Nota Principal

A apenas 13 kilómetros del Centro de la ciudad, por la Ruta 1, entrando por Cno. Tomkinson, se ubica Playa Zabala, el secreto mejor guardado para los propios montevideanos aunque ya no para los argentinos que están viniendo a comprar lotes de una urbanización que se proyecta en la zona oeste del departamento. Los terrenos van desde 500 a 700 metros, cuestan entre US$ 10.000 y US$ 14.000 y se pueden financiar. Playa Zabala es un barrio jardín ubicado en la costa oeste de Montevideo, sobre el Río de la Plata, en el medio de un monte de eucaliptus. La primera parte del proyecto global, impulsado por la firma E+Maz Desarrollos Inmobiliarios, ya está siendo comercializada con muy buena aceptación por parte de inversores argentinos a quienes US$ 25 por metro cuadrado de valor tierra les resulta una muy buena opción. Pero el proyecto tiene además el plus de estar orientado hacia la eficiencia energética, y cuenta con el apoyo del arquitecto Enrique Ruzo, especialista en arquitectura inteligente y director de Montevideo KNX Center, el primer centro de América, de formación en Domótica con tecnología KNX . La primera etapa “la que está más al norte”, nos comentó Ruzo, ya cuenta con calles, agua luz, además de una escuela, jardín de infantes y policlínica. Y por si te interesa ir a chusmear, los jueves, viernes, sábados y domingos, de 14 a 18, se dan informes en una casa identificada a tales efectos.

Un mes antes de que termine el año, el mercado automotor sigue mostrando su fortaleza. De hecho, en el mes se colocaron 3.889 unidades nuevas de autos y comerciales livianos, de acuerdo a la información que audita todos los meses la Acau. La cifra representa un incremento del 44% sobre las 2.689 que se vendieron en noviembre de 2009. El acumulado en lo que va del 2010 suma 35.288 unidades 0 Km (¿se superarán los 36.700 de 1998?). En autos, con 926 unidades, Chevrolet amplió su diferencia con el resto de las marcas adjudicándose una cuota de mercado del 38,13% en lo que va del año (lleva vendidas 8.716 unidades). En el segmento comerciales livianos colocó 185 unidades llevando el total de la marca a 1.111 (para la cábala). Volkswagen, con 458 unidades (entre autos y camionetas) se ubicó segunda en el ranking de marcas, seguida por Fiat con 331 vehículos. En el cuarto puesto empataron Peugeot y Nissan, con 215 unidades respectivamente.
Si hablamos de autos Premium, el duelo de las marcas alemanas está cada vez más peleado. Mercedes Benz colocó 19 unidades y Audi 18. BMW suma 42 unidades pero corresponden a octubre y noviembre. Porsche, que vendió 3 unidades en noviembre, parece haber encontrado su “número mágico” anual. En el segmento de camiones, las ventas se ubicaron en 279 en noviembre, lo que da un acumulado de 2.373 en lo que va del año.

Con la temporada veraniega encima, quienes están vinculados de alguna manera al turismo, son más optimistas sobre los resultados de este verano sobre los del año pasado. El 57 % de los encuestados por la firma Quo Vadis cree que la próxima temporada turística en Maldonado será "Buena" y un 43% "Muy buena". Más del 65% de los encuestados considera que se incrementará el ingreso de divisas, las tarifas y el número de trabajadores empleados. Sin embargo, en cuanto a la inversión en el sector la opinión está dividida: la mitad opina que se mantendrá estable, y la otra mitad que aumentará. La mayor preocupación del sector, al igual que el año anterior, es el tipo de cambio.
Por otro lado, El Centro de Investigaciones Económicas (Cinve) proyecta un crecimiento en el número de turistas cercano al 20% respecto a la temporada pasada. En el análisis de Cinve merece un destaque el crecimiento esperado de turistas brasileños. “Respecto del promedio de 2010, se espera un crecimiento medio del número de turistas arribados cercano al 13%, destacándose –aún más que en la temporada- el crecimiento de los turistas brasileños” dice el informe. En tanto, para el año que viene se estima un crecimiento más moderado de turistas en general, en torno al 5,6%.

Hoy ni nos preguntamos cómo hacíamos para pagar nuestras cuentas de servicios hace algunos años y vemos las redes de pagos como un aliado cotidiano. El sistema ha madurado pero sigue creciendo, y en ese marco uno de los jugadores más dinámicos ha sido Redpagos, que tuvo un 2010 con crecimiento sostenido, tal como nos comentó Daniel Bascou, su gerente general. En el año que cierra, la empresa se extendió en diferentes puntos del país e incorporó nuevos servicios. “La apuesta de estar cada vez más cerca de la gente nos obliga a establecer nuevos puntos en lugares donde no estamos y en localidades pequeñas donde pagar una factura o cobrar una jubilación significan muchos kilómetros de traslado, riesgo, tiempo y costos para el ciudadano común” aseguró Bascou. Pero el dinamismo no estuvo sólo en lo externo sino que hubo muchos cambios hacia adentro en lo tecnológico para “blindar” su sistema informático como en lo edilicio para centralizar sus oficinas (están acondicionando un edificio de 3.000 metros cuadrados sobre Av. Rivera) donde se está terminando de instalar un robusto data center “de lo más avanzado en la región”. Seguir creciendo es una de las metas para el 2011, año en que se cristalizará el desafío de mudarse al nuevo local y seguir transitando la ruta de la expansión, uno de los objetivos primarios de la compañía.

El año 2010, al igual que los dos últimos, han resultado buenos para La Manchega. “Hemos crecido por encima de la media en algunas líneas de productos y estamos muy conformes” nos dijo Mariano Martínez, gerente general de la alimentaria, quien atribuye el crecimiento a la estrategia de agregar valor a su portafolio y marcas. Hace un tiempo empezaron a desarrollar nuevos productos bien diferentes a los tradicionales. La línea La Manchega la dividieron en tres subcategorías, Especias y condimentos; Caldos para saborizar en polvo; y Salsas en polvo. A su vez, para cada una de estas subcategorías desarrollaron nuevos productos, como mezclas de especias sin sal agregada para comidas específicas, caldos en polvo sabor albahaca y ajo, gallina y verdura; y salsas en polvo (4 Quesos, Espinaca, Panceta y Hierbas y Rosa). Para su marca La Virginia, también desarrollaron nuevos productos como cereales y más variedades de tés. Mariano también nos comentó que para el 2011, además de seguir incorporando productos con la marca La Manchega, las expectativas estarán centradas en el estreno de la distribución de productos en la categoría pastas, a través de la marca Giacomo Capeletini. La empresa tiene distribución propia y sus productos llegan a más de 4.000 puntos de venta en todo el país.

Como cada año tiene un cierre, les pedimos a algunos empresarios que nos hicieran su balance sobre el 2010 y los que se animaran hicieran una proyección sobre cómo ven el 2011, tanto para su empresa, como para el sector en el que opera e incluso sobre cómo ven el país. Isabelle Chaquiriand, directora ejecutiva de Atma recogió el guante y, en general, evaluó el 2010 como un “buen año” en el que siguieron avanzando en su línea de productos para el hogar a través de alianzas con otras fábricas de la región y afianzando su relación con clientes industriales. “Mantenerse competitivo con un tipo de cambio bajo es un desafío, pero para una industria con más de 60 años de vida en este país los desafíos ya son parte de la agenda” admitió. El hecho de que la economía y el consumo en general crecieran, le permitió a industrias como Atma, que proveen a otras industrias de consumo, elevar sus niveles de producción. “Si bien esperamos que esta situación se mantenga lo más posible, nuestro foco está centrado en seguir afianzando nuestra competitividad. Las épocas de vacas gordas no son para tirar la casa por la ventana, son para prepararse y estar fuertes para las épocas de vacas flacas, así estamos viviendo nosotros este momento” nos comentó.

No es un juego de palabras, sino la realidad del sector publicitario, que en 2010 crecería 10% (la inversión rondará los US$ 225 millones) pero en términos reales (descontando la inflación) caería 9%. La paradoja surge de los datos revelados en el quinto estudio sobre el sector publicitario que elabora la consultora Cinve promovido por la Asociación Uruguaya de Agencias de Publicidad (Audap), que este año incluyó agencias de publicidad, centrales de medios y empresas BTL. Según el estudio, el ingreso bruto (IB) de las agencias de publicidad alcanzó, recién en 2009, el valor “pico” de 1998. No obstante, en 2010 el IB habría caído 8% en términos reales respecto a 2009, situándose en unos US$ 45 millones. Otro hallazgo de la investigación fue que la facturación de las agencias no acompañó al consumo. Mientras que entre 2005 y 2010 el consumo creció 33% en términos reales, el IB de las agencias habría crecido solamente 4% en el mismo periodo.
Al analizar la situación de los medios, el informe detecta un crecimiento “importante” de la colocación en televisión abierta durante 2009, y advierte una caída leve en 2010. En 2010, la inversión en TV abierta tendría el 48% de la inversión total en medios. Le sigue en importancia la publicidad en vía pública y ómnibus (16%), con un aumento de su participación en 2010. La inversión en prensa y radio se mantienen, cada una, en 15%; mientras que los medios “alternativos” (cine, Internet y otros medios) representan el 6% del total invertido.

Hace casi un mes que lanzaron el proyecto y ya superaron la meta propuesta para el primer año. “Nuestra expectativa de venta era del 30% para el primer año y ya hemos completado el 26% en menos de un mes” nos comentó Sofía Marcarian, de la firma Venta y Desarrolladores perteneciente al argentino Carlos Marcarián, que decidió invertir US$ 30 millones en Faros de Carrasco. El precio por metro cuadrado de planta arranca en US$ 1980. Las torres de 17 pisos estarán ubicadas próximo al Puente de las Américas, en un terreno de 11.189 m2 de superficie. Cada torre tendrá cuatro unidades por piso, de aproximadamente 108 m2, de 2 y 3 dormitorios, a las que se podrá acceder a través de dos palieres con sus respectivos ascensores. “Todas las unidades cuentan con living comedor totalmente vidriado con terraza, cocina comedor con terraza de servicio, dormitorio principal en suite y segundo baño completo y una baulera por apartamento” dijo. A nivel de Planta Baja las torres contarán con un hall de acceso vidriado en todo su perímetro, desde el que se tendrá vista hacia al lago, al arroyo Carrasco y a las avenidas de acceso. Asimismo se instalará un área generosa para spa. También tendrá amenities en distintos sectores del predio: en el parque estarán ubicados el gimnasio, las piscinas (abierta y cerrada), y saunas respectivos para hombres y mujeres. En el piso 18, habrá un salón de usos múltiples y dos parrilleros con sus respectivas cocinas por torre. También contará con una pequeña área comercial para cafetería, minibanco y demás propuestas que vayan surgiendo.

Hace casi un mes que lanzaron el proyecto y ya superaron la meta propuesta para el primer año. “Nuestra expectativa de venta era del 30% para el primer año y ya hemos completado el 26% en menos de un mes” nos comentó Sofía Marcarian, de la firma Venta y Desarrolladores perteneciente al argentino Carlos Marcarián, que decidió invertir US$ 30 millones en Faros de Carrasco. El precio por metro cuadrado de planta arranca en US$ 1980. Las torres de 17 pisos estarán ubicadas próximo al Puente de las Américas, en un terreno de 11.189 m2 de superficie. Cada torre tendrá cuatro unidades por piso, de aproximadamente 108 m2, de 2 y 3 dormitorios, a las que se podrá acceder a través de dos palieres con sus respectivos ascensores. “Todas las unidades cuentan con living comedor totalmente vidriado con terraza, cocina comedor con terraza de servicio, dormitorio principal en suite y segundo baño completo y una baulera por apartamento” dijo. A nivel de Planta Baja las torres contarán con un hall de acceso vidriado en todo su perímetro, desde el que se tendrá vista hacia al lago, al arroyo Carrasco y a las avenidas de acceso. Asimismo se instalará un área generosa para spa. También tendrá amenities en distintos sectores del predio: en el parque estarán ubicados el gimnasio, las piscinas (abierta y cerrada), y saunas respectivos para hombres y mujeres. En el piso 18, habrá un salón de usos múltiples y dos parrilleros con sus respectivas cocinas por torre. También contará con una pequeña área comercial para cafetería, minibanco y demás propuestas que vayan surgiendo.

Luego de la compra del ABN, el banco Santander se convirtió en el primer banco privado del país por volumen de negocio y líder en rentabilidad, algo que quieren seguir manteniendo, a pesar del ingreso de nuevos jugadores en el mercado (la gusión BBVA y Crédit, y el ingreso al Banco Comercial del canadiense Scotiabank. “En aquel momento nos habíamos planteado que una vez integrados ambos bancos el volumen de negocios fuera mayor que la suma de los dos que individualmente competían en ese momento” comentó a InfoNegocios Francisco Bello, director subgerente general de la entidad financiera. El objetivo se cumplió en 2009. Al cierre del 2010, el banco está apoyando el proceso de bancarización impulsado por el gobierno y además está, según Bello, “comprometido con el desarrollo del país en materia de financiamiento de obras de infraestructura y del plan quinquenal de viviendas”. El desafío es profundizar el crédito a las familias, tanto en consumo, como en hipotecarios, donde “claramente hemos liderado el flujo de operaciones en el último año” aseguró. Para el alto ejecutivo financiero, el 2011 se presenta como un año de oportunidades, marco en el cual, el banco apostará “al crecimiento de nuestra cuota de mercado, a seguir mejorando la calidad de servicio al cliente y mantenernos al tope de la tabla en materia de rentabilidad”.

Los uruguayos estamos viajando más que el año pasado, y el aéreo es uno de los medios que más ha crecido este año. Brasil, Caribe y Estados Unidos son los destinos más solicitados, y dentro del Caribe “Punta Cana, Cancún, San Andrés, Cartagena y Cuba” nos comentó Fernando Riva, gerente general de Geánt Travel, para quien los uruguayos están viajando “cada vez más”. Es que viajar al Caribe, en temporada, cuesta US$ 1.200 por persona con hotel, pasaje y estadía con comida incluida. Mientras que a Brasil, sin comida, los paquetes con hotel, pasaje y estadía rondan los US$ 800. Riva explica que los uruguayos viajan más por el tipo de cambio, con un dólar que se mantiene en el entorno de los 20 pesos, y porque el precio de los pasajes aéreos se abarató gracias a la mayor competencia. “En viajes aéreos, en 2010, entre enero y setiembre, viajaron un 33% más de personas que en el 2009. Del 2008 al 2009, también de enero a setiembre, el crecimiento de venta de pasajes o de pasajeros que viajaron fue de un 15% aproximadamente.
Géant Travel sigue con la propuesta de ahorro previo para viajes, que le dio muy buenos resultados para el Mundial, pero ahora para casamientos. “Ya hay unas 200 personas anotadas” comentó. Las parejas que se anotan reciben como plus una estadía en el Radisson.

Los entendidos concuerdan con que el caviar uruguayo es uno de los mejores del mundo y de hecho nuestras exportaciones del producto sólo están precedidas por Rusia e Irán. Esto, sin duda, ha motivado a los inversores a seguir desarrollando el sector. En pocos días se inaugurará una nueva empresa privada uruguaya dedicada a la cría de esturiones. Luego de un año de trámites y trabajos in situ, en breve quedará operativa la granja piscícola que producirá carne de esturión y caviar, impulsada por la firma Liseck, de capitales uruguayos. El proyecto demandó una inversión de US$ 5 millones. En el primer año se producirán 400 toneladas de esturión y a partir del quinto año, unas 10 toneladas de caviar del tipo siberiano. La planta está ubicada en la zona suburbana de San Gregorio de Polanco, donde viven unas 3.700 personas, e incluirá una fábrica de ración.
El kilo de caviar cotiza internacionalmente entre US$ 1.500 y US$ 2.000. Uruguay produce y exporta, a través de la empresa pionera Esturiones del Río Negro, caviar Osetra Malossol (producen más de una tonelada y media del producto al año) y carne de esturión siendo el único productor del hemisferio sur.
En total, todo el sector pesquero uruguayo exporta anualmente unos US$ 190 millones y da empleo a unas 8.000 personas. Y el gobierno quiere impulsar la acuicultura, a través de una ley de fomento que está siendo analizada en el Parlamento.

El marketing y la publicidad online están en plena ebullición en Uruguay. Pero hace dos años era dificilísimo para las empresas pioneras ofrecer servicios relacionados con Google Adwords, Facebook, LinkedIn o Youtube. En aquellos momentos los anunciantes “no estaban habituados a ver en sus planes medios digitales globales que no fueran los portales locales de noticias” recuerda Pablo Buela, director de Pimod. Pero tampoco las agencias estaban habituadas a proponer pautas que fueran mucho más allá de las esferas más tradicionales. La “ola digital” llegó aunque según Pablo todavía le falta mucho desarrollo. “Si bien aún los presupuestos destinados a lo online siguen siendo irrisorios, hoy prácticamente no hay campañas publicitarias que no tengan aunque sea un mínimo de inversión dedicado a Internet” comentó y estimó que en lo que va del 2010 se crearon, al menos, unas 20 empresas dedicadas a la publicidad online. No obstante, considera que para explotar como sector, deberían darse algunos cambios. ¿Cuáles? Le preguntamos. “Tanto agencias de publicidad como anunciantes deben entender las acciones en Internet no como un 5% de su presupuesto global de campaña, sino como un 100% de una acción digital” contestó. En buen romance, en la gran mayoría de las campañas publicitarias se deja un porcentaje residual para hacer “algo” en Internet, que generalmente es una copia de lo que se hace para prensa, TV o vía pública, pero pasado a digital. Otra carencia es el ancho de banda, “un tema que para acciones de alta creatividad puede ser un problema” asegura. En tercer lugar, es necesario “un cambio de cabeza” en el que se vea a las acciones on line como una verdadera oportunidad de negocio más que como un canal de comunicación en sí mismo y con el plus de que permite realizar acciones “100% medibles”.