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Si pasaste por el Paseo Bulnes entre jueves y viernes, de seguro te llamó la atención un grupo de guapas mujeres y hombres esbeltos que en traje de baño ofrecían masajes a todos los transeúntes que estaban dispuestos a ponerse en sus manos. Y aunque muchos creyeron que sólo se trataba de un sueño, nosotros te confirmamos que esta iniciativa no sólo fue real,  sino que forma parte de la campaña de lanzamiento  de Axe “Anarchy”, el nuevo desodorante de la marca que esta vez también apostó por las mujeres con una fragancia de igual nombre de edición limitada.
Axe Anarchy apunta al concepto de dos nuevos desodorantes tan irresistibles que terminarán desatando un caos de atracción y seducción ente hombres y mujeres. Con sus creativas publicidades y estrategias de marketing, la marca busca que sus nuevos productos logren el mismo o mayor nivel de aceptación que obtuvo la edición anterior  (Axe 2012), que recurrió al tan comentado fin del mundo para dar origen a una de sus campañas más exitosas que contribuyeron a que Axe se posicione actualmente como líder  en el mercado de desodorantes masculinos, con más de un 40% de participación.

Quienes viven en departamentos o barrios cerrados saben que el trabajo de administrar los consorcios no es una tarea sencilla. Es que mientras unos quieren corroborar los gastos, otros no saben cómo es el funcionamiento de la vida en el club o cuándo estará desocupada la terraza para organizar una fiesta. Pensando en estas situaciones cotidianas es que dos jóvenes idearon Simple Solutions: “un sistema de comunicación para consorcios y barrios cerrados que consiste en un soporte de servicios que se alquila mensualmente a consorcios para que quienes lo habitan puedan revisar, hacer trámites y controlar gastos desde su computadora”, explica Martín Eliçagaray, socio fundador de Simple Solutions.

Hace tiempo que Sancor Seguros y Prevención ART, que forman parte del mismo grupo empresario, lideran el mercado de seguros en la provincia de Córdoba. Los datos correspondientes al ejercicio 2010/2011 de la Superintendencia de Seguros de la Nación confirman una vez más la tendencia, pero con algunas diferencias respecto al ejercicio anterior.
En primer lugar, Prevención ART recuperó el liderazgo que había perdido en manos de Sancor Seguros y con el 7,5% del market share se quedó con el podio, relegando a Sancor al segundo lugar con el 7,2% del mercado. La otra diferencia es que La Segunda, que en el ejercicio anterior quedó mano a mano con las líderes (acaparó el 7,2% del mercado, equiparando a Prevención ART y a un pasito de Sancor Seguros), perdió mercado, aunque conservó la tercera posición con el 6,7% del market share.

¿Y cómo se plasma este claim en la realidad? Pues bien, en Novotel se adapta la infraestructura edilicia para que reducir el consumo de agua, energía eléctrica y gas. Todos los baños poseen reductores de consumo y duchas inteligentes que optimizan el uso del agua. Toda la iluminación está virando a lámparas led. Además se recupera la basura seca y todos los insumos que el hotel utiliza deben estar certificados como no agresivos con el medio ambiente o en el caso del papel, provenir de bosques controlados con políticas de replantación. Todo esto nos lo contaron Ewerton Camarano, reveneu manager del Novotel de Vitacura y Carlos Charliac, gerente comercial de Ecoambiente, empresa que asesora en todos estos tópicos a este hotel en particular.
“Novotel desde 2010 debe certificarse con la empresa Earth Check y para fines de este año los 400 hoteles de la cadena en el mundo tienen que estar certificados”, afirma Camarano, quien nos explica que éste de Vitacura es uno de los hoteles que está en proceso de certificación en cuanto a sustentabilidad, lo cual finalizará en los próximos meses y recibirá las credenciales de parte de Earth Check, si bien ya fue reconocido por Fedetur como la empresa turística más sustentable de Chile.

Cuando presentaron Antigua Cervecería (un complejo que albergará 1.016 departamentos), la gente de Euromayor dijo que la primera obra a encarar sería la reconstrucción de la chimenea de la Cervecería Córdoba, cómo símbolo del lugar. Sin embargo, si bien ya se vendieron las 3 primeras torres, lo que motivó a adelantar la comercialización de las 2 últimas, las obras de reconstrucción de la antigua chimenea recién comienzan y se estima que la misma estará finalizada en el transcurso del segundo trimestre del año, según nos confirmaron desde la empresa. Hasta ahora, lo que se ha hecho es la obra de base y fundaciones, y se han iniciado los trabajos para la edificación de la estructura final.

¿Recuerdas alguna película en la que el guardia de seguridad sea el héroe de la historia? Nosotros no. Luis Posadas, presidente de Securitas para la división Iberoamericana, afirma que este paradigma es el que buscan modificar desde la empresa que recientemente inauguró un nuevo edificio corporativo en Santiago. Securitas es una empresa sueca que aterrizó en Chile en el año 2008 tras la compra de la empresa local FM Seguridad. Actualmente, la multinacional posee cerca del 9% del mercado nacional de la seguridad privada con más de 7.000 guardias de los  105.000 que hoy existen en el país.
Con la habilitación de esta nueva sede de más de 3.800 m2 ubicada en la comuna de Providencia, Securitas apuesta por la diferenciación en la calidad del servicio que le presta a sus clientes (que van desde la banca hasta los domicilios particulares, pasando por industrias y el retail), como así también a una mejora constante en los condiciones laborales de sus trabajadores, objetivo que les ha permitido reducir el nivel de rotación de personal del 160% anual a menos de la mitad.

Con casi 19 años de existencia, en un momento se le conoció como la “Escuela de Señoritas” y se decía que de sus aulas salían “Súper Nanas”, incluso se le acusó de caricaturizar a la mujer. Pero si hace 7 años sólo permitían el ingreso de mujeres, hoy varios hombres han entrado a la carrera de Administración de Servicios de la Universidad de los Andes. La carrera que otrora fue destacada por tener un ramo de lavandería (el que hoy no se encuentra), hoy su malla curricular está cargada de asignaturas como contabilidad, química, física, gestión de riesgos, estadísticas, gastronomía, nutrición y dietética, marketing de servicios, habilidades directivas, finanzas y hasta evaluación de proyectos. Esta variedad la acerca más a un bachillerato que a una “súper dueña de casa” y confirmando esta percepción, Bernardita, estudiante de 4to y último año, señala: “llevo 4 años en la carrera no la considero superficial, sino todo lo contrario. Los ramos están todos alineados a enseñarnos a ser excelentes profesionales del servicio, por esta razón es la variedad de temas que abarca, porque así lo exige el mercado, todo es servicios y al final es la única forma de diferenciarse”.

Desde el cierre de la sucursal en Nueva Córdoba, la franquicia cordobesa de SushiClub estaba en la mira de los dueños de la marca. “Decidimos meternos en la operación de la franquicia cordobesa para reordenar las cosas”, dicen desde Buenos Aires. El reordenamiento en cuestión consistió en poner un nuevo gerente general, que responde directamente a Buenos Aires, con la misión de recuperar rentabilidad. Por ahora, el futuro de la franquicia en Córdoba es incierto, ya que hay tres alternativas: si la operación recupera rentabilidad y los estándares de calidad previstos por la marca, la franquicia podría seguir en manos de Julio Paez, Pablo Sartori y compañía (foto).
De no ser así, SushiClub podría otorgar nuevamente la franquicia a otros empresarios o bien operar el local del Cerro en forma directa (esta última opción es la que tiene menos chances, pero no se descarta).

Originalmente, Tadicor, el mayorista-minorista que “Tati” Bugliotti (foto) inauguró el 5 de octubre pasado y que significó la vuelta del empresario a sus orígenes, iba a llamarse ¡MaMi! (por mayorista-minorista). Quizás el nombre quedó dando vueltas en la cabeza del “Tati”, que ahora le pondrá así a su nuevo proyecto en el mercado del retail.
Super ¡MaMi! (así se llamará) será también un minorista-mayorista, pero que albergará además una galería comercial con unos 20 locales, algunos de los cuales serán alquilados y otros administrados directamente por la empresa. Estará ubicado en Av. Circunvalación Sur casi en el cruce con la Ruta hacia Alta Gracia, muy próximo al complejo Bardas Residencias en Altura, y su inauguración está prevista para el segundo semestre de 2012.

Recorriendo este fin de semana las playas de Viña del Mar (la ciudad bella, según su eslogan), constatamos que miles turistas ya están disfrutando de todos sus atractivos, pero que aún no se dejan ver las marcas con sus tradicionales “teams de verano” compuesto de bellas niñas realizando promociones. Quienes conocen la dinámica de la temporada veraniega afirman que en realidad este movimiento comienza realmente el 15 de enero y que a partir del inicio de la segunda quincena de enero sí se verá qué tanta fuerza y empeño (e inversión) le ponen las marcas a las promos de verano. Por lo pronto en Viña sólo tienen presencia Claro en sus pantallas de led y con banderas en las columnas de iluminación de la Av. Jorge Montt y la Av. San Martín (costanera), mientras que en la Playa Blanca sólo DirecTv y Coca Cola aportan presencia de marca con sus banderas en la arena donde este fin de semana fue complicado encontrar un lugar para clavar la sombrilla o colocar la lona o la toalla.

Si, como muchos suponen, la temporada teatral en Carlos Paz es un "suceso", este negocio que arranca en enero y muere en marzo moverá más dinero en boleterías que los cines de la provincia en todo un año.
Como podés ver en este relevamiento, si las 25 obras trabajan a sala llena generarán una facturación semanal cercana a los US$ 2,5 millones; suponiendo una temporada de ocho semanas estos shows facturarán más que los US$ 17,5 millones que recaudan todos los cines de la provincia en un año. Pero aún si la temporada es regular o floja, el negocio teatral generará un piso de facturación de entre US$ 7,5 millones y US$ 12,5 millones.

Invirtieron US$ 2 millones y en su primer año vendieron $100 millones mensuales. Ahora en su segundo año ya duplicaron su capacidad productiva, y pretenden volver a hacerlo este año. Así son los planes de Easton Design, firma de implementación de mobiliario de oficina, que destaca el diseño, la calidad y el servicio. Entre sus clientes destacan Transbank y BancoEstado y también están presentes en los rubros, educacionales, hotelería y clínicas. Además de estar ubicada entre las 5 principales empresas del rubro, este 2012 pretenden llegar a 4 mil millones de facturación, con lo que aspiran a tener entre el 20% y 25% del mercado nacional. Claudio Easton, gerente general de Easton Design, señala que “hoy en el rubro de equipamiento de oficinas ya no se fabrican muebles a stock. La cantidad de opciones en cuanto a materialidad, colores y diseños disponibles, permiten ofrecer infinidad de alternativas al mercado”.

Un Chile que ha perdido el optimismo y la confianza es sus instituciones es el que muestran los resultados de la última Encuesta Nacional Bicentenario Universidad Católica – Adimark. Ejemplo de ello es que mientras que en 2009 un 71% de los chilenos creía que a un plazo de 10 años se llegaría a ser un país desarrollado, el 2011 sólo el 55% seguía creyéndolo. Asimismo, un 41% creía en 2009 que a 10 años plazo se terminaría con la desigualdad de ingresos, cifra que ahora sólo alcanza al 28%. Siempre en esta lógica, 50% creía en 2009 que se eliminaría la pobreza, en 2011 sólo el 35% creía eso posible a 10 años plazo.
Pero así como el optimismo de los chilenos se ha visto mermado, también la confianza en sus instituciones también ha registrado cambios. En los últimos 5 años la Iglesia Católica ha disminuido su índice de confianza de 44% a 29%, lo que de todas formas le alcanza para duplicar a los chilenos que confían en el gobierno.