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Se trata de una marca premium de ropa para hombres que comenzó a gestarse en un garaje de los suburbios de Buenos Aires y hoy ya cuenta con 12 tiendas en Argentina, una en Miami y una en el Soho de New York. Este fin de semana su creador Federico Alvarez Castillo contó que este año llegarán a Chile con dos tiendas, mientras preparan el lanzamiento de su nueva línea Etiqueta Negra para mujeres.
Respecto al sector de público al que apunta la marca Alvarez Castillo afirmó: “Segmentamos desde la calidad, ya que nuestras materias primas son en gran parte de España e Italia. Son las mismas que utilizan marcas como Dolce & Gabana y Armani, por lo cual son materiales muy caros lo que hace que nuestra ropa también lo sea”. Respecto a la llegada a nuevos mercados (como Chile) el creador de la marca afirma que “vamos a crecer con socios locales para conocer y manejar mejor la idiosincrasia del país”. Agregó además que llegarán también con su marca de calzado Gola.

Innovadores y agresivos en sus políticas de marketing y precios, Grido está testeando en Nueva Córdoba una promoción que retrotrae el valor del kilo de helado a US$ 5 (de los US$ 7,50 que cuesta en esa cadena actualmente).  "Los fines de semana nuestras heladerías están trabajando a full y por eso buscamos incrementar la actividad de lunes a miércoles con un cupón de descuento de US$ 2,50 que lleve -también- a la compra planificada", explica Alejandro Yankilevich.
Con el norte claro de incrementar el mercado de consumo de helado, la gente de Grido busca que las familias se acostumbren a tener helado siempre en sus freezers y con esta nueva promoción optimizan el funcionamiento de las heladerías.
Muy conformes con los primeros resultados de la acción, desde la marca cordobesa no descartan extender la prueba piloto a todo el país.

No importa si es un gran hotel cinco estrellas o una pequeña pizzería de barrio. Lo que importa es que tenga una pantalla de televisión (o de otra tecnología) para tener que empezar a tributar a lo que en ese sector llaman “hijos bobos”. Sadaic ya es un clásico: la Sociedad Argentina de Autores y Compositores de Música, puede fijar unilateralmente la alícuota y es el más voraz de estos quintillizos temibles. Aadi Capif y Argentores ya eran parte del lote de tributos que cualquier gastronómico debía enfrentar. Las malas noticias son que la familia se agrandó: a la luz de la ley 11.723 y sus decretos reglamentarios se sumaron dos nuevos vástagos mamones, Sagai (Sociedad Argentina de Gestión de Actores Intérpretes) y DAC (Directores Argentinos Cinematográficos), una entidad aupada por el carilindo de Pablo Echarri.

Un exitoso cierre de año tuvo Hands of Chile, empresa dedicada al desarrollo, difusión y comercialización de productos nacionales en las áreas de artesanía y gourmet, con un incremento en ventas de 300% a diciembre en relación con el año anterior. Asimismo, la empresa proyecta un crecimiento similar para 2012, empujado por la salida a los mercados internacionales.
Romina Odone, directora ejecutiva de la empresa, explica que parte importante de este crecimiento se debe a las ventas institucionales y el desarrollo del canal de comercialización vía Internet. “Este éxito nos llena de satisfacción ya que desde nuestros orígenes nos planteamos trabajar bajo los estándares del comercio justo, preocupándonos de generar desarrollo en las comunidades de donde vienen los productos que comercializamos. Eso significa que las comunidades y artesanos con los que trabajamos son los más beneficiados”, dice Odone. Actualmente Hands of Chile trabaja con cerca de 50 artesanos configurando un portfolio de 10 líneas de productos que suman, en total, 150 ítems de artículos.

En la guerra por los talentos, las empresas también tienen que cuidar su reputación de cara a los recursos humanos y no tan sólo a sus clientes.
Del otro lado del mostrador, empezar a trabajar en una nueva empresa genera dudas e incertidumbre en cuanto al clima laboral, las funciones y hasta las remuneraciones ofrecidas por esa compañía.
Pensando en aunar ambas necesidades, Mariela Sporn ideó una comunidad online gratuita, que a partir de opiniones de empleados y ex empleados conforman referencias de las distintas empresas que nuclea el sitio (internacionales, nacionales y hasta pymes).
“RealRef tiene 20.000 empresas subidas (si un usuario no encuentra una puede agregarla) aunque calificadas hasta ahora tenemos 2.000 -explica Sporn-; el objetivo es disminuir los miedos y aumentar la transparencia a la hora de tomar la decisión de cambiar de trabajo o ingresar a uno nuevo”, dice.
El sitio es gratuito para los usuarios, en tanto que para las empresas tiene costos que van desde los $ 1.000 hasta los $ 5.000. Dependiendo del módulo que contraten pueden sumar reportes mensuales sobre las calificaciones a la empresa, banners en el sitio y vinculaciones del perfil corporativo en las redes sociales.
 

Donde todos vieron incertidumbre y temor en 2011, FXCM Chile tuvo un año que le permitió incluso duplicar el volumen de transacciones realizado en 2010. Para Christian Trujillo CEO de FXCM Chile, el año que recién pasó los tiene contentos ya que fueron consistentes con sus clientes y lograron “entregarles lo que mejor hacemos, que es servicio y ejecución. Los clientes han entendido lo que es un bróker sin mesa de dinero, y han gozado de las ventajas que este sistema ofrece”. El 2011 comenzaron con un programa de webinars que fue muy valorado por los usuarios. Además, semanalmente ofrecen acceso a recibir información en vivo y poder hacer preguntas sobre temas contingentes al trading. “Los clientes también nos visitan en nuestras oficinas para aprender y para recibir educación de cómo utilizar los recursos que ofrecemos. Hemos habilitado un trading room, es decir clientes puede venir a nuestra oficina y compartir experiencias, discutir estrategias” destacó Trujillo.

Forma parte del Complejo Turístico Huerta Grande, un predio de 17 hectáreas donde ya funcionan 15 cabañas cuyo público está ligado a las obras sociales, y surgió pensando en abarcar un segmento distinto. “Este es un proyecto diferente que reúne en un solo lugar servicios de relajación, recreación, gastronomía y deportes, en el marco de un predio de espacios verdes, que apunta a un público que busca otro nivel de atención”, cuenta Matías Montoto, gerente del flamante hotel.
Aunque la inauguración oficial de Las Pircas está prevista para este año, lo cierto es que el hotel ya funciona ofreciendo sus 3 tipos de habitaciones (son 16 en total). Este hotel boutique está enmarcado en un predio que cuenta con quinchos con asador, wifi, asistencia médica, piscina y hasta un área deportiva (sin contar la cancha de golf de 5 hoyos). “Como valor agregado al complejo, el hotel suma también un spa con pileta climatizada, sauna húmedo y seco, duchas escocesas, hidromasajes, sala de relajación, área de masoterapia y un gym”, agrega Montoto.
 

Una ola desencadenada de ofertas insuperables y obsequios  irresistibles, era el escenario que muchos chilenos se imaginaban con el inicio de la portabilidad numérica. Hoy vemos que aquella idea no sólo era poco factible, sino casi utópica. Y es que si bien las tres grandes compañías de telefonía móvil  no se quedaron de brazos cruzados en el ofrecimiento de sus productos y servicios,  tampoco estamos viendo oportunidades irresistibles e insuperables.
La portabilidad numérica que permite que los usuarios de telefonía móvil (en un principio, luego se ampliará a los de telefonía fija) puedan cambiarse de compañía sin perder su número, comenzó a regir en el país y aunque Entel recibió el mayor porcentaje de nuevos clientes (un 53%, equivalente a 634 personas según los últimos recuentos de la Subtel), para muchos no fue la empresa que más se  la “jugó” por atraer usuarios. Mientras la compañía centró su estrategia de reclutamiento en apuestas que iban desde la duplicación de los minutos de los planes  hasta la obtención de equipos costo cero, Claro apostó por un plan multimedia de US$ 46 (con 300 minutos libres, 100 mensajes y un GB de navegación), la posibilidad de hablar gratis con cuatro números unidos y US$ 10 de regalo para los planes de prepago que recargaran igual monto.
Movistar (que proyectaba un 5% de migración de sus clientes) fue la empresa de telefonía  que encabezó la lista de clientes que abandonaron la compañía para cambiarse a otra. Su nueva oferta no fue muy variada, pero tal vez conveniente para los clientes nuevos que recibirán un 20% de descuento por un año si son dueños de sus equipos de teléfono.

Todos los días nos enteramos de casos de empresas que abandonan las suites de herramientas de oficina locales (que deben instalarse en cada Pc) como la mundialmente conocida Microsoft Office, para subirse a la nube y comenzar a utilizar servicios cloud. Claro que el último caso conocido bien podemos tomarlo como emblemático ya que el grupo Bbva anunció que durante este año migrará de las herramientas que tradicionalmente utilizaban sus 110.000 empleados hacia las que ofrece Google en la nube.
“Estamos anunciando la migración de nuestro negocio a Google Apps con el propósito de aumentar la eficiencia y ayudar a nuestros equipos de trabajo a colaborar más fácilmente, sin importar en dónde se encuentren”, escribió el CIO de Bbva, José Olalla en el Blog de Google y añadió que “migraremos nuestro antiguo sistema de email a la nube con Gmail. Google Talk, Google Sites y Google Docs permitirá a nuestros equipos de trabajo comunicar y compartir ideas más fácilmente – trabajando de una manera que nunca antes habían experimentado”.

Aunque en otras actividades es un mes “flaco”, para las concesionarias enero es lo mejor que trae el año: 12% de los patentamientos se efectivizan en estos primeros 30 días. Una recorrida por siete de las principales concesionarias (nombres) muestra un comienzo de año dispar, tirando a flojo. Aunque dos de las consultadas vienen teniendo ventas superiores al inicio del 2011, el resto viene igual o peor que ese mes del año pasado, cuando en todo el país se patentaron más de 100.000 unidades nuevas.
El arranque del 2012 en este rubro será clave para determinar el rumbo de toda la actividad económica; Acara, la entidad que nuclea a las concesionarias, estima que se podría crecer entre 7 y 10%, pero algunas fábricas son menos optimistas y se conforman con igualar las 860.000 unidades del año pasado.

El cinco estrellas que se encuentra en medio del desierto más árido del mundo (Atacama) y rodeado de increíbles maravillas naturales, salió con todo a “pescar” huéspedes en varios países de la región. Así nos cuenta Alejandra Belart, gerente de negocios de Kunza, que se sumó hace 5 meses a este establecimiento turístico y ya logrado elevar la ocupación del hotel en un 30% y tiene por objetivo llegar al 50% de incremento en el transcurso de este año.
Alejandra está realizando un agresivo trabajo de captación en Brasil, Colombia y Argentina (fundamentalmente Buenos Aires, Córdoba y Salta) y ya ha obtenido sus primeros frutos para este bellísimo hotel de 60 habitaciones (el mayor de la región), todas iguales de 52 m2, con terraza privada y la extraña característica de que cada cuarto cuenta con una ducha interior y otra exterior (protegida por altos muros) cuyo objetivo es tomar un baño a la luz de la luna y las estrellas. También ofrece un centro de convenciones para 150 personas y 500 m2 de spa. Sus tarifas parten desde los US$ 180 por persona en habitación doble y buen dato es que durante enero los niños menores de 12 años no pagan.

No es un ranking de percepciones o el resultado de una encuesta de opinión, sino la meticulosa ponderación de un conjunto de indicadores “duros” que año a año realiza la revista América Economía para determinar Las Mejores Ciudades donde hacer Negocios.
La buena noticia es que nuestra querida Córdoba escaló dos posiciones desde el puesto 28 y quedó a mitad de tabla, en el lugar 26, consolidándose como la segunda de Argentina en este ranking que releva 45 ciudades de una veintena de países de la región (incluyendo a Miami, en los Estados Unidos, que vuelve a encabezar la lista).
En efecto, después de la capital del Estado de Florida, se ubican San Pablo (BR), Santiago (CL), México (DF), Río de Janeiro y Buenos Aires. Como el tamaño casi siempre importa, arriba en la tabla están las orbes más grandes, a tal punto que las 20 primeras suman más de 125 millones de habitantes y las 20 siguientes apenas 45. Pero no es consuelo: Ciudad de Panamá (1,2 millón de personas), Montevideo (con 1,4 millón), Valparaiso-Viña del Mar (0,9) y Querétaro (1,1) son ciudades más pequeñas que aventajan a la nuestra.

Si pasaste por el Paseo Bulnes entre jueves y viernes, de seguro te llamó la atención un grupo de guapas mujeres y hombres esbeltos que en traje de baño ofrecían masajes a todos los transeúntes que estaban dispuestos a ponerse en sus manos. Y aunque muchos creyeron que sólo se trataba de un sueño, nosotros te confirmamos que esta iniciativa no sólo fue real,  sino que forma parte de la campaña de lanzamiento  de Axe “Anarchy”, el nuevo desodorante de la marca que esta vez también apostó por las mujeres con una fragancia de igual nombre de edición limitada.
Axe Anarchy apunta al concepto de dos nuevos desodorantes tan irresistibles que terminarán desatando un caos de atracción y seducción ente hombres y mujeres. Con sus creativas publicidades y estrategias de marketing, la marca busca que sus nuevos productos logren el mismo o mayor nivel de aceptación que obtuvo la edición anterior  (Axe 2012), que recurrió al tan comentado fin del mundo para dar origen a una de sus campañas más exitosas que contribuyeron a que Axe se posicione actualmente como líder  en el mercado de desodorantes masculinos, con más de un 40% de participación.