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A nivel doméstico, si bien a veces se torna lenta, la conexión a Internet no pareciera ser un problema. La cosa se complica para las empresas que trabajan con transferencia de grandes archivos, como es el caso de la publicidad. Y se agrava aún más cuando esas empresas, cosa que pasa muy a menudo, están trabajando para la región. Un publicista nos comentaba que a veces le rinde más pagar un viaje y enviar en manos el trabajo que esperar a enviarlo por Internet, medio por el cual puede llegar a demorar “seis días” en enviarlo.

Saber lo que se vestirá el año que viene es como tener la “sellada”, sobre todo si sos fabricante de ropa. Por eso, el Centro de Tendencias, que funciona en la órbita del Departamento de Proyectos Textiles del Latu, presenta el miércoles 9 lo que se espera para la temporada otoño-invierno del 2011 que incluye una guía de prendas, colores, texturas e inspiraciones para saber qué proponerle a los consumidores. Desde el principio y hasta fines de 2009 el servicio del Centro de Tendencias funcionó solamente para suscriptores (empresas que produjeran un mínimo de 20% en UY), y a partir de este año, habiendo finalizado el convenio con el Conglomerado Textil y la OPP, “las reglas cambiaron y decidimos que cualquiera que quisiera podría venir a las presentaciones y/o suscribirse” nos comentó Natalia Jinchuk, del Centro de Tendencias para quien, en un contexto no muy favorable para el sector textil, “aquellas empresas que han apostado a una diferenciación de sus productos han contado con mejores posibilidades de ser sustentables”.

La casa cambiaria tiene pensado abrir en este año un área de prestaciones financieras y seguir ofreciendo paralelamente servicios operativos de cambio, de cofre y red de pagos. La empresa comenzó a funcionar en 1976 con 10 trabajadores y hoy ya son más de 180 distribuidos entre sus seis sucursales del país, comenta su presidente, Nelson Álvarez. Pero el crecimiento de Cambio Gales también se refleja en el “código de buenas prácticas”, una nueva estrategia que comenzó aplicarse el año pasado para indicar los criterios con los que se rige la empresa a la hora de tomar decisiones en el contexto de los negocios. “La idea es enmarcar el trabajo de los funcionarios y orientar a la empresa a actuar con imparcialidad para que todos sus integrantes trabajen bajo los mismos principios”, explica Álvarez.

En marzo de 2008, los industriales uruguayos afirmaban que sin Botnia (hoy UPM) los números de la industria hubieran sido negativos. Dos años después, la incidencia del gigante de la celulosa sigue siendo importante en la industria nacional, aunque el panorama en general también está mejor. En marzo de 2010, el Índice de Volumen Físico de las Ventas industriales (IVFV) sin tomar en cuenta la refinería aumentó 18,3% si se lo compara con igual mes de 2009. Si en el análisis se excluyen las ventas de UPM y Pepsi (empresas instaladas en zonas francas) el indicador se elevó 11,7%, según datos que releva la Cámara de Industrias del Uruguay. En mayo de 2010, teniendo en cuenta variables relacionadas con el contexto internacional, la actividad de la región, el comercio exterior y el mercado interno, que son las que pesan en la elaboración del Indicador Adelantado de la Producción Industrial (IAPI), el crecimiento del indicador es del 1,5% respecto a abril, lo que para los industriales permite pronosticar que la producción crecerá al menos hasta agosto de 2010.

El último mundial de fútbol del que participó Uruguay fue el de Corea-Japón en 2002, que como se jugaba en las antípodas, fue televisado a horarios complicados, como las 4 o las 6 de la mañana, lo que seguramente explica el escaso rating que tuvieron las transmisiones en la televisión abierta, que según datos que nos proporcionó la gente de Medicions & Mercado no superó los 8 puntos que fue el pico máximo que tuvo Canal 12 el sábado 1 de junio, día del debut de la Celeste. Uruguay jugó los tres partidos de primera fase con promedios de audiencia de 4,5 puntos en Canal 4, de 4 puntos en Canal 10, y de 6,1 puntos en Canal 12. En pocos días, comienza una nueva edición del torneo mundial de fútbol y se percibe una gran expectativa, con el plus de que los partidos se juegan a horas más “normales”, lo que podría elevar el rating. ¿Ya elegiste por qué canal vas a ver el Mundial?

La empresa dio a conocer en marzo un nuevo sistema integral bancario que marcó la finalización de un proceso de rediseño de todos los sistemas, donde se invirtieron en total unos US$ 13 millones, cuenta su gerente general, Horacio Correge. “Creemos que ese cambio nos va a permitir dar un salto comercial competitivo para llegar con mejores productos y servicios a nuestra base de clientes”, agrega el gerente. Para ello, El Banco Comercial se centrará este año en potenciar la oferta de productos y servicios a su cartera minorista, a las Pymes (que es un segmento estratégico dentro de la compañía), al negocio de tarjetas de crédito, y dentro de la cartera de banca corporativa también buscará llegar a todos los sectores de la economía.

Fabio Capello, el DT de Inglaterra percibe un salario anual de 8,8 millones de euros (US$ 11 millones) lo que lo ubica al tope del ranking de los técnicos que van al Mundial de Sudáfrica. El peor pago es Shaibu Amodu, de Nigeria, que gana 125.000 euros (US$ 157.500). Los mejores pagos en Sudamérica son Dunga y Maradona, con un salario anual de 800.000 euros (poco más de US$ 1 millón) cada uno. Les siguen Bielsa con 575.000 euros (US$ 725.000), Gerardo Martino, técnico de Paraguay con un salario anual de 245.000 euros (US$ 308.000). El peor pago de los sudamericanos es el maestro Tabárez que gana por año unos 205.000 euros (US$ 258.000), 42 veces menos que Capelo.

Son pocas, según el gobierno, que quiere sumar más uruguayos al sistema financiero y aumentar los índices de bancarización de la población. En todo el territorio nacional hay 334 sucursales bancarias, a razón de 100 cada 100.000 habitantes. En la capital se concentran 151 de ellas. Los cajeros automáticos que son, en total, 350 (también hay 435 terminales) duplican la presencia de las sucursales: tenemos 23 cajeros automáticos y terminales por cada 100.000 habitantes.

Este 2010 el banco está cumpliendo 95 años en el país y parte del festejo viene acompañado con un giro en sus acciones de marketing, apelando a nuevas estrategias más directas que buscan ampliar la presencia de la marca. El director general de Citi, Daniel Varese, cuenta que una de esas líneas de acción es auspiciar ciclos de moda en el que intervienen distintas casas de ropa femenina. La idea, explica el director, es apoyar a las firmas a lanzar sus nuevos locales y a promocionar sus colecciones de otoño-invierno, ya sea a través de desfiles o proyectos puntuales requeridos por esas empresas. “Cerramos un 2009 muy bueno y este año queremos seguir creciendo, buscando socios estratégicos en distintos rubros para que Citi esté más presente en la cabeza de todos”, dice Varese.

Este año, el tradicional Día de la Madre se celebró el 16 de mayo, tercer domingo del mes, y no el segundo domingo como se acostumbra. Tal cambio, que tuvo que ver con las elecciones municipales que se hicieron el domingo 9, afectaron las ventas del comercio en una de las principales zafras del año. Según la encuesta realizada por la Cámara Nacional de Comercio y Servicios que evaluó el desempeño del comercio en Montevideo para el Día de la Madre, a pesar de que hubo rubros que mostraron un alza en las ventas (electrodomésticos, vestimenta y calzado) en general las expectativas de venta en muchos casos eran superiores a las constatadas.

Luego de una exitosa feria de franquicias, que tuvo lugar el 18 de mayo en el Radisson, en la que expusieron sus productos y servicios decenas de firmas uruguayas, una delegación integrada por empresas como Pappolino, Acieto y Amec, visitaron Fray Bentos en busca de posibles interesados en adquirir las franquicias de esos negocios, según nos comentó Gabriel Grasiuso director de la consultora especializada Surplus y recientemente electo presidente de la Cámara Uruguaya de Franquicias. También nos contó que están preparando un jugoso informe sobre el mercado de franquicias en Uruguay.

Con casi 60 años de experiencia en el mercado, la empresa siempre se está reinventando para construir un futuro mejor, comenta su director comercial, el ingeniero Alejandro Ruibal. Muestras de ello son la planta de desulfurización de Ancap y el edificio WTC Free Zone, actualmente en ejecución, entre otras obras. En el marco del desarrollo de sus sistemas integrados de gestión, Saceem mantiene desde 1997 certificados de UNIT (Instituto Uruguayo de Normas Técnicas) y AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación) de acuerdo con la Norma UNIT – ISO 9001:2000 y fue la primera empresa certificada en Seguridad y Salud Ocupacional. Además, desde 1996 realiza encuestas anuales de satisfacción de sus clientes y los resultados exceden sus expectativas, con calificaciones superiores a 4,0 en una escala de 1 a 5.

Prospéritas Capital Partners, el primer fondo de capital de riesgo de Uruguay, ya colocó los US$ 10 millones que disponía para “arriesgar” en empresas locales (Hiddenbed, Memory, CEPA Safe Drive, CPG soft, Interactive Networks y Medicaa). Pero ahora va por más. Según nos comentó Pablo Brenner, uno de sus directores, quieren armar un fondo más grande, “de unos US$ 100 millones” para colocar en empresas de sectores “más tradicionales” de la economía.