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Según el gobierno, entre 2000 y 2008 se cuadriplicaron los fondos destinados a financiar la ciencia, tecnología e innovación. Las inversiones pasaron de US$ 20 millones en 2000 a US$ 35,7 millones en 2005, US$ 46,3 en 2006, US$ 74,4 millones en 2007 y US$ 82 millones en 2008.

Para esos días en los que no tenés claro donde ir, a alguien se le ocurrió hacer una guía de pubs (ver aquí), completa y amigable. De a poco se le van agregando restaurantes y demás actividades.

En la agencia de diseño Kabala están agotados pero felices porque se acaban de mudar a una casa “más amplia, más linda, y más cómoda” nos comentó Pedro Butler. El nuevo “búnker” está en la zona de Montevideo Shopping, más precisamente en Laguna entre Pereira de la Luz y Julio César.

Philippe Mondada deja la gerencia general de Nestlé Uruguay. Quien asumirá su cargo será Enrique Varela un uruguayo que viene de Nestlé Argentina.

Mañana a las 19 horas, en el Club Carrasco (Arocena y Rambla) Nuevo Siglo lanza su nueva programación para el 2009.

En los últimos días el fondo de capital de riesgo Prospéritas fue protagonista de dos hechos relevantes de negocios. Lograron vender Interactive Networks Inc, empresa que provee soluciones de mensajería global y colaboración en la que habían inyectado US$ 800.000 a fines del 2006, a la compañía india Geodesic, por un monto que guardan bajo candado. Y segundo porque anunciaron una inyección de US$ 1 millón en CPG Soft que desarrolla aplicaciones para gestión de venta, distribución y logística.
Pablo Salomon, fundador de Interactive Networks nos comentó que todo el equipo seguirá tal como venía operando, ya que la compañía actuará como subsidiaria independiente de Geodesic. Sus planes de corto plazo serán incrementar la capacidad de ejecución “incorporando a nuestro equipo más developers y managers” ya que esta adquisición les facilitará llegar con nuestras soluciones a todo el mundo. También nos comentó que el proceso desde que surgió el interés hasta que se concretó tomó casi un año de emails, conversaciones telefónicas y reuniones. Quizás esto sea un indicio de que en Uruguay es posible arriesgar capital y no morir en el intento.

En abril se vendieron 1.591 vehículos nuevos entre autos, camionetas, camiones y ómnibus. Con 101 unidades comercializadas en abril, la caída en la venta de camiones sigue pronunciada desde febrero, cuando se vendieron 134 vehículos pesados. Seguramente el sector esté sintiendo los coletazos de la crisis global en las exportaciones e importaciones que también cayeron en primer trimestre del año. En lo que va del año, la venta de camiones llega a 466 unidades y si comparamos la cifra con la cantidad que se había vendido en el mismo período del año pasado (703) la caída es preocupante. Comparando la venta de abril 2008 (259) con abril 2009 (101) la caída es estrepitosa y representa algo así como 2,5 veces menos unidades. A nivel de marcas, el mercado fue liderado por Volkswagen que colocó 33 unidades, seguido por JMC que vendió 26 e Iveco que comercializó 8. En el caso de los ómnibus, la cosa mejoró respecto a marzo, febrero y enero. En abril se vendieron 19 unidades de transporte de pasajeros, de las cuales 10 fueron Scania y 9 Mercedes Benz.

En el marco del Foro de la Innovación, que culminó ayer en Montevideo, se anunció la puesta en marcha del Sistema Nacional de Garantía, que permitirá garantizar un determinado porcentaje del capital de crédito otorgado por instituciones financieras a las pequeñas y medianas empresas. Está previsto que empiece a funcionar en junio y tendrá una cobertura del 60% para créditos de hasta 36 meses y del 70% para créditos de hasta 72 meses. El Sistema Nacional de Garantías dispone de US$ 10 millones.

La Ciudad Vieja es uno de las zonas de Montevideo que más ha cambiado en los últimos años. Su estatus como "zona nocturna más concurrida" hace tiempo fue delegado a Pocitos, pero sigue siendo la zona con más densidad turística durante la semana. Pero los domingos, tanto lugareños como turistas tienen poco que hacer en la zona más antigua de Montevideo: es normal ver boliches que terminan la noche a las 10 de la mañana y jóvenes que cambian café por cerveza, pero es casi imposible encontrar dónde desayunar o almorzar. Por eso, llama mucho la atención el contraste con Buenos Aires, por ejemplo. ¿Por qué no nos animamos a tener una oferta turística más agresiva, para captar público cuando está disponible, rogando que lo atiendan?

El equipo de Así: Daniel Navarro, gerente general; María Noel Igoa, encargada de administración y finanzas; Rodolfo Riotorto, gerente comercial; Cecilia Colombatto, encargada de it y Milton Grieco, encargado de riesgo y recupero. (Foto: Alejandro Serra)

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