Una empresa pionera en poner el triple impacto como prioridad en cualquier proyecto y que día a día se esfuerza por construir y mantener una buena energía entre sus colaboradores.
Una empresa pionera en poner el triple impacto como prioridad en cualquier proyecto y que día a día se esfuerza por construir y mantener una buena energía entre sus colaboradores.
“En una empresa de servicios, el capital humano es fundamental”, resume Marcelo Caig, Gerente General de Cabal. Nos dedicamos a conocer tras bastidores a esta empresa que lleva 30 años en el mercado local, uno que cambia cada vez más rápido.
“En una empresa de servicios, el capital humano es fundamental”, resume Marcelo Caig, Gerente General de Cabal. Nos dedicamos a conocer tras bastidores a esta empresa que lleva 30 años en el mercado local, uno que cambia cada vez más rápido.
“Atender como queremos ser atendidos”. En esa frase puede resumirse gran parte de la filosofía de trabajo de una empresa que, tras varios obstáculos superados, hoy está en uno de sus mejores momentos. Conversamos con Sebastián Baudean, CEO de MeVuelo, quien habló sobre las características de un equipo humano que ama los viajes.
“Atender como queremos ser atendidos”. En esa frase puede resumirse gran parte de la filosofía de trabajo de una empresa que, tras varios obstáculos superados, hoy está en uno de sus mejores momentos. Conversamos con Sebastián Baudean, CEO de MeVuelo, quien habló sobre las características de un equipo humano que ama los viajes.
En 2022 la empresa ejecutó un plan de transformación y ahora da el paso hacia el crecimiento y la evolución de la oferta. La multiadquirencia y el progreso tecnológico los embarcó en un proceso de transformación profundo y desafiante que el equipo se puso al hombro y hoy está cerrando de manera exitosa. Una nueva plataforma propia y basada en la nube, escalable y segura, un equipo con experiencia y comprometido, capacitado para competir en el nuevo ecosistema, clave para liderar el mercado; la incorporación de Mastercard a la oferta, así como la mudanza a las nuevas oficinas en WTC son algunos hitos que Totalnet marcó en el último año. Conversamos con Alberto Mello, CEO de Totalnet, quien nos explicó que implicó el cambio cultural de la empresa para el equipo de trabajo.
En 2022 la empresa ejecutó un plan de transformación y ahora da el paso hacia el crecimiento y la evolución de la oferta. La multiadquirencia y el progreso tecnológico los embarcó en un proceso de transformación profundo y desafiante que el equipo se puso al hombro y hoy está cerrando de manera exitosa. Una nueva plataforma propia y basada en la nube, escalable y segura, un equipo con experiencia y comprometido, capacitado para competir en el nuevo ecosistema, clave para liderar el mercado; la incorporación de Mastercard a la oferta, así como la mudanza a las nuevas oficinas en WTC son algunos hitos que Totalnet marcó en el último año. Conversamos con Alberto Mello, CEO de Totalnet, quien nos explicó que implicó el cambio cultural de la empresa para el equipo de trabajo.
Una empresa con poca publicidad pero con un historial envidiable: 30 años trabajando para la salud en el interior de Uruguay, trabajando y uniendo esfuerzos para lograr resultados colectivos que mejoren el acceso a la buena atención médica de los uruguayos. Conversamos con Diego Castillo, Gerente Comercial de Cocemi.
Una empresa con poca publicidad pero con un historial envidiable: 30 años trabajando para la salud en el interior de Uruguay, trabajando y uniendo esfuerzos para lograr resultados colectivos que mejoren el acceso a la buena atención médica de los uruguayos. Conversamos con Diego Castillo, Gerente Comercial de Cocemi.
Un peso pesado en la industria mundial de los seguros y servicios financieros con millones de clientes en todo el mundo. En las oficinas de Uruguay trabajan unos 100 colaboradores y el equipo de trabajo tiene una particularidad cada vez más escasa en el mundo empresarial: el promedio de antigüedad dentro de la empresa es de 16 años, habiendo algunos colaboradores que trabajan allí desde hace más de 25 años. Conversamos con Mariana Méndez, Gerenta de Recursos Humanos de MetLife Uruguay, quien compartió algunos secretos para el buen funcionamiento de este gigante en Uruguay.
Un peso pesado en la industria mundial de los seguros y servicios financieros con millones de clientes en todo el mundo. En las oficinas de Uruguay trabajan unos 100 colaboradores y el equipo de trabajo tiene una particularidad cada vez más escasa en el mundo empresarial: el promedio de antigüedad dentro de la empresa es de 16 años, habiendo algunos colaboradores que trabajan allí desde hace más de 25 años. Conversamos con Mariana Méndez, Gerenta de Recursos Humanos de MetLife Uruguay, quien compartió algunos secretos para el buen funcionamiento de este gigante en Uruguay.
TocToc Viajes opera desde hace ocho años teniendo muy claro lo que quiere y lo que no quiere ser: no buscan ser la agencia de viajes más grande sino la más querida por los uruguayos. El equipo humano es fundamental para lograr dicho objetivo y charlamos con su CEO, Andrés Gil, para conocer las características de las personas que hacen a TocToc Viajes.
TocToc Viajes opera desde hace ocho años teniendo muy claro lo que quiere y lo que no quiere ser: no buscan ser la agencia de viajes más grande sino la más querida por los uruguayos. El equipo humano es fundamental para lograr dicho objetivo y charlamos con su CEO, Andrés Gil, para conocer las características de las personas que hacen a TocToc Viajes.
Una corporación que nació hace seis años de la fusión de empresas familiares con el objetivo de, nada más y nada menos, gestionar el patrimonio de miles de personas. Durante este tiempo su equipo humano se abocó no sólo a cumplir la misión, sino también a lograr una transición exitosa sin perder lo que más valoran: el carácter familiar. Conversamos con Juan Patricio Enright, Gerente General de Nobilis y con parte del equipo de trabajo de la empresa.
Una corporación que nació hace seis años de la fusión de empresas familiares con el objetivo de, nada más y nada menos, gestionar el patrimonio de miles de personas. Durante este tiempo su equipo humano se abocó no sólo a cumplir la misión, sino también a lograr una transición exitosa sin perder lo que más valoran: el carácter familiar. Conversamos con Juan Patricio Enright, Gerente General de Nobilis y con parte del equipo de trabajo de la empresa.
La tarea de llevar adelante una empresa nunca es fácil, sin embargo, el trabajo es considerablemente mayor cuando la compañía está compuesta por 4800 colaboradores y el desafío de todos los días es, ni más ni menos, mejorar la calidad de vida de todo un país. Conversamos con Ximena Quintas, Gerente de Marketing de Grupo TaTa.
La tarea de llevar adelante una empresa nunca es fácil, sin embargo, el trabajo es considerablemente mayor cuando la compañía está compuesta por 4800 colaboradores y el desafío de todos los días es, ni más ni menos, mejorar la calidad de vida de todo un país. Conversamos con Ximena Quintas, Gerente de Marketing de Grupo TaTa.
Hyatt Centric Montevideo se ha convertido en un hotel de referencia en nuestro país. Sin embargo, el camino no ha sido fácil: una pandemia que desestabilizó a toda la industria del turismo, nuevos competidores de peso y la necesidad de armar un nuevo equipo de trabajo en el último año. ¿Qué características tiene dicho equipo? Conversamos con Pablo Pesce, CEO de la empresa.
Hyatt Centric Montevideo se ha convertido en un hotel de referencia en nuestro país. Sin embargo, el camino no ha sido fácil: una pandemia que desestabilizó a toda la industria del turismo, nuevos competidores de peso y la necesidad de armar un nuevo equipo de trabajo en el último año. ¿Qué características tiene dicho equipo? Conversamos con Pablo Pesce, CEO de la empresa.
Para esta edición de ¡Hay Equipo! InfoNegocios conversó con Matías Coll, Arquitecto y Gerente General de Campiglia, quien habló sobre el presente y futuro de la empresa, así como de los aspectos sobresalientes del equipo de trabajo.
Para esta edición de ¡Hay Equipo! InfoNegocios conversó con Matías Coll, Arquitecto y Gerente General de Campiglia, quien habló sobre el presente y futuro de la empresa, así como de los aspectos sobresalientes del equipo de trabajo.
El sábado 19 de noviembre Mastra celebró sus primeros 15 años de vida. Willy Camacho, Director de la empresa, comenta que han sido 15 años de aprendizaje, de adaptarse a lo que pasa en un mercado muy variable donde en un momento el consumidor quiere una cosa y poco tiempo después prefiere otra, y también a factores externos como la pandemia o la inflación, que afectan directamente al consumo de cerveza.
El sábado 19 de noviembre Mastra celebró sus primeros 15 años de vida. Willy Camacho, Director de la empresa, comenta que han sido 15 años de aprendizaje, de adaptarse a lo que pasa en un mercado muy variable donde en un momento el consumidor quiere una cosa y poco tiempo después prefiere otra, y también a factores externos como la pandemia o la inflación, que afectan directamente al consumo de cerveza.