El grupo uruguayo de logística Grupo RAS anunció la apertura oficial de oficinas de su marca Pluscargo en España, en cuatro ciudades estratégicas: Barcelona, Bilbao, Valencia y Madrid. La movida forma parte de su estrategia de internacionalización, que en los últimos años sumó operaciones en Latinoamérica, México, Estados Unidos y Alemania.
En diálogo con InfoNegocios, Rubén Azar, fundador del grupo, explicó que la apertura española marca una diferencia con respecto a otras incursiones internacionales: “Generalmente abrimos algo pequeño y vamos creciendo con el trabajo. En España vimos la posibilidad de hacerlo directamente con cuatro oficinas y con personas de mucha experiencia que conocemos desde hace años”.
El objetivo inicial no contempla metas de crecimiento concretas para el primer año. “Entramos al mercado y vamos a tratar de ir capturando el mayor porcentaje posible de negocios, mejorando cada día”, apuntó Azar. El enfoque estará puesto tanto en captar empresas españolas como en brindar servicios a clientes actuales, con operaciones de tráfico desde España hacia Estados Unidos, Oriente y toda Latinoamérica.
La inversión, según el empresario, se concentra principalmente en capital humano y en equipar las oficinas con tecnología de punta desde el primer día. “Pluscargo es la marca más internacionalizada del grupo. Cuando abrimos un mercado, generalmente lo hacemos con Pluscargo y luego incorporamos el resto de las marcas, como RAS Logística o RAS Transport, además de negocios de almacenaje, transporte terrestre o aduanas”, indicó.
Sobre el contexto global, Azar reconoció que, pese a la inestabilidad económica y comercial, las oportunidades para empresas consolidadas se mantienen. Mencionó que mercados como Bolivia o Argentina atravesaron dificultades, pero las operaciones de Grupo RAS continúan arrojando resultados positivos.
A largo plazo, la meta es replicar en otros países el ecosistema logístico integral que la compañía tiene en Uruguay, sumando servicios y marcas a medida que se afirman en cada mercado.
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