Sucan busca $ 32 millones a través Crowder para acelerar su expansión

(Por Mathías Buela) La empresa uruguaya de productos y servicios para mascotas emitirá obligaciones negociables en Crowder, la primera plataforma de financiamiento colectivo del país. La meta: abrir nuevos locales, invertir en tecnología y cancelar deudas.

Sucan, la empresa uruguaya dedicada a la venta de alimentos, accesorios y servicios para mascotas, saldrá al mercado a través de Crowder con una emisión de obligaciones negociables por $ 32 millones. La propuesta, que se realiza bajo supervisión del Banco Central del Uruguay, permitirá que cualquier persona o empresa pueda invertir desde $ 4.000.

El financiamiento será en pesos uruguayos, con un plazo de cinco años (vence el 31 de julio de 2030) y una tasa de interés del 16% anual, pagadera cada seis meses (enero y julio). Habrá cancelaciones parciales a partir de 2026 y el pago final al vencimiento. La suscripción se abrirá el 31 de julio de 2025 y estará disponible durante 45 días en la plataforma de Crowder.

¿Para qué usará Sucan estos fondos? El plan incluye abrir un nuevo local en Ciudad de la Costa en 2025 (con una inversión estimada en $ 8 millones) y otro en Montevideo en 2026 por un monto similar. También destinará $ 6 millones a adelantos a proveedores, $ 6 millones para cancelar deuda con HSBC, $ 2 millones a su desarrollo tecnológico (plataforma web) y $ 2 millones para contingencias y capital de trabajo.

La emisión contará con garantías específicas: Sucan cederá a Crowder los cobros que recibe por ventas con tarjetas (Visa y otras), que hoy representan unos $ 10 millones al mes, y los principales accionistas serán fiadores solidarios.

Sucan fue fundada en 2018 y se transformó en sociedad por acciones simplificada en 2023. Hoy opera cuatro locales en Montevideo y Maldonado, un centro de distribución y una plataforma online que concentra el 45% de sus ventas (30% en su propio e-commerce y 15% vía Mercado Libre). El resto de las ventas se realiza en tiendas físicas. Entre 2021 y 2024, la empresa creció en promedio un 45% anual y proyecta mantener un margen bruto superior al 65%. Su directorio está integrado por Andrés Sánchez (CEO) y Juan Cruz Arburuas (CFO), mientras que Francisco Magnoni ocupa la gerencia general.

El prospecto advierte riesgos vinculados a la economía (inflación, tipo de cambio), a la competencia y a posibles interrupciones en la cadena de abastecimiento. También menciona el riesgo de que el flujo de cobranzas cedido como garantía no cubra los compromisos, aunque Sucan prevé mecanismos para reforzar la cobertura si es necesario.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

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