Nota Principal

Hace poco repasábamos cómo quedaba el mapa del supermercadismo en Uruguay luego del último movimiento de piezas provocado por Ta-Ta y la compra de Multiahorro. Y dicho sea de paso, nuestro país tiene el número de supermercados per cápita más alto de la región. El dato que no te habíamos podido dar, y ahora sí conseguimos gracias a información que nos pasó la gente de consultora Euromonitor Internacional es el tamaño del mercado, que está muy cerquita de los US$ 2.500 millones (a precios corrientes), de acuerdo al valor de ventas. Si como te contábamos en aquel momento, según estimaciones de idRetail, Grupo Disco tiene el 42%, Ta-Ta el 31% y Tienda Inglesa el 21% del mercado en facturación, podríamos repartir el número global entre la porción de mercado de cada jugador. Grupo Disco (incluyendo los sellos Disco, Devoto y Géant) andaría por los US$ 1.050 millones; Ta-Ta por US$ 775 millones; y Tienda Inglesa por nada despreciables US$ 525 millones.

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Alfredo Etchegaray la tenía clara cuando hace hace seis meses proponía crear una franja “cristal Caribe” entre las paradas 25 y 40 de la playa Mansa. La gente de Solanas lo concretó y el lunes quedará oficialmente inaugurada la primera laguna artificial de Punta del Este, ubicada en el complejo Solanas Vacation Club con tecnología de la firma chilena Crystal Lagoons. Se trata de una piscina de 2,8 hectáreas y aguas cristalinas, igualita a las que ya fueron instaladas en Dubai, Jordania, Canadá y México. Idéntica a otros proyectos, la laguna será navegable y permitirá realizar actividades náuticas sin motor, como kayak, láser, y windsurf. El proyecto en Uruguay contempla una inversión por US$ 140 millones e incluye dos condominios boutique de 690 viviendas. La construcción de una hectárea cuesta alrededor de US$ 350 mil y el costo mensual de mantenimiento ronda los US$ 3.500 por hectárea.

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Lo que sostiene el millonario negocio inmobiliario en el este del departamento de Maldonado son los materiales de construcción, un nicho en el que también hay cada vez mayor competencia y no menor variedad de productos. Una de las tres barracas que mejor se mueven en esas aguas es Barraca Maldonado, que acaba de inaugurar su nuevo showroom donde exhibe todo su equipamiento. Al decir del Gran Gustaf, protagonista de su campaña publicitaria, esta empresa es algo así como “el Estadio Centenario de las barracas”. A propósito de su participación en el negocio constructivo y de las novedades de este año, conversamos con su propietario Rodrigo Zeballos. En sus dos locales de Maldonado y Piriápolis, esta barraca moviliza anualmente unos 6 mil m3 de arena (imagínate 6 mil cubos de un metro de lado) y 5 mil m3 de pedregullo (el Estadio Centenario insumió 14 mil m3 de cemento).

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Es rutina que cada 8 de diciembre adornemos nuestra casa u oficina con el tradicional árbol de Navidad y quien más quien menos lo llena de chirimbolos, estrellas, cintas, luces y hasta copos de nieve de utilería. La tradición dice que hay que mantenerlo armado hasta la llegada de los Reyes Magos, cosa que se produce cada 6 de enero, es decir que el arbolito dura aproximadamente un mes. Y armarlo tiene su costo, lleva tiempo y exige, en algunos casos, una buena dosis de creatividad. La gente de Effa´s, una  de las empresas referentes del segmento, nos cuenta que los precios de los árboles son muy variados, ya que depende del tamaño, de cuán frondoso sea y de los elementos que lo decoren. Un Árbol de Viena, frondoso y ya decorado, con una altura de 1,80 metros y cuesta unos $8 mil (poco más de US$400).

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Ya aquietada la ansiedad por la continuidad del mundo, nos disponemos a recibir un nuevo año. Y más allá de rituales, bombachitas de colores, 12 uvas, lentejas y demás, el ambiente debería ser festivo. El uruguayo suele recibir el año en familia o con amigos pero año a año se va imponiendo la moda de celebrar fuera de casa con ofertas de cenas y shows principalmente organizadas por restaurantes y hoteles. En Punta del Este, ya se hacen sentir los brasileños con sus ganas de fiesta con precios que oscilan entre US$300 y US$700 por persona.

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Si bien llegó a la plaza local hace tiempo ya, el 2012 fue, sin dudas, el año de la adopción de la tecnología 3D por parte de los espectadores cinematográficos. Esto lo demuestran los datos del mercado. La performance de los cines en Montevideo medida en cantidad de espectadores e incluyendo el complejo ubicado en Costa Urbana Shopping creció un 1,5% con respecto al 2012. Pero si vemos el comportamiento de las salas equipadas con 3D el crecimiento fue de casi un 22% y su incidencia en el negocio creció hasta el 30% de la taquilla (entre otras cosas debido a que hay más salas), según datos que nos acerca Patricia Miller, gerenta de Marketing de la cadena Movie, que dicho sea de paso tuvo un crecimiento en pesos corrientes del 15%.

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En verano porque abunda y en invierno porque escasea, el poder del Sol se hace sentir. En promedio, más del 40% del calor de una casa se pierde a través de las ventanas pero un 90% del calor entra por ellas. Esto puede afectar no sólo la temperatura sino algunos muebles, cortinas y alfombras. Atentos a esta situación, se inventaron las láminas de control solar, que funcionan como aislantes y reducen el uso de la calefacción en un 30% en promedio, en invierno, y filtran un 99% los rayos UV reduciendo al decoloración e incluso el daño en la piel, en verano. Esto es lo que argumenta Felipe Cabrera, encargado de Marketing de ESD, una empresa que se especializa en láminas de control solar, además de otros dispositivos para seguridad. Dependiendo del tipo de lámina y de su grosor, cubrir un metro cuadrado puede costar entre US$ 26 y US$ 60.

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Semper Fi es una empresa fundada por el estadounidense Danny James quien descubrió el Medio y Medio uruguayo en 2008 con un amigo infante de la marina, durante una visita al Mercado del Puerto. Danny trabajaba en el servicio de custodia de la embajada de Estados Unidos en Montevideo y lo que comenzó como una anécdota se plasmó en un sesudo plan de negocios. La primeras 100 botellas viajaron desde Montevideo a Fort Lauderdale, en el sur de Florida, y la primera importación formal se realizó en noviembre de 2010 y embarcó entre 6 mil y 7 mil botellas de vinos uruguayos. La empresa sumó a Pedro Michelini como manager en Uruguay, un emprendedor y especialista en marketing que heredó de su familia su pasión por los vinos y los negocios. Semper Fi pretende crear una potente distribuidora de vinos en Estados Unidos e integrar otras etiquetas a la oferta con el Medio y Medio como producto estrella. Expandirse a Nueva York, New Jersey, South Carolina, Puerto Rico, California y otros estados conectando americanos y uruguayos en aquel país. Planifican ser la principal distribuidora de Medio y Medio y otros vinos de Uruguay en los próximos cinco años.

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La movida nocturna en boliches y restpubs se difunde casi en su totalidad por el viejo y querido “boca a boca”, aunque en la era de las redes sociales, cobran cada vez más importancia las aplicaciones para dispositivos móviles. Esto es lo que entendieron Javier Blanco y Matías Marmissolle, directores de Funupp un servicio online que aspira a funcionar como bisagra “entre la venta de entradas de los boliches y las promociones”. El año pasado consiguieron una inversión de U$S 50 mil y lograron armar una opción beta del sitio que ya está operativo. En enero van a trabajar con la agencia argentina Mutarcirca con promociones a través de Facebook y Google Adds. Pero esta temporada están enfocados a toda la movida de Punta del Este y Punta del Diablo y a los turistas argentinos.

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Hacía años que le habían echado el ojo al esqueleto del viejo Hotel San Luis (calle 19 de Abril a 200 metros de la playa) que se encontraba abandonado blanco de los graffiteros de turno. Pero finalmente, hace aproximadamente un año lo adquirió la familia Fuentes, referente del balneario canario, que se propuso transformarlo en un hotel con todas las letras. El sábado pasado quedó inaugurado el restaurante de la planta baja que estará a abierto al público con una completa propuesta gastronómica que incluye parrilla, minutas y pizzetas. También se podrá ir a desayunar aún sin ser huésped. El apart hotel arranca con cinco habitaciones (y capacidad para 4 personas por cuarto) ubicadas en planta baja y según nos cuenta Viviana Fuentes, vicepresidenta del emprendimiento, en 2013 completarán la totalidad de habitaciones y se habilitará la piscina.

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No sólo basura, muchos automóviles y gente comprando es lo que vemos por estos días en las calles de la ciudad. La publicidad en vía pública se ha incrementado en los últimos años y ya llega al 14% del total de la inversión publicitaria, según los últimos datos divulgados por Audap. También se han sofisticado los soportes, se ven más pantallas Led y las marcas aprovechan para mostrarse. ¿Cuánto cuesta estar en esos codiciados puntos? Poner tu marca en un display de Led (de 3,9 por 5,76 metros), dependiendo de su ubicación y el tiempo de arrendamiento, puede costar en una zona céntrica unos 63 mil pesos por mes. Los llamados Poster Plus, ubicados a lo largo de la rambla capitalina cuestan $ 19.900 mensuales, a lo que hay que sumar la producción fotográfica, que no baja de $ 4 mil más IVA. Los ubicados en Avda. Italia bajan a $ 17.800 y los del Centro y el Prado a $ 16.100 mensuales.

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El mapa del supermercadismo uruguayo tuvo un reciente movimiento de fichas que consolida la concentración del sector y su extranjerización. La cadena Ta-Ta adquirió Multi Ahorro y se consolida como grupo a pesar de que en términos de facturación quedaría en segundo lugar detrás del potente Grupo Disco. Según estimaciones de facturación que nos proporcionó la gente de idRetail, Ta-Ta quedaría con un 31% de la torta, por detrás del 42% del Grupo Disco (que incluye los emblemas Disco, Devoto y Géant). Tienda Inglesa mantiene un nada despreciable 21% del total de lo que factura el supermercadismo, cuya cifra es “un misterio”, tan reservado como el monto que pagó Ta-Ta por Multi Ahorro (la cifra que “circula” habla de unos US$ 140 millones).

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Tree Marketing España es una firma con más de 70 años en el mercado y trabaja con las gigantes del consumo masivo. Y llegó a Uruguay de la mano de Msudy Mkt para darle una vuelta de tuerca al marketing tradicional “empoderando” a los consumidores que, a través de la prueba de productos, levantarán o bajarán el pulgar. Los interesados pueden anotarse para participar de la prueba de productos y someterse a una selección según el target de la marca en cuestión. Ya está funcionando una con el energizante Burn, de Coca Cola, que apostó a esta técnica y jóvenes uruguayos durante este mes han tenido la posibilidad de probar la bebida. Una vez que reciben la caja, el sampling segmentado, lo empiezan a compartir con los amigos (vienen 2 latas para 10 amigos y 5 para la persona que lo recibe), ahí empiezan a interactuar en la página de Facebook, suben fotos, comentarios y se realizan consignas para estimular la participación.

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