EnergyCare posee una reputación intachable tanto en mercados europeos como americanos. Nunca pasó por ninguna clase de juicios sobre su integridad como empresa, ni sobre la tecnología de todos sus productos” nos comentó Martín González, director de la firma. Su tecnología, Atraxlite, está patentada y comprobada científicamente por el Conditioning Department de la southwestern Oklahoma State University. “Llegamos a Uruguay hace seis meses, con una plataforma seria, oficinas abiertas al público, a las que todos son bienvenidos para evacuar cualquier duda que tengan sobre el funcionamiento de nuestros productos. Además, nuestra página web ofrece toda la información sobre la empresa, las oficinas, el funcionamiento de la tecnología y los detalles de cada producto” dijo. La web tiene una sección especial para consultas, en la que todos los clientes o potenciales clientes les pueden hacer llegar sus dudas, siempre respondidas en menos de 24 horas.
La empresa está en pleno proceso de expansión en Uruguay, “utilizando mecanismos informativos transparentes” aseguró Martín. También aclaró que los productos (que no sólo comprenden pulseras) no trabajan para mejorar el equilibrio y balance sino que lo hacen a nivel celular, “reordenando nuestro cuerpo y contrarrestando las ondas electromagnéticas nocivas emitidas por los artefactos eléctricos que usamos diariamente”.

Desde hace un año, los turistas que compren en Uruguay algunos artículos por más de US$ 60 reciben un reintegro del IVA por su compra, servicio que presta Premier Tax Free, la empresa que ganó en 2008 la licitación para hacerse cargo de la devolución del IVA a los visitantes. Pero el ritmo del sistema no han sido tan dinámico como se esperaba, a pesar de que la primera etapa de implementación “se ha cumplido exitosamente en el primer año” tal como nos comentó Mónica Estefan, gerente de Operaciones de la firma, quien confía en seguir sumando clientes no sólo en Montevideo, Maldonado y Colonia, sino en otros puntos del país. Pero el sistema tiene mucho potencial, sobre todo si se extienden los lugares donde los turistas pueden hacer el trámite. “Al estar solamente incluidos los puertos y aeropuertos como puntos de salida habilitados para Tax Free, estimamos que hay más de un 50% de turistas que salen por las fronteras terrestres y que no tienen la oportunidad de recibir el beneficio” comentó.
Cuando le preguntamos cuánto representa la devolución de impuestos en el total de gasto de un turista, nos respondió: “Si queremos dimensionar las compras Tax Free respecto a los gastos de turistas en el Uruguay, debemos considerar que de todas las divisas que ingresan por turismo, solo un 10% se destinan a compras y dentro de ellas, solamente están alcanzadas por Tax Free aquellas compras de bienes nacionales, que tienen IVA al 22% y en algunos rubros. Según nuestros estudios, las compras de Tax Free representan un 1,39% de las compras totales efectuadas por turistas, y lo que se devuelve es el 85.97% del IVA contenido en las mismas” completó.

La demanda por locales comerciales en puntos céntricos elevó el precio promedio del metro cuadrado un 46%, si comparamos los datos relevados por el portal especializado Situación Inmobiliaria. Los valores relevados a junio indicaban un rango de entre US$ 600 y US$ 700 por metro cuadrado para locales comerciales a la venta en el circuito comercial de Ciudad Vieja, Centro y Cordón. Ese mismo relevamiento hecho a fines de setiembre, marca un alza en el rango que ahora transita entre los US$ 800 y US$ 1.100 por metro cuadrado. En este nuevo contexto, la Ciudad Vieja se encareció respecto al trimestre anterior (pasó de US$ 602 a US$ 825) incluso desplazando al Cordón como segundo lugar más caro después del Centro, donde hoy para comprar un local comercial de 219 metros cuadrados hay que disponer de unos US$ 240.000.
En el caso de las oficinas, los valores de venta se mantuvieron más o menos estables en el último trimestre. En la Ciudad Vieja, el promedio de precio de venta para una oficina de 76 metros era de US$ 1356 en junio y hoy es de US$ 1.395 pero para un área promedio de 127 metros. En cuanto a alquileres de locales comerciales, los precios en la zona en Ciudad Vieja se ubican en un promedio de 7,2 US$/mes/m², para inmuebles con un promedio de 241 m². En el Centro los precios son un poco mayores, con un promedios de 10,4 US$/mes/m² (área promedio de 206 m²).

Las exportaciones de lácteos de Uruguay, superaron su récord histórico en octubre (el último era de 2008) con un acumulado entre enero y octubre de US$ 420 millones, sobre todo por los buenos precios internacionales más que por los volúmenes transados. Respecto al mismo periodo del 2009, el crecimiento en valor fue del 47%. La leche en polvo entera (ventas por US$ 162 millones) y los quesos (US$ 152 millones) fueron las categorías que mostraron mejor desempeño en los mercados externos, tanto en cuanto a precio como a la mezcla entre precio y volumen. Los productos uruguayos gozan de muy buena reputación en los mercados internacionales, nos comentaba hace poco un representante de una multinacional láctea con negocios en el país. El ejecutivo también se cuestionaba si sería suficiente la producción local como para abastecer la demanda externa e interna de seguir estos niveles de comercialización. A agosto de este año, según datos relevados por el Inale el mercado interno había consumido 188 millones de litros por unos 1.800 millones de pesos (unos US$ 88 millones) correspondientes sólo a leche fluida. En el mismo periodo, el mercado interno absorbió 9,5 millones de kilos de queso común por unos 903 millones de pesos (unos US$ 44 millones).

Bien dicen que los anunciantes van donde está la gente. Por eso en Codesa, la principal compañía de buses de Maldonado que maneja el 80% del transporte urbano del departamento, comenzará a comercializar publicidad en sus coches, cosa que adjudicó a la firma BlueBus. La transportista tiene una flota de 70 coches, casi todos de última generación, que recorren todo el departamento llegando a San Carlos, Pan de Azúcar, Piriápolis y Punta del Este (desde Maldonado por la Roosevelt, todo Gorlero, Conrad, Shopping, y las paradas de la Mansa, la Brava, Portezuelo, el Puerto, La Barra, Manantiales, y José Ignacio con una dinámica frecuencia diaria. “Durante la temporada, la frecuencia es de 24 horas al día, con un pico máximo de servicio entre las 22 y las 8 de la mañana, fundamentalmente en la zona de la movida joven, entre el shopping y La Barra, que ofrece un diferencial de impacto visual que incluso no tiene Montevideo” nos comentó Pablo Ramírez, director de Blue Imagen & Estrategia, la empresa que se adjudicó por contrato, la publicidad en los buses. “Ofrecemos publicidad en los dos laterales del bus y en los traseros, todos los espacios en sus dos medidas, XXL y Premium. Además, una excelente calidad de impresión y mantenimiento permanente” agregó.

Gales Casa Cambiaria está atravesando por dos importantes retos en su historia. Por un lado, el desafío de pasar a operar como empresa de servicios financieros, de acuerdo a la figura prevista por la nueva normativa del Banco Central del Uruguay. Y por otro, la apertura de una nueva sucursal en Carrasco sobre la avenida Arocena, sobre la cual nos adelantó detalles Nelson Álvarez, presidente de Gales. “Se trata de una superficie importante para este tipo de emprendimientos, ya que aproximadamente ocupará unos 500 metros cuadrados de construcción. Estimamos un plazo de finalización de las obras de unos dos meses” confirmó. Los trabajos están a cargo de la empresa AB Constructores y el proyecto es de los arquitectos Pablo Palazzi y Ricardo Fernández. Al igual que en todas las dependencias de Montevideo (WTC, Centro, Ciudad Vieja y Pocitos) en la nueva sucursal estará disponible el servicio de Cofre Fort, que tendrá una disponibilidad inicial de casi 700 cofres de diferentes dimensiones. Álvarez estimó que aunque no hay cifras auditadas, en todo Montevideo se calcula que la oferta de cofres oscila entre 20.000 y 25.000. Además de su presencia en Montevideo, Gales tiene sucursales en Punta del Este y Chuy.

Luego de un par de años sin actividad vuelve Costa Azul a Montevideo Shopping, con un local redecorado y una propuesta gastronómica y locativa más variada. La novedad es que ahora se accede desde el nuevo corredor, frente al gimnasio You Fitness Area y pegado al BROU. El local está en el extremo del nuevo puente que unirá el Shopping con las torres de World Trade Center, que se inaugura por estos días. “Se ha incorporado una nueva carta teniendo en cuenta el perfil de público de la zona de influencia, pero mantenemos la exquisitas pizzas, chivitos y muzzarellas que caracterizan la propuesta del grupo Costa Azul Pizza” comentó Luis Da Silva, uno de sus directores. Al mediodía habrá menú ejecutivo, pensando en la creciente cantidad de oficinas de la zona. Se incorporó un horno europeo de alta tecnología que permite ahorrar energía y espacio, además de ser totalmente amigable con el ambiente. El local, que fue totalmente renovado, tiene un rincón de cafetería, un living con una espectacular vista a la torres y una terraza abierta para fumadores. También se mantuvo la coqueta barbacoa totalmente equipada para eventos. Por las diferencias tanto estéticas como gastronómicas, llevaron al grupo, que maneja otros tres locales en distintos puntos de Pocitos, a reflotar su primer nombre, por eso se llama Costa Azul Bar.

Hace apenas tres semanas Mercado Verde levantó la cortina de su primer local en Pocitos (Jaime Zudáñez y 21 de Setiembre) con un concepto de tienda “eco-friendly” orientado a productos orgánicos y los llamados “superalimentos”. Valentina Borrazas, impulsora del emprendimiento, nos contó que la apuesta es a cubrir una demanda, a su juicio, insatisfecha, abarcando un concepto integral que se nota incluso en la disposición y decoración del local. “No damos bolsas de nylon, reciclamos los envases pet en que vendemos algunos de nuestros productos, y tenemos un amplio surtido de productos orgánicos” dijo. Las “vedettes” de la tienda, por su dificultad de conseguirlos en el mercado local, son los goji berries, maca, spirulina y acaí, muy requeridos por deportistas de alto rendimiento. Mientas ultiman los detalles de su página web ya tienen cerca de 400 “me gusta” en su Facebook.
Otro diferencial es que su personal está formado en nutrición y periódicamente se realizan talleres de alimentación orgánica vegetariana sin cocción, lo que se conoce como Life Food. Para fin de año ya están preparando sus canastas orgánicas conteniendo vino, champagne, fruta deshidratada, miel, nueces y granola, cuyo precio ronda los 2.000 pesos. Si bien el de Pocitos es el primer local, Borrazas no descarta a partir del año que viene, colonizar otras zonas de Montevideo.

Pasando raya a las ventas del mercado automotor, octubre volvió a mostrar la dinámica del sector, que según los importadores, podría crecer mucho más si se rebaja la presión fiscal. En el décimo mes del año se colocaron 3.846 unidades de automóviles de pasajeros y vehículos comerciales livianos, de acuerdo a datos relevados por Acau entre los concesionarios de marcas. En el acumulado del año, el mercado incorporó 31.395 unidades cero kilómetro, un 65% más que lo colocado entre enero y octubre del 2009 (19.023 unidades). En lo que va del año, confirmando su liderazgo, una de cada tres unidades vendidas fue Chevrolet que ostenta un 29,30% del mercado total. En octubre la marca de General Motors volvió a superar su récord en el año colocando 1.088 unidades. Fiat se ubicó en el segundo lugar de ventas, al sumar 595 unidades entre automóviles y comerciales livianos, mientras que tercera quedó Volkswagen con 508. El “top five” también lo integraron Peugeot (224) y Nissan (210). La participación de las marcas de origen chino en el mercado, ronda el 13%. En lo que va del año se vendieron 13 Porsche y 23 Mini Cooper. Con 314 unidades en octubre, la venta de camiones acumula 2.094 unidades en lo que va del año, siendo Volkswagen (568), JMC (359) y JAC (227), las tres marcas más vendidas en el transcurso del 2010.

Despacito y con mucho trabajo, la cerveza artesanal uruguaya Mastra está colándose entre los grandes de su segmento. Luego de un crecimiento “lento pero sostenido” en el mercado local, acaba de poner un pie en el mercado brasileño con un pequeño embarque de 1.300 botellas para cubrir la demanda de algunas zonas de Porto Alegre, a través de un acuerdo con la distribuidora Wairland, tal como nos comentó Wilfredo Camacho director de Operaciones de la compañía. Estimulados por el tipo de cambio, las críticas positivas de Cerveza Mastra en Brasil y la potencialidad del mercado vecino fue que ambas empresas cerraron un acuerdo comercial en el que hay puestas grandes expectativas. En esta primera etapa se ingresa con los tres tipos de Cerveza Mastra en Porto Alegre ciudad para la cual ya está confirmada una segunda exportación en enero. Y además se proyecta para el año 2011 una expansión hacia los estados de Santa Catarina, San Pablo y Rio de Janerio, así como también el desarrollo de nuevas presentaciones de acuerdo a las solicitudes del mercado brasileño. Se estima que la producción de Cerveza Mastra tendrá un crecimiento de un 40% para el próximo año para poder cumplir con el aumento del consumo interno y las futuras exportaciones. De todas maneras, en el mercado local, la compañía presentó un nuevo producto, ideal para esta época del año. “Lanzamos una cerveza rubia con menor contenido de alcohol y más barata pensando en la zafra de fin de año” nos comentó Camacho. Para una fiesta o evento, el litro de cerveza Mastra Party Chop cuesta 55 pesos más IVA.

Lucca Disegno Italiano es la empresa del grupo Ayax, representante en Uruguay de la marca automotriz Toyota, que fabrica asientos de cuero para vehículos. Arrancó en 2004 con seis personas y revisten en su plantilla unos 90 empleados. Casi en su totalidad, la producción se coloca en Toyota Argentina, aunque están a la búsqueda de más mercados. En el primer piso de la planta, ubicada en Rondeau y Valparaíso, se arman los asientos de las Toyota SUV Fortuner, camionetas que tienen tres filas de asientos. Para darnos una idea de la capacidad y el ritmo de producción, Roberto Etchegoimberry, Managing Director de la compañía, nos comentó que lo que arman en el primer piso “da para unos 500 autos por mes, y para esa producción usamos unos 78.750 pies de cuero”. En el tercer piso de la planta se fabrican los asientos para las camionetas Hilux, cada una de las cuales lleva unos 90 pies de cuero. Y acaban de incorporar maquinaria que se utiliza para la costura de los airbags. En total, la capacidad de producción mensual da para equipar 1.500 autos. Pero como hay intenciones de crecer, la planta ya tiene un piso preparado para poder absorber nuevos mercados. Todo apuntaría hacia Brasil que es donde se fabrica el popular Corolla.

Los uruguayos tomamos mate como rutina cotidiana, incluso más de una vez por día. Tal conducta nos ha llevado a ser reconocidos, aunque no la producimos, como los principales consumidores de yerba mate del mundo. Hay alrededor de 70 marcas en el mercado, la mayoría elaboradas con producto de procedencia brasileña, y nadie logra desbancar a Canarias que, solita, vende unos 18 millones de kilos por año, equivalentes a más del 60% del mercado que estará cerrando el 2010 por encima de los 31 millones de kilos, tal como nos confirmó Nelson Loira, gerente de Marketing de Canarias, la empresa que comercializa en el mercado local las marcas Canarias, Canarias Serena, Baldo, Canarita (tradicional y compuesta), San Pedro y Remanso. Su competidor más cercano tiene el 10% del mercado.
A pesar del esfuerzo de grandes jugadores por ensanchar la categoría, Loira comentó que en los últimos tres años el mercado está estable. De todas maneras, están más que conformes con su performance. “Dentro del segmento total en el rango de yerbas, la número uno en ventas es la Canarias tradicional, la número dos es Baldo y la número tres es Serena. Y las tres son nuestras” asegura. Loira ubicó en el número 4 a Del Cebador “pelo a pelo” con Canarita, lo que posiciona a la empresa con cinco de sus marcas en el “top ten” de yerbas. Si promediamos el kilo de yerba en 60 pesos, estamos hablando de un negocio que mueve por año unos 1.860 millones de pesos, más de US$ 90 millones.

La cadena de restaurantes Subway sigue confiando en el despegue del mercado local, cosa que fue refrendada por la visita de Brian Merino, director regional para América Latina y Caribe que vino a evaluar el mercado y a empujar las ventas. “Aquí en Uruguay vamos a lanzar sándwiches tostados, calentitos, con queso, que funcionan muy bien en el resto de América Latina” nos dijo. En la región, todos los mercados están experimentando crecimientos que van de 10% a 60%, dependiendo del país. En Uruguay, están trayendo a sus locales (Tres Cruces, 21 de Setiembre y Ellauri y Zonamerica) máquinas tostadoras de última tecnología. Pero la idea es cumplir con la meta propuesta de llegar al 2012 con 12 locales en Uruguay. Álvaro Banchero, Development Manager para Uruguay, Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay, Ecuador y Perú, nos comentó que ya tienen dos nuevas franquicias vendidas (lo que llevaría los restaurantes a cinco) que abrirán a comienzos del 2011. Cada franquicia cuesta unos US$ 60.000 pero la compañía ofrece financiamiento para quienes quieran emprender el negocio. El sándwich más pedido por los uruguayos es el Teriyaki, que trae queso, pollo y siete vegetales más salsa a elección, que se vende a 75 pesos.