Nota Principal

Todo viene perfilándose para que el 2010 sea el gran año de Oz Media, la productora de contenidos que terminó el 2009 creando su “Fábrica de Formatos” con la cual planea dar un salto cualitativo en sus creaciones. Ya comenzado el año se mudaron y participaron de MIP Formats y MIP TV dos de las ferias de televisión más importantes de la industria. Apostando a consolidarse afuera, sumaron un representante de ventas en Nueva York y están desarrollando formatos para una señal regional de viajes. En lo local, están produciendo contenidos para casi todos los canales (Anecdotario en Canal 4, En su Salsa en el 10, están a punto de cerrar la reedición de El Canal de los Niños en el canal oficial, y algún otro programa para TV Ciudad). “Además presentamos un proyecto de contenidos para el Plan Ceibal” nos comentó Pablo Arriola, director de la productora. Para poder hacer todo eso también hubo cambios en la interna. “Nos mudamos de oficina y sumamos importantes incorporaciones al staff” aseguró Pablo. Ficharon al economista José Alonso en el área financiera y de proyectos especiales, al creativo y guionista Martín Avdolov, para la dirección creativa de Fábrica de Formatos, y a la periodista Daniela Bluth para la producción periodística de algunos contenidos realizados en la productora, entre otros profesionales.

En abril del 2009, la noticia de que el proveedor argentino de servicios móviles Personal (propiedad de Telecom Italia y acérrimo competidor de Claro y Movistar en el vecino país) tendría abrochado un acuerdo con Antel para desembarcar en el mercado uruguayo como operador virtual (arrendaría infraestructura y competiría en lo comercial) agitó las aguas y presagiaba el incremento de competencia en el sector. Pero pasado un año ni noticias sobre el tema. El acuerdo se había frenado sobre fines del año pasado aduciendo falta de información sobre algunos aspectos técnicos del contrato y la resistencia del sindicato de Antel. A ese panorama, se suma ahora que al presidente José Mujica y su círculo ese acuerdo no le gusta nada y lo mantiene en el freezer aun cuando su implementación está firmada. Mientras en Antel impera el silencio, del otro lado del charco se cuestionan si el acuerdo se respetará. El silencio sobre el tema “huele” como a que más allá de las firmas colocadas y de la asunción de un nuevo directorio en Antel, la llegada de Personal naufragará definitivamente. Ahora bien, si hay acuerdos firmados, como señala la gente de Personal, Antel y, por ende, el Uruguay podría quedar expuesto a una demanda por incumplimiento.

Ya en 2009 se veía un incremento en las ventas del sector de artículos para el hogar y quien más quien menos aprovechó para cambiar el televisor de tubo a LCD o dar el salto de la heladera al freezer. Cualquiera que se pare frente a una vidriera de Carlos Gutiérrez, Multiahorro Hogar, o entre a la página web de Barraca Europa, verá un montón de artículos que lucen el cartelito de “agotado”. Desde que empezó el año, con un dólar en caída libre (los precios en dólares cayeron 13,79%), más crédito al consumo y más dinero en el bolsillo, las ventas se dispararon en el primer trimestre del 2010, llevando el crecimiento al 71,58% en casas de electrodomésticos y al 36,31% en supermercados y cooperativas de consumo, según la encuesta trimestral sobre la actividad del comercio que elabora la Cámara Nacional de Comercio y Servicios. El sector en su conjunto mostró un crecimiento de 57,10%, mientras que las importaciones mostraron un crecimiento real de 16,09%, sensiblemente inferior al crecimiento del sector, explicado, según la encuesta, por una caída en los niveles de stock. Si bien la encuesta no discrimina por producto, las grandes estrellas del trimestre son los televisores LCD. Y sí, hay que aprovechar que Uruguay clasificó al Mundial.

Hace un año You Fitness Area abrió su primer gimnasio en Montevideo Shopping, un concepto nuevo para Uruguay (tener un gimnasio dentro de un centro comercial) pero ya probado en Brasil y Argentina. En base a una infraestructura arquitectónica “atípica”, con servicio de camas solares, Motociclo como tienda de ropa deportiva y todos los servicios vinculados a su metier: la gimnasia. Tienen tres coquetas salas para fitness, yoga (y pilates) y spinning, a los que se suman la sala cardiovascular con aparatos de última tecnología y chiches como televisión individual y audífonos. Hoy tiene unos 850 socios y más que colmadas sus expectativas. Pero van por más. “Aspiramos a llegar a fin de año con 1.200 socios, que sería el tope acorde a la infraestructura para que el gimnasio funcione como nosotros queremos” nos comentó Eduardo Zeinal, director del gimnasio, que también maneja la expansión como un objetivo de corto o mediano plazo. “La idea más inmediata es pensar en tener algo cercano a You y complementarlo con una parte deportiva de piscina, canchas de tenis, que estaría cerca de la zona en que estamos hoy. Pero todo eso lo estamos viendo, despacio” dijo. Alineando a la tendencia de la región, el público mayoritario de You son mujeres (65%).

Ayer te contábamos que el banco HSBC lanzaba su línea de crédito para financiar la compra de 0 Km. Y es que como viene el mercado, que suma a razón de 3.000 unidades por mes, el sector se ha convertido en un nicho tentador para los bancos. Y si el mes pasado nos parecía muy grosso el crecimiento del mercado, en abril nos quedamos con la boca abierta. Cerrado el cuarto mes del año se vendieron 2.837 vehículos 0 Km (autos y comerciales livianos) un poco menos que los 3.039 de marzo pero un 92% más que en abril del 2009 cuando se comercializaron 1.471 unidades. La cifra, auditada por Acau eleva el acumulado del mercado a 10.950 unidades cerrados los primeros cuatro meses del año. El “top five” de marcas sigue liderado por Chevrolet que colocó 801 unidades en abril. Le siguen Volkswagen (410), Fiat (322), Nissan (164) y Toyota (156). Precisamente esta marca mostró en abril una curiosidad: vendió más camionetas (93) que autos (63). Mercedes Benz mantuvo por una unidad su lugar en el podio de las alemanas Premium: vendió 17 unidades contra 16 que colocó Audi. Bastante más atrás quedó BMW, que está reacomodándose en el mercado luego del cambio de timón en Camur, con 5. Porsche vendió 1 auto y Mini Cooper 2.

Aunque con el viejo Uno Fiat ya tenía una cuota de mercado regional interesante, con el nuevo Uno la marca italiana viene por cosas mayores en las ligas de alto volumen de ventas donde mandan otras marcas como VW o GM.
La estrategia es ésta: “tirar” abajo el precio del viejo Uno (será ideal para flotas de taxis y quienes compran sólo por precio) y “parar” el nuevo Uno entre la primera versión del Palio y la versión más cara de ese modelo. Aunque el lanzamiento comercial en Uruguay será cerca de fin de año todavía no se sabe el precio con el que la gente de Sevel Uruguay incorporará este auto en el mercado, sobre todo en un año donde las ventas no le sonríen a la marca en nuestro país.
A pesar que las autoridades de Sevel Uruguay no dan detalles y solamente mantienen un reducido y selecto mix de medios de comunicación para estas presentaciones, este lanzamiento del Fiat Uno en Praia do Forte – al que fue invitado InfoNegocios Córdoba -fue para los vecinos brasileros y argentinos el más importante de la marca en los últimos 10 años. “Me encanta este auto, me recuerda mucho al Panda y creo que será un modelo vigente durante los próximos 20 ó 30 años… es un autazo”, dice el “amo” de Fiat Argentina Cristiano Rattazzi.
(Más detalles sobre el nuevo Fiat Uno y su gran lanzamiento en Brasil ingresando en la lupita).

Luego del intento frustrado de julio del 2009 se habría frenado nuevamente la venta de Tienda Inglesa. Las negociaciones venían fluidas hasta que hace un par de semanas se volvió a filtrar la noticia de la venta y el propio Robin Henderson, de viaje por China, habría echado para atrás, nuevamente, a pesar de la insistencia de sus hermanas para que venda. Ficus Capital es el broker que le preparó esta vez los números al polifacético empresario y político argentino Francisco De Narváez (en el frustrado intento de julio del 2009 había sido Ferrere). El tema se maneja bajo estricta confidencialidad aunque se comenta que la cifra no bajaría de los US$ 150 millones. De Narváez no es un improvisado en el negocio del retail; su familia fue la fundadora de las tiendas Tía en Argentina y tiene una participación en la cadena uruguaya Ta-Ta. Además es el dueño de América TV, el periódico El Cronista y desde hace unos años un acalorado político. Tienda Inglesa fue fundada por un comerciante inglés en 1870 que abrió un modesto local en la Ciudad Vieja, al que luego se sumó la familia Henderson. Como supermercado abrió su primer local el 2 de noviembre de 1962. Actualmente tiene 10 sucursales y factura alrededor de US$ 200 millones por año.

Si bien todavía es pronto para aventurar una tendencia, hay datos elocuentes que podrían estar marcando un rumbo hacia dónde se están moviendo las demandas laborales. Durante los primeros tres meses del año el mercado laboral demandó fundamentalmente maestros, contadores, licenciados en Enfermería y médicos, de acuerdo a los datos relevados por la consultora Advice en su monitor basado en los avisos publicados en la prensa. Entre enero y marzo, con 181 avisos publicados, la demanda por licenciados en Educación/Maestros fue tres veces mayor que la de ingenieros civiles. Los analistas de Advice vinculan esta situación con que la medición se realizó en los meses previos al inicio de clases. Segundo se ubicó contador público (117) y tercero licenciado en Enfermería (116). En cuarto lugar se solicitaron médicos (104) y siguieron ingenieros civiles (54), arquitectos (48), licenciados en diseño gráfico (31), veterinarios (30), escribanos (21) y odontólogos (18) que cierran el top ten de las profesiones más demandadas al comienzo del año. El rubro salud siguió mostrando cierta avidez por especialistas y colocó cuatro profesiones vinculadas al área entre las diez más demandadas, quizás a raíz de la reforma que se viene dando en el sector.

Ropa, perfumes, libros, zapatos y adornos para la casa, son los regalos que los uruguayos preferimos para las madres, según la encuesta realizada en abril por el departamento de Research de OMD Uruguay entre hombres y mujeres de 20 años o más. El 63% de los encuestados se informa sobre lo que va a comprar a través de las vidrieras de los negocios. La TV es tomada como referencia para el 26%, los catálogos de supermercado para el 21% e Internet para el 20%.
Los shoppings siguen siendo los lugares más concurridos para hacer las compras (44%) aunque bajando su participación en un 12% respecto a los sondeos del 2008 y 25% en comparación con el 2007. Las expo, ferias y galerías son el lugar de preferencia del 16% de los encuestados. Le siguen “otras tiendas” con 15%; farmacias (13%), supermercados (11%) e Internet (1%). Los encuestados no se mostraron muy fieles con el lugar de compra y el 87% expresó que cambiaría si en otro lado le ofrecen ventajas directas, fundamentalmente descuentos en las compras. El top five de las tiendas mencionadas está encabezado por Chic Parisien/Indian con el 32% de las preferencias. El segundo lugar lo comparten Zara, Tienda Inglesa y Casa de los Artesanos con 16% cada uno, y cierra Tiendas Montevideo con 11%.
Cabe comparar estos resultados con los de nuestra encuesta de ayer (ver Resultados) en la cual los InfoNautas sostienen que sus tiendas preferidas para comprarle el regalo a mamá son: Zara (27%), Lolita (21%), Tienda Inglesa (17%), Daniel Cassin (7%) e Indian Emporium (5%).
En cuanto a las marcas más proactivas en su comunicación, los encuestados por OMD dijeron recordar a Movistar (39%) y a Tienda Inglesa (24%) que lideran así el “top of mind” de avisos vinculados al Día de la Madre.

Puede ser San Pablo o Nueva York, todavía no está definido, pero lo que sí es un hecho es que con la inyección de la canadiense Jazz, Pluna quiere jugar en cancha grande. La compañía uruguaya que acaba de acordar la participación de Jazz en el negocio (tendrá un integrante en el directorio y un gerente en el día a día) comprará este año tres nuevos aviones CRJ 900 Next Gen (de 90 plazas) a Bombardier. Por ahora no está pensado comprar aviones más chicos (los de 50 plazas también a Bombardier) aunque la opción de arrendárselos a Jazz está sobre la mesa. Así se cumpliría la aspiración de duplicar la flota en tres años. Durante la ceremonia oficial, a la que asistieron el vicepresidente Astori, los ministros de Turismo y Deporte, Héctor Lescano, y de Transporte y Obras Públicas, Enrique Pintado, Joe Randell, el CEO de Jazz, se mostró entusiasmado cuando comentó que es la primera incursión de la compañía fuera de fronteras luego de analizar varias opciones en China y Medio Este. También destacó las posibilidades de la compañía uruguaya para crecer en el “atractivo” hub para conexiones regionales en el Cono Sur sobre todo teniendo en cuenta las alianzas comerciales con Aerovip, Iberia y TAM. Por allí, escuchamos al director saliente Carlos Bouzas decir que ahora la cosa estaba mucho mejor que cuando comenzó el proceso. “El otro día me pidieron una evaluación y les dije que en el peor de los casos la compañía tiene un horizonte de al menos dos años sin problemas; cuando empezamos no sabíamos qué iba a pasar a la semana siguiente” comentó.

Esa es la relación que se da entre los dos principales jugadores del mercado de envíos de correspondencia en el país. Por el Correo Uruguayo pasa el 54% de los envíos de correspondencia y paquetes que se realizan en todo el país, que superaron los 58 millones en el 2009. Los restantes operadores, privados, se reparten el 46%.
Lejos de verse afectado por el incremento en el uso de los correos electrónicos, el negocio de la correspondencia creció en el último año. En el 2009 se entregaron 52,27 millones de cartas (un 9% más que las 47,86 millones de cartas entregadas en el 2008) y 6,48 millones de paquetes (un 14% más que los 5,68 millones de 2008), a razón de 17,77 envíos por habitante. Mandar una carta dentro de Uruguay por el Correo cuesta entre 12 y 42 pesos, dependiendo del peso y de su calidad de simple o certificada. Las tarifas para paquetes varían entre 40 y 91 pesos. Si promediamos los precios de cartas, el Correo estaría manejando un negocio de 5.227 millones de pesos (unos US$ 265 millones) en el territorio nacional. Tiempost es la compañía privada más grande, con el 8% del mercado total. Les siguen UES S.A.(7%), Edel Ltda (6%), Monfilco S.A.(6%), Ecolandia (4%), Dismont Ltda (3%), Larcomar S.A. (2%), Lontirel S.A. (1%) y el resto (9%), según los últimos datos relevados por la Ursec.

La penetración y predisposición a la compra de un teléfono inteligente (“smartphone”) como Blackberry o iPhone, varía dentro de Latinoamérica, siendo el Caribe la región con mayor penetración y mayor propensión a la compra futura. Panamá y Venezuela son los dos países con mayor posesión con dos smartphones cada diez dispositivos móviles. Según datos divulgados por Convergencia Research en una reciente conferencia mundial sobre las perspectivas de la industria móvil, en Uruguay apenas el 17% de los usuarios estarían pensando en cambiarse a teléfonos inteligentes. En el contexto regional, es el país con menor propensión al cambio. Actualmente, casi 1 de cada 10 usuarios uruguayos de telefonía móvil tiene uno. De acuerdo a los últimos datos relevados por la Ursec el parque de estos telefonitos que hacen de todo rondaba los 400.000 al cierre del 2009. Mientras, los proveedores quieren que esa relación siga cambiando por eso apuntan a lanzar en la región terminales 3G de menos de US$ 200. Pero también se la juegan a ocupar un nicho por ahora desatendido en el desarrollo y venta de aplicaciones. En América Latina, sólo entre el 3% y el 5% de la base de usuarios móviles realizan descargas de aplicaciones. El 90% de las descargas son de aplicaciones gratuitas y el resto pagas. El estudio también afirma que las aplicaciones que podrían tener potencial rondarían precios cercanos a US$ 1.

Hace más o menos dos años (agosto del 2008) calculábamos que para tener un “hogar digital” los uruguayos debíamos desembolsar unos US$ 3.080, equivalentes en aquel momento a 22,81 salarios mínimos nacionales (calculados en US$ 135). Pero si analizamos los precios actuales de los componentes de la canasta “digital”, vemos que al día de hoy la cifra varió por más de un motivo. Se abarataron los precios de los dispositivos (en dólares) al mismo tiempo que creció el salario mínimo medido en dólares. Revisando datos del mercado, un televisor LCD 26 cuesta hoy, en promedio, unos US$ 700; la cámara digital US$ 150; el reproductor de DVD no pasa los US$ 50; el celular US$ 150; el reproductor MP3 se consigue a US$ 30; una notebook potente se compra a US$ 800 y una consola de videojuegos a US$ 250. Eso nos da un total de US$ 2.130, un 70% más económica que los US$ 3.080 de agosto del 2008. A la luz de que el salario mínimo nacional está fijado en 4.799 pesos (unos US$ 244) deducimos que para llegar a la canasta digital que mencionamos tendríamos que disponer de 8,7 salarios mínimos. Si la medimos respecto al PBI per cápita, que ronda los US$ 9.458, esta canasta representa el 22% del ingreso por cabeza de los uruguayos.