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Además de un claro mensaje optimista sobre el sector, en el que la provincia de Córdoba tiene un lugar destacado, la presentación oficial de la Cámara Argentina de Centros de Contacto (una especie de nacionalización de la Cámara de Contact Center de Córdoba) a cargo de su presidente, Marcelo Cid y los vicepresidente 1º y 2°, Fernando Padrón y José Romero Victorica (foto) dejó lo que más nos gusta a los periodistas económicos: datos.
Entre los más importantes, podemos destacar:
- El 80% de los trabajadores tiene los estudios secundarios completos y el 44% estudia actualmente.
- El 34% son jefes de hogar.
- Para el 34% es su primera experiencia laboral formal.
- El 76% son jóvenes de 18 a 30 años y el 19% tiene entre 31 y 40 años.
- Las empresas que conforman a la Cámara representan el 72% del total empleando a 40.315 personas.
- Actualmente, el sector emplea a 56.200 trabajadores, de los cuales Córdoba concentra el 42%, siendo el principal empleador a nivel nacional.
- La industria lleva invertido en infraestructura más de US$ 200 millones en todo el país (US$ 80 millones en Córdoba).
- La inyección anual en sueldos es de más de $ 3.000 millones (casi $1.250 millones en Córdoba).

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Las investigaciones de mercado (sobre todo los focus group) muestran que muchos argentinos de clase media tienen un recuerdo positivo de la infancia vinculado a Bonafide: el repartidor en bicicleta, el olor de la tienda donde iba con el abuelo o la imborrable etiqueta del blend Franja Blanca.
Montados sobre esas fortalezas del pasado pero aggiornándose a los tiempos con múltiples propuestas y competidores, Bonafide avanza en la aplicación de su nueva imagen y continúa lanzando productos para su cadena de 180 cafeterías (160 en AR -con 12 en Córdoba- 13 en CL, 7 en UY y 1 en PY).
Su amplia gama de productos -sobre todo en chocolates- se ve reforzada en los próximos meses con nuevas presentaciones de pan dulce (con un packaging en "flor") y -aunque parezca prematuro- en las próximas semanas ya empezarán a diseñar las acciones del otro gran momento del año: Pascuas, con sus tradicionales huevos de chocolate.

Mientras los “indignados” en todo el país preparan la próxima protesta, motorizados por el fervor del éxito de la del 13/9, los referentes del empresariado local opinaron (a título personal) sobre la catarsis colectiva del jueves pasado.
- Emilio Etchegorry (Cámara de Metalúrgicos de Córdoba): “me preocupa que haga falta este tipo de manifestaciones para llamar la atención sobre lo que está pasando en el país. Me parece injusto y triste este afán del Gobierno de querer dividirnos y la protesta del jueves fue un llamado de atención para que nos sumen al diálogo, porque cuando se polariza el pensamiento se daña a la sociedad y se rompe el concepto de país”.
- Ércole Felippa (UIC). “siempre las manifestaciones de esta naturaleza son expresiones de un sector de la sociedad respecto al Gobierno. La protesta del jueves fue la expresión de un sector de la sociedad que no comparte ciertas medidas y actitudes del Gobierno. No hay que tomarlo como una cuestión de extrema gravedad; fue la manifestación de una franja importante de la sociedad, que como todos tiene derecho a manifestarse”.
- Luis Oliva (Cámara de Comercio). “la del jueves fue una expresión multitudinaria, que demuestra que hay un sector muy preocupado, no por intereses particulares, sino por intereses colectivos, que también tienen que ver con la institucionalidad del país”.
- Martín Dahan (Cámara de Corredores Inmobiliarios de Córdoba): “me parece muy positivo y sano que la gente se manifieste. Más que por cuestiones económicas, creo que la manifestación del jueves tuvo otras razones más profundas, que tienen que ver con que la gente está harta de la falta de respeto, que el Gobierno nos tome el pelo, por ejemplo diciendo que con $ 6 se puede comer”.
"Nuevo cacerolazo el viernes 28 de septiembre a las 20 horas en los mismos sitios que el cacerolazo del 13/9 en todo el país", rezaba un mensaje enviado vía BBM el viernes a nuestra redacción. ¿Escuchaste algo?

Olfateando que la convocatoria motorizada en las redes sociales iba a ser importante en Córdoba, InfoNegocios le pidió a un redactor de este medio, a un publicista crítico y a un kirchnerista confeso que salieran, vieran y nos contaran desde su perspectiva qué pasó ayer.
Marcela Pistarini (periodista IN): la de ayer fue la protesta más importante de los últimos años en Córdoba. Según distintos medios y cálculos rondó entre las 8.000 y 20.000 personas  y demostró el poder de convocatoria de las redes sociales (incentivado por los medios anti K) y el poder de movilización de la clase media (seamos francos: hoy por hoy ningún político ni partido es capaz de juntar tanta gente de forma espontánea, y menos aún el kirchnerismo en Córdoba). Precisamente fue la asepsia política la característica principal de la protesta: hubo pocos políticos conocidos y sí muchas banderas argentinas y carteles que dejaban en claro (para satisfacción de José Manuel, que debe haber esbozado más de una sonrisa desde su “retiro espiritual”) que muchos cordobeses no la quieren nada, nada a Cristina y están dispuestos a expresarlo en la calle. Se notó en los comentarios de la gente (muchos jóvenes y jubilados) y en los carteles, que apuntaban principalmente en contra de la re-re-elección. Pero lo que no hubo fue un mensaje claro: ¿la protesta fue por la inflación, por la pobreza, por el atropello a las libertades, por la inseguridad, por el cepo cambiario? Pero la pregunta que quedó flotando es ¿y ahora qué?
Ezequiel Urquidi (lector de InfoNegocios afín al Gobierno): no encuentro una protesta más contrastante con los cacerolazos del 2001 que los neocacerolazos 2.0. Ausente totalmente está el ambiente hostil que se respiraba cuando las cacerolas acompañaban la caída de De la Rúa, porque la hostilidad y la bronca venían de la mano del hambre. Ahora el panorama se ve distinto: la protesta es más un festejo de la libertad de expresión; donde un grupo nutrido -pero para nada masivo- de gente, camina con alegría y posa para su Facebook. La protesta en sí, es totalmente válida, siempre planteandola como un interés de clase. Lo que tal vez no es tan válido, es apropiarse del concepto de "cacerolazo" que le es totalmente ajeno.
La opinión de Fernando Otegui (publicista), la galería de fotos y tu opinión haciendo clic en el título.

La concesionaria oficial de Fiat tuvo ayer un revés judicial y deberá reembolsar las 7 cuotas de un plan que había pagado una clienta y, además, tendrá que indemnizarla con $ 2.000 en concepto de daño moral por haber violado sus “deberes de informar y de obrar con buena fe y con lealtad comercial”. La “publicidad engañosa” en cuestión en la que se basa la condena consistió en difundir que una persona podía acceder a un vehículo con sólo abonar 10 cuotas, pero, en realidad, el contrato de adhesión incluía anexos que exigían la liquidación de las cuotas 11 a las 30, mediante un sólo pago, para poder retirar el coche.
La decisión fue adoptada por la Cámara 3ª de Apelaciones en lo Civil y Comercial, integrada por los camaristas Guillermo Barrera Buteler, Julio Fontaine y Beatriz Mansilla de Mosquera.

Cruz, Gala, Cayo Makenssy, María María, Estación Güemes, son sólo algunos de los boliches cordobeses que eligieron al champagne de Pernod Ricard -por caso, Cruz, tuvo sólo un año a Chandon y luego empezó a comercializar Mumm- y la posicionaron en Córdoba con el 70% del mercado nocturno. “Córdoba crece más que a nivel nacional; es una plaza donde el consumo de energizantes apoya a los espumantes y al vodka; los jóvenes tienden al consumo de champagne y tragos, lo que nos coloca en segundo puesto a nivel país”, cuenta Damián Sosa, ejecutivo de Pernord Ricard en Córdoba.
La marca comercializa mensualmente en nuestra plaza entre 2.000 y 2.500 cajas (unas 15.000 botellas) de Mumm, sólo en el canal “noche”, que incluye boliches y restaurantes como JB Good, Sushi Club, Itamae, San Honorato y Alcorta, entre otros.
¿Cómo están en góndola? “Tenemos un market share alto (los precios rondan los $ 51 y $ 57 la botella) pero nos cuesta un poquito más que en el segmento juvenil. Año contra año, crecimos un 30% en consumo, pero el cliente que va de los  45 a 50 años, nos cuesta”, se sincera.
Y consolidados en la noche cordobesa, Peronod se concentra ahora en acciones de día: en lo que queda del año y de cara al año que viene, la marca dirá presente en los torneos elitistas -aunque masivos-, más importantes del país, como el jockey y el gof.

Más allá de que el gobernador siga tensando la cuerda con la Nación (ayer, luego de la audiencia de conciliación en la Corte Suprema, volvió a pedirle que “pague lo que debe”), lo cierto es el De la Sota ya hizo números y planteó la estrategia que le permitirá cubrir el bache fiscal, aún sobre el supuesto de no contar con los fondos que le adeuda la Nación.
La respuesta está en las dos últimas medidas tomadas por el mandatario: la creación de una Tasa Vial y el diferimiento de los aumentos salariales a los jubilados. Según el análisis de Marcelo Capello, presidente del Ieral de Fundación Mediterránea, con ambas medidas el Gobernador logrará equilibrar los números; quizás no en 2012, pero sí en 2013, ya que además, el próximo año la Provincia debe afrontar menos vencimientos de deuda.
“Esto no quiere decir que estará en una posición de holgura fiscal, pero por lo menos se logrará el equilibrio financiero el próximo año”, señala Capello. En cuanto a 2012, el economista estima que la Provincia volverá a emitir títulos, pero que igualmente la deuda está controlada, ya que la misma viene cayendo en relación al Producto Bruto.

Si Cuevana instaló en muchos argentinos la posibilidad de ver series y películas por internet (de forma gratuita, pero en conflicto con los titulares de esos derechos), fueron Netflix, On Video (Telefónica) y Arnet Play (Telecom) quienes profesionalizaron la categoría y extendieron el consumo a la pantalla del televisor, ya sea vía setup box (decodificador) o consolas de juegos como Wii, Xbox y Play Station.
Netflix llegó a la región hace ya un año y suma más de un millón de abonados en Latinoamércia (más de 27 millones en el mundo) y más de 100 millones de horas de películas y series de televisión, con títulos nacionales e internacionales. “Desde el lanzamiento hemos duplicado los títulos disponibles, al tiempo que aumentó la disponibilidad de dispositivos, incluyendo Xbox, Apple TV, iPhone y otros tablets, así como los Smart TV de Samsung, LG y Sony”, explican desde la empresa que cobra US$ 7.99 por el servicio.
Paralelamente a este desembarco, Telefónica lanzó su servicio On Video, que cuenta con un catálogo de películas recientes que el suscriptor puede ver de manera ilimitada y todo la “biblioteca” de Telefé como fuerte anclaje de contenidos lcoales. “Además, siendo cliente de On Video se pueden rentar películas que acaban de salir en el cine; es un formato muy similar a los video club físicos y el costo de cada película ronda los $ 10”, explica Leandro Musciano, director de productos y servicios de Telefónica.
On Video  está disponible por ahora sólo para clientes de Speedy, pero el próximo paso es “abrir” al resto de clientes el servicio y llegar a Córdoba.
Por su parte, Telecom no se quedó atrás y se metió en la categoría con Arnet Play a una tarifa de $ 20 (si sos cliente de Arnet, claro) por los primeros seis meses.

Es muy difícil intentar predecir qué va a pasar con el mercado de los vehículos nuevos en los últimos meses del año. Si vemos los 8 primeros meses, se alternaron matemáticamente ascensos y caídas: se creció en enero (8.4%), marzo (21.7%), mayo (12.4%) y julio (1.1%) y se decreció en febrero (-3.3%), abril (-6.9%), junio (-11.2%) y agosto (-5.7%).

Así las cosas, el acumulado de los 8 primeros meses está un 2% arriba, pero si proyectamos una caída de un 5% para lo que queda del año, vemos que el 2012 cerraría apenas 400 autos por debajo del año record, cuando se patentaron 857.983 vehículos.
De comprobarse este escenario, el “gurú” del mercado automotor sería Gastón Montironi que proyectó ventas de 858.000 automóviles en 2012. Veremos...

(Opinión - IB)  Lo leo y releo y no termino de decidirme si Ricardo Echegaray es muy cínico o extremadamente cínico. Porque tonto no creo que sea, sobre todo por cómo evoluciona su patrimonio personal.
Dijo Echegaray: "El 15% (de recargo en las compras en el exterior con tarjetas de crédito y débito) es un anticipo del pago de impuesto a las Ganancias o Bienes Personales, es un pago a cuenta. En definitiva, para quien está en regla, tiene un impacto neutro".
¿Es “neutro” perder el 35% de mi dinero por esta nueva percepción del anticipo al Impuesto a las Ganancias?
Me explico:
- En enero de 2013 salgo de vacaciones con mi familia y gasto en alojamiento y excursiones US$ 10.000.
- Cuando pago mi tarjeta de crédito además de los consumos pago $ 6.900 (US$ 1.500 a $ 4,60 del dólar oficial) que es el 15% de la nueva percepción. 
- Esos $ 6.900 me hubieran rendido en un año $ 1.035 con un simple plazo fijo, interés que no percibiré, claro.
- Pero además, en 2013 la inflación rondará (seamos optimistas) el 25%.
Así las cosas, cuando la Afip tome en mi declaración 2013 para pagar en 2014 el “anticipo” de los $ 6.900 valdrá un 40% menos que cuando lo deposité en las cuentas que maneja Echegaray.
¿Eso es un efecto neutro?

La invitación de Pablo Vaquero, vicepresidente de Monsanto en Argentina, al biológo Raúl Montenegro para visitar la planta de Rojas (provincia de Buenos Aires) quedará sólo en eso, en una invitación. El biólogo no sólo dijo que rechaza la invitación, sino que además puso en duda la legalidad de la aprobación del Aviso de Proyecto por parte del Ministerio de Agua, Ambiente y Energía, que habilita a la firma a construir una planta de acondicionamiento y embolsado de semillas de maíz en la localidad de Malvinas.
“Nadie se contactó conmigo para hacerme la invitación. Además, no necesito visitar la planta de Rojas para conocer cómo funciona”, dijo el biólogo ante la consulta de InfoNegocios.
A Montenegro le pareció “rarísimo” el ok oficial para poner en marcha el proyecto, ya que todavía la firma no presentó el Estudio de Impacto Ambiental que exige la ley.
Ayer, la Provincia difundió un comunicado en el que confirman que se aprobó el Aviso de Proyecto correspondiente a la primera de cuatro fases que contempla el desarrollo de la planta que Monsanto construirá en Malvinas Argentinas. No obstante, advierte que, antes de iniciar su fase operativa, es decir, antes de comenzar a producir, la firma deberá presentar el Estudio de Impacto Ambiental, para cumplir con lo previsto por el Decreto 2131.
Cabe señalar que la obra cuenta con la prefactibilidad otorgada por la Municipalidad de Malvinas Argentinas.

Consultar el Ranking de las 500 Mayores Empresas de Latinoamérica que elabora la revista América Economía es contemplar -año a año- cómo las compañías radicadas en Argentina pierden relevancia en el contexto regional.
Si alguna vez soñamos con disputar posiciones con las brasileras y mexicanas, hace ya varios años que nos conformamos con no quedar tan disminuidos frente a Chile y -en cualquier momento- en no ser superados por las compañías de Perú, la nueva estrella en materia de desarrollo empresarial.
Con petroleras y mineras como los grandes gigantes, el top ten también encuentra a una empresa de telecomunicaciones (Telmex) y un minorista (WalMart México).
Si tomamos las 15 más grandes de Brasil, México, Chile y Argentina vemos cómo difiere su facturación acumulada
- Brasil: US$ 480.000 millones
- México: US$ 326.000 millones
- Chile: US$ 136.000 millones
- Argentina: US$ 94.000 millones
En el ranking de nuestro país el top five está integrado por tres siderúrgicas: Techint, Tenaris, Ternium, además de YPF y Cargill.
Una buena: de las 15 que más venden dos nacieron en nuestra provincia: Arcor y AGD.

Seguro te pasó y pasa cada vez más: para hacer un depósito “menor” o una extracción “pequeña” ya no te atiende una “persona humana”, sino que tenés que hacer cola frente a un máquina.
El lado estadístico de esto se ve analizando la composición de gente y máquina en el sistema financiero argentino entre 2001 y 2012. Mientras que en 2001 (el año previo a la crisis) el sistema financiero disponía de 5.200 cajeros automáticos en todo el país, a marzo de 2012 la cantidad era 3 veces mayor: 15.054 cajeros automáticos (1.777 por encima de los 13.277 que existían en marzo de 2011).
En el mismo lapso la cantidad de empleados bancarios apenas aumentó, pasando de los 100.500 en 2001 a los 103.141 en 2012 (2.650 se sumaron en el último año).
También creció la cantidad de sucursales, llegando a 4.193 en 2012 (a marzo de 2011 sumaban 4.078), aunque todavía se encuentran por debajo de las 4.224 que existían en 2001 antes que se desatara la crisis.