El sector TI ya no es cosa de hombres (al menos en TCS UY las mujeres tienen su lugar)

En el marco del Día Internacional de las Niñas en las Tecnologías de la Información y la Comunicación, con la finalidad de alentar a las niñas y mujeres jóvenes a apostar a una vida profesional en ese campo, la multinacional Tata Consultancy Services (TCS) trabaja para reducir la brecha de género en el sector TI y lleva adelante varias actividades enfocadas en aumentar la participación de las mujeres en el área.

En un sector en el que predomina el talento masculino, una de las metas de la compañía Tata Consultancy Services (TCS) es alcanzar la paridad, incorporando cada vez más personal femenino a su equipo de trabajo. Con este objetivo, la empresa ya ha recorrido un largo camino, de modo que el 40% de sus colaboradores son mujeres y en el 50% de sus cargos de liderazgo está al frente una mujer.

A nivel de Latinoamérica, TCS desarrolla el programa Women Thrive, que busca potenciar la carrera, desarrollo y liderazgo de las mujeres. El mismo está dirigido a colaboradoras en toda la región, que son nominadas en base a sus capacidades, donde se les brinda la oportunidad de participar en talleres para tratar temas específicos. El programa incluye una mentoría por parte de altos mandos a nivel internacional, donde las colaboradoras tienen la oportunidad de ahondar en detalle en su carrera, aspiraciones y oportunidades para seguir creciendo dentro de la multinacional.

Verónica Lozano, human resources head de TCS Uruguay, indicó que “lo principal para contribuir a la reducción de la brecha de género en el sector es la constante capacitación”.

TCS es una de las principales empresas comprometidas con el proyecto “Mujeres en el sector Tecnologías de la Información (TI)”, liderado por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social. Este programa tiene como meta incrementar la participación laboral de mujeres residentes en el interior del país, a través de un proceso formativo y tutorías laborales.

A partir de este proyecto, la compañía contrató a el primer grupo de mujeres con conocimientos de programación, mientras que en el corto plazo, planea contratar un nuevo grupo. Las seleccionadas participan del programa Initial Learning Program, que consiste en una formación de tres meses dirigida a todas las personas que ingresan a la empresa y no cuentan con experiencia en el área.

Por su parte, Federico Pérez, senior human resources manager de TCS Uruguay, manifestó que el vínculo con la cartera de Trabajo sirvió para “formar un puente con estas mujeres y satisfacer su necesidad de un trabajo remoto, a la vez que pudimos incorporar nuevos talentos”.

Este programa también ofrece capacitación en tecnología a mujeres del interior que no tienen conocimiento en el rubro, con el objetivo de colaborar en su inserción laboral. En este caso, TCS ofrece consultoría a las academias que se encargan de esta formación sobre qué temas deberían incluir en sus planes de enseñanza.

Por otro lado, la multinacional imparte cursos a estudiantes de UTU y liceo del nivel Bachillerato a través del programa goIT, por el cual busca animar a los adolescentes a estudiar tecnología, entendiendo que es la carrera del futuro.

Todas estas acciones, que la destacan como una de las empresas internacionales con mejores prácticas en materia de equidad, motivaron que TCS fuera reconocida con el premio “El talento no tiene género”, otorgando en conjunto por Grupo BID, PwC Uruguay y el programa Ganar-Ganar de la UE, OIT y ONU Mujeres.

Como en tiempos de pandemia (Ciudad de la Costa gana en demanda de viviendas)

Hace cinco años atrás, cuando la pandemia era el tema noticioso de todos los días, desde el aspecto sanitario hasta la reconversión de algunos empresarios, todo lo que tenía que ver con la demanda de apartamentos y casas apuntaba en una dirección: Ciudad de la Costa, un punto en el mapa que vuelve a ganar interés según el último informe de Mercado Libre Inmuebles, que muestra gran demanda en la zona, donde el precio de alquiler aumentó más de 25%.

Bitafal: nuevo rumbo, mismo propósito

Bitafal comenzó el año 2025 con una transformación profunda en su estructura organizativa. Con la salida de históricos referentes de la dirección, la compañía decidió potenciar el talento interno, cambió su estructura directiva, redefinió estrategias y conformó un nuevo comité de gestión que, desde abril de este año, trabaja bajo una lógica más horizontal, ágil y basada en objetivos claros. En ¡Hay Equipo! te presentamos al equipo renovado de Bitafal, que demuestra que los grandes cambios se construyen desde adentro.

Llegaron los 18 y hay que hacerse cargo (de Kevingston a Brixton para madurar en Amadeus)

En 2007, el empresario uruguayo Jorge Malvar, uno de los responsables de traer Kevingston a Uruguay, abrió en el barrio Punta Carretas el primer local de la marca. Allí, en la misma icónica esquina, luego creó su propia marca de indumentaria masculina: Brixton. Consolidado y en permanente crecimiento, Malvar soñó que sus tres hijos –Sebastián, Federico y Joaquín– siguieran en el negocio y así nació Amadeus en Punta del Este. Ahora, con la mayoría de edad de la empresa, Jorge da un paso al costado y son Sebastián, Federico y Joaquín los que se hacen cargo de Amadeus también en Montevideo.

Ni cuentas de madera o nudos en una cuerda (ahora en el campo se usa RanchGPT)

Ahora los productores agropecuarios, ya sea que estén trabajando en el establecimiento o se encuentran a kilómetros de distancia, pueden con RanchGPT, una herramienta digital que optimiza la gestión agropecuaria del campo, gestionar su producción, reducir su huella de carbono y acceder a datos en tiempo real. Desde InfoNegocios hablamos con Adrián Zanoni, responsable del proyecto.