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Aunque en el medio llegó y se fue el vuelo directo Córdoba-Madrid, el balance de la actividad del aeropuerto Taravella es más que positivo en los últimos tres años: de 141 frecuencias semanales (regulares, sin charters), saltamos a 178 partidas, un crecimiento del 27%.
En los vuelos de cabotaje se sumaron 7 frecuencias semanales a Ezeiza (AER) y 5 a Tucumán (Sol), como los grandes aportantes al crecimiento.
Pero el gran dinamizador fue el mercado internacional, donde Lan sumó sus vuelos a Lima, Plunallevó a 14 sus frecuencias a Montevideo y Gol incrementó la conexión con Porto Alegre.

Si se tratara de una pelea de box, podríamos decir que En Vivo Producciones ganó los primeros round en la disputa por quedarse con la concesión de La Vieja Usina. Es que la Provincia oficializó ayer la declaración de interés público de la Iniciativa Privada denominada “Nueva refuncionalización, puesta en valor de la ex Usina Mendoza y creación de la Plaza de la Música”, presentada por la empresa En Vivo Producciones. Así, la firma de Marcelo “Chueco” Oliva y José Palazzo se puso en ventaja respecto a sus competidores en la carrera por ganar la concesión del lugar, que en los últimos 25 años estuvo en manos del empresario Jorge Bertona por un alquiler de $ 700 mensuales.
La propuesta contempla la administración del predio para el desarrollo artístico, cultural y edilicio del lugar, incluyendo la construcción de una plaza de la música, un auditorio multiuso y una escuela de música con alojamiento para músicos y estudiantes. En el proyecto también está involucrado Mario Pergolini y su radio Vorterix.

Muchas cosas están cambiando en la tarea de búsqueda y selección de personal.  De un enfoque totalmente centrado en el cliente (empresa) que buscaba un "recurso" (empleado) a una relación horizontal donde el candidato es recibido con alfombra roja.
Por caso, la nueva sucursal que Manpower abrirá en el Cerro de las Rosas (Ávila y Zárate 2048 oficina 3) fue diseñada bajo esta nueva manera de encarar la búsqueda y selección de personal: ya no hay escritorios ni fríos boxes, sino que las entrevistas se desarrollan en pequeños livings, donde entrevistados y entrevistadores tiene mayor libertad y comodidad para expresarse.
Los cambios llegarán luego a las otras oficinas de Manpower en Córdoba, que también serán remodeladas bajo este concepto.

Ica, Los Olivos, Trujillo, Pueblo Libre, Arequipa, Miraflores y Chiclayo son las ciudades peruanas que contarán con unCentro de Aprendizaje Universitario (CAU) de laUniversidad Siglo 21. Los mismos forman parte del proyecto de vinculación internacional y se establecerán a través de alianzas estratégicas con socios locales.
En tierra peruana, la universidad ofrecerá 10 carreras de grado, 2 de pregrado y 3 de educación continua, mediante la modalidad de Educación Distribuida, por medio de la cual el estudiante asiste al centro universitario sólo una vez por semana. La modalidad contempla la posibilidad de cursar un semestre en Córdoba. El objetivo es abrir 20 CAU en Perú y tener más de 500 alumnos en el primer año, señaló Juan Carlos Rabbat, rector de la universidad (foto).

Allá por el 2008, de la noche a la mañana saltaba a la fama una chica y su fotolog:Cumbio. Dos años más tarde volvía a convertirse en Agustina Vivero, una adolescente más. Después le seguiría “La Loca de mierda”, con Malena Pichothaciendo catarsis en forma de videos subidos a YouTube.
Pero ni Cumbio con sus  10.367 “me gusta” en Facebook, ni Pichot con sus 251.008 fans en esa red social, lograron acercarse a un nuevo fenómeno que abarca la franja adolescente que va de los 12 a los 15 años. 
Es que Julián Serrano batió todos los récords: 273.758 me gusta en FB, 21.527.145 reproducciones de sus videos en su canal de YouTube -La loca de mierda tiene la mitad- y 97.306 suscriptores a ese canal. 
“Julián hacía mucho que subía videos a YouTube pero el fenómeno se dio a partir del video Justin Bieber Vs Julian Serrano, ese fue el disparador”, relata Diana Itria, madre y manager de este adolescente de 18 años que estudia Comunicación Social en Paraná, su ciudad natal.
- Con tanta popularidad, imagino que ya habrá muchas marcas que quieran esponsorearlo...-.
- Tuvimos ofertas de un par de empresas de turismo, pero pedían exclusividad así que no hemos aceptado; este fenómeno surgió tan espontáneamente que no queremos generar compromisos a largo plazo porque no sabemos cuánto va a durar. La franja etaria en la que se mueve Julián es tan cambiante que hoy puede gustar y mañana ya no-, dice Itria.
Aún así, están en tratativas con la marca de ropa CoolHass que quiere vestir al adolescente que hace furor en los matiné.

Los 13 principales grupos de concesionarias de la provincia ya concentran el 88% de la venta de autos y utilitarios livianos. De los 80.859 vehículos nuevos que se patentaron en la provincia en el 2011, 72.090 unidades salieron del siguiente listado de concesionarias: Mundo Maipú, Grupo Tagle, Grupo Antún, Montironi Automotores, Grupo Galia, Mediterráneo Automotores, Cerro Auto, Aupesa, Parra Automotores, Centro Motor, Ramón Suárez Automotores y A. Naum.
Después del récord del año pasado, los principales canales de venta de las automotrices en Córdoba son moderadamente optimistas: en promedio esperan un crecimiento del 12%, aunque el gran optimista es Grupo Tagle que prevé saltar a 19.000 unidades, cosa que de concretar, le permitiría desplazar a Maipú del liderazgo.

Desde abril, el servicio de postventa de las concesionarias Tagle, Nix (Tagle Nissan), Avant yMotcor cambiará de ubicación: se trasladará a un predio de 8 hectáreas (foto) ubicado en Av. Circunvalación Km. 3 (a 1,5 Km del Tropezón). No obstante, los salones de venta y todas las áreas comerciales seguirán funcionando en las actuales ubicaciones de Av. Colón y Sagrada Familia, hasta fin de año.
El nuevo espacio contará con modernos talleres mecánicos, estacionamientos y áreas de recepción. Además, se proyecta la construcción de una pista de prueba de 700 metros.
“Este proyecto ofrecerá un agradable ambiente para el desarrollo de nuestras actividades, brindando más comodidades a nuestro personal y fundamentalmente a nuestros clientes”, señaló Manuel Tagle. 

La nueva línea de créditos hipotecarios que Bancor pondrá a disposición desde el próximo 20 de abril debería permitir el acceso a viviendas sin límite de antigüedad, superando una restricción del anterior sistema (Tu Casa), que buscaba impulsar los nuevos desarrollos.
En el mercado inmobiliario se cree que remover esa limitación permitiría llegar a su vivienda a más personas que tienen en miras una casa o departamento "viejo", pero de menor valor.
Es que las nuevas unidades que los desarrollistas ponen en el mercado arrancan casi en los US$ 100.000 y dejan a muchos clientes lejos de su vivienda.
La línea Tu Hogar ofrecerá 5.000 créditos hipotecarios (2.500 en Córdoba Ciudad y 2.500 en el interior provincial) con un monto máximo cada uno de $ 220.000 (US$ 50.000), para la compra o construcción de vivienda única.
Los plazos de pago serán en función de los ingresos: a 15 años para quienes certifiquen ingresos de $ 8.500 y a 20 para quienes acrediten $ 8.000 (los montos son acumulativos por grupo familiar).  Para el caso de créditos a 20 años, la cuota mensual será de $ 2.440 y para los créditos a 15 partirá de $ 2.665.

El Siena se agrandó. Su nueva versión (Grand, con "d") es un poco más grande que las antecesoras por todos lados y mucho más grandes a nivel baúl (20 litros más).
Típico auto familiar con un componente aspiracional ("llegamos a más"), el Grand Siena ofrece "lujos accesibles" (levanta vidrios eléctricos, bluetooth para teléfono y en algunas versiones techo solar y cambio de marcha con levas -mariposas- en el caso de caja dualogic). 
Con fecha de lanzamiento prevista para junio próximo en Argentina, el Grand Siena llegaría al mercado entre $ 79.000 y $ 90.000 según sus versiones: Attractive 1.4 y Essence 1.6 (este con dos versiones de caja, manual y dualogic) y opcionales de seguridad (ABS y airbags).
Actualmente Fiat vende en Argentina unos 750 Siena por mes y la expectativa es llegar a los 950 a 1.000 unidades de este modelo con la incorporación del Grand Siena, en el segundo semestre de 2012.
(Muchas fotos del Grand Siena y bocadillos de la presentación del auto para toda Latinoamércia desde Santiago de Chile en Infonegocios AR).

El revival del PPP está en marcha y las expectativas son muchas, de uno y otro lado. Para calmar la ansiedad, te contamos paso a paso cómo funciona el Programa, llamado a ser una de las naves insignias de la gestión delasotista. Lo ideal es que empresa y postulante estén juntos frente a la PC.
El alta de empresa es simple y los únicos datos "difíciles" son código de actividad (Código CIU AFIP) y número exacto de empleados según la declaración jurada a la AFIP.  Para el postulante los datos son obvios y si la registración se hace en el mismo proceso ya empresa y postulante quedan "linkeados". (Ver y proceder aquí). La empresa que busca PPP y no tiene, debe hacer:
- Dar de alta la empresa completando el formulario "Registrar empresa" y esperar o buscar su "media naranja".
El postulante que quiere encontrar una empresa, debe hacer:
- El postulante debe imprimir y completar el formulario con sus datos y salir a buscar una empresa (en los diarios ya hay avisos pidiendo PPP).
- Una vez encontrada la empresa, el postulante hace firmar su solicitud -previamente completada con todos sus datos personales- y ya está en condiciones de participar del Programa. 

La vida sigue y después de ser gobernador de Córdoba Juan Schiaretti retorna a actividades del sector privado, en este caso, como parte del staff de asesores económicos de Prospectiva 2020, una firma que desarrolla e implementa proyectos de inversión en áreas como energías renovables y cambio climático, biotecnología, informática, telecomunicaciones, alimentos y agronegocios.
Contador de profesión, político de raza, Juan Schiaretti trabajará como asesor en administracion y analisis de factibilidad de proyectos de inversion de empresas privadas.  Aunque desconocida en Córdoba, Prospectiva 2020 posee oficinas en Buenos Aires (Argentina), Lima (Perú) y también está constituida como sociedad en Viena (Austria) y Mumbai (India). Este año Prospectiva prevé nuevas aperturas en San Pablo (Brasil) Santiago (Chile) y Shanghai (China). 

Hacer las compras del súper desde la comodidad digital va a ser un poco más fácil para los clientes de Walmart en Argentina: una aplicación para teléfonos móviles permite escanear el código de barras de un producto  (por ejemplo la última caja de leche que sacás de la heladera, el vino que te gustó en lo de un amigo) y sumarlo a tu lista de compras.
Así, a medida que te vas acordando de productos que te faltan podés ingresar a la aplicación y sumarlos (ya sea por código de barras o buscándolo por nombre) y luego hacer el cierre de la lista el día que vos quieras, tanto desde tu teléfono móvil como desde la computadora.
La aplicación -única en la región y prueba piloto para Walmart en el mundo- es gratuita, y se encuentra en el market de Android (ahora Google Play) y en Apple Store, y próximamente estará disponible en BlackBerry App World. Allí encontrarás el mismo surtido de más de 10.000 productos que hoy se encuentran en www.walmartonline.com.ar.
El servicio permite pactar la entrega a domicilio o el retiro de la compra en la sucursal y está disponibles para los locales Walmart de Buenos Aires, La Plata, Córdoba y Mendoza.

Los tiempos de “monopolio” de Easyestán llegando a su fin. Luego de 12 años de su primer homecenter en barrio Talleres y casi 7 del Easy de Cárcano, la cadena del grupo Cencosud tendrá competencia en Córdoba.
En el cuarto trimestre del año abrirá sus puertas en el predio de Carrefour Colón el primer Sodimac de la ciudad, la tienda de homecenter del también chileno grupoFalabella.
Pero la cadena, lejos de desembarcar en nuestra plaza para convertirse en competencia de proveedores locales del rubro, viene a potenciarlos: “estamos cerrando los acuerdos comerciales y aunque aún no tenemos la nómina y no podemos dar nombres, el objetivo es trabajar con proveedores locales y potenciar sus negocios”, cuenta Andrés Lupori, gerente de marketing de Sodimac.
La construcción de esta primera tienda en la ciudad tardará entre 7 y 8 meses y, si todo va bien como ellos esperan, estarán abriendo una segunda sucursal en 2013.
El local demandará una inversión de US$ 12 millones, tendrá una superficie de 11.000 m2 y dará trabajo a 250 empleados de manera directa y más del doble en forma indirecta.