La banca también apuesta a la IA (73% de CEO´s consideran inversión para sus empresas)

Según un informe realizado por la consultora KPMG titulado 2023 Banking CEO Outlook, el 73% de los CEO´s bancarios ven en la IA una oportunidad para sus compañías, señalando que si bien las competencias tecnológicas y el costo de implementación son muy desafiantes, predicen un retorno de inversiones en cinco años.

Según un reciente informe realizado por KPMG bajo el título 2023 Banking CEO Outlook, para el que la consultora encuestó a 142 líderes del sector bancario, se revela una tendencia creciente hacia la inversión en tecnologías disruptivas. De hecho, según el estudio, un 73% de los CEO´s encuestados considera que la inteligencia artificial generativa (IA) representa la oportunidad de inversión más significativa para sus empresas.

A pesar de reconocer los desafíos inherentes a la implementación de estas tecnologías, como las competencias tecnológicas, habilidades en IA y costos elevados –preocupaciones expresadas por el 55% de los participantes–, los líderes bancarios se muestran optimistas. Un 74% proyecta que estas inversiones ofrecerán retornos significativos en un plazo de cinco años, mientras que un 23% anticipa resultados positivos en tan solo tres años.

Por otro lado, la confianza de los directores ejecutivos de los bancos en el crecimiento de la economía mundial en los próximos tres años ha fluctuado entre el 72% y el 70%. Sin embargo, su expectativa de crecimiento de la industria cayó del 84% al 76%, y la confianza de su empresa en el crecimiento disminuyó del 82% al 76%.

Además, mientras que el 80% de estos ejecutivos cree que la subida de los tipos de interés y las políticas de inflación persistentes podrían prolongar una eventual recesión, el 89% predice beneficios en los próximos tres años, frente al 96% que dijo lo mismo en 2022.

El contenido también destacó que, si bien la mayoría de los directores ejecutivos del sector son optimistas sobre el crecimiento empresarial y el potencial de fusiones y adquisiciones, el entusiasmo por el crecimiento inorgánico ha disminuido, y muchos afirman que primero deben presenciar condiciones de mercado estables (28%) o la disponibilidad de financiación (20%) antes de priorizar las oportunidades de crecimiento inorgánico.

En cuanto a los asuntos  ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG), los delegados del sector bancario siguen invirtiendo en el área y el 63% cree que los factores ESG están totalmente integrados en sus empresas como medio de creación de valor. También expresaron que su estrategia ESG tendrá el mayor impacto en las relaciones con los clientes (29%), dando forma a las asignaciones de capital, las estrategias de fusiones y adquisiciones (20%) e influyendo en el rendimiento financiero (17%).

La mitad (53%) cree que verá una tasa de retorno significativa de las inversiones ESG dentro de tres a cinco años, y el 25% anticipa que esto ocurrirá en menos de tres años.

Los encuestados también demuestran una confianza estable en el crecimiento de la plantilla de su empresa, con un 87% que predice la contratación interna en los próximos tres años. Además, la principal prioridad operativa para que logren sus objetivos de crecimiento es la propuesta de valor para atraer y retener el talento que necesitan (29%), frente al 20% de 2022.

Es ancestral y llegó para quedarse (Keto Food UY abre nuevo local en Punta del Este)

La coach ontológica especializada en nutrición y salud, osteópata bioenergética y cocinera ancestral María Vique vuelve a dar otro gran paso con el keto: inaugura un nuevo local propio en Punta del Este. Vique, más conocida por todos como María Keto, tras más de una década de haber creado Keto Food Uruguay consolida la venta de productos de alimentación cetogénica y muestra que “el keto dejó de ser una dieta, es un estilo de vida”.   

BROU: trabajando para el desarrollo productivo con compromiso social y confianza

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema conforme a los valores compartidos. Una misión que refleje estos principios genera cohesión y compromiso entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia para los corazones y mentes de las personas, proporcionando pautas que orientan sus acciones.

Hoy compartimos lo charlado con parte del equipo del Banco de la República Oriental del Uruguay (BROU) sobre los valores que guían a la empresa, te mostramos algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.