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InfoGanadores:
-Vivian Latourrette y Claudia Capdevielle se ganaron los CD de Gia.
-Cecilia Casulo y Álvaro Vecino se llevan los dos pases para dos personas cada uno para ver El Sabalero hoy a las 22 hs en la sala Zitarrosa.

Del 2005 al 2008, mientras los salarios nominales gerenciales presentaron un crecimiento de entre 23 y 27% (24% aprox. el de gerente de Recursos Humanos) en Uruguay, el correspondiente a gerente general creció un 46%.

En un año en el que todo el mundo revisa sus presupuestos, La Bolsa de Comercio de Rosario decidió este año no participar de ExpoAgro, una de las grandes muestras del sector agropecuario que tendrá lugar del 4 al 7 de marzo en el establecimiento “El Asombro”, en la ruta 9 Km 238. Pero la Bolsa no será la única, una cantidad no menor de metalmecánicas deciden por estas horas no asistir a este importante encuentro, montado especialmente para ellos. 

Los inmigrantes gastan hasta un 40% más en telefonía móvil que los españoles. Según un estudio realizado por la consultora Nielsen sobre el consumo de telefonía, las vías de comunicación más utilizadas por la población inmigrante son la Telefonía Móvil (94%), seguido de llamadas de larga distancia, fundamentalmente desde locutorios (64%), Tarjetas prepago (32%), e Internet (16%).

Twentieth Century Fox lanzó el portal de distribución de contenidos de video (ver aquí) en América Latina, con series completas en alta calidad en modalidad streaming.

Cuando sus actuales dueños adquirieron el Banco Comercial no muchos daban “crédito” a la operación. Pero el paso del tiempo y una buena estrategia, lograron sus frutos. En 2008 el banco tuvo una ganancia neta de US$ 22 millones, nos confió su gerente general José Fuentes. El foco estuvo “en el consumo, las pymes y tarjetas de crédito” agregó. De todas maneras, según los números que nos mostró, el volumen de negocios corporativos llegó en 2008 a US$ 310 millones, el de pymes a US$ 150 millones y el enfocado a personas a US$ 100 millones. A diciembre y con un tipo de cambio de 24,35 pesos por dólar, el banco cerró con US$ 1.360 millones en activos. También superaron las expectativas los créditos hipotecarios que en 2008 tuvieron su propia sucursal; terminó el 2008 con 500.000 cuentas y 300.000 clientes. Fuentes nos dijo que en 2009 se seguirá apostando a las PYMES y a las tarjetas de crédito, y en cuanto a servicios quedará finalmente aceitado el nuevo sistema informático que les insumió unos US$ 11 millones y que permitirá mejorar sustancialmente el servicio y la atención a clientes.

Comienzan las clases y a algunos estudiantes de aquí o del resto del mundo les toca abrir la billetera. La primera universidad de la lista de las más caras del mundo es la George Washington de Washington DC, donde una carrera de cuatro años cuesta US$ 39.240 al año, seguida por el Kenyon College de Ohio (US$ 38.140), la Bucknell University de Pennsylvania (US$ 38,134), Vassar College (US$ 38,115) y el Sarah Lawrence College (US$ 38,090), ambas en Nueva York. En Europa, la Universidad Americana de Paris, a la vuelta de la torre Eiffel, cuesta US$ 34.725 anuales, el Franklin College de Suiza US$ 30.860 y la Universidad Buckingham, US$ 30.400. ¿Y por casa, cómo cotiza la educación privada terciaria? Bastante más barata: por ejemplo, la carrera Ingeniería en Informática, en la Universidad Católica del Uruguay, cuesta “apenas” unos US$ 4.504 anuales y la Licenciatura en Gerencia y Administración, de la ORT, unos US$ 5.594.

Desde que comenzó a operar en Uruguay, a comienzos de agosto de 2008, Gollog, la unidad de transporte de cargas de la aerolínea brasileña Gol, transportó más de 150 toneladas de mercaderías entre Brasil y Uruguay. “El rendimiento del servicio en estos primeros seis meses en Uruguay ha superado ampliamente nuestras expectativas, logrando una amplia participación en el mercado local que resulta beneficioso para las relaciones comerciales de Uruguay y Brasil”, comentó Cyro Lavarello, el uruguayo que dirige la división de cargas de Gol.

¿Cómo marcha nuestro principal banco público? Antes de 2004 al BROU no le cerraban los números. Pero desde ese momento, se ha convertido en un banco más que rentable. En 2004 tenía un patrimonio de US$ 320 millones pero ahora tiene US$ 700 millones. Su nivel de morosidad era de 10% pero ahora apenas llega al 1%, también gracias a los planes y facilidades en las refinanciaciones. Y se nota que la confianza de los ahorristas también mejoró luego del susto de la crisis, porque entre 2005 y 2008 los uruguayos pusieron US$ 2.000 millones en sus arcas, llegando a US$ 6.000 millones en depósitos.

Verónica Balestero: “Muy buena la iniciativa de la IMM! Creo que hay que apostar a una empresa seria, que cumpla con los requisitos que paute la intendencia. También creo que sería bueno apostar a empresas que realmente hagan algo por el Centro de Montevideo. De las empresas que mencionan, la que siempre está pensando en el Centro y sus clientes es Facal. Tiene servicios como wi-fi gratuito, bailarines de tango a diario, terrazas súper lindas para comer algo afuera, etc. La oferta es variada, tanto de platos como de cafetería, realmente creo que es la mejor opción en el centro, ¡ojalá se presenten!”.