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Mar 27/08/2013

Rodolfo Catino, director de Cafemax

“Cafemax está dedicada básicamente a la venta de café y máquinas Vending. Estamos en Uruguay desde 1998 y en Paraguay (Cafepar) desde el 2000; hoy ya somos 50 voluntades al servicio de nuestros clientes.
Hasta el 2010, nuestro único giro fue el Vending de café y bebidas calientes. A mediados de ese año agregamos la marca líder de café en Italia: Lavazza. En solo dos años y medio somos líderes absolutos en el mercado de cápsulas de espresso en gastronomía, hotelería y oficinas. Comenzamos este año en retail y esperamos expandirnos rápidamente.
Cuando decidimos entrar en el mercado del café premium, entendimos que lo que estaba haciendo falta en el mercado uruguayo era una empresa que además de brindar un café de calidad diera también un servicio preferencial a sus clientes. No se puede hacer un buen café con una mala máquina, por esa razón es que invertimos en maquinaria de primera, losa, y demás elementos para un servicio premium que hoy le brindamos sin costo a nuestros clientes tanto de gastronomía como de oficinas.
Uruguay es un país con cimientos sólidos, y hoy necesitamos esforzarnos día a día para dejarles a las generaciones que nos siguen un país un poco mejor del que recibimos. Y es posible. Pero para eso tenemos que entender que el país que nos dejaron se construyó con mucho esfuerzo y nosotros tenemos la obligación de aportar el nuestro para mejorarlo”.

(Para contactar a Roberto Catino hace clic aquí)

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  • “Cafemax está dedicada básicamente a la venta de café y máquinas Vending. Estamos en Uruguay desde 1998 y en Paraguay (Cafepar) desde el 2000; hoy ya somos 50 voluntades al servicio de nuestros clientes.
    Hasta el 2010, nuestro único giro fue el Vending de café y bebidas calientes. A mediados de ese año agregamos la marca líder de café en Italia: Lavazza. En solo dos años y medio somos líderes absolutos en el mercado de cápsulas de espresso en gastronomía, hotelería y oficinas. Comenzamos este año en retail y esperamos expandirnos rápidamente.
    Cuando decidimos entrar en el mercado del café premium, entendimos que lo que estaba haciendo falta en el mercado uruguayo era una empresa que además de brindar un café de calidad diera también un servicio preferencial a sus clientes. No se puede hacer un buen café con una mala máquina, por esa razón es que invertimos en maquinaria de primera, losa, y demás elementos para un servicio premium que hoy le brindamos sin costo a nuestros clientes tanto de gastronomía como de oficinas.
    Uruguay es un país con cimientos sólidos, y hoy necesitamos esforzarnos día a día para dejarles a las generaciones que nos siguen un país un poco mejor del que recibimos. Y es posible. Pero para eso tenemos que entender que el país que nos dejaron se construyó con mucho esfuerzo y nosotros tenemos la obligación de aportar el nuestro para mejorarlo”.

    (Para contactar a Roberto Catino hace clic aquí)

Mar 27/08/2013

Javier Vazquez con 91 chances jugó y ganó el delicioso set de productos de LAPATAIA… ¡Qué rico! 



¡Atención ganadores!: a partir de las 16 horas del día, nuestra producción establecerá contacto por email informando los pasos a seguir para acceder a sus premios)

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  • Javier Vazquez con 91 chances jugó y ganó el delicioso set de productos de LAPATAIA… ¡Qué rico! 



    ¡Atención ganadores!: a partir de las 16 horas del día, nuestra producción establecerá contacto por email informando los pasos a seguir para acceder a sus premios)

Mar 27/08/2013

Los preferidos de los jóvenes: Osiris Merlot de Antigua Bodega Stagnari y Gran Tannat Premium de Montes Toscanini

El debut de Concurso VinoSub30 Uruguay fue todo un éxito. Durante dos jornadas, un panel de jueces compuesto por treinta jóvenes catadores, premió a 32 vinos de 25 bodegas, 2 de ellos con Gran Medalla de Oro. Tanto la competencia como la entrega de premios a los ganadores se realizó en el wine bar del hotel temático My Suites. Los vinos Osiris Merlot 2007 de Antigua Bodega Stagnari, y el Montes Toscanini Gran Tannat Premium 2008 de bodega Montes Toscanini, se llevaron Gran Medalla de Oro.

Para leer la nota completa y opinar hacé clic en el título

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  • El debut de Concurso VinoSub30 Uruguay fue todo un éxito. Durante dos jornadas, un panel de jueces compuesto por treinta jóvenes catadores, premió a 32 vinos de 25 bodegas, 2 de ellos con Gran Medalla de Oro. Tanto la competencia como la entrega de premios a los ganadores se realizó en el wine bar del hotel temático My Suites. Los vinos Osiris Merlot 2007 de Antigua Bodega Stagnari, y el Montes Toscanini Gran Tannat Premium 2008 de bodega Montes Toscanini, se llevaron Gran Medalla de Oro.

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Mar 27/08/2013

No solo de soja vive Nueva Palmira (en 7 meses el puerto movió 2M de Tn de distintas cargas)

Las inversiones en infraestructura en el puerto de Nueva Palmira están dando sus frutos. En el período enero-julio se movilizaron 2 millones de toneladas frente a 1,4 millones operados en similar período de 2012. Algunas de las recientes obras inauguradas incluyen un frente de atraque de 200 metros, explanada de 22.500 metros cuadrados y ampliación del muelle de ultramar sur. Una mayor área disponible y la adquisición de una grúa Liebherr —con capacidad de levantamiento de 45 toneladas— la terminal pudo captar nuevas cargas, como arrabio (materia prima que se utiliza para obtener acero), cemento pórtland con destino a Paraguay y perfiles de hierro.

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  • Las inversiones en infraestructura en el puerto de Nueva Palmira están dando sus frutos. En el período enero-julio se movilizaron 2 millones de toneladas frente a 1,4 millones operados en similar período de 2012. Algunas de las recientes obras inauguradas incluyen un frente de atraque de 200 metros, explanada de 22.500 metros cuadrados y ampliación del muelle de ultramar sur. Una mayor área disponible y la adquisición de una grúa Liebherr —con capacidad de levantamiento de 45 toneladas— la terminal pudo captar nuevas cargas, como arrabio (materia prima que se utiliza para obtener acero), cemento pórtland con destino a Paraguay y perfiles de hierro.

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Mar 27/08/2013

¡Guau! El cuartel general de Primocao insumió una inversión de US$ 2M y es muy “google”

A puro alimento para mascotas, Distribuidora Colón, importadora y distribuidora de la marca Primocao, inauguró su cuartel general al mejor estilo Google con inversión 100% local. Sus nuevas instalaciones, ubicadas sobre César Mayo Gutiérrez, pasando el anillo perimetral, no sólo tienen lugar para los productos (importan unas 320 toneladas mensuales como para alimentar a 32 mil “pichichos” y se ubican como marca número dos según volumen importado) sino que se alinean a un concepto de empresa nada común en Uruguay, según nos cuenta Gustavo Fernández, gerente comercial de la empresa. El edificio supera los 1.600 metros cuadrados e insumió una inversión total de US$ 2 millones.

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  • A puro alimento para mascotas, Distribuidora Colón, importadora y distribuidora de la marca Primocao, inauguró su cuartel general al mejor estilo Google con inversión 100% local. Sus nuevas instalaciones, ubicadas sobre César Mayo Gutiérrez, pasando el anillo perimetral, no sólo tienen lugar para los productos (importan unas 320 toneladas mensuales como para alimentar a 32 mil “pichichos” y se ubican como marca número dos según volumen importado) sino que se alinean a un concepto de empresa nada común en Uruguay, según nos cuenta Gustavo Fernández, gerente comercial de la empresa. El edificio supera los 1.600 metros cuadrados e insumió una inversión total de US$ 2 millones.

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Mar 27/08/2013

Econovo le saca brillo a la Isla Margarita (un negocio de US$ 46,5 M por recolección de RSU)

Oscar Scorza, el titular de la empresa de tecnología sustentable Econovo, con sede en Oncativo, acaba de cerrar un negocio millonario para brindar el servicio de recolección, clasificación y tratamiento de residuos sólidos urbanos (RSU) de la Isla Margarita (Venezuela), brindando servicio a unas 600.000 personas.
La empresa -que este año facturará $120 millones- entregará papeleros de 50 litros, contenedores para la playa, camiones compactadores, barredoras, roll off y servicios de control de residuos patógenos.
“Se trata de un plan integral para dar una solución ambiental a esta isla turística. En total, entregaremos unos 70 camiones. Empezamos a entregar los primeros en 30 días y en febrero podríamos completar lo que marca el contrato”, explicó a InfoNegocios. El acuerdo, además,  implica que la empresa se hará cargo del gerenciamiento y la operación de Sanear, una empresa estatal. Este servicio podría ampliarse uno o dos años más.
El nuevo negocio de Econovo le permitirá ampliar 40% su planta de personal -que hoy orilla las 100 personas- y llevar el armado mensual de camiones de los 20 actuales a unos 35. Para ello invirtieron $10 M en una nueva nave (foto) y dos robots para el armado de contenedores y otras piezas.
Pero Scorza se prepara para dar un gran golpe: “será la exportación más grande de equipos de higiene urbana en la historia del país”, dice. ¿De cuánto hablamos?... haciendo clic en el título.

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  • Oscar Scorza, el titular de la empresa de tecnología sustentable Econovo, con sede en Oncativo, acaba de cerrar un negocio millonario para brindar el servicio de recolección, clasificación y tratamiento de residuos sólidos urbanos (RSU) de la Isla Margarita (Venezuela), brindando servicio a unas 600.000 personas.
    La empresa -que este año facturará $120 millones- entregará papeleros de 50 litros, contenedores para la playa, camiones compactadores, barredoras, roll off y servicios de control de residuos patógenos.
    “Se trata de un plan integral para dar una solución ambiental a esta isla turística. En total, entregaremos unos 70 camiones. Empezamos a entregar los primeros en 30 días y en febrero podríamos completar lo que marca el contrato”, explicó a InfoNegocios. El acuerdo, además,  implica que la empresa se hará cargo del gerenciamiento y la operación de Sanear, una empresa estatal. Este servicio podría ampliarse uno o dos años más.
    El nuevo negocio de Econovo le permitirá ampliar 40% su planta de personal -que hoy orilla las 100 personas- y llevar el armado mensual de camiones de los 20 actuales a unos 35. Para ello invirtieron $10 M en una nueva nave (foto) y dos robots para el armado de contenedores y otras piezas.
    Pero Scorza se prepara para dar un gran golpe: “será la exportación más grande de equipos de higiene urbana en la historia del país”, dice. ¿De cuánto hablamos?... haciendo clic en el título.

Mié 28/08/2013

Punto se llevó dos platas de los Effie

En la quinta edición de los Effie Awards Uruguay, la agencia Punto Ogilvy recibió dos estatuillas de Plata. Los reconocimientos fueron otorgados al caso del Banco Santander “Fin de año llega antes” y al caso de Guía Móvil 1122 “Qué problema más atroz”. La acción de Santander se desarrolló... seguí leyendo, hacé clic en el título.

Autor:
  • En la quinta edición de los Effie Awards Uruguay, la agencia Punto Ogilvy recibió dos estatuillas de Plata. Los reconocimientos fueron otorgados al caso del Banco Santander “Fin de año llega antes” y al caso de Guía Móvil 1122 “Qué problema más atroz”. La acción de Santander se desarrolló... seguí leyendo, hacé clic en el título.

Mié 28/08/2013

Tá mañana si Dios quiere

Esta noche, a las 20, en Sala Zitarrosa, tendrá lugar un espectáculo diferente: una misa candombe, interpretada por Nación Candombera. Las entradas anticipadas cuestan: Platea $220; Tertulia $170. El día de la función: Platea $280; Tertulia $220. Convenios de Sala Zitarrosa: Platea 2 x $420; Tertulia 2 x $310 (en Sala). 

Autor:
  • Esta noche, a las 20, en Sala Zitarrosa, tendrá lugar un espectáculo diferente: una misa candombe, interpretada por Nación Candombera. Las entradas anticipadas cuestan: Platea $220; Tertulia $170. El día de la función: Platea $280; Tertulia $220. Convenios de Sala Zitarrosa: Platea 2 x $420; Tertulia 2 x $310 (en Sala). 

Mié 28/08/2013

Alberto Was, director de Fideman

“Nuestra empresa ha tenido una reconversión muy dramática, desde el cierre de la fábrica de vestimenta  masculina, a fines de 2009, que supo sobrellevar varias crisis en sus más de 60 años de vida.
Aprovechando el know how, y de los vínculos comerciales, decidimos comenzar la fabricación de prendas en terceros países, principalmente Asia, y vender productos similares a los que veníamos ofreciendo de fabricación nacional, pero ahora sí, con una capacidad competitiva mucho mayor.
La ‘inteligencia’ del negocio se hace desde las oficinas en Uruguay, donde un grupo de profesionales jóvenes se encarga de todo lo vinculado a desarrollo de producto, gestión comercial, seguimiento de producción en los diferentes países, controles de calidad y, por supuesto, la logística de entregas y administración financiera. Y para que los controles sean efectivos, mantenemos un pequeño staff de tres personas en China, siguiendo todos los pasos de entregas de materiales y producción.
Pienso que lo más importante que hemos logrado con nuestros clientes, la mayoría de ellos son grandes tiendas por departamento en Chile, Perú y Colombia, es haber generado un vínculo estrecho, donde ellos descansan en nuestro departamento de desarrollo de producto. Esta sinergia nos permitió un crecimiento muy importante, desde el inicio de nuestro trabajo.
Al Uruguay para seguir creciendo le falta atreverse. Atreverse a arriesgar, a crear, a generar, a mostrar, a proponer, a aceptar, etc. etc.  ¿Y porque no? Atreverse a decir lo que consideramos que está mal; si hacemos cola y el funcionario está tomando tecito; si vemos que se ensucia la vereda en forma adrede; y tantas otras situaciones que vemos y callamos”.

(Para contactar a Alberto Was hace clic aquí)

Autor:
  • “Nuestra empresa ha tenido una reconversión muy dramática, desde el cierre de la fábrica de vestimenta  masculina, a fines de 2009, que supo sobrellevar varias crisis en sus más de 60 años de vida.
    Aprovechando el know how, y de los vínculos comerciales, decidimos comenzar la fabricación de prendas en terceros países, principalmente Asia, y vender productos similares a los que veníamos ofreciendo de fabricación nacional, pero ahora sí, con una capacidad competitiva mucho mayor.
    La ‘inteligencia’ del negocio se hace desde las oficinas en Uruguay, donde un grupo de profesionales jóvenes se encarga de todo lo vinculado a desarrollo de producto, gestión comercial, seguimiento de producción en los diferentes países, controles de calidad y, por supuesto, la logística de entregas y administración financiera. Y para que los controles sean efectivos, mantenemos un pequeño staff de tres personas en China, siguiendo todos los pasos de entregas de materiales y producción.
    Pienso que lo más importante que hemos logrado con nuestros clientes, la mayoría de ellos son grandes tiendas por departamento en Chile, Perú y Colombia, es haber generado un vínculo estrecho, donde ellos descansan en nuestro departamento de desarrollo de producto. Esta sinergia nos permitió un crecimiento muy importante, desde el inicio de nuestro trabajo.
    Al Uruguay para seguir creciendo le falta atreverse. Atreverse a arriesgar, a crear, a generar, a mostrar, a proponer, a aceptar, etc. etc.  ¿Y porque no? Atreverse a decir lo que consideramos que está mal; si hacemos cola y el funcionario está tomando tecito; si vemos que se ensucia la vereda en forma adrede; y tantas otras situaciones que vemos y callamos”.

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Mié 28/08/2013

La Dulcería by Xime Torres te invita con un chocolate caliente y una cronut

Si queres ser el ganador o ganadora de este delicioso combo de chocolate caliente y una cronut debes responder aquí ¿Entre qué productos es un hibrido la Cronut? Por pistas hace clic aquí.

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