Viviendas promovidas con nombre propio (llega Genaro con dos obras y de la mano de Kaplan, Bornia y González)

Tres directores de empresas de larga trayectoria se asocian para crear una nueva marca en el sector de desarrollos inmobiliarios. Se trata de Alfredo Kaplan, Marcos Bornia y Martín González, quienes dan vida a Genaro, una firma que con una inversión de 8 millones de dólares comienza este año sus primeros dos proyectos.

El nombre propio masculino Genaro, de origen latino, dicen que proviene de Ianuarius, que significa “enero”, mes dedicado a Jano quien, en la mitología romana, es el dios de las puertas. Ahora bien, más allá de puertas o mitos u orígenes de nombres, lo cierto es que Genaro también es una nueva marca en el mercado de los desarrollos inmobiliarios.

Creada por Alfredo Kaplan, Marcos Bornia y Martín González, este nombre impulsará desde ahora proyectos de viviendas promovidas, sostenidos en la experiencia que los tres directores tienen a través de sus empresas de larga trayectoria, como lo son Estudio Kaplan, Estudio Bornia y Kiu Towers.     

“Desde hace un tiempo Alfredo, Marcos y yo –comentó González a InfoNegocios– venimos trabajando en esta idea de crear una nueva marca para el desarrollo de viviendas promovidas de niveles superiores de calidad y terminaciones”.

Según el director de Kiu Towers y socio ahora junto a Kaplan y Bornia de la marca Genaro, la firma ya cuenta con dos terrenos en los que este año comenzarán las obras de sus primeros dos proyectos, que tendrán una inversión en el entorno de los 8 millones de dólares.

“Uno se trata de Genaro Urquiza, ubicado en la zona de Tres Cruces, y el otro, Genaro Maldonado, está más situado en la zona del Centro. En ambos casos van a tratarse de edificios con unidades de uno y dos dormitorios y monoambientes”, señaló González, agregando que en Genaro cada una de las partes pondrá sus mayores potenciales.

“Por ejemplo Alfredo Kaplan estará al firme con todo lo que es la parte contable y financiera, Marcos Bornia hará lo suyo desde el diseño y la arquitectura y en mi caso –dijo González–, aportaré más desde el plano comercial”.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.