Empresas de Frontera: el liderazgo que conecta inteligencia artificial y talento humano (y por qué las PyMEs pueden ser protagonistas)

(Por Mariana Mendez, Coach Ejecutivo & Organizacional) Según el Índice de Tendencias Laborales 2025 de Microsoft, las “Empresas de Frontera” están emergiendo como un nuevo modelo organizacional, donde la IA se integra al trabajo en equipo para aumentar el impacto. ¿Estamos preparados en Uruguay para dar ese salto? ¿Qué necesitan nuestros líderes y equipos para animarse a esa transformación?

Un reporte que merece ser leído con atención

Microsoft publicó recientemente su Índice de Tendencias Laborales 2025, y me pareció valioso compartirlo, no desde un lugar técnico ni como especialista en inteligencia artificial, sino como alguien que trabaja todos los días acompañando a personas que lideran.

El informe propone conceptos provocadores, y creo que pueden ayudarnos a repensar cómo trabajamos, cómo lideramos y qué desafíos ya están entre nosotros.

No se trata solo de automatizar tareas, sino de rediseñar cómo trabajamos

Una de las ideas más potentes del reporte es el concepto de las “Empresas de Frontera”. ¿Qué las caracteriza?

El informe define tres elementos centrales que diferencian a estas nuevas organizaciones:

  • Estructura dinámica: Se alejan de los organigramas rígidos, adoptando “gráficos de trabajo” donde los equipos se forman en torno a objetivos específicos. La lógica es similar a la de una producción cinematográfica: se reúnen talentos diversos para un proyecto puntual y luego se reorganizan según nuevas necesidades.

  • Integración de IA: Incorporan agentes digitales como miembros activos del equipo, liberando a las personas de tareas repetitivas para que puedan enfocarse en aportar valor estratégico, creativo o humano.

  • Liderazgo adaptativo: Aparece una nueva figura: el “jefe de agente”, responsable de coordinar y supervisar el trabajo que realizan los sistemas de IA junto con los colaboradores humanos.

Estas organizaciones no solo adoptan tecnología: replantean profundamente cómo se trabaja, se lidera y se colabora.

Y allí aparece una gran oportunidad: las PyMEs —por su tamaño, cercanía y capacidad de adaptación— están especialmente bien posicionadas para convertirse en Empresas de Frontera.

¿Y en Uruguay? Un terreno fértil, aunque con cautela

Desde mi experiencia como coach ejecutiva en contacto cotidiano con empresas uruguayas, observo una apertura creciente hacia nuevas herramientas y modos de trabajo. Pero también hay barreras que no podemos ignorar, ya que dificultan la mirada estratégica necesaria para implementar cambios:

  • Miedo a lo desconocido: Muchos líderes aún sienten inseguridad frente a la IA. La asocian con pérdida de control o con reemplazo humano, más que con expansión de capacidades.

  • Falta de formación específica: Hay interés, pero también una distancia entre el deseo de innovar y la capacitación concreta para hacerlo.

  • Sobrecarga operativa: En muchas PyMEs, los líderes “hacen de todo” y no encuentran tiempo para pensar estratégicamente e implementar cambios.

Dicho esto, Uruguay tiene un capital valioso: somos un país de vínculos estrechos, donde la confianza y el diálogo siguen siendo activos importantes. Si logramos sumar tecnología sin perder humanidad, y si ponemos foco en el aprendizaje continuo, podemos tener un rol destacado en esta nueva era del trabajo.

Un liderazgo de frontera: humano, valiente y curioso

El desafío hoy no es solo tecnológico. Es profundamente humano.

Los nuevos líderes no serán los que más controlen, sino los que mejor escuchen, conecten y acompañen a sus equipos en esta transición. Porque en tiempos de #InteligenciaArtificial, el liderazgo más valioso sigue siendo el que pone a las personas en el centro.

Referencias:

Distrito El Globo: llega a Uruguay el primer No18 de Latinoamérica (un workspace premium operado por IWG, líder en el rubro)

(Por Rosina De Armas). Casa El Globo será operada por Ia empresa más importante a nivel mundial en lo que tiene que ver con espacios compartidos de trabajo. Se trata de IWG (International Workspace Group), la compañía británica dirigida por el empresario Mark Dixon. Y este acuerdo, firmado la semana pasada, prevé la llegada de No18, una unidad de negocios premium proveniente de Suecia. Será la primera apertura en América Latina de esta cadena -aliada de IWG- y la segunda en toda América, ya que la primera está en Atlanta, Estados Unidos.

TocTocViajes: táctica y estrategia constante

El año pasado se hicieron del Premio de Bronce en la categoría ¡Hay Equipo! y en este 2025 van por más. “Estar de nuevo en esta carrera nos honra, nos obliga y nos entusiasma”, dicen y saben que el Premio de Oro es una posibilidad. TocTocViajes nació en 2015 como una agencia de viajes 100% online y fue durante varios años el mejor sitio web de turismo de Uruguay. Después de la pandemia y con la convicción de que el modelo híbrido es el camino, inició un proceso de desarrollo de locales de atención con una impronta muy particular: ser la agencia de viajes más querida por los uruguayos. Hoy en ¡Hay Equipo! te mostramos quién está detrás de TocTocViajes.