Plus

Mié 17/01/2024

Bajándolo a [agua] (¿Qué acciones concretas lleva adelante la Empresa Sustentable del Año?)

¿Cómo se decide dónde empezar a trabajar en una empresa tan grande? Carmen Casás cuenta: “Priorizo los barcos porque, aunque tenemos otros negocios relacionados al turismo, el cliente va a Buquebus a tomar barcos para cruzar el río. Me importa más empezar a reciclar en el barco porque es la forma de transmitir el mensaje y hacer, primero, algo visible para que el cliente perciba que me interesa el asunto, para dar un mensaje de que es relevante para mi y que quiero contagiar a las personas”.

Autor:
  • ¿Cómo se decide dónde empezar a trabajar en una empresa tan grande? Carmen Casás cuenta: “Priorizo los barcos porque, aunque tenemos otros negocios relacionados al turismo, el cliente va a Buquebus a tomar barcos para cruzar el río. Me importa más empezar a reciclar en el barco porque es la forma de transmitir el mensaje y hacer, primero, algo visible para que el cliente perciba que me interesa el asunto, para dar un mensaje de que es relevante para mi y que quiero contagiar a las personas”.

Mié 17/01/2024

Cámara de Industrias del Uruguay Proyecto de Investigación y Formación en Negociación Colectiva

La Cámara de Industrias del Uruguay (CIU) completó con éxito la ejecución del proyecto presentado al Instituto de Empleo y Formación Profesional (Inefop) con el objetivo de contribuir en la mejora de la Negociación Colectiva (NC) en el sector industrial.

Autor:
  • La Cámara de Industrias del Uruguay (CIU) completó con éxito la ejecución del proyecto presentado al Instituto de Empleo y Formación Profesional (Inefop) con el objetivo de contribuir en la mejora de la Negociación Colectiva (NC) en el sector industrial.

Lun 15/01/2024

Hitos y obstáculos en el 2023 de Nestlé (Crisis hídrica incluida)

Nestlé cerró el año 2023 con varios logros en su haber, incluido el premio Oro al Equipo del Año en La Gala de InfoNegocios. Sobre los objetivos que tenía la compañía, hitos alcanzados y los obstáculos que se presentaron, charlamos con Joaquín Mendiola, Gerente de Recursos Humanos para Uruguay de la empresa.

Autor:
  • Nestlé cerró el año 2023 con varios logros en su haber, incluido el premio Oro al Equipo del Año en La Gala de InfoNegocios. Sobre los objetivos que tenía la compañía, hitos alcanzados y los obstáculos que se presentaron, charlamos con Joaquín Mendiola, Gerente de Recursos Humanos para Uruguay de la empresa.

Vie 12/01/2024

FNC cerró un 2023 de Oro (Y su Gerente de Marketing se llevó el premio del año)

Equipo y un ecosistema integral son clave. El éxito del año radicó en el meticuloso análisis para definir cómo aumentar el impacto de las marcas y FNC centró sus esfuerzos en potenciar su presencia a través de significativos sponsoreos.

 

Autor:
  • Equipo y un ecosistema integral son clave. El éxito del año radicó en el meticuloso análisis para definir cómo aumentar el impacto de las marcas y FNC centró sus esfuerzos en potenciar su presencia a través de significativos sponsoreos.

     

Mié 10/01/2024

Gonzalo Harari, Gerente Financiero de MAPFRE, revela las claves de su estrategia triunfante

En una exclusiva entrevista con Gonzalo Harari, Gerente Financiero de MAPFRE y ganador del premio ORO al Gerente Financiero del Año en la Gala de InfoNegocios 2023, se desvelaron las estrategias financieras que han impulsado el éxito sobresaliente de la empresa. Harari destacó la apuesta audaz por enfocarse en las personas, los procesos y la tecnología como el núcleo de su estrategia. En este sentido, invierte considerablemente en el equipo, atrayendo talento y fomentando el crecimiento de colaboradores jóvenes, con una visión clara de innovación y progreso.

 

Autor:
  • En una exclusiva entrevista con Gonzalo Harari, Gerente Financiero de MAPFRE y ganador del premio ORO al Gerente Financiero del Año en la Gala de InfoNegocios 2023, se desvelaron las estrategias financieras que han impulsado el éxito sobresaliente de la empresa. Harari destacó la apuesta audaz por enfocarse en las personas, los procesos y la tecnología como el núcleo de su estrategia. En este sentido, invierte considerablemente en el equipo, atrayendo talento y fomentando el crecimiento de colaboradores jóvenes, con una visión clara de innovación y progreso.

     

Lun 08/01/2024

Visión y estratégia en el sector de emergencias médicas (Lo que se viene para UCM)

En una entrevista exclusiva con el CEO de UCM, Pablo Costoya, reveló las estrategias clave que han llevado a la empresa a obtener el premio Oro al CEO del Año. Costoya destacó la importancia de mantenerse a la vanguardia de las tendencias tecnológicas para identificar y aprovechar oportunidades de crecimiento.

Autor:
  • En una entrevista exclusiva con el CEO de UCM, Pablo Costoya, reveló las estrategias clave que han llevado a la empresa a obtener el premio Oro al CEO del Año. Costoya destacó la importancia de mantenerse a la vanguardia de las tendencias tecnológicas para identificar y aprovechar oportunidades de crecimiento.

Lun 08/01/2024

UCM: Trayectoria de Éxito y Perspectivas de Futuro

¿Cuáles son los factores clave que impulsaron el crecimiento significativo de la empresa y las estrategias para mantener ese impulso en el futuro cercano?

Autor:
  • ¿Cuáles son los factores clave que impulsaron el crecimiento significativo de la empresa y las estrategias para mantener ese impulso en el futuro cercano?

Vie 05/01/2024

Galaxy Unpacked 2024: Abriendo una nueva era de IA móvil

(In Content) Llega el momento del año en el que Samsung devela novedades a través de su Unpacked, que en eta oportunidad será el 17 de enero a las 15:00 horas de Uruguay y se podrá ver a través de Samsung.com/uy 

Autor:
  • (In Content) Llega el momento del año en el que Samsung devela novedades a través de su Unpacked, que en eta oportunidad será el 17 de enero a las 15:00 horas de Uruguay y se podrá ver a través de Samsung.com/uy 

Vie 05/01/2024

¿En qué etapa está el proyecto de ANCAP en Paysandú? (Uruguay se prepara para exportar combustible)

“Hoy importamos crudo, refinamos, lo volcamos al mercado interno y ahí se acabó el negocio de ANCAP. Ahora nosotros vamos a pasar a ser exportadores de sintéticos a base de hidrógeno. Agarramos una caldera en la planta de bioetanol de Paysandú que trabaja con biomasa de pino, la empresa adjudicataria captura las emisiones, se genera hidrógeno y se transforma en combustible de aviación para exportar. ANCAP lo que hizo fue otorgar valor a los activos que ya tenía la compañía, porque es una inversión privada”.

Autor:
  • “Hoy importamos crudo, refinamos, lo volcamos al mercado interno y ahí se acabó el negocio de ANCAP. Ahora nosotros vamos a pasar a ser exportadores de sintéticos a base de hidrógeno. Agarramos una caldera en la planta de bioetanol de Paysandú que trabaja con biomasa de pino, la empresa adjudicataria captura las emisiones, se genera hidrógeno y se transforma en combustible de aviación para exportar. ANCAP lo que hizo fue otorgar valor a los activos que ya tenía la compañía, porque es una inversión privada”.

Vie 05/01/2024

300 millones de ganancias en tres años de gestión (ANCAP: lo que ya se hizo y lo que viene)

La gestión de ANCAP ha permitido que el precio de los combustibles tengan un precio menor al precio internacional. No solo dio ganancias en estos tres años, 300 millones de dólares de ganancias, sino que cobró por debajo del precio internacional.

Autor:
  • La gestión de ANCAP ha permitido que el precio de los combustibles tengan un precio menor al precio internacional. No solo dio ganancias en estos tres años, 300 millones de dólares de ganancias, sino que cobró por debajo del precio internacional.

Mié 03/01/2024

“Ser emprendedor es sinónimo de deuda. Si no, serías empresario” (Parte del camino de Mauricio La Buonora y algunas anécdotas inspiradoras)

Hoy, con el diario del lunes y su premio al lado, reconoce que la clave estuvo en ir haciendo un camino con pequeños pasos. “Eso tiene tiene sentido, e ir armando un patrimonio que te permite acceder a créditos más grandes y poder aumentar también en proyectos y magnitud. El tamaño del proyecto es relativamente proporcional a lo que te podés endeudar".

Autor:
  • Hoy, con el diario del lunes y su premio al lado, reconoce que la clave estuvo en ir haciendo un camino con pequeños pasos. “Eso tiene tiene sentido, e ir armando un patrimonio que te permite acceder a créditos más grandes y poder aumentar también en proyectos y magnitud. El tamaño del proyecto es relativamente proporcional a lo que te podés endeudar".

Vie 29/12/2023

¿Cuánto cuesta hacer un evento como La Gala de InfoNegocios? (Los pormenores de un año de trabajo)

Este evento, que premió con distinciones de Oro, Plata y Bronce a destacadas empresas en 11 categorías, fue el resultado de un arduo trabajo de un equipo que dedicó un año completo a su producción, planificando desde la entrada por 65 metros de alfombra roja, pantalla curva de 40 metros y 120 mesas, hasta los pequeños detalles que hacen la diferencia.

Autor:
  • Este evento, que premió con distinciones de Oro, Plata y Bronce a destacadas empresas en 11 categorías, fue el resultado de un arduo trabajo de un equipo que dedicó un año completo a su producción, planificando desde la entrada por 65 metros de alfombra roja, pantalla curva de 40 metros y 120 mesas, hasta los pequeños detalles que hacen la diferencia.