Con Patricia Marques, socia directora de PWC

Los almuerzos de InfoNegocios siguen enriqueciendo nuestras páginas con invitados que se renuevan y aportan su diferencial. Gracias a los servicios empresariales de Edenred y las pastas de Paninis, esta vez nos encontramos con la socia directora de la consultora de PWC Patricia Marques, quien nos habló de la estructura piramidal de PWC, una red de firmas presente en 158 países, con más de 250.000 personas comprometidas con brindar servicios de calidad relacionados con auditoría, asesoramiento tributario y legal, y consultoría de negocios:

“EN PWC empleamos 400 personas, de  los cuales los más jóvenes tienen 21 y 22 años y los mayores tenemos  50 y 60. Los mayores somos menos porque las estructuras de estas organizaciones son piramidales, así que el promedio de edad es de 28 años. Y hay más mujeres que hombres, sería un 60% de mujeres porque en la propia universidad, hay más mujeres en las carreras de abogacía y contador. Como encargada de los recursos humanos soy muy insistente con el equilibrio en todos los aspectos de la vida y más en esto y me parece que la mezcla de hombres y mujeres por igual es mucho más enriquecedora, que generan competencias que se complementan y otros puntos de vista. El manejo de los recursos humanos en estas organizaciones es complejo porque la rotación tiene que existir porque sino te quedas con gente de 40 años que después no tiene donde insertarse. Para los estudiantes es una excelente escuela porque te enseña la metodología y te lleva a conocer empresas grandes. Si trabajaste en Price vas a tener buenas posibilidades y eso forma parte de nuestra propuesta. El gran desafío es que quienes se van estén un tiempo suficiente para devolver lo que recibieron, ya que los primeros años son más de aprendizaje. Se calcula que el aprendizaje son dos años y son más inversión que devolucion y después si se quedan dos años más quedamos empatados. El desafío es buscar el equilibrio”.

Gracias a quienes nos acompañan:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.