Nota Principal

La Junta Departamental de Montevideo y compradores de terrenos irregulares denunciaron a varias inmobiliarias "truchas" que realizan venta informal de terrenos y viviendas en los asentamientos, por un valor estimado de US$ 25 millones por año. El fenómeno se da en los barrios Curva de Maroñas, Jardines del Hipódromo, Bella Italia, Manga, Boiso Lanza y Buenos Aires. Se trata de propietarios que permiten ocupar sus terrenos y luego los venden al Ministerio de Vivienda o la Intendencia de Montevideo, o de operadores que fraccionan una hectárea de terreno que vale US$ 5.000 y luego la venden a US$ 50.000. En el año 2000 el mercado informal de viviendas movía US$ 15 millones anuales y hoy ya saltó a los 25 millones. Según cifras oficiales, el 6% de las 400.000 casas que tiene Montevideo están en asentamientos irregulares. Si estimamos que 3,8 personas habitan una casa, nada menos que uno de cada seis montevideanos viviría en un asentamiento.

La empresa tecnológica Blusens, dedicada a la fabricación de electrónica de consumo (léase televisores LCD, reproductores MP3 y DVD, entre otros) cuyo cuartel general está en Galicia, decidió instalar su oficina regional en Montevideo, precisamente en el parque tecnológico Zonamérica. Blusens Corporation, anunció la puesta en marcha de Blusens Sudamérica, una nueva filial en Uruguay desde donde atenderá el negocio de la compañía en el Cono Sur, que comprende Argentina, Brasil, Chile y Paraguay. La idea de la corporación, surgida a partir de la fusión entre la matriz Blusens Technology y sus filiales Blusens Middle East y Blusens China, es llegar a estar presente en más de 50 países antes de fin de año. Para Miguel Silva, vicepresidente ejecutivo y director de las operaciones globales, éste es "un nuevo paso para llegar a convertirnos en una marca verdaderamente global, una nueva etapa que culminará con nuestra entrada en Estados Undios el año próximo". La empresa también fabrican GPS y dispositivos de TDT (televisión digital terrestre). ¿Pegarán primero con el tema de la televisión digital?

Mientras la Unión Europea endurece sus leyes contra los inmigrantes ilegales, a partir de julio España fomentará el retorno de los extranjeros legales a sus países, con un incentivo a los que se encuentren en seguro de paro. La crisis económica que se vive en Europa ha generado que España aumente cada vez más las medidas para evitar el ingreso de extranjeros. El secretario de la Federación de asociaciones y casas de uruguayos en España, Juan González, dijo que en promedio se estarían cobrando 4.000 euros en dos cuotas, por el seguro de paro. Luego de aceptado el acuerdo, el inmigrante no podrá volver a España por un período de tres años. Jacqueline Collins, de la Federación de asociaciones de uruguayos en Galicia, afirma que la mayoría de los uruguayos que emigraron tienen entre 40 y 50 años y "están deseosos de volver, aunque saben que sus hijos se van a quedar". Es que les ha costado mucho adaptarse a otra cultura, y tampoco encuentran grandes posibilidades laborales. ¿Vos te vendrías o te quedarías?

El paisito se nos llena de brasileños... y no sólo son turistas. Muchas empresas encuentran de este lado de la fronteras algunas oportundiades para realizar negocios y ven a Uruguay como plataforma para expandirse al mundo. Uno de los últimos casos es la empresa brasileña Fiberweb, propiedad del grupo Bidim, se dedica a la fabricación de fibras para la industria. Y tan bien le va que acaba de poner un pie en Uruguay, donde levantó una planta para terminaciones y distribución de productos que serán utilizados en la construcción civil, área gráfica, filtración y diversos sectores industriales. La inversión inicial rondó los US$ 500.000 y en el primer año de funcionamiento planean facturar unos US$ 4 millones. La decisión de instalarse en Uruguay se debe a "algunos factores preponderantes" dijo el presidente de la empresa Carlos Caldeira. Concretamente habló de la simplicidad de la legislación tributaria uruguaya, en contraste con la brasileña; la facilidad logística que el país ofrece por sus instalaciones porturias; y la localización estratégica en el Mercosur. Más allá de los objetivos económicos, Uruguay representará la "punta de lanza" de Bidim Brasil para su internacionalización.

Las empresas constructoras están eligiendo Malvín y Buceo para sus megainversiones, que hace poco ocupaban la primera línea en la rambla de Pocitos, hoy saturada al 100%. Eduardo Campiglia, presidente de Campiglia Construcciones, dice que en Malvín “se brindarán los mejores servicios pero a menores valores”. Ya se lanzaron dos grandes edificios, e-Tower, de Campiglia, y Lunas de Malvín, de ICD Group y está al aire la campaña de otro gran lanzamiento, las Torres Diamantes. En total serán 1.600 apartamentos. En la mayoría de los casos, se trata de torres con diseños refinados, hermosos jardines y servicios poco habituales en esas zonas, como piscina cerrada, gimnasio de aparatos, cancha de tenis, solarium, garajes, parrillero y jardín con juegos para niños. Las vistas son únicas y desde casi todos los ambientes se descubre el encanto de la costa. El 70% se financia a 15 o 20 años y además, Campiglia dejaría de lado el dólar y se pasaría a Unidades Indexadas para la financiación de proyectos.

Si bien su presencia en el país data de 1994, la cadena de restaurantes, cuyo caballito de batalla son las hamburguesas a la parrilla, quiere una segunda oportunidad en el mercado uruguayo el que por distintos motivos le había sido esquivo. La reinauguración de su local en la plaza de comidas del Punta Carretas Shopping el miércoles 25 será el puntapié inicial para la estrategia de expansión local que tienen planificada los nuevos dueños de la franquicia, el grupo Vierci de Paraguay, que ya manejan la franquicia de la cadena en Paraguay. Según anunciaron, durante el segundo semestre del 2008 abrirán al menos tres locales más. Pero su apuesta es más ambiciosa: pretenden abrir más de una docena de restaurantes en los próximos tres años. Sus proveedores serán el Frigorífico Carlos Schneck, Bimbo, aceitera Cousa (aceite altoleico), y La Cigale para la mezcla de helado. En el local de Punta Carretas 35 empleados y 5 gerentes trabajan a full para que todo quede pronto para el día de la reinauguración. Si escuchaste dónde estarán ubicados los nuevos locales que el "rey de la hamburguesa" abrirá antes que termine el 2008, podés contarlo comentando esta nota.

En Montevideo, si te decidís por una salida tirando a gasolera para disfrutar el fin de semana, podés incluir fútbol, cine o teatro y alguna comida sencilla. Una vez que tomaste la decisión sacá la calculadora y empezá a sumar. Las entradas para el estadio están entre 180 y 600 pesos, según la ubicación. Pero por 135 pesos, el fin de semana también podés ver cine de estreno, o sacarte una tarjeta de Socio Espectacular de las más completas por 220 pesos mensuales, que te habilita a ver cine, teatro, fútbol y carnaval. Para reponer fuerzas, ahogar penas y/o entrar en calor, después del estadio o del cine, te vas a comer algo. Sin ser el carro de chorizos de la esquina, supongamos que vas a una parrillada típica, como La Pulpería, de Punta Carretas, y te comés algo de parrilla por 200 pesos por cabeza. Si en cambio estás para otra cosa menos popular y el bolsillo te da, podés ir a Sala Teatro MovieCenter a ver Intimidades indecentes, con entrada a 220 pesos. La terminás en Tandory, donde degustar carnes autóctonas y caza, cocina de fusión, global y mediterránea te va a costar entre 600 y 750 pesos por persona. Ya te armamos el programa para el fin de semana, ahora abrí la billetera.

La argentina Inés Berton y el uruguayo Guillermo Casarotti, dueños de las marcas de té Tealosophy e Inti Zen, respectivamente, se asociaron para crear una nueva empresa, Compañía de Hierbas Nativa, que acaba de lanzar la marca de infusiones Chamana. Ambos son emprendedores, Casarotti ingeniero de sistemas de profesión, se casó con una francesa y mientras vivía en Europa descubrió el budismo. Hizo un MBA en Estados Unidos y empezó a combinar tecnología con marketing, trabajando para algunas multinacionales en la Argentina. Finalmente cambió la tecnología por el té al que le aplicó mucho marketing. Bertón por su parte, trabajó en el museo Guggenheim de Nueva York y se formó con los mayores especialistas en té del mundo. En plena crisis argentina, fundó Tealosophy con una inversión inicial de US$132.
La intención de la nueva compañía es destinar el 40% de la producción al mercado argentino y el resto a la exportación, apuntando en una primera etapa a Estados Unidos y Europa. La inversión inicial en el proyecto ascendió a US$ 50.000 y la facturación proyectada para el primer año ronda los US$ 300.000.

Parecen cifras diabólicas (por aquello del 666) pero es un dato de la realidad. Si sumamos los casi 10.000 autos vendidos en lo que va del año, y los dividimos por los 150 días que transcurrieron, el resultado nos da 66,6 autos cero kilómetro que se incorporan por día a las calles del Uruguay. En efecto, cerrados cinco meses del año, el parque automotor de vehículos y comerciales livianos se incrementó en casi 10.000 unidades (9.677 para ser precisos). En mayo, la cifra de colocaciones de las marcas en los concesionarios llegó a 2.211, apenas 7 menos que en abril, que fue el mejor mes en lo que va del 2008. Chevrolet sigue imparable y vendió 615 en mayo que le dieron un total de 2.514 en los cinco meses, según datos divulgados por Ascoma. Volkswagen fue la segunda marca con 1.064 en el acumulado del año, y Fiat tercera pisándole los talones con 944. Las marcas de alta gama siguen creciendo o manteniéndose. En mayo Mercedes Benz colocó 29 autos, BMW 15, Audi 10 y Volvo 2. Las marcas chinas siguen ocupando cada vez más espacio y hasta mayo fueron responsables del 11% del total de las ventas al comercializar 1.082 vehículos.

Ducsa (distribuidora de supergas de Ancap) empezó a distribuir las primeras 5.000 garrafas de supergas de color blanco, iniciando el proceso de recambio, refuerzo de stock operativo e inyección de envases al mercado, con el objetivo de asegurar el suministro para este invierno que ya se instaló en el país. La empresa realizó una inversión cercana a los U$S 500.000 para comprar 10.000 envases, de los cuales todavía faltan llegar 5.000 que estarán disponibles a principios de julio. El recambio de garrafas de supergas de color blanco no implicará modificaciones en el costo o en la modalidad habitual de solicitud por parte del cliente, los pedidos se continuarán realizando a través del 1345 para Montevideo y Ciudad de la Costa y también en todos los agentes del interior del país. Mediante un comunicado, la empresa aseguró que el cliente "no quedará atado" a ninguna distribuidora por el color de la garrafa, debido a que seguirá existiendo intercambiabilidad entre las empresas que prestan el servicio.

Nos acercamos a las vacaciones de julio y la oferta turística de Salto está al rojo vivo. Según informa el Ministerio de Turismo, para las próximas vacaciones de julio de este año prácticamente el 100% de las habitaciones del departamento están reservadas. Esto es producto del continuo aumento de la demanda por reservas en los alojamientos termales. Durante el último fin de semana largo (para los argentinos) también se registró un lleno total en los hoteles y bungalows del municipio en las termas del Arapey. El subdirector de la División Turismo de la Intendencia de Salto, Heber Vázquez, dijo que se viene registrando una ocupación prácticamente del 100% de viernes a domingo, y mayor al 60% entre semana. Y trabajan a toda máquina para dejar pronto el nuevo complejo de 25 bungalows, de cuatro estrellas, cuya inauguración se prevé para la primera semana de julio. En las termas del Daymán la permanencia de viajeros llega a una ocupación con porcentajes de entre un 80% y 100% los fines de semana.

¿Cómo calificó Moody´s al banco en 2004?: Económicamente insolvente, 44% de créditos en mora y débil rentabilidad. Ese año, el banco tenía un patrimonio negativo de US$ 47 millones y hoy llegó a los 768 millones pero positivos. “Fue tan rápido el crecimiento que en 2007 terminamos siendo el mejor banco del país en términos de solvencia. Ganarle a bancos como el NBC, Citibank, Lloyds, ABN, Crédit o Itaú, no deja de ser un orgullo para los uruguayos y para el BROU”, dijo Fernando Calloia, presidente del banco. “El BROU nunca antes contribuyó a nada, pero en 2007 anduvo tan bien que pudo aportar al Estado US$ 146 millones, la mayor contribución en su historia. Su morosidad, que en 2004 estaba en un promedio del 28%, hoy es menor al 2%. En cuanto a la cobertura de créditos vencidos, hoy con nuestro patrimonio los cubrimos 88 veces. La rentabilidad, que era claramente negativa todos los años desde 2004, en estos tres años tuvo un incremento patrimonial de US$ 444 millones”, agregó Calloia, muy satisfecho con la hazaña del primer banco público.