Medicamentos que son una “vacuna”: los tickets pueden multiplicarse por 10 según la mutualista

Los medicamentos son una parte importante en el esquema de ingresos de las mutualistas (y por ende  de los laboratorios), y una erogación importante para los afiliados. Haciendo una recorrida por las tasas vigentes (a enero 2014), llama la atención la gran asimetría, sobre todo entre Montevideo e interior. Por ejemplo, el ticket que un afiliado (por Fonasa) paga por su medicación en el Casmu es 10 veces más costoso de … (seguí, hacé clic en el título)

... lo que paga un abonado de Comecel de Cerro Largo.
En el primer caso, el ticket de medicamentos generales cuesta $183, mientras que en la mutualista arachana (para los socios Fonasa) se paga $18. En las otras dos categorías de medicamentos, aquellos “topeados”, como los antihipertensivos, y los “exonerados” como los antipsicóticos y reguladores de la glucemia, la brecha es mínima, y se aprecia más justicia en los precios de  las 38 instituciones relevadas. En prácticamente todas los precios son $83 para los topeados y $18 para los exonerados. Los precios publicados por el Ministerio de Salud Pública corresponden a los valores máximos de las tasas moderadoras (tickets y órdenes) de mayor frecuencia de uso que las IAMC (Instituciones de Asistencia Médica Colectiva) están autorizadas a cobrar a sus afiliados a partir del Decreto 426/013 del 27 de diciembre de 2013. Los precios “incluyen” el 10% de IVA y timbres profesionales ($18 para los tickets de medicamentos) según determina la Caja de Jubilaciones y Pensiones de Profesionales Universitarios.

El Rey del Poliuretano le pone alas a su proyecto (invertirá US$ 200.000 para convertir el histórico avión de la ruta IB en un hospedaje en Lavalleja)

(Por Antonella Echenique) Hace pocos días, el avión Fokker F-27 que estaba sobre la Ruta Interbalnearia, a la altura del kilómetro 35 llamó la atención al ser trasladado desde la ruta hacia un depósito en Maldonado. InfoNegocios se contactó con Martín Guerra, director de El Rey del Poliuretano quién adquirió el avión para un proyecto que promete convertirse en un hospedaje en las sierras de Minas. 

Que no falte el papel higiénico (comenzaron vendiendo software y hoy abastecen a casi todos los baños de los hoteles de Montevideo)

Telsoft, la empresa uruguaya que abastece a más del 80% de los hoteles de Montevideo, según su gerente comercial, está atravesando un momento clave: cumple 20 años y lo celebra con una fuerte apuesta al crecimiento. Este mes dejará sus dos depósitos alquilados en el Centro de Montevideo para centralizar toda su operación en un nuevo local propio de 2.000 m² en la Aguada.

Comenzó la construcción de TUMO con una inversión de 10 millones de dólares (el centro para adolescentes que combina educación con Inteligencia Artificial)

Con la presencia del presidente de la República, Yamandú Orsi, ayer se colocó la piedra fundamental en el Aeropuerto Internacional de Carrasco de la institución donde se formarán unos 800 adolescentes de entre 12 y 18 años mediante un novedoso programa. Abrirá en 2026 y los actores involucrados ya están definiendo los criterios para acercar a potenciales alumnos y capacitándose para acompañarlos. 

Sala VIP de Movie: 70% de ocupación en sus dos primeros fines de semana, cuando se puede pedir sushi para cenar

A dos semanas de su apertura, la sala VIP de Movie en Montevideo Shopping ha colmado las expectativas de la empresa líder en el rubro. Y es que tanto en el pasado fin de semana como en el primero, correspondiente al sábado 7 y domingo 8 de junio, 70% de las 89 butacas de última generación fueron ocupadas, indicó a InfoNegocios Maria José Scremini, gerente de Marketing de Movie.

Groupe L’Exclusif: la firma uruguaya que creó un modelo de membresías para acceder a viajes de lujo

Una travesía personal por Panamá fue el punto de partida de Groupe L’Exclusif, la firma fundada por Joaquín Trinidad Palma que hoy busca posicionarse como referente en el diseño de experiencias de viaje de alta gama en Uruguay y la región. Lo que comenzó como un proceso de reinvención profesional se transformó en un modelo de negocio basado en la hiperpersonalización, el vínculo de largo plazo con los clientes y una mirada innovadora sobre la figura del “asesor de viajes”.