Nota Principal

En plena campaña publicitaria de Alur, los proveedores de caña de azúcar a la planta siguen planteando la necesidad de proteger la actividad. Los productores aseguran que el negocio azucarero en Bella Unión va a funcionar bien siempre y cuando exista un sistema de protección como el que funcionó durante más de 50 años. También están que trinan con el BROU porque prácticamente ninguno de los casi 500 productores que se dedican a la actividad han recibido un peso de préstamos del banco en los últimos cuatro años, a pesar de que el gobierno le dio a Alur el carácter de “proyecto nacional”.
Actualmente, en Bella Unión se distribuyen US$ 11 millones entre sueldos y jornales de los cortadores de la caña de azúcar y de los trabajadores de la industria, del campo y de las empresas de servicios vinculadas a la agroindustria. En este momento las hectáreas plantadas rondan las 6.500, de las cuales se estarían cosechando un poco más de 6.000 en esta zafra. El proyecto meta está pensado para 10.000 hectáreas a cosecha, pero por una razón de manejo tecnológico de la caña de azúcar que requiere que parte del área no dé cosecha durante un año, deberían destinarse 12.000 hectáreas de tierra a esa producción para poder cosechar 10.000 por año.

Los viajes de jóvenes en grupos están en auge, y los destinos se diversifican cada vez más. “Las agencias de viajes han tenido que transformar su lugar físico para darle paso a un área de turismo estudiantil que no tenían y que cada día es más requerida”, constata Daniel Magnone, gerente de Ventas y Operaciones de GrupoMundo. Y así como todo cambia, como dice la canción, esta modalidad de viajes no es ajena a la globalización y a las nuevas costumbres entre los adolescentes. Pero como siempre, hay clásicos. “En invierno, la estrella sigue siendo Bariloche, a donde concurren entre 2.000 y 2.500 adolescentes cada invierno, pero hay otros que prefieren ir más lejos. Miami y Orlando y sus parques se constituyen en la principal atracción para unos 500 uruguayos que eligen tomarse 15 días en ese destino” agrega Daniel. En setiembre y una vez finalizadas las clases, la cosa se perfila más hacia Brasil y sus playas, fundamentalmente Camboriú y Floripa, destinos que captan anualmente a unos 3.500 jóvenes. Y finalmente está el segmento de universitarios que de acuerdo a sus orientaciones académicas eligen Europa o los que se toman un tiempo para descansar de tanto examen y eligen destinos como Cuba o Cancún.

Seguramente la ampliación de los préstamos hipotecarios del BHU a los no ahorristas dinamice el mercado de inmuebles, fundamentalmente en Montevideo. La tasa es atractiva (6%) de las más bajas que hay hoy en el mercado, y los plazos de hasta 25 años. El banco estima colocar entre 2010 y 2011 unos US$ 50 millones por año. La enorme cantidad de carteles de venta y la escasez de viviendas para alquilar están marcando que a los propietarios les está resultando más seductor buscar un comprador que un inquilino. Con esta nueva medida da lo mismo ser ahorrista que no serlo, pero el BHU ya planea dar un incentivo para el ahorro, una cultura bastante poco común entre los uruguayos. La intención es modificar el sistema de ahorro previo que hasta ahora se basa en un complejo sistema de puntaje y estimular la conducta de pago. El ahorrista podrá abrir una cuenta y depositar sumas similares a una cuota en los dos años previos a la solicitud del crédito. El monto depositado al cabo de esos dos años se sumará al porcentaje que el banco financia, que actualmente es de hasta el 80% del valor del inmueble. El banco tiene actualmente unas 100.000 cuentas.

Finalmente el shopping que se construirá en el predio de Cutcsa en la zona de Jacinto Vera llevará por nombre Nuevocentro Shopping. La propuesta fue elegida entre más de 20.000 que respondieron al atractivo llamado que premiaría al ganador con US$ 5.000. El nombre se eligió por sorteo entre las 12 propuestas que más le gustaron al jurado. Diego Pérez, que se llevó los US$ 5.000, dijo que en el nombre trató de reflejar lo que sería esta nueva propuesta comercial en la ciudad. “Va a ser un nuevo centro para todos” dijo. El nuevo espacio, en cuyo predio se levantarán además 2 torres de 25 pisos, requerirá una inversión de US$ 43 millones. Lo llamativo es que este shopping llegará también para ser un nuevo punto en común con Córdoba – lugar donde nació El Diario de InfoNegocios – y que también tiene un Nuevocentro Shopping que es el mall más grande de esa ciudad. El cordobés se construyó por los ´90 y nació con el mismo concepto “un nuevo centro en la ciudad”. Aprovechamos y te mostramos aquí, el excelente comercial que hizo Nuevocentro Shopping de Córdoba para festejar su 15 aniversario, algo que tal vez festejemos en unos años aquí en Montevideo ¿no?

De cada 500 eventos que se realizan en el Uruguay, 50 tienen como escenario Punta del Este. Pero el potencial es mucho más grande aún, porque actualmente el Conrad acapara la mayoría de ellos, sobre todo los internacionales que son los más numerosos. Y como ya era hora de que se bajara a tierra el comentado proyecto “El Jagüel” finalmente se acordó que en marzo de 2010 se abrirá el llamado internacional para la presentación de proyectos para la construcción y operación de un centro de convenciones y predio ferial en Punta del Este. Se pretende un edificio que conste de una sala plenaria destinada a congresos o espectáculos con capacidad para 2.600 personas, salones para sesiones paralelas a los plenarios, cuatro salas de reuniones para 50 personas, salas VIP y de prensa. El predio ferial, constará de un pabellón de 12.000 metros cuadrados. La inversión estimada en obra civil y equipamiento ronda los US$ 30 millones. Si bien el predio está a apenas minutos del lugar en el que se concentra la oferta hotelera de Punta del Este, seguramente el anuncio avive el interés por construir hoteles y demás servicios en las cercanías de El Jagüel.

Por unos días, el foco de atención de las empresas vinculadas a la ganadería, el agro y la agroindustria estará puesto en la Expo Prado 2009, que comienza la semana próxima. Una de ellas es Lapataia, el tambo puntaesteño que fuera adquirido hace un par de años por Laetitia d’Aremberg. Luego de impulsar su acuerdo con McDonald’s a través del cual le fabrica un dulce de leche en exclusiva para sus helados y acaba de incorporar los bloquecitos Vaquita a una edición especial de Super Cajita Feliz, también arregló para comercializar en los McCafé y para todo público frascos de dulce de leche en envases de 300 gr. En el Prado, integrará un stand exclusivo de todas las marcas del Grupo Laetitia d’Aremberg entre las que figuran, además, Bor, Estancia Las Rosas y Telemáforo. En la planta baja del stand conjunto habrá una panquequería de Lapataia, en donde se elaborarán a la vista los famosos panqueques, además de alfajores, barquillos y demás productos rellenos con dulce de leche. También aprovechará la ocasión para presentar su nueva línea de mermeladas, caramelos de dulce de leche, y otras “sorpresas” rellenas de dulce de leche.

Abrir una agencia de viajes en el Uruguay de hoy implica no solamente un cuantioso desembolso sino también una activa creatividad para distinguirse por los servicios que es lo que hoy marca la competencia en el mercado local. A la rebaja paulatina en las comisiones que pagan las compañías aéreas, que en la mayoría de los casos tiende a 0, se suma una creciente actividad de empresas “virtuales” que operan fuera del alcance del decreto que establece que las agencias deben depositar un aval en el Ministerio de Turismo que asciende a 750.000 unidades indexadas (al día de hoy unos US$ 64.000). La mayoría de las agencias, a las que no les sobra ese monto para dejarlo como aval, pagan unos US$ 1.500 al año por un seguro que, en caso de mal manejo, cubriría a los damnificados. En el sector, el tema de lo que algunas consideran competencia desleal, tiene diversos impactos. Hay quienes batallan para que se meta a todos dentro del mismo régimen mientras otros, que operan parte real y parte virtual, balconean la situación. En el registro del Ministerio de Turismo figuran unas 450 agencias de viajes en todo el país, que constituirían un fondo de casi US$ 29 millones.

La inversión de aproximadamente US$ 1,5 millones de Julio César Lestido representante de Volkswagen y Audi en Uruguay, en sus instalaciones de Cerro Largo y Tristán Narvaja sacudió la modorra del mercado automotriz local. La mayoría de los asistentes a la inauguración coincidió en que hacía tiempo que no se veía un evento tan glamoroso, y hubo quienes lo adjudicaron al hecho de que el nuevo presidente del directorio de Lestido es Su Alteza Imperial y Real Archiduque Sigismund de Habsburgo-Lorena Gran Duque de Toscana. La inversión en las nuevas instalaciones viene siendo acompañada por el mercado ya que estiman que VW culminará el año con unas 3.000 unidades vendidas de autos y comerciales livianos y unos 500 camiones. Con Audi la meta es alcanzar el 33% del mercado de autos Premium. Pero también están pensando explotar el segmento de camionetas pick up doble cabina y esperan para el primer trimestre de 2010 la llegada de la Amarok, para entrar con fuerza en un segmento que crece y ya supera el 10% del mercado total de vehículos. Lestido tiene 20 concesionarios en todo el país.

Según varias investigaciones al respecto ser empresario en el Uruguay no es algo que goce de la mayor aceptación. De hecho, sólo el 7% de los padres estimula la cultura emprendedora en sus hijos, y en un máximo de 10, la confianza en el empresario apenas llega a 3. Pero parece que el dato está cambiando paulatinamente. Entre 2005 y 2008, el total de empresas registradas en Uruguay, sin contar unipersonales, se incrementó en un 22% pasando de 94.350 a 114.790 en el 2008. Las empresas grandes fueron las que más crecieron (35%), mientras que las medianas y las micro y pequeñas lo hicieron en menor medida, 31% y 22% respectivamente. Y si bien las que tienen más “peso” en el total de la economía son las empresas intensivas en recursos naturales (48%) las que más crecen son las intensivas en tecnología que crecieron un 26% frente al 18% de las intensivas en recursos naturales. Las empresas fueron responsables de la creación de 146.057 nuevos puestos de trabajo que representaron un 26% de incremento.

Desde hace unos años, cada febrero viene creciendo la demanda de los extranjeros por el Carnaval más largo del mundo: el montevideano. “Fundamentalmente vienen por las Llamadas” nos contó Teresita Camejo, gerenta general del Days Inn Montevideo, que ya está recibiendo reservas para el próximo febrero. El hotel, que viene trabajando muy bien, por encima del 70% de ocupación, tiene desde hace unos años un pico en la zafra carnavalera y febrero suele ser de los mejores meses. “Fundamentalmente vienen argentinos, franceses y otros europeo” comentó Camejo que está en la gerencia general del hotel ubicado detrás de la terminal Tres Cruces, unos seis años. De todas maneras, constató que las reservas para Carnaval a esta altura del año resultan más curiosas porque lo que marcan las tendencias es que “se terminaron las reservas a largo plazo”. El hotel tiene 60 habitaciones y ofrece a los turistas paquetes que comprenden entradas y palcos para los desfiles oficiales de Carnaval y Llamadas. Los “balcones” son alquilados directamente por los dueños de las casas.

En el Uruguay, las empresas adolecen de profesionalismo, uno de los principales “cuellos de botella” para su desarrollo, asegura Jorge Rodríguez Grecco, socio director de Excellentia Consultores. Los problemas para crecer y sobre todo para internacionalizarse están en “la falta de alineación entre la estrategia y la operación, la ausencia de documentación de los procesos, e inadecuados sistemas de gestión” afirma Rodríguez Grecco de larga trayectoria en el sistema financiero y fundador de Excellentia en 2003. También nos contó acerca de las tendencias en materia de gestión de negocios que actualmente “van más hacia procesos de negocios y no tanto a estructuras verticales, y a la formación de equipos multidisciplinarios y multijerárquicos”. La consultora, que además integra las organizaciones Desem Jóvenes Emprendedores y Endeavor Uruguay, trabaja en las distintas etapas del proceso de transformación de la organización, comenzando por el diagnóstico.

Uruguay ha tenido asombrosas cifras de penetración de Internet en los últimos años, y con la extensión de la vida online también creció el autoempleo doméstico vía web. Igual que en otros países, muchos uruguayos se ganan la vida o complementan sus ingresos con actividades online poco tradicionales, que no requieren títulos profesionales: algunas suelen ser de corte lúdico, como las apuestas, pero también abundan las inversiones. Si lo tuyo es la timba, no es imposible ganar US$ 400 diarios en sitios como PokerStars o hacer apuestas deportivas en Sports betting. El registro de dominios puede costar US$ 2 y aún da frutos, y si inventás alguno con potencial podés venderlo por varios miles de dólares. En bux.to podés registrarte para cobrar por clickear banners y avisos, aunque no es muy divertido ni da buena plata: solo US$ 0,01 por clic. Varios sitios pagan entre US$ 5 y 75 por responder encuestas online, pero no es fácil calificar. Un capítulo aparte merece el mundillo del trading en Wall Street, que no sólo está muy de moda desde la crisis sino que es una de las alternativas más provechosas para reproducir tus dólares. En SogoTrade podés empezar con US$ 500 y comisiones desde US$ 1, y aprovechar a comprar buenas acciones a precios de pichincha.

Mirada, una compañía resultante de la unión de la inglesa YooMedia y la española Fresh IT, abrochó un contrato con el gobierno uruguayo para desarrollar servicios interactivos para televisión que se implementarán en el Plan Cardales. El contrato es el primero que logra esta firma en América Latina, luego de la apertura de sus oficinas en Uruguay, desde donde atiende a toda la región. Lo primero que ofrecerán será información interactiva, incluyendo acceso a información del Ministerio de Salud Pública, médicos y farmacias locales, actualización del clima y servicios de e-learning. Durante la primera fase (piloto) se entregarán servicios interactivos a 7.000 hogares. La última parte del proyecto comenzará en diciembre y la idea es alcanzar un millón de hogares en cinco años. Una de las bases del Cardales es asegurar que 400 mil hogares de bajos recursos tengan acceso a telefonía, Internet y TV paga. Representantes de la empresa dijeron que esperan generar ingresos por US$ 500.000 en lo que resta del año. También señalaron que la nueva oficina en Uruguay está haciendo grandes avances en la captación de negocios en América del Sur.