Nota Principal

Francisco Carrasco es profesor de Educación Física desde hace más de 35 años, trabajó en los mejores clubes del país y en la década de 2000, de la mano de Jonathan Goldberg –el creador del spinning–, fue uno de los primeros uruguayos en aprender esta técnica de ejercicio aeróbico que se realiza con una bicicleta fija. Con la aparición del coronavirus, Carrasco debió cerrar su gimnasio y alquiló sus bicicletas como forma de ganarse la vida. La suerte le echó una mano y ahora gana más por este modelo de negocio que por transpirar en las clases de spinning.

La empresa dirigida por Virginia Staricco pasó de distribuir 800 bultos por día a 2.800 bultos cada 24 hs. en Montevideo. En el interior su crecimiento fue de 6.500 bultos diarios a 9.000. Todos los días crecen los bultos a razón de 300 o 400 y gracias al aumento de las ventas web.

Los directores y accionistas de los principales shoppings de Montevideo empezaron ayer a conversar para ponerse de acuerdo con la forma en que realizarán la reapertura y hacerla “todos juntos”, aunque todavía no haya fecha. La idea inicial es abrir durante medio día y cerrar un día a la semana los primeros tres meses y luego “ir viendo”.

Andrés Gómez, secretario de la Cámara de Cervecerías Artesanales del Uruguay, dialogó con InfoNegocios acerca de la cruda realidad que el sector está atravesando, en el que según un informe divulgado por la asociación referente al impacto de la crisis económica generada por el COVID-19 en las cervecerías artesanales y negocios conexos, “más del 90% de las empresas quebrarían luego del tercer mes sin ventas y sin apoyo financiero”.

Boutique Erótica cerró cinco locales y dejó dos abiertos, el de Pocitos y de Punta Carretas. Pero además, según contaron desde la empresa “la cantidad de pedidos y venta online se disparó”.

Hacia mediados de 2019 Marcel Burgos, director de la cadena Marcel Calzados, señalaba que el sector debía “cambiar el chip” para tener “posibilidades de subsistir”, y en ese camino de cambio, con aciertos y errores, venía transitando hasta el viernes 13 de marzo, cuando el COVID-19 golpeó al país. Hoy con sus 21 locales cerrados y trabajadores en seguro de desempleo, se centra en su canal online que representa el 10% del negocio. En diálogo con InfoNegocios, Burgos señala que hay que seguir buscando mercados para ver qué desarrollar y que “hay que pensar en el escenario actual como un camino transitorio, no como uno final”.

Sadar, la empresa representante de los autos Peugeot en Uruguay no está ajena a la crisis sanitaria y bajó sus ventas “violentamente” a un 40% según dijo a InfoNegocios su director, Santiago Guelfi. También el trabajo en los talleres bajó estrepitosamente.

A partir de hoy Ta-Ta lanza un 0800-3100 para comprar telefónicamente sin salir de la casa y el pago se debita directamente a la cuenta telefónica de ANTEL a fin de mes. Para hacerlo más fácil y ágil la cadena de supermercados ofrece dos canastas, una de alimentos (que vale $ 1.190) y otra de perfumería y limpieza ($ 890) ya predeterminadas, que contienen los productos que son básicos e indispensables de esas categorías.

La fábrica de cosméticos Galyfer Beauty Group en Parque Batlle, que emplea a unas cien personas, está viviendo una situación anómala en el marco de la crisis sanitaria y sus dueños tuvieron que agregar un segundo turno de trabajo para cumplir con la demanda de alcohol en gel y jabón líquido. “Eso sí, no vendemos un perfume ni por decreto” afirman desde la empresa. 

 Los observadores económicos saben que cuando en un país hay crisis, aumentan de sobremanera los trabajadores de venta directa. En ese sentido Swiss Just –que comercializa productos de aromaterapia y cosmética en Uruguay hace casi 30 años a través de venta directa–, tiene 2.500 consultores activos y grandes expectativas de llegar a los 3.000. Además, según contó su country manager Eduardo Fernández, la compañía creció 150% desde 2015.

No fue fácil convencer al economista Julio Garín que respondiera a estas preguntas frente a una crisis con tantas incertidumbres. Pero luego de dejar claro que el panorama es muy cambiante, el profesor de Claremont McKenna College dijo algunas cosas de la espalda económica de Uruguay para sobrellevar la crisis sanitaria, las medidas tomadas por el gobierno de bajar los sueldos de los empleados públicos y los beneficios que están teniendo los bancos en esta situación anómala.

La inmobiliaria Golden Key Brokers tiene dos características que la diferencian del resto. Una de ellas es que ofrece en alquiler y venta propiedades de la zona oeste de Montevideo. Pajas blancas, Paso Molino, La Teja, Paso de la Arena, Belvedere, Nuevo París, Tres Ombúes y Prado, son barrios algo olvidados por los agentes inmobiliarios, quienes en general buscan comisiones más jugosas en zonas de centro y este de la ciudad.

A diferencia de lo que sucede en otros países, en los supermercados uruguayos hay un consumo estable y similar al de una situación ordinaria.