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La empresa de fabricación y comercialización de muebles para oficina está terminando de construir su nueva planta industrial en la zona del Paso de la Arena, en Luis Batlle Berres y las Higueritas. Con 43.000 m2 de terreno, el fin de Fumaya con esa edificación es apuntar a nuevos mercados y generar más capacidad de producción y stock para que la empresa se vuelva más competitiva no sólo en el país sino también en el resto del mundo, comenta su gerente comercial, Matías Aliskevich, y aclara que si el proyecto de la planta no hubiera sido declarado de interés nacional y tampoco hubiera tenido el apoyo del Banco República del Uruguay, no se estaría realizando. “Por otro lado, la planta cuenta con la más avanzada tecnología y con una eficiencia mucho mayor que la que Fumaya dispone actualmente, por lo que los costos van a ser más reducidos y se va a poder apostar a mercados exigentes como el europeo”, agrega el gerente.

Los arquitectos Ricardo Weiss y Vito Atijas resolvieron, luego de cuatro décadas de sociedad seguir caminos por separado. La empresa Atijas-Weiss Arquitectos fue fundada en 1969 y a lo largo de más de 40 años de actividad han desarrollado varias decenas de edificios emblemáticos tanto en Montevideo como en Punta del Este y Colonia, e incluso fuera de Uruguay. La decisión de separarse fue comunicada por la prensa en un aviso publicado ayer en El País donde comunican que “dentro de los términos más amistosos y cordiales” han decidido proseguir por separado.

Hace 25 años el laboratorio figuraba en el lugar décimo del mercado farmacéutico en el rubro de los medicamentos y hoy día ocupa el segundo lugar y además tiene un área específica de dispositivos terapéuticos, comenta su gerente general, el contador Pedro Natero. Tal crecimiento, agrega, se debe a la política de la empresa, que ha hecho que además de lanzar sus propios productos, también lograra un cúmulo de representaciones como la de Novartis y Galderma. Para el gerente es fundamental innovar y por eso el laboratorio siempre está pensando en incorporar nuevos medicamentos. “La empresa farmacéutica que no se renueva se retrasa. Es cierto que cada vez es más difícil lanzar productos originales porque es muy costosa la investigación y además hoy día hay una tendencia a los productos biotecnológicos, pero de todas maneras tenemos alianzas que nos permiten ir creciendo lentamente”, comenta Natero.

El operador móvil Claro está creciendo gracias a los nuevos beneficios que han incorporado ni bien comenzó el 2010, atrayendo a clientes de la competencia, ya que la penetración celular es hoy del 120% (por cada 100 uruguayos hay 120 teléfonos móviles) lo que hace complicado ampliar la base de usuarios móviles. “La apuesta de Claro este año fue salir con beneficios importantes para captar clientes nuevos y beneficiar a los que ya lo eran” comentó Nicolás Peyrous, jefe de Marketing de Claro. Uno de los beneficios fue rebajar el costo del SMS un 10% (de 1 peso a 0,90) lo que ha tenido gran repercusión en el mercado. “El cambio lo implementamos en marzo y ya se notan diferencias. Claro viene creciendo mes a mes, y si bien a veces es difícil medir el crecimiento en base al lanzamiento de un producto, definitivamente ese producto junto a la oferta de un precio diferencia cuando un cliente Claro llama a otra compañía, han roto el esquema en el cual se venía trabajando” dijo. Peyrous comentó que la compañía tiene más de 800.000 clientes.

Luego de cientos de horas de transmisiones, de sacar para afuera emociones de todo calibre y de 30 días hablando de fútbol, el mundial llegó a su fin. Y más allá de los resultados deportivos, como en cada edición, hubo de todo, incluso cosas novedosas y polémicas como los chips incorporados en las camisetas que permitían determinar las distancias recorridas por cada jugador, el desempeño de la Jabulani, las molestas “vuvuzelas” o el debate sobre si es necesario incorporar tecnología en el arbitraje. A nivel local, lo llamativo fue la cantidad de uruguayos que se subieron a los charters para acompañar a Uruguay en su avance y el “amague” de juicio entre Canal 10 y DirecTV, que al final parece haber quedado en la nada. La fiesta terminó y ahora todos pensamos en Brasil 2014, con mejor temperatura y más cerca. ¿Qué sensaciones, positivas o negativas, te dejó este Mundial?

La empresa familiar está haciendo hincapié en el tema tecnológico-edilicio, invirtiendo en lo comercial y también en la actualización de todo lo relacionado con la maquinaria de trabajo y por ende, la calidad de sus productos, comenta su director, Juan Ottonello. “Para eso, realizamos permanentemente métodos de control sanitarios. Defendemos todos los días la imagen de calidad, tratando de mantener el sabor artesanal de nuestros alimentos con materias primas nobles, acompañadas de procesos de curado, secado y ahumado naturales”, dice Ottonello, y agrega que entre los productos más vendidos de la firma se distinguen la mortadela y los panchos, aunque el salame, la bondiola y el jamón también se comercializan muy bien. “Si bien tuvimos un traspié con la crisis económica del 2002, hoy día tenemos uno de los volúmenes de ventas más grandes desde que estamos en el mercado”, concluye el director.

Los avisos clasificados por Internet registraron un crecimiento del 50% en Uruguay en mayo, en relación con el mismo mes del año pasado, según un análisis realizado por MercadoLibre.com. Internet se ha convertido en el espacio más propicio para comprar y vender vehículos, no sólo para particulares (75%) sino para concesionarios (25%) lo que se ve reflejado en la expansión y proliferación de las plataformas de avisos clasificados online. En Uruguay muchos de estos sitios ya tienen 10 años e incluso los diarios están volcando sus clasificados tradicionales de papel también a la web. El sitio de clasificados de MercadoLibre Uruguay muestra más de 6.800 avisos de vehículos, de los cuales el 45% corresponden a autos y 27% a motos. Las marcas de autos más ofrecidas son Volkswagen (19%), Fiat (16%), Chevrolet (12%), Ford (9%) y Peugeot (8%).

Hace unos días te comentábamos sobre el desembarco de empresas argentinas con marcas “fuertes” en sus segmentos, como Itamaé Sushi o El Noble, que veían a Montevideo como un buen punto para su expansión regional de la mano de inversores locales que le tenían fe al desarrollo de las franquicias. Y si algo le faltaba a la ciudad son buenas cafeterías, por eso, cuatro inversores uruguayos traerán la cadena gourmet Café Martínez, que en los próximos días estará abriendo dos locales, uno en la zona de Villa Biarritz (sobre la calle Ellauri a un par de cuadras del Shopping) y el otro en Carrasco. La idea es abrir el 20 de julio, en ocasión del Día del Amigo.

Ayer empezaron a devolver los US$ 1.000 de seña que habían dejado los que querían viajar a Sudáfrica a acompañar a la Celeste a la final. No pudo ser… pero en Pluna están evaluando la posibilidad de ofrecerle a los interesados (hubo 300 que “gatillaron” la seña) una alternativa para ir al partido del sábado y volver en el charter con la selección.

En los últimos años la empresa ha tenido un crecimiento sostenido de un 30% anual y ya superó el volumen de ventas que tenía antes de la crisis del 2002, detalla su presidente, Eduardo López Vessena. La compañía trabaja en tres rubros diferentes: uno es el de cosmética, donde se comercializa muy bien la marca Clermont en esmaltes de uñas, cremas hidratantes, bronceadores y lápices labiales; y las otras son la línea de tocador y la de limpieza, donde el suavizante Conejo es una de las marcas estrella. “Constantemente sacamos al mercado nuevos productos. Ahora en julio estamos relanzando el perfumador de tela Conejo con un estilo más cosmético, también estamos trabajando en una nueva estrategia de marketing para suavizantes, y en aproximadamente tres meses se va a comercializar una línea nueva de detergentes líquidos”, adelanta López Vessena.

La empresa Simple China, que está gestionando reuniones de negocios a las delegaciones uruguayas en la Expo Shanghai, promovió una reunión de la organización Destino Punta del Este con la mayorista de turismo Saltours y la compañía aérea Shanghai Airlines, para aprender cómo traer turistas chinos a Uruguay. De la reunión surgieron datos interesantes como que los chinos prefieren los aviones grandes, incluso para viajes cortos en el mercado de cabotaje. Prefieren no viajar en aviones chicos y mucho menos en empresas extranjeras. La inversión promedio de pasajeros en clase turística, con servicios terrestres incluidos ronda los US$ 4.500 dólares por persona para un viaje redondo de 12 días con 8 pernoctes en destino. El mercado actual con Sudamérica, pequeño pero incipiente, está concebido en pequeños grupos que no superan los 10 pasajeros por viaje, debido a la lejanía y a las actuales pesadas condiciones migratorias reinantes en China y en los países receptores. Los viajes de negocio y de gobierno, que hoy son los más numerosos, tienen la limitante de dos países a visitar por viaje y un máximo de 10 días de estadía permitida. De todo esto tomaron nota y ya se está pensando en una visa única para el Mercosur para minimizar el tema del visado.

La empresa del “plástico que está en todo” comenzó el año trabajando en alianzas con otras fábricas de la región y con marcas importantes de Chile, Colombia y también se está incorporando de a poco en el mercado argentino. “Importamos directamente los productos dependiendo de las cantidades. Nuestra ventaja es que tenemos los puntos fuertes de ser fabricantes y distribuidores. De esa manera, se logra una combinación óptima para un mercado chico como el nuestro, en donde tenemos una línea de hogar con productos de diversos colores, que requieren una constante renovación”, dice la directora ejecutiva de Atma, Isabelle Chaquiriand. Si la empresa quisiera fabricar todos los productos de la línea de hogar, por ejemplo, no podría, dice la directora. “Por eso le damos la vuelta de asociamos con otras fábricas para hacer intercambio de moldes. Así generamos la batería de los productos modernos y de calidad que le queremos ofrecer a los clientes. También nos aggiornamos siempre a las tendencias mundiales y vamos a las ferias de exposición de plástico de todo el mundo”, cuenta Chaquiriand.

Uruguay tiene el precio promedio más bajo de Latinoamérica para productos farmacéuticos. Es un mercado altamente competitivo que este año seguramente mueva unos US$ 375 millones, aseguró a InfoNegocios Jorge Tomasi, gerente general de Roemmers Uruguay. En total hay unas 90 empresas en el sector. En ese universo conviven empresas que tienen producción propia, empresas internacionales que no fabrican en el país, y las que importan a diferentes países, “que son más bien empresas de escritorio que no tienen ningún tipo de agregación a lo que es la mano de obra nacional” comentó Tomasi. Estas firmas, importan de India, China u otros mercados donde consiguen las drogas y los medicamentos a precios más bajos para tratar de competir en el mercado uruguayo a través de licitaciones o del sistema mutual. Tomasi aseguró que si bien es importante en cifras, el mercado uruguayo está muy atomizado y con un precio promedio de los más bajos.