Empresas de Frontera: el liderazgo que conecta inteligencia artificial y talento humano (y por qué las PyMEs pueden ser protagonistas)

(Por Mariana Mendez, Coach Ejecutivo & Organizacional) Según el Índice de Tendencias Laborales 2025 de Microsoft, las “Empresas de Frontera” están emergiendo como un nuevo modelo organizacional, donde la IA se integra al trabajo en equipo para aumentar el impacto. ¿Estamos preparados en Uruguay para dar ese salto? ¿Qué necesitan nuestros líderes y equipos para animarse a esa transformación?

Un reporte que merece ser leído con atención

Microsoft publicó recientemente su Índice de Tendencias Laborales 2025, y me pareció valioso compartirlo, no desde un lugar técnico ni como especialista en inteligencia artificial, sino como alguien que trabaja todos los días acompañando a personas que lideran.

El informe propone conceptos provocadores, y creo que pueden ayudarnos a repensar cómo trabajamos, cómo lideramos y qué desafíos ya están entre nosotros.

No se trata solo de automatizar tareas, sino de rediseñar cómo trabajamos

Una de las ideas más potentes del reporte es el concepto de las “Empresas de Frontera”. ¿Qué las caracteriza?

El informe define tres elementos centrales que diferencian a estas nuevas organizaciones:

  • Estructura dinámica: Se alejan de los organigramas rígidos, adoptando “gráficos de trabajo” donde los equipos se forman en torno a objetivos específicos. La lógica es similar a la de una producción cinematográfica: se reúnen talentos diversos para un proyecto puntual y luego se reorganizan según nuevas necesidades.

  • Integración de IA: Incorporan agentes digitales como miembros activos del equipo, liberando a las personas de tareas repetitivas para que puedan enfocarse en aportar valor estratégico, creativo o humano.

  • Liderazgo adaptativo: Aparece una nueva figura: el “jefe de agente”, responsable de coordinar y supervisar el trabajo que realizan los sistemas de IA junto con los colaboradores humanos.

Estas organizaciones no solo adoptan tecnología: replantean profundamente cómo se trabaja, se lidera y se colabora.

Y allí aparece una gran oportunidad: las PyMEs —por su tamaño, cercanía y capacidad de adaptación— están especialmente bien posicionadas para convertirse en Empresas de Frontera.

¿Y en Uruguay? Un terreno fértil, aunque con cautela

Desde mi experiencia como coach ejecutiva en contacto cotidiano con empresas uruguayas, observo una apertura creciente hacia nuevas herramientas y modos de trabajo. Pero también hay barreras que no podemos ignorar, ya que dificultan la mirada estratégica necesaria para implementar cambios:

  • Miedo a lo desconocido: Muchos líderes aún sienten inseguridad frente a la IA. La asocian con pérdida de control o con reemplazo humano, más que con expansión de capacidades.

  • Falta de formación específica: Hay interés, pero también una distancia entre el deseo de innovar y la capacitación concreta para hacerlo.

  • Sobrecarga operativa: En muchas PyMEs, los líderes “hacen de todo” y no encuentran tiempo para pensar estratégicamente e implementar cambios.

Dicho esto, Uruguay tiene un capital valioso: somos un país de vínculos estrechos, donde la confianza y el diálogo siguen siendo activos importantes. Si logramos sumar tecnología sin perder humanidad, y si ponemos foco en el aprendizaje continuo, podemos tener un rol destacado en esta nueva era del trabajo.

Un liderazgo de frontera: humano, valiente y curioso

El desafío hoy no es solo tecnológico. Es profundamente humano.

Los nuevos líderes no serán los que más controlen, sino los que mejor escuchen, conecten y acompañen a sus equipos en esta transición. Porque en tiempos de #InteligenciaArtificial, el liderazgo más valioso sigue siendo el que pone a las personas en el centro.

Referencias:

Como en tiempos de pandemia (Ciudad de la Costa gana en demanda de viviendas)

Hace cinco años atrás, cuando la pandemia era el tema noticioso de todos los días, desde el aspecto sanitario hasta la reconversión de algunos empresarios, todo lo que tenía que ver con la demanda de apartamentos y casas apuntaba en una dirección: Ciudad de la Costa, un punto en el mapa que vuelve a ganar interés según el último informe de Mercado Libre Inmuebles, que muestra gran demanda en la zona, donde el precio de alquiler aumentó más de 25%.

Bitafal: nuevo rumbo, mismo propósito

Bitafal comenzó el año 2025 con una transformación profunda en su estructura organizativa. Con la salida de históricos referentes de la dirección, la compañía decidió potenciar el talento interno, cambió su estructura directiva, redefinió estrategias y conformó un nuevo comité de gestión que, desde abril de este año, trabaja bajo una lógica más horizontal, ágil y basada en objetivos claros. En ¡Hay Equipo! te presentamos al equipo renovado de Bitafal, que demuestra que los grandes cambios se construyen desde adentro.

Llegaron los 18 y hay que hacerse cargo (de Kevingston a Brixton para madurar en Amadeus)

En 2007, el empresario uruguayo Jorge Malvar, uno de los responsables de traer Kevingston a Uruguay, abrió en el barrio Punta Carretas el primer local de la marca. Allí, en la misma icónica esquina, luego creó su propia marca de indumentaria masculina: Brixton. Consolidado y en permanente crecimiento, Malvar soñó que sus tres hijos –Sebastián, Federico y Joaquín– siguieran en el negocio y así nació Amadeus en Punta del Este. Ahora, con la mayoría de edad de la empresa, Jorge da un paso al costado y son Sebastián, Federico y Joaquín los que se hacen cargo de Amadeus también en Montevideo.

Ni cuentas de madera o nudos en una cuerda (ahora en el campo se usa RanchGPT)

Ahora los productores agropecuarios, ya sea que estén trabajando en el establecimiento o se encuentran a kilómetros de distancia, pueden con RanchGPT, una herramienta digital que optimiza la gestión agropecuaria del campo, gestionar su producción, reducir su huella de carbono y acceder a datos en tiempo real. Desde InfoNegocios hablamos con Adrián Zanoni, responsable del proyecto.