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Con frases como "Mi abuelo, como buen emprendedor, me enseñó que lo que no se mide no se puede alcanzar”, que fueron rápidamente twitteadas por algunos de los asistentes a la Cena de Endeavor, el diputado y empresario argentino Francisco De Narváez sedujo al casi millar de asistentes a la gala realizada el miércoles a la noche en el salón Los Robles del Latu. Los invitados conjugaron un crisol que reunió al vicepresidente Astori, al expresidente Lacalle, embajadores, hombres y mujeres de la política, con empresarios, emprendedores y “aspiracionales”, un verdadero desafío que demuestra que las acciones que lleva adelante Endeavor en Uruguay son importantes, interesan a la comunidad de negocios y a los grandes decisores.

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Estamos en la recta final de la selección de candidatos para El Empresario del Año 2012 que esta vez da todo el protagonismo a los InfoNautas que con su voto elegirán a los candidatos a la estatuilla. Ya tenemos a los elegidos de cinco de los ocho rubros que componen la propuesta. Ellos son: Álvaro Ambrois presidente de Conaprole, por Industrias; Robin Henderson, presidente de Tienda Inglesa por Comercio Minorista; Juan Carlos López Mena, titular de Buquebus en el rubro Turismo; Julio Lestido por el sector automotor; y Jorge Caputto, de Citrícola Salteña, en el rubro Agroindustrial. Ahora vamos por las empresas más importantes del sector Transporte y Logística. Queremos que nos ayudes a elegir a las más importantes y te ayudamos con algunas que a nuestro juicio no pueden faltar: Costa Oriental, Leskesur, Depósitos Montevideo, Terminal de Cargas Uruguay, Tiempost. ¿Qué otra te parece que tiene que estar entre las 10 más importantes?

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Aduciendo razones de oportunidad, el gobierno, a través del Fideicomiso de Aeronaves creado a tal efecto, pateó para adelante la subasta de los aviones y frecuencias de Pluna que se iba a realizar ayer al mediodía en el Aeropuerto de Carrasco, a pesar de que días antes habían confirmado la compra del pliego de condiciones (a US$ 5 mil cada uno) por parte de 7 empresas. Se fijó la nueva fecha para el 1 de octubre y en estos 15 días esperan promover una mayor participación de interesados. Mientras, toma oxígeno para avanzar en la elaboración de un plan B, para el caso en que la subasta se declare desierta (cosa que se ve no tenían pronta al día de ayer), que podría tener tres aristas: una nueva empresa público-privada, una empresa gestionada por los trabajadores, y un compañía cien por ciento estatal.

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La firma local Achberry, que trae a Uruguay marcas argentinas de “onda urbana” abrirá el 1 de octubre una isla en Montevideo Shopping. En principio abrirán con una amplia oferta de Las Páez, la marca que reformuló las alpargatas, y Fraternity, que se especializa en prendas alusivas a cómics de todos los tiempos. Achberry es también “un centro de distribución para otros locales que llevan nuestros lineamientos, tanto en Montevideo, la costa como en el interior del país” nos cuenta Rocío Salaberry, directora de la empresa, quien adelanta que para el próximo verano van a estar pisando fuerte en locales exclusivos.

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Las grandes marcas capitalizan su peso abriendo tiendas que apuntan directo al consumidor final. El camino lo iniciaron Unilever, cuando anunció la apertura de su cadena de “teterías”, y Danone con su fuerte apuesta a las “yoghourterías”. Ahora es el turno de las famosas pastas Barilla que en 2013 lanzará una cadena de restaurantes de pastas en Estados Unidos, aprovechando el posicionamiento de la marca y la debilidad de su mercado origen, Europa, que empieza a sentir la crisis. Según la compañía, el cambio de estrategia está basado en dejar de lado la diversificación a otras gamas de productos para concentrarse en el negocio de la pasta.

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La bodega O. Fournier presenta Wine Partners un programa que ofrece a 84 inversores la posibilidad de tener una parte de la bodega en el Valle de Uco (Mendoza) e incluso sus propias etiquetas. Dentro de la propiedad, la bodega destina 84 parcelas de entre 1 y 3 hectáreas de viñedos, para quienes con su inversión se asocien al programa (además reciben la membresía del Club privado O. Fournier). Las primeras 10 ya fueron adquiridas por brasileños, argentinos y norteamericanos. Cada parcela cuesta unos US$ 150 mil por hectárea, que se entrega plantada y con todos los gastos cubiertos hasta la primera cosecha.

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Fiel a su estilo, el presidente José Mujica defendió el proyecto de puerto de aguas profundas de Rocha, con una analogía. Comparó el valor estratégico del departamento con un quiosco en “18 y Ejido”, donde lo que importa es el punto. Es que el puerto de aguas profundas por donde saldría gran parte de la producción mineral y maderera del Uruguay es cada vez más urgente para el gobierno que sigue sin dar en el clavo en sus iniciativas para evitar el “estrangulamiento logístico”. La aplicación de la ley de Participación Público Privada viene muy lenta y el tema del ferrocarril nunca avanzó.

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El empresario Jorge Caputto se integra –por el mes de agosto- a los ocho candidatos entre quienes elegiremos El Empresario del Año 2012. Como ya te venimos contando desde comienzos del año, a diferencia de las ediciones anteriores, este año el “juego” está en manos de los lectores quienes votan, mes a mes, mediante una encuesta entre las 10 empresas más importantes de los rubros elegidos, al candidato. Ya tenemos en carrera a Álvaro Ambrois, presidente de Conaprole (Industrias); Robin Henderson, presidente de Tienda Inglesa (Retail); Juan Carlos López Mena, titular de Buquebus (Turismo); Julio Lestido, presidente de Julio C. Lestido por el rubro Automotor; y ahora a Jorge Caputto, presidente de Citrícola Salteña, que es el quinto candidato de los Infonautas.

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En momentos en que se define (la subasta es el miércoles 12) qué pasará con los aviones y las frecuencias de Pluna, la uruguaya BQB y las argentinas Aerolíneas y Austral, firmaron un acuerdo de Código Compartido que permitirá incrementar las frecuencias semanales entre ambos países. Esto supone la posibilidad de unir ciudades y aeropuertos, como Aeroparque, Ezeiza, Carrasco y Punta del Este, con destinos como Córdoba, Rosario, Mar del Plata, Iguazú, Mendoza y Bariloche, cosa que con Pluna resultó complicadísimo, habilitando a los pasajeros a utilizar sus tickets en cualquiera de las tres compañías. Asimismo firmaron un memorando de entendimiento que abriría las puertas a nuevas alianzas.

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Con una inversión cercana a los US$ 400 mil, la popular cadena de restaurantes abrirá un nuevo local en la “heroica”, una ciudad que le había quedado “en el ojo” luego de un intento en 1991. La Pasiva es la cadena de restaurantes uruguayos más importante del país. Tiene una docena de locales en Montevideo, y uno en Maldonado, Salto y Colonia. El de Paysandú (ubicado en la esquina de 18 de Julio y Zorrilla de San Martín) será el décimosexto y planean el corte de cinta para diciembre. La idea es mantener la estética que ha caracterizado a esta cadena en todo el país.

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Con la presencia del intendente Bertil Bentos, el presidente de la Cámara de la Industria Hotelera Turística del Uruguay, Remo Monzeglio y demás autoridades departamentales quedó inaugurado oficialmente el Hotel Papiros en Paysandú, un emprendimiento ubicado sobre la Av. Brasil, que implicó la reformulación de una antigua casona que conserva el estilo de la época pero transformada en un hotel de 17 confortables habitaciones. En su terreno dispone además de una sala de reuniones, una hermosa piscina con parrillero y una sala de billar.

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Llevar y traer documentos y pequeños “encargues” está representando una oportunidad de negocio para las personas que viajan. A través del sitio Canubring, si viajás y tenés un lugarcito en la valija, sólo tenés que registrarte y subir la fecha en la que pensás viajar, el tipo de transporte que usarás y qué tipo de “servicio” podés prestar. Cuando alguien necesite algo de ese lugar, te contacta, se acuerda el valor del servicio y la entrega en destino. Parece una buena idea aunque hay que tener mucho cuidado con el contenido de los paquetes.

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Primero fue la venta del HSBC al grupo colombiano Gilinkis (Banco GNB Sudameris), y ahora es el Lloyds Banking Group quien anuncia que acordó vender su operativa de banca persona y corporativa en Uruguay, a Banque Heritage SA. La venta, que no incluye la división de banca privada LTSB Representaciones SA, se encuentra sujeta a la aprobación de los reguladores locales. La decisión es lógica consecuencia del anuncio realizado en junio del 2011, cuando el grupo se comprometió a simplificar su presencia internacional.

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