Nota Principal

Entre setiembre y principios de octubre, la consultora Deloitte realizó la octava edición de la Encuesta de Expectativas Empresariales. Viendo algunos resultados la percepción de la situación económica y el clima de negocios actual es similar a la expresada en abril pasado. Casi un 60% de los entrevistados (270 altos ejecutivos) considera que ambas condiciones empeoraron en relación a un año atrás. De todas maneras hay un 10% que opinan que hubo mejoras. Aventurando lo que podría suceder dentro de un año, alrededor de 6 de cada 10 opina que tanto la economía como el clima de inversiones empeorarán. El estudio constata también una mejoría en la opinión de los empresarios sobre la gestión del gobierno.

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Luego de cinco años volvió a realizarse en Uruguay AutoGlasurit, la exposición y show organizada por la empresa de repintura de automóviles, propiedad de Basf. Hace unos días, el Autódromo Víctor Borrat Fabini de El Pinar permitió reunir en un solo lugar y el mismo día a los “tuercas” de todo el país. Sobre la jornada, en la que no faltaron shows de salto y acrobacia en motos o autos radiocontrolados que corren a 60 Km/h, y sobre las tendencias en el segmento de repintado automotriz hablamos con Raúl Crudeli, jefe de Ventas y Marketing de la división Pintura Automotriz de Basf Uruguay, que lidera el mercado con el 42% en la parte de talleres y domina el negocio en la parte de plantas automotrices.

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Salvo algunas excepciones, el sector financiero uruguayo no se ha subido a la tercera ola para dar servicios a través de los smartphones, el único dispositivo que llevamos con nosotros a casi todos lados (dicen que lo miramos cada 5 minutos), tienen una penetración superior al 150% mientras que el público bancarizado apenas alcanza al 40%. El canal está creado pero el gran desafío es entender al cliente, anticiparse a una necesidad financiera, y generar acuerdos entre los distintos integrantes del ecosistema. Esta afirmación corresponde a David Goslin, director de Estrategia & Operaciones de Deloitte en Nueva York, que vino invitado por Deloitte Uruguay para dar una charla sobre las oportunidades de la bancarización y la banca móvil.

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Tentado por las oportunidades, el estudio de arquitectura Gómez Platero entró en el mercado paraguayo hace un par de años, donde desarrolla proyectos por más de 270 mil metros cuadrados. Uno es un shopping de primera generación en la ciudad de Encarnación de 35 mil m2, otro proyecto comercial en Ciudad del Este de 7 mil m2, una torre residencial sobre la Avenida Aviadores del Chaco con parte comercial muy importante, un proyecto pegado al Sheraton con propuesta hotelera, residencial y comercial, y una torre residencial de 30 pisos sobre la Avenida Santa Teresa. Pero también enfoca hacia Argentina. Hace poco el estudio ganó un concurso para construir un shopping y urbanización en Buenos Aires (en la vieja fábrica Nobleza Piccardo sobre la Avenida General Paz en el barrio de San Martín).

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Son coloridos, saludables y poco a poco van poblando las ciudades. Hablamos de los “gimnasios al aire libre”, estos dispositivos metálicos que están ubicados en la rambla, plazas y espacios públicos pero cada vez más encuentran su lugar en predios privados. Son producidos por Salgado Metalúrgica que encontró un nicho interesante en el equipamiento para las estaciones saludables. Actualmente, la empresa tiene prevista la fabricación de más de 1.300 equipos para distintos clientes, nos cuenta José Carbajales, gerente de la empresa. Una configuración básica tiene un costo aproximado de $120 mil.

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Proteger casi cualquier tipo de superficie ante usos y abusos ya no será tarea complicada gracias a la nanotecnología. De la mano de la firma Nanology acaba de llegar al mercado uruguayo un producto que parece mágico: un spray no tóxico e invisible al ojo humano (100 nanómetros de espesor), que protege prácticamente cualquier superficie contra la suciedad, incluidos los molestos graffitis. Es una cobertura ultradelgada de vidrio líquido que protege las superficies contra rasguños, arañazos, oxidación o corrosión, tanto en el hogar como en las industrias automovilística, de construcción, aeronáutica, instrumentos de trabajo o informática. Repele líquidos, polvo y microbios.

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Ya lo hicieron en Miami y Nueva York, a través de la compra de gift cards en tiendas como Bloomingdales y Sears, que les permitían hacerse de dólares. Hoy, que el blue supera los 10 pesos argentinos, nuestros vecinos están empezando a “congelar” sus compras de verano en Punta del Este a través de las gift card de supermercados como Tienda Inglesa, Devoto y  Disco. Este mecanismo les permite pagar a precio de dólar oficial, más el 20% de impuestos, las compras que hagan en el supermercado para abastecerse en el verano. Este “gancho” es una herramienta que ya están ofreciendo agencias de viajes e inmobiliarias locales, tal cual consigna el diario rosarino PuntoBiz.
En este caso, a diferencia de lo que sucedía en Estados Unidos, no se puede pedir la devolución del dinero en dólares sino que lo prepagado se canjeará por mercadería.

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Ayer durante casi todo el día tuvo lugar la quinta edición del IAB Forum, donde conferencistas de la región (y Teddy Goff, responsable de la campaña digital de Obama en 2012, por videoconferencia) expusieron sus visiones sobre el mundo digital, sus tendencias y desafíos. En su charla sobre “el modelo de la nueva agencia”, el argentino Martín Hazan, presidente de Nextperience y cofundador de NXTP Labs, pateó varias veces el tablero con reflexiones como que las agencias de hoy “tienen que ser inevitablemente digitales” en un mundo en el que todo es “mobile”.
Para Hazan, los grandes desafíos de las empresas en el mundo digital son la monetización y el ROI, y el tema está en discernir dónde está la monetización “si en los anunciantes o en la gente”. En vez de hacer ideas para las marcas, se están haciendo para la gente; por lo tanto el camino de las agencias debería estar marcado por la gente. “Lo importante está en lo que la gente está haciendo con otra gente; los protagonistas son las personas, la interacción y la oportunidad de compartir es el negocio más poderoso del mundo” afirmó.

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Destino Piriápolis es la marca que desarrolla la Asociación de Promoción Turística de Piriápolis (Aprotur), que viene registrando avances gracias a una muy sana articulación público privada con un objetivo: prestigiar la ciudad y sus alrededores, modernizar la infraestructura, ofrecer nuevos y mejores servicios, entretenimiento y oportunidades de inversión. Como destino turístico Piriápolis supera el 90% de ocupación en temporada, y ha crecido mucho por el lado de las inversiones inmobiliarias de segunda residencia. Para hacer más atractiva una temporada donde se empezarán a ver algunos cambios en materia de inversiones (se calcula para todo el periodo 2010-2015 unos US$ 100 millones), el conglomerado lanzará nuevamente el Peso Piria, un recurso que le dio muy buenos resultados el año pasado, y que beneficia a “su” público: los turistas uruguayos.

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Ayer de mañana ancló en la bahía de Maldonado el buque Costa Neo Romántica, dando inicio a la temporada de cruceros que espera recibir hasta abril unos 123 barcos con más de 200 mil turistas que desembarcarán en el puerto del este. La cifra es poco más de 20% mayor que la temporada anterior. El 18 de diciembre operarán en la bahía esteña seis buques en forma simultánea y descenderán el mismo día 12 mil pasajeros. En el puerto de Montevideo, se prevé la llegada de 127 buques (57 de los cuales arribarán en enero y febrero), apenas cinco más que la temporada pasada.

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Sin contar las tiendas que venden calzado deportivo (championes), el rubro de indumentaria para la práctica de deportes creció mucho en la última década. Y así como se fue popularizando su uso, fueron marcando presencia en los centros comerciales, como recuerda el empresario Carlos A. Lecueder, que administra los principales shoppings del país. “Todo empezó con La Cancha en Montevideo Shopping en 1989”. Fue el primer local dedicado únicamente a los deportes. Pero el rubro empezó a crecer más en la década siguiente. “Y ello se manifestó en el aumento de la cantidad de locales, marcas y metros cuadrados”. A eso hay que sumar el despliegue de esas mismas tiendas, y otras que no acceden a un shopping, por barrios comerciales como Centro, Unión y Paso Molino. También llegaron las monomarcas (Nike, Puma, Adidas, Reebok), con su propuesta de nicho, y se afianzaron las multimarcas (Sport City, Cien Pies, Macri Sport, Global Sport, Equipo A). Las tiendas en los centros comerciales pasaron de una “flagship” a 9.

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El total de jornales trabajados en Maldonado, cayó 11,4% en el primer semestre de 2013, respecto a igual semestre del año pasado. Ese indicador, entre otros, da la pauta de cómo se fue quedando el ritmo de la construcción en el este, cosa que es fácilmente apreciable recorriendo Punta del Este a esta altura del año. Según el experimentado analista Julio Villamide, el momento que atraviesa el sector, haciendo honor a la construcción, tiene una de cal y otra de arena. “La mala noticia es que Punta del Este enfrenta una caída en las ventas y ello se refleja en el menor ritmo de las obras en marcha y en el casi nulo lanzamiento de nuevos proyectos” dice. Pero no todas son pálidas.

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La tendencia en el mundo comercial en las ciudades va hacia lo que se denomina “comercios de cercanía”, un formato que apunta a tener todo lo imprescindible cerca de casa, donde uno demore poco en hacer la compra. Algo que entendió desde hacer rato el empresario Daniel Devoto cuando armó la cadena de farmacias Farmashop, que luego le vendió al fondo de inversión Linzor Capital. Y lejos de sentarse a descansar, Devoto vuelve a sorprender con un formato novedoso que está a medio camino entre un kiosco y un autoservicio (parecido a las tiendas de las estaciones de servicio). Bajo la marca Frog Maxishop ya abrió el primero en Av. Brasil y 26 de Marzo, donde antes funcionaba la despensa Fortuna. Se habla de, en principio, 14 locales más en Montevideo.

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