Pool de operadores turísticos (cinco empresas cierran el puño para enfrentar la crisis)

La unión hace la fuerza, y más todavía en un sector tan debilitado como el turístico. Y mucho más cuando se trata de operadores receptivos, es decir, aquellas empresas cuyo modelo de negocio está orientado a los extranjeros que visitan en el país. Con fronteras cerradas, sin vuelos internacionales y todo lo que ya se sabe acerca de la crisis que atraviesa el sector, cinco operadores turísticos receptivos forman pool para fortalecerse y reorientarse al turismo interno.

Abtour, Personal Operadora, DCOM Travel, Lares y Cynsa Uruguay, cinco operadores caracterizados por trabajar en turismo receptivo, se unieron para reunir fuerzas y poder seguir sobrellevando la difícil situación que atraviesa el sector con el COVID-19. La idea, concretamente, es formar un pool a través de estas cinco empresas para generar más contenidos y propuestas en conjunto, fundamentalmente reorientándose hacia el turismo interno y desarrollando nuevas opciones para ofrecer a las agencias de viajes paquetes y destinos que no tenían en sus catálogos.

Según Mónica Riverol, supervisora del Departamento de Turismo Receptivo y Nacional de Abtour, “la idea del pool es que, cada uno desde sus perfiles distintos, potencie el trabajo de los demás, brindándonos más fuerza de negociación y permitiéndonos un espacio de capacitación para lo que se viene, porque cuando el turismo receptivo vuelva a funcionar debemos estar preparados”.

Lo que Abtour, Personal Operadora, DCOM Travel, Lares y Cynsa Uruguay resolvieron hacer es, en primera instancia, compartir catálogos, servicios y destinos para generar paquetes en conjunto. Una segunda instancia será contactar a nuevos proveedores. Como dijo Riverol a InfoNegocios, el objetivo principal del pool es fortalecer el canal y que sean turistas uruguayos los que pueden acceder, a través de agencias de viajes, a una amplia oferta de experiencias o sitios de vacaciones diseñados muchas veces para los turistas extranjeros.

Según la supervisora de Turismo Receptivo y Nacional de Abtour, hay muchas situaciones que dificultan todavía el desarrollo de propuestas, como por ejemplo los hoteles o la zona termal, cuyas piscinas o salas de spa aún no están disponibles para su uso. Algo similar pasa para los restaurantes o cafeterías de estos lugares, ya que se está hablando de desayunos buffet en bandejas y no como habitualmente se servían.

Por un lado, sostiene Riverol, las ofertas de los servicios se van limitando mucho, y por otro, los turistas van adaptándose a la situación de distintas maneras, algunos mantienen sus expectativas altas y otros entienden que los nuevos protocolos y medidas de seguridad están por encima de otras cosas.    

“Esto lo que motiva es una reactivación, en primera instancia, de paseos de fin de semana. A lo sumo, lo máximo que puede haber, en perfiles de familia –dos adultos y dos menores– es cinco días de estadía en un destino”, dijo Riverol, agregando que lo más solicitado hasta el momento es salidas a estancias, el campo o Colonia del Sacramento.

Sin fecha todavía para la apertura de los aeropuertos y la llegada de turistas extranjeros, el pool de empresas receptoras lo que intenta es mantener a flote un segmento que, de algún modo, proyecta con buena expectativa el futuro, dado que Uruguay se encuentra entre un muy pequeño grupo de países –la mayoría del Caribe, como Bahamas, Barbados, Belice, Cuba, Jamaica y Trinidad y Tobago– con esperanzas para ser un destino libre de COVID-19.

Cuando eso suceda, las cinco empresas volverán a ser competencia entre sí.

Sinergia se pone en modo Brusco (y avanza el modelo flex office o space as a service)

En agosto te dimos la primicia que en la manzana de enorme valor histórico y social, junto al Mercado de la Abundancia y la Intendencia de Montevideo, comenzaba a desarrollarse –con inversión de US$ 60 millones– el proyecto Brusco. Luego te dimos otra primicia: el Grupo Abridor llega por primera vez desde Argentina y se instala en Brusco con sus propuestas gastronómicas. Ahora, la novedad es que Sinergia se incorpora al megaproyecto de IXOU y expande el modelo flex office en Uruguay.

El dream team de ManpowerGroup Uruguay: profesionales con garra charrúa y pasión por el talento humano

Son el motor detrás de la articulación entre personas y oportunidades. Con humor, flexibilidad y una cultura basada en la confianza, este equipo trabaja para que cada integrante —interno o cliente— pueda desplegar su mejor versión. Desde reuniones con CEOs globales hasta celebraciones por los pequeños logros, demuestran que cuando hay compromiso y coordinación, no hay cambio de agenda que los saque del eje.