Con 4 mil socios y no sin "dolores de crecimiento", Club Malvín cumple 75, con ganas de más infraestructura y servicios
Todo empezó con una reunión de amigos de la “vieja barriada sin fin”, basquetboleros de alma que pusieron su firma para que el 28 de enero de 1938 quedara fundado un club social y deportivo de “balneario”. Actualmente, con más de 4.000 socios y una sólida infraestructura el Club Malvín celebra 75 años, en medio de logros deportivos y ganas de seguir creciendo, siempre conectado con la comunidad. Competitivamente hablando, el basket es su insignia y el que se lleva la gran “mordida” del presupuesto, pero paradójicamente, al decir de su gerente general el ingeniero Luis Gómes de Freitas: “la única unidad deficitaria y también independiente que se maneja prácticamente en forma separada”. El resto de las actividades del club son superavitarias, los ingresos provienen fundamentalmente de las cuotas sociales (a un promedio de $ 1.200 x 4 mil socios nos da una facturación estimada de $ 4,8 millones mensuales). A juicio de Gómes, el club es un “buen negocio una vez que se logra cierta masa crítica. Hay que darle mucho servicio al socio, tener las máquinas permanentemente actualizadas, y estar siempre innovando”.
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Todo empezó con una reunión de amigos de la “vieja barriada sin fin”, basquetboleros de alma que pusieron su firma para que el 28 de enero de 1938 quedara fundado un club social y deportivo de “balneario”. Actualmente, con más de 4.000 socios y una sólida infraestructura el Club Malvín celebra 75 años, en medio de logros deportivos y ganas de seguir creciendo, siempre conectado con la comunidad. Competitivamente hablando, el basket es su insignia y el que se lleva la gran “mordida” del presupuesto, pero paradójicamente, al decir de su gerente general el ingeniero Luis Gómes de Freitas: “la única unidad deficitaria y también independiente que se maneja prácticamente en forma separada”. El resto de las actividades del club son superavitarias, los ingresos provienen fundamentalmente de las cuotas sociales (a un promedio de $ 1.200 x 4 mil socios nos da una facturación estimada de $ 4,8 millones mensuales). A juicio de Gómes, el club es un “buen negocio una vez que se logra cierta masa crítica. Hay que darle mucho servicio al socio, tener las máquinas permanentemente actualizadas, y estar siempre innovando”.
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