Exat Consulting celebró 10 años liderando proyectos claves en el país

(In Content) La empresa uruguaya se posicionó como referente en energía, infraestructura y real estate, con un enfoque práctico y cercano a sus clientes. InfoNegocios conversó con sus directores -Gonzalo Alba, José Pedro Collazzi, Nicolás Damboriarena, Ornella Franchi y Luis Gobbi- quienes repasaron los hitos y desafíos de la última década.

En su décimo aniversario, Exat reafirmó su lema de entregar proyectos “en tiempo y forma”. Para la empresa, cumplir plazos no es suficiente, sino que también se trata de ejecutar con calidad, rigor técnico y atención a cada detalle.

Explicaron que “en proyectos, el valor se genera cuando los hitos se cumplen, las decisiones se toman a tiempo y los riesgos se gestionan antes de que se conviertan en problemas. No se trata solo de cumplir, sino de cómo se cumple: con responsabilidad y precisión”, aseguraron.

Durante estos diez años, la compañía se afirmó en múltiples áreas. En infraestructura educativa, participó en la construcción de 143 centros públicos, beneficiando a más de 30.000 niños y fortaleciendo la integración en comunidades vulnerables. Asimismo, lideró proyectos de infraestructura para personas privadas de libertad, con más de 2.200 nuevas plazas y espacios pensados para la rehabilitación.

En energía, Exat gestionó parques eólicos y solares, líneas de transmisión y subestaciones con inversiones superiores a 300 millones de dólares. Sus proyectos generan la electricidad que consume anualmente el equivalente a 100.000 hogares y evitan la emisión de 15.000 toneladas de CO₂ al año. Por otro lado, en real estate la empresa intervino en desarrollos que suman más de 70.000 m², ofreciendo viviendas y oficinas para más de 1.500 personas.

Destacaron que uno de los mayores desafíos fue crecer sin perder la cercanía con los clientes ni la identidad de la empresa. Señalaron que “nos dedicamos a proyectos que muchas veces no se habían hecho antes. Los superamos con trabajo en equipo, comunicación constante y un enfoque que considera lo técnico, lo financiero y lo contractual”, afirmaron.

También mencionaron los factores que hicieron posible el desarrollo de la empresa. Según los socios, “cada proyecto es distinto y requiere atención a los detalles, planificación y cuidado de los riesgos. Además, el compromiso del equipo, la capacidad de adaptarse a nuevas demandas y la construcción de relaciones duraderas con clientes y socios fueron determinantes”, puntualizan.

En 2026, la empresa seguirá liderando proyectos en energía, infraestructura y real estate. Entre los más destacados se encuentra el inicio de obras de Terrazas de los Olivos, un desarrollo en el barrio Los Olivos de los Horneros con diseño contemporáneo y un entorno natural cuidado. Además, la empresa avanza en cierres financieros de nuevos proyectos y en oportunidades en sectores como agroindustria y refinanciaciones. “El objetivo sigue siendo claro: que cada proyecto avance y se complete, siempre, en tiempo y forma”, concluyeron.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.