De taquito y al ángulo (Suárez y Messi sumaron un oro en sus negocios)

Con el 27% de los votos, el premio de oro a Emprendimiento del Año fue para Deportivo LSM, el proyecto que Luis Suárez y Lionel Messi comenzaron en 2025 y rápidamente se transformó en un polo no solo deportivo, sino también de referencia social en la comunidad. Durante la ceremonia, Ramiro Olmos, delegado de Deportivo LSM, recogió el premio. Para esta nota dialogamos con parte del equipo.  

Deportivo LSM es un club de fútbol profesional de Uruguay fundado en el año 2025 por Luis Suárez y Lionel Messi. Si bien nació como un proyecto juvenil llamado “Deportivo LSM”, hoy el proyecto no solo busca formar a la próxima generación de jugadores, sino que también combina fútbol con educación y desarrollo personal.

Afiliado a la Asociación Uruguaya de Fútbol, el club busca tener un impacto positivo en la comunidad y construir así un legado ligado a la pasión de sus fundadores por el deporte. Con esta pasión y con un intenso trabajo, Deportivo LSM se quedó con el 27% de los votos y así obtuvo el premio de oro a Emprendimiento del Año en la Gala de InfoNegocios.

¿Con qué mito del empresariado uruguayo les gustaría romper?

Creo que es importante entender y creer que, en el fútbol uruguayo, se pueden lograr buenas cosas. En LSM se demostró que con la profesionalización en la gestión se logran objetivos rápidos. Creemos que los resultados no son solo azar, sino la consecuencia directa de una gestión planificada, procesos claros y una visión a futuro que logra una continuidad en la línea de trabajo planteada.

¿Qué cosas hace LSM para tener un lugar en el mercado y diferenciarse?

Lo que nos diferencia es nuestra visión integral del deportista y de la institución. En LSM no solo formamos futbolistas, sino que formamos personas. Nuestra gestión se basa en pilares de transparencia, infraestructura y un equipo de profesionales que trabaja con humildad, pero con estándares de calidad. Nuestras mayores ventajas competitivas son la coherencia y la continuidad: lo que planificamos se refleja en la disciplina y entrega dentro de la cancha. Queremos hacer una marca de club distinta, amoldarnos a lo nuevo y que pasen cosas novedosas dentro de la institución.

¿Qué fue lo que se tuvo que desaprender para sentir que se avanzó?

Nada en particular, pero sí entendimos que para que LSM crezca, el club debe estar por encima de los nombres. Hay que entender que el éxito no es solo ganar un partido, sino construir una institución sólida que trascienda gestiones. Es importante, para tener una buena gestión, escuchar y aprender de los expertos en cada área, ya sea técnica, física, administrativa, de mantenimiento, RRHH, etcétera… Esto fue lo que nos permitió dar el salto de calidad, ya que somos una institución que dejamos que cada persona puede desarrollarse y dar el máximo de sí misma en su área de trabajo.

¿Hay alguna frase de película, libro o canción que sirva como titular del momento actual de la institución?

Usaría una frase que resume nuestra filosofía de trabajo y el momento de LSM: “El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la gestión ganan campeonatos”. Estamos en un momento de consolidación donde el titular sería “LSM: el triunfo de la planificación sobre la improvisación”. Fue un año en el que tuvimos que armar todo muy rápido, pero siempre con el objetivo claro y tomando decisiones pensadas.

¿Qué le dirían al presidente si lo tuvieran frente a frente en una reunión?

Le agradecería por el apoyo al deporte como motor social y le diría: “presidente, el fútbol es una de las marcas país más fuerte que tiene Uruguay. Cuente con LSM para ser un modelo de gestión que atraiga inversiones, genere empleo y sea un ejemplo de valores para nuestra juventud”. LSM es una marca que pasa fronteras y muestra lo que pasa en nuestro fútbol, estamos para ayudar al crecimiento del deporte en Uruguay con todos los beneficios que eso trae a nivel país.

De espíritu rural con impronta vanguardista (la marca Pa Campaña proyecta el campo uruguayo al mundo)

En cinco años alcanzó un crecimiento cercano al 300% y ahora, con nuevos puntos de venta estratégicos y la mira puesta en mercados internacionales, Pa Campaña consolida su posicionamiento como marca de indumentaria y accesorios premium, revalorizando el adn del campo uruguayo con una visión contemporánea y sostenible. Dialogamos con Agustina Camejo, directora de Pa Campaña.

Reserva de Chacras Laguna del Cisne: inversión en tierra con foco en valorización territorial en la Costa de Oro

(IN Content) En un escenario donde la tierra bien ubicada vuelve a consolidarse como activo estratégico, el proyecto Reserva de Chacras Laguna del Cisne registra una sólida respuesta del mercado desde su lanzamiento a fines del año pasado. Con varias chacras comercializadas en los primeros meses, la iniciativa confirma el interés por desarrollos rurales planificados, con amplios espacios y con fuerte componente ambiental.

“Uruguay es un buen lugar para hacer las cosas bien por primera vez fuera de Europa” (mano a mano con Eva Congil, consejera delegada de Grupo Feltrinelli España)

La mujer dialogó con InfoNegocios sobre el desembarco de la histórica librería este mes en el país, explicó las “sincronicidades maravillosas” que llevaron a instalar el negocio en un mítico edificio patrimonial de Ciudad Vieja y ponderó nuestra “cultura lectora” como uno de los ejes fundamentales de esa decisión.

Al otro lado del mundo, pero fácil (Destinico junto a ULS llevan a empresarios a principales ferias comerciales)

Ahora, el próximo 12 de abril, sale viaje a China –más precisamente a Guangzhou–, donde se lleva a cabo la Feria de Cantón, el evento comercial más grande del mundo, pero más adelante están las ferias de Köln, París, Las Vegas, Shanghái y Frankfurt. La nueva dinámica del comercio global se da en las grandes ferias internacionales y los empresarios uruguayos pueden decir presente a través de una nueva unidad de negocio que creó Destinico junto a ULS. Para conocer más conversamos con Leandro Lencina, director de Destinico.

“Cuidar a las empresas extranjeras que ya están en Uruguay es tan importante como atraer nuevas” (Mariana Ferreira, directora ejecutiva de Uruguay XXI)

(Por Cecilia Presa) En este mano a mano con InfoNegocios quien está al frente de Uruguay XXI analiza los cambios que introduce la nueva Ley de Presupuesto en la agencia, las prioridades para atraer inversión extranjera, el rol del aftercare para empresas internacionales y el impacto de la misión empresarial más grande que Uruguay llevó a China.