Franquicias en medio de la tempestad (un salvavidas para los negocios)

Desde el mes pasado, el teléfono y mail de contacto de la Cámara Uruguaya de Franquicias (CAUFRAN) volvió a tener innumerables consultas de emprendedores que ven en este escenario de relativa post pandemia algo muy concreto: el inicio de sus actividades no puede contemplarse como tal, por lo que el sistema franchising se muestra como una salida posible. Para entender cómo ve esta situación, InfoNegocios dialogó con Marcel Burgos, presidente de la CAUFRAN.    

“Si en términos de negocios, de empresa, tu viaje venía siendo muy cómodo y la pandemia, por más que estuvieras a bordo del mejor crucero del mundo, te tiró al agua, te aseguro que una franquicia puede ser tu salvavidas en medio de un inmenso océano”. Así, con esta imagen clara, Marcel Burgos, presidente de la Cámara Uruguaya de Franquicias (CAUFRAN), definió el sistema comercial de venta de productos y expansión de negocios que muchos emprendedores podrían decidir seguir -o manotear en el agua para continuar con su idea- si quieren mantenerse a flote y llegar a tierra firme.

“Todos sabemos que el sistema de franquicias -dijo Burgos, director de la cadena Marcel Calzados- es un paraguas para personas que no conocen el 100% de un negocio, adquiriendo así el know how de un modelo ya probado y replicable que, además, asegura una mayor tasa de éxito que la que puede tener un emprendimiento que comienza desde cero. Ahora bien, en tiempos de incertidumbre como la que venimos viviendo desde mediados de marzo, ¿también lo es? Sí”.

Según el presidente de CAUFRAN, la constatación de esto han sido las innumerables consultas que, desde junio, vienen haciendo en la cámara, “dando como primer análisis una suma de interesados en ver las posibilidades, y principalmente la viabilidad, de instalar una franquicia en sus ciudades de residencia”, puntualizó Burgos, remarcando que en este sentido debe recordarse que “el franquiciador siempre acompañará al franquiciado en todo el proceso previo a la instalación de la marca, apoyando con todo su conocimiento y la capacitación necesaria para que quien explote la licencia de uso de esa marca domine todo el negocio”.

Para Burgos, en esta etapa que podría denominarse post pandemia, en la que todavía existen momentos de incertidumbre, “la búsqueda de garantizar la inversión a realizar es clave, sobre todo en los modelos de baja inversión, ya que muchas veces lo invertido es la indemnización recibida y no hay más tiros para tirar”.

Cabe señalar que, según datos de CAUFRAN, actualmente existe un 20% de franquicias nacionales que exportan a América y el mundo, y que el 85% de los comercios que operan bajo el formato de franquicias permanecen abiertos por un período mínimo de cinco años y más.

“Las franquicias -puntualizó Burgos-, en momentos como ahora en el que se dificulta el hechos de conseguir un empleo de calidad, es sin duda una excelente forma de emprender y salir adelante”.

Para el presidente de CAUFRAN, tanto en el tercer como en el cuarto trimestre del año serán claves en la consolidación del sistema en Uruguay, “un sistema que en el mundo es uno de los mayores motores de crecimiento de la economía y permite la mejor distribución de la rentabilidad en las empresas”, finalizó.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.