Con el director de HiperViajes y vicepresidente de AUDAVI Fernando Riva

En InfoNegocios procuramos que nuestros almuerzos sea distendidos y agradables para que los invitados se sientan libre de expresarse. Gracias a los servicios empresariales de Edenred y los platos de Paninis  esta vez recibimos al director de Hiperviajes y vicepresidente de Audavi Fernando Riva, quien nos habló de la importancia que adquiere el turismo interno en este contexto sanitario.

“Soy director de HiperViajes que es una empresa con 12 sucursales, eso cuando operábamos normalmente. También soy vicepresidente de Audavi y hoy este rol está ocupando el 50% de mi tiempo por todo lo que estamos atravesando. Tanto Audavi como otras asociaciones vinculadas al turismo estamos reuniéndonos con el gobierno para ver cómo podrían ayudarnos a sobrellevar la situación. Desde que cerramos las puertas por la pandemia la facturación del sector fue cero y el gasto promedio de todas las agencias y teniendo al 98% de las personas en seguro de desempleo, es de US$ 2,5 millones mensuales. A este contexto se le suma que somos un rubro que no tiene ni certezas ni horizonte de vuelta a la normalidad. Si me preguntan creo que con suerte deberíamos pensar en el verano y con algún tipo de movimiento enfocado en Uruguay.  Hoy ya pasamos gran parte de las consecuencias de la pandemia y la salud, pero ahora se viene la pandemia y la economía que será muy difícil de atravesar. En el sector hoy trabajan unas 3.000 familias de forma directa más todo lo que implica indirectamente, y si pensamos que lo primero que se reactivará será el turismo interno, para nosotros hasta ahora representaba el 2% o 3% de la venta total, ahora eso va a tener que cambiar. Sabemos que el gobierno lanza la campaña para promocionar Uruguay dentro del país, es una oportunidad única que tiene y nosotros como sector vamos a poner nuestros recursos humanos y el know how para duplicar o triplicar el turismo interno en Uruguay. Estamos obligados a ayudar para el bien del país. En breve tiene que comenzar a aplicarse los protocolos en los hoteles que están también muy golpeados y a partir de allí a pensar en herramientas que ayuden a las familias a salir, porque sabemos que están con ganas de salir, solo hace falta que promocionemos correctamente tocando el iva, apoyando a diferentes sectores y lugares. Nunca tuvimos en los diferentes gobiernos una real promoción como hay en otros países con tarifas low cost en aéreos y pagar realmente menos por ser del país. En lo que hace al exterior nosotros como agencia no estamos vendiendo, fue nuestra decisión para no generar falsas expectativas en los clientes vendiendo ahora para tener algo de caja pero después tener que rehacer todos los viajes. Porque a ciencia cierta no hay nada que indique que se volverá rápidamente a realizar esos viajes”.   

Gracias a quienes nos acompañan:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.