De líder a coach: Cómo dejar de “hacer por ellos” y empezar a “hacer que ellos puedan”
(Por Mariana Mendez, Coach Ejecutivo & Organizacional) Muchos líderes, especialmente en contextos de alta presión, terminan asumiendo el rol de “rescatadores”: resuelven problemas, toman decisiones urgentes y asumen responsabilidades que, en teoría, podrían delegar. A corto plazo, esto les da la sensación de control y relevancia. A largo plazo, genera equipos dependientes, menos creativos… y líderes agotados. Pero detrás de este patrón, muchas veces hay algo más profundo, el ego y la forma en que asociamos liderazgo con poder.
(Por Mariana Mendez, Coach Ejecutivo & Organizacional) Muchos líderes, especialmente en contextos de alta presión, terminan asumiendo el rol de “rescatadores”: resuelven problemas, toman decisiones urgentes y asumen responsabilidades que, en teoría, podrían delegar. A corto plazo, esto les da la sensación de control y relevancia. A largo plazo, genera equipos dependientes, menos creativos… y líderes agotados. Pero detrás de este patrón, muchas veces hay algo más profundo, el ego y la forma en que asociamos liderazgo con poder.