Con Oscar Sagasti, gerente general de Securitas Uruguay

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Oscar Sagasti,  gerente general de Securitas Uruguay y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer: 

¿Qué tipo de seguridad se está pidiendo? ¿Ha cambiado algo con los años? 

El tipo de seguridad fue cambiando de lo que era la seguridad física a soluciones de seguridad. En lo que respecta a seguridad física, antes cada empresa te pedía mandame 3,4,6 guardias, porque el costo de la mano de obra estaba por debajo de lo que realmente es. En estos últimos 15 años a iniciativa de Securitas pero también del sector y gracias al consejo de salarios en donde se ponen de acuerdo gobierno, empresas y sindicato, fue mejorando el salario, eso es bueno porque cumplimos uno de nuestros objetivos que era dignificar la tarea de nuestra gente y ahí se empezó a profesionalizar la seguridad incorporando tecnología, además de la flota de vehículos. 

La pandemia, ¿cómo afectó al negocio? 

Nosotros tuvimos 2 años complejos con la pandemia, no porque cambió el negocio sino porque las empresas, muchas cerraron, nosotros trabajamos en todos los sectores de la sociedad y teníamos Shoppings cerrados, colegios cerrados, clubes, empresas con muchas personas teletrabajando. Lo que terminó afectando fue la disminución de actividad que tuvieron las empresas. Fueron dos años duros, ahora al mirar hacia atrás, uno piensa que la sobrellevamos bien, pero se atravesaron momentos complicados y con mucha gente en el seguro de paro. Actualmente somos 3.300 personas y 15.000 clientes -entre corporativos, hogares y medianas empresas-, entonces cuando tenés 300-400 personas en el seguro de paro y alguna baja de clientes que no te pueden pagar la cuota, te preocupás como empresa, pero también como país.

¿Cuáles son los principales clientes que tienen? 

Ancap, UTE, UPM, Conaprole, Anda, Brou, Farmashop, Devoto, Montevideo Shopping Center, Pronto.

El tema de la seguridad en Uruguay, ¿qué análisis podés hacer vos de la seguridad, no de un plano político, sino del rubro? ¿Qué creés que se puede mejorar para avanzar en ese tema?

Yo no invento nada. Considero que tenemos que copiar casos de éxito de otros países. Uno, dignificar la tarea de nuestra gente, objetivo de nuestra casa matriz en Suecia, el otro es profesionalizar el sector y el tercero que venimos luchando con el gobierno anterior y el actual también que la seguridad privada se puede complementar con la pública y que cada uno tiene que hacer lo que corresponde. 

En Suecia, lo que está bien claro es la tarea que hacen los guardias y la que hacen los policías, pero hay una mayor comunicación entre la seguridad privada y la seguridad pública, hay un mismo objetivo que es claramente hacer la ciudad más segura. A veces veo tareas que hace la policía, que podría hacer el guardia y tareas que hace el guardia que debería hacer la policía. 

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.