Enfoque

Con el petróleo cada vez más volátil, las empresas buscan certezas donde antes había dependencia. En Uruguay, por ejemplo, los utilitarios eléctricos ganan terreno y se posicionan como una solución concreta para bajar costos, ordenar la logística y asegurar la operación en un contexto donde la energía dejó de ser previsible. “Hoy el gran cambio no es solo ambiental, es económico y estratégico”, señala Guillermo Novelli, director ejecutivo de Mobility.

El Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca presentó los datos de su último Censo General Agropecuario –el anterior es de 2011–, en el que se puede ver un nuevo mapa del sector en el país, ya que las cifras más relevantes muestran que en Uruguay existen menos explotaciones agropecuarias, menos trabajadores y más vacunos.

(Por Mariana Mendez, Coach Ejecutivo & Organizacional) Responder rápido parece compromiso. Estar siempre conectado parece eficiencia. Pero la hiperdisponibilidad tiene un costo invisible: deteriora la atención, empobrece las decisiones y redefine, sin que lo notemos, la forma de liderar.

(Por Antonella Echenique) El empresario Rodrigo Stehling promueve un proyecto en Maldonado para captar competencias internacionales y vincular el destino con Brasil a través del turismo automovilístico.

En el marco de un nuevo informe del Monitor Laboral y con el objetivo de analizar la evolución de la demanda de trabajo asociada a los Servicios Globales en Uruguay, la consultora en recursos humanos Advice conformó una muestra de 95 empresas instaladas en el país en esta línea, dando como resultado un estancamiento del sector por problemas de competitividad y el desafío de la automatización inteligente.

El 82% de las empresas nuevas llega a su primer aniversario. Pero a los diez años, solo el 35% sigue activa. En un mundo donde los negocios abren y cierran con velocidad creciente, la pregunta inversa se vuelve fascinante: ¿qué hace que algunas empresas familiares duren no diez, sino cien, doscientos años?

Mateo Fagúndez, responsable del Departamento de Negocios Internacionales de la Cámara, mostró optimismo, sobre todo para algunos sectores, aunque matizado por la cautela de una iniciativa del Ejecutivo que todavía no fue aplicada y cuyo impacto se verá “en dos o tres meses”.

Si hay un deporte que viene creciendo en Uruguay y en el mundo es el pádel, pero no solo en su práctica, sino también a nivel social y de posicionamiento, ya que es un segmento de mercado al que están apuntando las marcas para consolidarse. Acompañando esta movida, la plataforma de salud, belleza y bienestar Farma.uy, que desde su apertura en 2021 viene robusteciéndose en el sector farmacéutico, ahora va por más y lanza, junto a principales marcas, el 1° Open de Pádel Femenino.

El chef español, que es una de las figuras más influyentes de la escena gastronómica europea, encabezó en Uruguay dos experiencias exclusivas en Manzanar y Río, junto a Estrella Damm, donde desplegó su mirada sobre el producto, el servicio y el verdadero valor de lo que sucede alrededor de la mesa.

De acuerdo con el último informe de M&A en Uruguay elaborado por PwC Uruguay, este año hay un escenario favorable para nuevas transacciones en el país por su estabilidad institucional y un entorno receptivo para el capital extranjero. 

Según un informe de L’Oréal Groupe, la cadena de valor de las fragancias, que va desde la obtención de materias primas hasta la venta final al público, sostiene más de 770.000 empleos a nivel mundial, estimándose que entre el 16% y 18% de las ventas anuales del sector se reinvierten en investigación y desarrollo, dando lugar cada año a decenas de miles de nuevas combinaciones y fórmulas.

La digitalización ya no es solo una simple tendencia tecnológica, sino que se ha establecido como un factor que modifica la manera de trabajar y entregar servicios dentro de la región. Los 13.º Premios #LatamDigital 2026 by Interlat quieren distinguir a los proyectos más innovadores. Las inscripciones, por su parte, continúan abiertas hasta el 29 de marzo.

(Por Mariana Mendez, Coach Ejecutivo & Organizacional) La falta de motivación suele leerse como un problema de disciplina. Muchos líderes se exigen más cuando la energía cae. Sin embargo, la falta de motivación no siempre habla de voluntad: suele ser una señal de desgaste, de falta de avance percibido o de un sistema que ya no está devolviendo energía.