Nota Principal

Muchos exportadores deben estar sacando cuentas de lo que va a representar en el 2014 y 2016 la realización en Brasil, respectivamente del Mundial de Fútbol y de los Juegos Olímpicos. Según se estima, el impacto final de los juegos olímpicos en la economía brasileña podría superar los U$S 51.000 millones. Y en ese contexto, hay quienes aseguran que más del 40% de las exportaciones a Brasil podrían beneficiarse. En Atenas 2004 el proyecto inicial contempló inversiones por U$S 1.600 millones, pero al final el gasto fue de U$S 16.000 millones. Para Beijing 2008 también se estimaron U$S 1.600 millones cuando se designó la sede y las estimaciones actuales indican que el costo final estuvo entre los U$S 30.000 y los U$S 40.000 millones. Las expectativas de gastos para Londres 2012 se ubicaron al principio en los U$S 5.000 millones, pero ahora el proyecto estima un costo final de U$S 19.000 millones. ¿Qué sectores productivos podrían verse relacionados con este negocio adicional? Se nos ocurren algunos: autopartes, plásticos, papel y cartón, productos químicos, cebada, rubros que ya representan gran parte de las exportaciones a Brasil que entre enero y setiembre sumaron US$ 800 millones. ¿Qué otros sectores te parece que ya deben estar mirando hacia el norte?

La firma uruguaya Ganifox, a través de su marca eHome, especializada en automatización y consultoría en eficiencia energética, acaba de cerrar un importante acuerdo con la firma china Bechamp, dedicada al desarrollo de aplicaciones de domótica, a quien abastecerá su software específico para el control inteligente de las aplicaciones eléctricas del hogar. “Nuestro software permite el control remoto (vía PC, Internet, reconocimiento de voz, teléfono) de las luces y electrodomésticos de un hogar, nos da información de consumo y valor de sensores colocados, y según el valor de dichos sensores se pueden realizar algunas acciones automáticas” nos comentó Nicolás Pereira, director de Ganifox. Con este software uno puede programar dispositivos de riego, calefacción, luces, entre otros, ya que si no hay movimiento en un lapso pretederminado los equipos se apagan o comienzan a trabajan en modo “ahorro”. “Las opciones son infinitas y todo lo que esté conectado al sistema se puede automatizar” agrega Nicolás. Los productos Bechamp son inalámbricos y no es necesario realizar cableados ni colocar servidores, simplemente se cambian las fichas de luz o eléctricas convencionales por las Bechamp. Cada ficha de luz ronda los US$ 30 pero “el sistema se paga solo ya que garantizamos el ahorro energético”. El software desarrollado por eHome sorprendió a la compañía china que comenzará a distribuir el software uruguayo con sus productos.

Con una población cada vez más envejecida, el segmento de consumidores adultos mayores se pone interesante, con el agregado de que la expectativa de vida va en aumento y muchos adultos quieren mantener su calidad de vida. En Uruguay se estima que hay unos 3.000 adultos mayores en condiciones de pagar por una atención integral y de calidad. Desde esa óptica, Evelina y Carlos Spiller tomaron la iniciativa de abrir una residencia para personas mayores de alto poder adquisitivo. El proyecto llamado finalmente Lar fue inaugurado el miércoles. Consta de 5.000 m2, cuatro pisos y 91 habitaciones, y será el único en su tipo en Uruguay. La idea vino de España, y la operativa local cuenta con el respaldo de Ballesol, un grupo especializado en gerenciar residencias para adultos mayores. El grupo planea terminar el año 2009 con un total de 47 residencias para personas mayores que gestionarán 7.500 plazas residenciales, entre las que se encuentra Lar. Todas las habitaciones tienen baño privado, conexión Wi-Fi, central telefónica y aire acondicionado. Afuera, un generoso jardín de 1500 m2, con senderos y pasamanos concebidos para una mayor seguridad, y 1.000 m2 de salones comunes. La atención estará a cargo de un equipo multidisciplinario, para que los 55.000 pesos que cuesta por mes, incluyendo comidas y servicios, rindan.

La primavera trajo inauguraciones bancarias varias. Hace unos días te contábamos de la apertura de la sucursal Aguada del HSBC y ahora te sumamos que el Crédit Uruguay acaba de abrir una sucursal modelo en World Trade Center, en la que implementará un nuevo sistema de atención al público con el énfasis puesto en la atención personalizada. Aldo Reyes, gerente de Marketing, del Crédit nos contó que la nueva modalidad de atención que se estrena en la sucursal de WTC se irá imponiendo gradualmente en cada una de las 36 sucursales con que cuenta el banco en todo el país. Está basada en cuatro pilares que van desde los servicios de Crédit Express más masivos hasta los “mimos” de la Banca Privada para clientes “high level”. El nuevo local tiene 700 metros y está ubicado en la planta baja de la tercera torre de WTC. Tiene un nuevo cajero automático, un área de autoservicio con puesto de autoconsulta web y 390 cofres-fort. Reyes también nos adelantó que si bien en lo que resta del año no habrá nuevas inauguraciones, sí planean al menos un par de nuevas aperturas en 2010. Cuándo le preguntamos cómo venían los créditos hipotecarios, segmento en el que el Crédit salió hace un par de años a “patear el tablero” con tasas muy beneficiosas, el ejecutivo reconoció que este año las colocaciones están por debajo del 30% de las cifras de 2008, que por otra parte fue un “año espectacular”.

Por más que le damos vuelta no encontramos un motivo que explique por qué somos uno de los países con menor crecimiento poblacional de América Latina. Tener pocos nacimientos y población envejecida nos trae varios problemas, como mayores costos de salud y seguridad social y cada vez menos consumidores. Compartimos con Cuba la tasa anual más baja de crecimiento poblacional de América Latina (la media para ésta se ubica en el 14 por mil) y además tenemos la tasa de envejecimiento más alta. Entre 1908 y 2004, el grupo de 0 a 14 años se redujo a la mitad pasando del 41% al 24% del total de la población, mientras que el grupo correspondiente a la franja del adulto mayor pasó del 2,5% al 13,4% en el mismo período. Pero además de esto se suma el fenómeno de la emigración que sigue agrandando la patria peregrina. El llamado Departamento 20, compuesto por unos 700.000 uruguayos, ya es más grande que Canelones y Salto juntos (485.000 y 123.000 habitantes respectivamente). El tema es entonces qué hacer para que la población del Uruguay pueda crecer. Una vía es traer a los uruguayos que están afuera pero otra sería incrementar la tasa de natalidad, cosa que está cada vez más difícil. ¿Qué cosas tendríamos que hacer para crecer?

Seguimos contándote lo que se viene en la nueva terminal aeroportuaria. Si bien el nuevo aeropuerto quedó inaugurado será recién después de noviembre que se verá en su máximo esplendor. Según pudimos averiguar, se viene un sistema de pantallas interactivas, al estilo de las que manejaba Tom Cruise en la película "Minority Report". Están haciendo todos los esfuerzos para que estén prontas lo antes posible pero todo indica que estarán operativas recién para el comienzo del verano. Se podrá “jugar” e interactuar con ellas con sólo moverse y nos imaginamos que será como una especie de consola Wii con opciones de entretenimiento para todo el público. La implementación estará a cargo de la gente de d2B en conjunto con Microsoft, pero seguramente tenga su participación Antel. En cuanto a las marcas que estarán presentes en el nuevo aeropuerto se siguen cerrando acuerdos. Las que ya pusieron la firma fueron McDonald’s, HSBC, Autolider (Mercedes Benz), y sabemos que Visa está negociando su participación. Seguramente estén San Roque y Braun, propiedad de Eurnekian, quien justamente estos días expresó su interés en asociarse con el magnate mexicano Carlos Slim para entrar en el negocio de la telefonía móvil, a través de la compra de Telecom, que se apronta para entrar al mercado uruguayo como operador virtual alquilándole la infraestructura a Ancel.

Y siguiendo con lo que pasó durante la inauguración del nuevo Aeropuerto de Carrasco, cuyas instalaciones quedarán finalmente abiertas al público el 15 de noviembre, repasamos algunos números. La inversión que insumió la obra rondó los US$ 165 millones a los que hay que sumar otros US$ 75 millones de las obras de acceso, puentes y ruta. Se prevé que circulen por la terminal 4,5 millones de pasajeros (casi cuatro veces más de los 1,2 millones con que cerró el tráfico de arribos y partidas en 2008) por sus cuatro mangas telescópicas. Habrá 44 posiciones de check in y 24 mostradores de migraciones. La gran apuesta será ahora llenar de pasajeros la terminal. Seguramente hasta dentro de un par de años este edificio nos quede un poco grande, sobre todo para las 26 frecuencias diarias que operan la decena de aerolíneas que llegan a la actual terminal. Pero no hay que ser pesimista sino positivo como un allegado a Pluna que nos comentó que la compañía planea en dos años duplicar la cantidad de frecuencias y de aviones. Eso sí, seguramente con un nuevo socio. Y a propósito del socio que está buscando Leadgate para Pluna también nos enteramos que en la inauguración del aeropuerto estaban los canadienses de Jazz, la empresa que coquetea con el socio del Estado en la compañía de bandera y que también utiliza aeronaves Bombardier.

La inauguración de la nueva terminal del Aeropuerto Internacional de Carrasco fue impactante por varios motivos. Primero por la obra en sí misma, que es un monumento a la modernidad. Segundo porque no faltó nadie: diplomáticos, la créme empresarial del Río de la Plata, incluyendo a Cristiano Rattazzi de Fiat Argentina, Juan Carlos López Mena quien no es muy común ver en esta clase de eventos pero con la aspiración de BQB no podía faltar, gerentes generales de bancos, industriales, constructores, dueños de medios, proveedores, además de candidatos, legisladores y funcionarios. Había 2.800 invitados y calculamos que fueron alrededor de 2.000, a juzgar por las 1.200 plazas de estacionamiento totalmente colmadas. A la hora de los discursos, el empresario argentino Eduardo Eurnekian, presidente de Corporación América, que tiene en su haber los principales aeropuertos de la Argentina, definió la obra como un aeropuerto “con espíritu de Catedral”. Luego de la ceremonia, los anfitriones (Puerta del Sur) llevaron a “sus” invitados a una sala VIP en la parte superior del edificio a la que sólo dejaron entrar, al final, a la prensa “social”. La seguridad del perímetro, mucha y buena, estuvo a cargo de Gastón Volonterio (Keeper Controls) y el catering del cóctel, también mucho y bueno, fue de Elena Tejeira. En lo que fue la abundante bebida: Chivas, vino tinto, refrescos y agua.

El gasto en telefonía móvil creció en Uruguay a US$ 15 por usuario, según comentó a InfoNegocios Erasmo Rojas, director para Latinoamérica y El Caribe de 3GAmericas, una organización que nuclea a operadores y reguladores a nivel global. Si bien en Uruguay el consumo de “datos” ha crecido hasta el 27% del total del gasto de los usuarios, el gran segmento de negocios sigue siendo la “voz”. Esta situación desvela a los operadores que en un entorno de saturación del mercado necesitan incrementar el gasto por servicio pero se enfrentan a ciertas restricciones de espectro. El negocio móvil aumenta la presión por más capacidad en la red. Un usuario promedio que puede consumir 55 Mb con tráfico de email, 200 Mb buscando en la web, 2,7 Gb escuchando radio on line, 5 Gb con acceso de datos vía laptop, 9 Gb con video y 27 Gb descargando video de alta definición, quiere mantener esos estándares de consumo en su móvil. Rojas confirmó que por cada usuario de banda ancha móvil en Uruguay existen cuatro usuarios de banda ancha fija (Adsl).
Según las proyecciones que maneja 3G Americas, en 2014, las suscripciones 3G cuadruplicarán las conexiones de Banda Ancha Fija en América Latina. “Las redes móviles están migrando a tecnologías como LTE más rápido de lo que pensaban”. Esta tecnología multiplica por 10 la velocidad que tienen actualmente las redes móviles que utilizan HSPA, como el Uruguay.

Casi en tiempo récord (la obra civil comenzó en enero de 2009) la compañía Berkes culminará a fin de año la construcción del Centro Uruguayo de Imagenología Molecular, donde se utilizará la tomografía por emisión de positrones (PET) cuya implementación generó y sigue generando mucha polémica. La obra, que requirió una inversión aproximada de US$ 5 millones, fue financiada con aportes presupuestales y un préstamo conjunto de la Corporación Nacional para el Desarrollo y el BROU. El anteproyecto fue realizado en Suecia por el mismo estudio de arquitectos que elaboró el proyecto del centro PET de Uppsala. Con una ingeniería de proyecto que no es común en Uruguay, se destaca la construcción de la bóveda, que albergará al Ciclotrón, con paredes y techos macizos de hormigón armado de 1.80 metros de espesor. Un equipo de Berkes conformado por profesionales especializados en grandes obras de hormigón armado y/o arquitectura del estilo llave en mano, debió adaptar los procedimientos constructivos y la forma de gerenciar la obra para cumplir con los ambiciosos plazos propuestos por el cliente. El Cudim será la primera clínica PET en Uruguay y permitirá perfeccionar el diagnóstico de enfermedades como el cáncer y el Alzheimer además de desarrollar investigación biomédica.

La tanda publicitaria de los canales abiertos está que arde y eso lo puede comprobar cualquiera que prenda la televisión en horario central. El otro día, sólo en el Canal 10, contamos 15 comerciales pegados uno detrás del otro en una sola tanda entre las 22.24 y las 22.33 horas. Nos llamó la atención tanto bombardeo así que nos propusimos hacer algunos números. Si tomamos en cuenta que un minuto de publicidad en horario central (“Prime Time”) que va de 19.30 a 23.30, cuesta unos 15.000 pesos, sólo con esa tanda de nueve minutos el canal facturó 135.000 mangos (unos US$ 6.100). Si estimamos que en los cuatro canales abiertos hay un promedio de 14 tandas en el horario central, tenemos un potencial de facturación de más de US$ 340.000 en un solo día, siempre que salgan los mismos comerciales en todos los canales. Si esta cifra la llevamos a todo el mes que dura la campaña, y que muchas veces es más larga todavía, estamos por encima de los US$ 10 millones. Pero supongamos que de la tanda total, los avisos políticos ocupan solamente el 80%, nos daría que sólo en televisión y en un solo mes, los partidos estarían invirtiendo US$ 8 millones. De acuerdo a nuestra especulación viendo la tanda en TV, esto supera con creces los US$ 6 millones que se manejan como inversión total publicitaria anunciada (incluyendo todos los medios: TV, Radio, Web y Gráfica) entre todos los partidos que participan de estas elecciones. ¿No será mucho muchachos?

La empresa de chacinados Juan Sarubbi que elabora unas 285 toneladas mensuales entre jamones, chorizos, frankfurters, factura seca, morcillas y demás fiambres, mudará su planta industrial para seguir creciendo, porque tal como vienen las ventas la planta actual le está quedando chica. Por eso se embarcaron en un proyecto para relocalizar su planta industrial lo que les permitiría ampliar su capacidad de producción en un 75%, incorporar 25 nuevos puestos de trabajo en una primera etapa y otros 40 en la seguda etapa, además de mejorar aspectos ambientales y de flujo de materias primas y mercaderías. La nueva planta, cuyos aspectos ambientales ya están siendo estudiados por la Dinama estará ubicada en Camino Coronel Raíz en el barrio Manga, en un área total de casi 17.000 metros cuadrados. Cuando esté funcionando a full se espera que la producción mensual llegue a las 495 toneladas. La inversión inicial prevista es de US$ 6 millones pero con el desarrollo de sucesivas etapas que implican aumento de producción e incorporación de nuevos procesos, la inversión total rondará los US$ 10 millones en un plazo estimado de dos años. La primera etapa de construcción de la planta llevará aproximadamente 12 meses una vez autorizada.

¿Contratarías para momentos de crisis en tu empresa a un Interim Manager (IM)? Esa pregunta seguramente se la están haciendo muchos empresarios que necesitan puntualmente hacer cambios en su organización, ya sea porque atraviesan una crisis o por qué no, ya que parecen estar de moda, procesos de fusión y adquisición. Esta tendencia no es nueva ya que surgió en los sesenta, no obstante cobra vigencia en la actualidad y puede ser requerido por las empresas en entornos muy variados como situaciones de crisis, desarrollo de proyectos puntuales muy específicos tales como proyectos de IT, e incluso para lanzamiento de nuevos productos para una temporada. “Dependiendo del tipo de cambio y de la profundidad proyectada para el mismo, la actuación de los Interim Manager puede estar comprendida entre un mínimo de tres meses y un máximo de un año” señala el profesor Raúl Prego, del Departamento de Consultoría de Advice. Además del constante apoyo que recibe de parte de la consultora que lo contrata, tener un IM presenta como ventaja ser un costo variable y de última, si no resulta, se puede cambiar por otro sin restricciones contractuales. Los riesgos quizás estén por el lado de “abrirle” tu organización a alguien de afuera. Pero, en la era de la incertidumbre… nadie está seguro de nada.