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La empresa Simple China, que está gestionando reuniones de negocios a las delegaciones uruguayas en la Expo Shanghai, promovió una reunión de la organización Destino Punta del Este con la mayorista de turismo Saltours y la compañía aérea Shanghai Airlines, para aprender cómo traer turistas chinos a Uruguay. De la reunión surgieron datos interesantes como que los chinos prefieren los aviones grandes, incluso para viajes cortos en el mercado de cabotaje. Prefieren no viajar en aviones chicos y mucho menos en empresas extranjeras. La inversión promedio de pasajeros en clase turística, con servicios terrestres incluidos ronda los US$ 4.500 dólares por persona para un viaje redondo de 12 días con 8 pernoctes en destino. El mercado actual con Sudamérica, pequeño pero incipiente, está concebido en pequeños grupos que no superan los 10 pasajeros por viaje, debido a la lejanía y a las actuales pesadas condiciones migratorias reinantes en China y en los países receptores. Los viajes de negocio y de gobierno, que hoy son los más numerosos, tienen la limitante de dos países a visitar por viaje y un máximo de 10 días de estadía permitida. De todo esto tomaron nota y ya se está pensando en una visa única para el Mercosur para minimizar el tema del visado.

La empresa del “plástico que está en todo” comenzó el año trabajando en alianzas con otras fábricas de la región y con marcas importantes de Chile, Colombia y también se está incorporando de a poco en el mercado argentino. “Importamos directamente los productos dependiendo de las cantidades. Nuestra ventaja es que tenemos los puntos fuertes de ser fabricantes y distribuidores. De esa manera, se logra una combinación óptima para un mercado chico como el nuestro, en donde tenemos una línea de hogar con productos de diversos colores, que requieren una constante renovación”, dice la directora ejecutiva de Atma, Isabelle Chaquiriand. Si la empresa quisiera fabricar todos los productos de la línea de hogar, por ejemplo, no podría, dice la directora. “Por eso le damos la vuelta de asociamos con otras fábricas para hacer intercambio de moldes. Así generamos la batería de los productos modernos y de calidad que le queremos ofrecer a los clientes. También nos aggiornamos siempre a las tendencias mundiales y vamos a las ferias de exposición de plástico de todo el mundo”, cuenta Chaquiriand.

Uruguay tiene el precio promedio más bajo de Latinoamérica para productos farmacéuticos. Es un mercado altamente competitivo que este año seguramente mueva unos US$ 375 millones, aseguró a InfoNegocios Jorge Tomasi, gerente general de Roemmers Uruguay. En total hay unas 90 empresas en el sector. En ese universo conviven empresas que tienen producción propia, empresas internacionales que no fabrican en el país, y las que importan a diferentes países, “que son más bien empresas de escritorio que no tienen ningún tipo de agregación a lo que es la mano de obra nacional” comentó Tomasi. Estas firmas, importan de India, China u otros mercados donde consiguen las drogas y los medicamentos a precios más bajos para tratar de competir en el mercado uruguayo a través de licitaciones o del sistema mutual. Tomasi aseguró que si bien es importante en cifras, el mercado uruguayo está muy atomizado y con un precio promedio de los más bajos.

La locura por ver los partidos en pantallas LCD y a fuerza de que muchas empresas no llegaron a tiempo con las importaciones de televisores, los consumidores salieron a buscar sintonizadores de TV (más conocidos por TV Box) para conectar directamente al monitor de la compu y convertirlo en una pantalla LCD (por ejemplo, un monitor de 23 pulgadas cuesta unos US$ 250. En el mailing que sacó Tienda Inglesa el domingo, anunciaban un sintonizador por US$ 39. El lunes por la tarde ya no quedaban. “Trajimos cuarenta y los vendimos en un día. Ahora estamos esperando 30 más para esta semana” nos comentó el vendedor de la parte de informática en la sucursal de Montevideo Shopping.

El laboratorio es un referente de la industria farmacéutica uruguaya y produce más de 30 millones de unidades de medicamentos al año, de las cuales exporta el 70% y el resto se comercializa en plaza, comenta su gerente general, Jorge Tomasi. Y agrega que uno de los proyectos que la compañía se trae bajo el brazo este año es poner en funcionamiento una nueva planta industrial en Punta de Rieles. Pero Roemmers nunca deja de innovar y también ha lanzado hace poco su línea Natural Health, que son cinco productos naturales clínicamente comprobados y fabricados con extractos estandarizados de acuerdo a las normas internacionales de buenas prácticas de manufactura. “La idea es que esos productos mejoren la calidad de vida de los consumidores y se constituyan enuna línea preferencial por ellos”, concluye Tomasi.

Pluna se quedó con las ganas del charter y por eso está armando uno para viajar a Sudáfrica por si Uruguay le gana esta tarde a Holanda, ya que viajaría sólo para el partido del domingo y no para el eventual encuentro por el tercer puesto que se disputará el sábado. Para no frustrarse como la semana pasada, esta vez Pluna sólo anotará a los que señen con US$ 1.000 su lugar, personalmente, en las oficinas de Pluna en Colonia y Avda. del Libertador. El vuelo se concretará en el caso de que la Celeste llegue a la final, y se venda un mínimo de 200 de los 210 lugares disponibles, antes del miércoles a última hora. Si sale, se volará en un Boeing 767 300, que saldrá de Montevideo el sábado de tarde y regresará el lunes de noche. El paquete, que cuesta US$ 3.800, incluye el pasaje aéreo, los traslados, una noche de hotel y la entrada a la final en la categoría intermedia.

La primera fase del mundial (48 partidos) sumó una audiencia global de más de 2.400 millones de espectadores, según un reporte especial de Ignis/Columbus. Los partidos con el mayor número de espectadores fueron Brasil vs Corea DPR (96 millones), Alemania vs Australia (93 millones), Italia vs Paraguay (91 millones), Inglaterra vs USA (90 millones) y Brasil vs Costa de Marfil (87 millones). Los países con el rating promedio más elevado fueron Japón (14%), Uruguay (13%), Holanda (13,0%) y Sudáfrica (12,3%) mientras que el promedio más bajo se dio en Italia, Portugal y España. El pico más alto de rating se produjo en Holanda (47%) en el partido de su selección contra Camerún.

La locura por el partido de Uruguay el viernes se hizo sentir en el Centro, donde banderas, gorritos, bufandas, “saquitos” para perros, y cualquier cosa que te puedas imaginar era lo que se ofrecía en cada esquina, impulsada por la posibilidad del pasaje de Uruguay a semifinales. Muchos aprovecharon la “zafra” y se avivaron: las banderas de tela de Uruguay, que para los festejos de asunción de Mujica se vendían entre 150 y 200 pesos el viernes al mediodía las estaban vendiendo a 400 pesos.

La empresa tuvo un expansión importante en los últimos tres años, de la mano de la ampliación de su planta industrial en la que se invirtió cerca de US$ 30 millones en activos industriales, más que nada orientados hacia el mercado exterior, comenta su gerente general, Ricardo Pereiras. “También hemos realizado reformas tecnológicas y desarrollamos nuevos productos. Además de nuestras marcas Elite e Higienol, hoy trabajamos con el papel Tissue y nos encargamos de productos vinculados al cuidado sanitario, como pañales de bebé y protectores femeninos”, agrega el gerente. Ipusa produce en Uruguay por año unas 40.000 toneladas de papel y alrededor de 300 millones de unidades de pañales y toallas femeninas.

Aunque el “Maestro” Oscar Tabárez ha dicho en conferencia de prensa durante el Mundial que cuenta con un importante cúmulo de información sobre su propio equipo y sus rivales, no ha mencionado públicamente que utiliza el software de Kizanaro. Pero en la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información está prendiendo la idea de homenajear a Tabárez por haber confiado en un software uruguayo (Kizanaro es socia de la Cuti) que le permite al cuerpo técnico contar con información de calidad y en tiempo real sobre el desempeño de su equipo y de los rivales y mejorar así la performance del equipo.

"La empresa exporta actualmente el 70% de la carne que produce y el otro 30% se queda en el mercado interno", comenta su presidente, José Costa Valverde. “Estamos invirtiendo mucho en tecnología, en el empaque de la mercadería y en la mejora del agua residual. Apostamos a eso porque la industria cárnica es un sector que se va a fortalecer cada vez más ya que a nivel mundial está aumentando la demanda de proteínas, sobre todo en Rusia”, agrega Valverde. Por otro lado, el presidente también nota un gran avance de la agricultura en Uruguay, que en lugar de competir con la ganadería, se está convirtiendo en un fuerte aliado de ella, suministrándole comida a los animales. “De esa manera, mejora la calidad de ellos y consecuentemente aumentan las posibilidades para faenar y exportar”, concluye Valverde.

Muchos comercios desde hace unos días están redondeando los precios de sus mercaderías en función de que a partir de ayer, 1 de julio, las moneditas de 0,50 dejaron de tener valor (si te quedaste con alguna tenés tiempo hasta diciembre para canjearlas). Y se está redactando un proyecto de ley para definir el redondeo. La cosa está clara, lo que estaba fraccionado a más de 0,50 redondea hacia arriba, y lo de menos de 0,50, hacia abajo. El tema es qué pasa con lo que costaba, por ejemplo, 12,50 clavados, como el litro de leche, que es tarifado. Hurgando en la web de Tienda Inglesa detectamos algunos otros productos en esa condición: arroz Saman al curry $31,50 o la mayonesa Hellman’s Libre de colesterol a $39,50. ¿Qué habría que hacer con esos productos que están clavados en 0,50?

La financiera Italcred, que lleva cinco años en Uruguay como emisor de tarjetas de crédito, vio el nicho y se metió. Acaba de anexar una línea de préstamos en efectivo para destinarlos al consumo. Hace un mes que empezaron y ya colocaron unos 1.000 préstamos. Italcred tiene una masa de clientes que supera los 90.000 pero este nuevo producto no es sólo para sus clientes o usuarios de tarjetas. “Italcred viene creciendo fuertemente gracias a un enfoque claramente orientado a la satisfacción de nuestros clientes. Relevamos permanentemente inquietudes y requerimientos en nuestras cinco sucursales, en los diez stands de promoción y ventas y en nuestros call centers”, comentó el gerente general de Italcred, Sergio Pereira para quien el nuevo producto surge de la demanda que hay en el mercado. En 2009 el número de clientes activos de Italcred aumentó 41%, y el volumen de operaciones efectuadas con sus tarjetas de crédito creció 32%, respecto de 2008. En los cinco primeros meses de 2010, el número de nuevos clientes creció 46% respecto a igual período del año anterior.