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Mié 04/03/2009

En el Uruguay de hoy cuesta más un preso que un científico.

La ANII eligió a 1.018 “cerebros” locales para estimular su capacidad investigadora en diferentes ramas científicas, tecnología y humanidades. Y dispuso que en 2009 repartirá unos US$ 4 millones para promover la generación de conocimiento. Una simple división arroja que cada uno de estos uruguayos, la mayoría con doctorados, recibirán alrededor de US$ 4.000 en el correr del año. Y a riesgo de parecer simplistas, no podemos negar cierto conflicto cuando mediante una simple multiplicación nos damos cuenta de que cada preso “nos cuesta” alrededor de US$ 500 por mes, lo que al cabo de cada año suma US$ 6.000.
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  • La ANII eligió a 1.018 “cerebros” locales para estimular su capacidad investigadora en diferentes ramas científicas, tecnología y humanidades. Y dispuso que en 2009 repartirá unos US$ 4 millones para promover la generación de conocimiento. Una simple división arroja que cada uno de estos uruguayos, la mayoría con doctorados, recibirán alrededor de US$ 4.000 en el correr del año. Y a riesgo de parecer simplistas, no podemos negar cierto conflicto cuando mediante una simple multiplicación nos damos cuenta de que cada preso “nos cuesta” alrededor de US$ 500 por mes, lo que al cabo de cada año suma US$ 6.000.
Mar 03/03/2009

Los que ganaron y perdieron con la apertura del corralito mutual.

La apertura del “corralito mutual” no entusiasmó a los trabajadores que en su mayoría se quedaron donde estaban. Tampoco cumplió con las previsiones del gobierno ya que de las casi 200.000 personas que podían cambiar de mutualista solamente el 10% lo hizo. En su mayoría, los que se cambiaron fueron aquellos a quienes se les había asignado ASSE de oficio. Pero como en todo, hubo algunos que ganaron y otros que perdieron. Médica Uruguaya fue la preferida del 25% de los que optaron por cambiarse. Sumó 5.533 personas y perdió 300. En la otra punta quedó el Casmu, que participó de la oferta en medio de una tormenta institucional, perdió 3.215 usuarios y ganó 775.
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  • La apertura del “corralito mutual” no entusiasmó a los trabajadores que en su mayoría se quedaron donde estaban. Tampoco cumplió con las previsiones del gobierno ya que de las casi 200.000 personas que podían cambiar de mutualista solamente el 10% lo hizo. En su mayoría, los que se cambiaron fueron aquellos a quienes se les había asignado ASSE de oficio. Pero como en todo, hubo algunos que ganaron y otros que perdieron. Médica Uruguaya fue la preferida del 25% de los que optaron por cambiarse. Sumó 5.533 personas y perdió 300. En la otra punta quedó el Casmu, que participó de la oferta en medio de una tormenta institucional, perdió 3.215 usuarios y ganó 775.
Mar 03/03/2009

Accesa acaba de inaugurar contact center en Castillos.

Accesa, la empresa de Antel y la Corporación Nacional para el Desarrollo está estrenando nuevo local de contact center en Castillos, Rocha. La iniciativa fue producto de una inversión de US$ 400.000 en edificación, mobiliario y equipamiento, y estará en las calles Pintos y 25 de Agosto. Contará con una sala para 30 posiciones y tecnología de última generación. En una ciudad que no se caracteriza por su abundancia en fuentes de trabajo y menos de tipo tecnológico, la noticia fue recibida calurosamente por la gente de Castillos. El local comenzará a dar servicio de información de guía y dará trabajo a 60 personas en turnos de cuatro horas.
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  • Accesa, la empresa de Antel y la Corporación Nacional para el Desarrollo está estrenando nuevo local de contact center en Castillos, Rocha. La iniciativa fue producto de una inversión de US$ 400.000 en edificación, mobiliario y equipamiento, y estará en las calles Pintos y 25 de Agosto. Contará con una sala para 30 posiciones y tecnología de última generación. En una ciudad que no se caracteriza por su abundancia en fuentes de trabajo y menos de tipo tecnológico, la noticia fue recibida calurosamente por la gente de Castillos. El local comenzará a dar servicio de información de guía y dará trabajo a 60 personas en turnos de cuatro horas.
Lun 02/03/2009

La crisis es tal según de qué lado del río se mire.

Un gerente local (argentino él) que reporta a Argentina nos comentaba sobre lo diferente que se percibe la crisis internacional en ambos lados del Río de la Plata. Nos decía que mientras en Argentina hay mayor preocupación, sobre todo en determinados rubros como el automotriz y anexos, y muchas empresas están haciendo la plancha o esperando a ver qué pasa, en Uruguay sí somos conscientes de que hay una crisis pero la gran mayoría sigue como si nada e incluso planea crecer este año. Como dice el dicho al "mal tiempo, buena cara". 
Autor:
  • Un gerente local (argentino él) que reporta a Argentina nos comentaba sobre lo diferente que se percibe la crisis internacional en ambos lados del Río de la Plata. Nos decía que mientras en Argentina hay mayor preocupación, sobre todo en determinados rubros como el automotriz y anexos, y muchas empresas están haciendo la plancha o esperando a ver qué pasa, en Uruguay sí somos conscientes de que hay una crisis pero la gran mayoría sigue como si nada e incluso planea crecer este año. Como dice el dicho al "mal tiempo, buena cara". 
Lun 02/03/2009

La Casa de las Telas agranda la casa.

Hace tiempo que el local de la Casa de las Telas de San José y Andes le echó el ojo al enorme estacionamiento que tiene al lado y finalmente lo compró con la idea de ampliar su negocio, que estaba muy limitado por la falta de espacio en esa casa de la esquina. En una zona con bastante competencia por la cantidad de comercios vecinos del ramo textil, la Casa de las Telas necesitaba un poco de oxígeno para potenciar la venta mayorista que se hace en ese local. Se ve que la cosa marcha bien con las ventas de la textil, que en momentos de incertidumbre económica se anima a ampliar para duplicar la superficie edificada en esa tienda. 
Autor:
  • Hace tiempo que el local de la Casa de las Telas de San José y Andes le echó el ojo al enorme estacionamiento que tiene al lado y finalmente lo compró con la idea de ampliar su negocio, que estaba muy limitado por la falta de espacio en esa casa de la esquina. En una zona con bastante competencia por la cantidad de comercios vecinos del ramo textil, la Casa de las Telas necesitaba un poco de oxígeno para potenciar la venta mayorista que se hace en ese local. Se ve que la cosa marcha bien con las ventas de la textil, que en momentos de incertidumbre económica se anima a ampliar para duplicar la superficie edificada en esa tienda. 
Vie 27/02/2009

Parrilla de Obra, buena carne y pizza entre tablas y ladrillos.

Con Parrilla de Obra una nueva y original propuesta se suma a la zona más pintoresca de la Ciudad Vieja. Entre sillas y mesas de diseño minimalista, paredes de ladrillos apilados y simples tablas de obra, la nueva parrillada -que también tiene pizzas de noche- abrió sus puertas justo a la vuelta del Mercado del Puerto. Bien por los negocios originales que no suponen hacer grandes inversiones. Está ubicada en Colón entre Piedras y la rambla.

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  • Con Parrilla de Obra una nueva y original propuesta se suma a la zona más pintoresca de la Ciudad Vieja. Entre sillas y mesas de diseño minimalista, paredes de ladrillos apilados y simples tablas de obra, la nueva parrillada -que también tiene pizzas de noche- abrió sus puertas justo a la vuelta del Mercado del Puerto. Bien por los negocios originales que no suponen hacer grandes inversiones. Está ubicada en Colón entre Piedras y la rambla.

Vie 27/02/2009

En OMD siguen festejando… motivos tienen.

En OMD están super contentos porque en materia de cuentas el 2008 fue muy prolífico ya que se sumaron dos de las más codiciadas: McDonald’s y Compañía Salus. Pero también tuvieron novedades en la interna. A comienzos de año asumió Ernesto Somoza como nuevo gerente y recibieron la visita por unos días del CEO de OMD Latam, Ludwig Haderer. Y ya casi en marzo, la agencia local también se sigue “batiendo el parche” con el reconocimiento de Adweek Magazine como Mejor Agencia Global de Medios que le fue adjudicado por cuarto año consecutivo.
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  • En OMD están super contentos porque en materia de cuentas el 2008 fue muy prolífico ya que se sumaron dos de las más codiciadas: McDonald’s y Compañía Salus. Pero también tuvieron novedades en la interna. A comienzos de año asumió Ernesto Somoza como nuevo gerente y recibieron la visita por unos días del CEO de OMD Latam, Ludwig Haderer. Y ya casi en marzo, la agencia local también se sigue “batiendo el parche” con el reconocimiento de Adweek Magazine como Mejor Agencia Global de Medios que le fue adjudicado por cuarto año consecutivo.
Jue 26/02/2009

Llovió, pero en las termas de Paysandú ni se enteraron.

A pesar de la generosa lluvia que empañó Carnaval, más de 2.000 personas pasaron por las termas de Guaviyú y Almirón en Paysandú. El centro termal de Guaviyú fue el más visitado, con lleno total en hoteles y cabañas. En termas de Almirón también hubo lleno total en las cabañas y hoteles municipales. Para bancarse la lluvia del fin de semana, la gente hizo rondas de mate y tortas fritas de tarde y comidas grupales al mediodía, además de contentarse con las piscinas cerradas.
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  • A pesar de la generosa lluvia que empañó Carnaval, más de 2.000 personas pasaron por las termas de Guaviyú y Almirón en Paysandú. El centro termal de Guaviyú fue el más visitado, con lleno total en hoteles y cabañas. En termas de Almirón también hubo lleno total en las cabañas y hoteles municipales. Para bancarse la lluvia del fin de semana, la gente hizo rondas de mate y tortas fritas de tarde y comidas grupales al mediodía, además de contentarse con las piscinas cerradas.
Jue 26/02/2009

El “medio y medio” de las 300 botellas diarias.

Que el restaurante Roldós del Mercado del Puerto se especializa en “sanguchitos” y en su clásica bebida “Medio y Medio” es algo que medianamente todo el mundo conoce. Lo que no sabíamos era que por día, en promedio, venden alrededor de 300 litros de la bebida ni que la empresa fue adquirida por los dueños de la bodega Bruzzone (fabricante del Medio y Medio) a la familia Roldós que abriera su comercio en 1886. En el restaurante una botella cuesta 130 pesos pero también se puede adquirir en comercios por más o menos la mitad.
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  • Que el restaurante Roldós del Mercado del Puerto se especializa en “sanguchitos” y en su clásica bebida “Medio y Medio” es algo que medianamente todo el mundo conoce. Lo que no sabíamos era que por día, en promedio, venden alrededor de 300 litros de la bebida ni que la empresa fue adquirida por los dueños de la bodega Bruzzone (fabricante del Medio y Medio) a la familia Roldós que abriera su comercio en 1886. En el restaurante una botella cuesta 130 pesos pero también se puede adquirir en comercios por más o menos la mitad.
Mié 25/02/2009

La versatilidad del oro como activo de reserva: subió 40% en la crisis financiera.

(By Martín Perera, de NVN Securities) En momentos de incertidumbre financiera como estos muchos inversores se refugian en el oro, porque protege el capital en situaciones adversas, cuando prácticamente todos los activos pierden valor. Últimamente este metal se apreció de forma considerable y subió un 40% desde el comienzo de la crisis norteamericana, hasta llegar a los US$ 1.002 la onza. Seguramente, cuando se reestablezca la confianza los inversores liquidarán sus posiciones en oro y aprovecharán para comprar activos subvaluados. Pero aún si en algún momento el oro baja, hay instrumentos financieros que permiten aprovechar estas bajadas para hacer ganancias, de modo de poder ganar tanto cuando su precio sube como cuando baja.
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  • (By Martín Perera, de NVN Securities) En momentos de incertidumbre financiera como estos muchos inversores se refugian en el oro, porque protege el capital en situaciones adversas, cuando prácticamente todos los activos pierden valor. Últimamente este metal se apreció de forma considerable y subió un 40% desde el comienzo de la crisis norteamericana, hasta llegar a los US$ 1.002 la onza. Seguramente, cuando se reestablezca la confianza los inversores liquidarán sus posiciones en oro y aprovecharán para comprar activos subvaluados. Pero aún si en algún momento el oro baja, hay instrumentos financieros que permiten aprovechar estas bajadas para hacer ganancias, de modo de poder ganar tanto cuando su precio sube como cuando baja.
Mié 25/02/2009

Para exonerar el IVA las agencias no tendrán que irse a una zona franca.

Aproximadamente una de cada tres agencias de publicidad nucleadas en Audap se verán beneficiadas con la exoneración de IVA a la venta de sus servicios en el exterior. La medida tiende a mejorar la competitividad en momentos de incertidumbre. Según Audap, esto permitirá mejorar los sueldos del sector y favorecer a los anunciantes del expertise internacional que logren los creativos locales. En 2008, las agencias de publicidad tuvieron una participación del 0,5% del PBI.
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  • Aproximadamente una de cada tres agencias de publicidad nucleadas en Audap se verán beneficiadas con la exoneración de IVA a la venta de sus servicios en el exterior. La medida tiende a mejorar la competitividad en momentos de incertidumbre. Según Audap, esto permitirá mejorar los sueldos del sector y favorecer a los anunciantes del expertise internacional que logren los creativos locales. En 2008, las agencias de publicidad tuvieron una participación del 0,5% del PBI.
Vie 20/02/2009

En Estados Unidos prefieren nuestro vino al australiano, el español y el de Napa Valley.

Esta vez, a nuestros vinos les llegan alabanzas desde el sitio Examiner.com, que evalúa destinos turísticos, restaurantes, servicios varios, música, libros y otros temas. Según la nota "The wonder of Uruguay´s wine", nuestro vino supera a los vinos del sur de Australia, de España y del Napa Valley. En especial, se destacan los vinos y la propuesta turístico-gastronómica de Bodega Bouza. “Probamos el chardonnay y luego un rosado… y en el momento en que llegamos al tannat ya estábamos totalmente conquistados por el vino uruguayo”, comenta la nota.
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  • Esta vez, a nuestros vinos les llegan alabanzas desde el sitio Examiner.com, que evalúa destinos turísticos, restaurantes, servicios varios, música, libros y otros temas. Según la nota "The wonder of Uruguay´s wine", nuestro vino supera a los vinos del sur de Australia, de España y del Napa Valley. En especial, se destacan los vinos y la propuesta turístico-gastronómica de Bodega Bouza. “Probamos el chardonnay y luego un rosado… y en el momento en que llegamos al tannat ya estábamos totalmente conquistados por el vino uruguayo”, comenta la nota.
Vie 20/02/2009

Planta local de Chery fabricará en setiembre el A1.

A pesar de la recesión de algunos países y de la caída de aproximadamente 30% prevista para el sector automotriz en los mercados vecinos, los chinos son pacientes y apuestan al futuro. Y Chery, la automotriz que tiene asociada a la argentina Socma una planta en Uruguay, comenzará a fabricar en setiembre el Chery A1 en sus instalaciones de Paso Carrasco. Se trata del primer automóvil chino de clase mundial, desarrollado por la empresa en 2007, con diseño del estudio italiano Bertone y aportes británicos.
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  • A pesar de la recesión de algunos países y de la caída de aproximadamente 30% prevista para el sector automotriz en los mercados vecinos, los chinos son pacientes y apuestan al futuro. Y Chery, la automotriz que tiene asociada a la argentina Socma una planta en Uruguay, comenzará a fabricar en setiembre el Chery A1 en sus instalaciones de Paso Carrasco. Se trata del primer automóvil chino de clase mundial, desarrollado por la empresa en 2007, con diseño del estudio italiano Bertone y aportes británicos.