Sofka Technologies apunta a triplicar su equipo en Uruguay (y lanzó la tercera edición de su programa Jóvenes Creativos)

(Por Antonella Echenique) Sofka Technologies, empresa de desarrollo de software, proyecta pasar de 43 a 150 colaboradores para fin de año, sumando talento local para exportar servicios y también desarrollar el mercado interno. Además, se lanzó la tercera edición del programa Jóvenes Creativos, una iniciativa social que impulsa la formación de adolescentes en habilidades digitales, blandas y de emprendedurismo. 

Valentina Tortarolo, head Uruguay de Sofka Technologies, expresó que la empresa surgió hace 13 años en Colombia y en 2022 abrió oficinas en Paysandú, Uruguay. Actualmente, están en Colombia, Ecuador, México, Estados Unidos, Panamá y Uruguay.

En Uruguay desembarcaron con un enfoque de formación en tecnología. “Apostamos a capacitar personas, formarlas y contratarlas. Así surgió Sofka University, universidad interna, que fue la base del primer equipo de 20 personas que armamos en Uruguay”, explicó Tortarolo. 

Asimismo, lanzaron la tercera edición del programa Jóvenes Creativos, una iniciativa social que forma a adolescentes en habilidades digitales, blandas y de emprendedurismo. “Participan casi 100 jóvenes en situación de vulnerabilidad, en alianza con la Fundación RoFe”, aseguró. 

Está dirigido a adolescentes de 16 y 17 años que están finalizando el liceo, y que muchas veces no tienen claro qué camino seguir. “Durante un año aprenden a programar, trabajar en equipo y emprender. Es un proceso transformador”, comentó.

Por otra parte, la empresa busca crecer en clientes, especialmente se enfocan en bancos, seguros y servicios financieros. “Si bien Montevideo es el principal foco de desarrollo comercial, el interior también tiene oportunidades, donde ya estamos trabajando con algunos clientes”, aseguró.

En la actualidad, Sofka emplea unas 1500 personas en la región. “Somos una empresa tecnológica, pero nos interesa mucho cómo se sienten los clientes cuando interactúan con alguien de Sofka. Queremos que sea una experiencia positiva”, afirmó. 

Consultada sobre las novedades tecnológicas, mencionó que están desarrollando proyectos de innovación, trabajando en implementar productos especializados para el servicio financieros a nivel regional. También, indicó que están incorporando herramientas de inteligencia artificial para mejorar la productividad y eficiencia.

A su vez, están en proceso de apertura en México, un mercado donde ya trabajan con algunas de las principales aseguradoras del país. Mientras que, en Uruguay, el crecimiento viene por tres vías: más clientes locales, más talento uruguayo exportando servicios y más impacto en el ecosistema. “Ya nos sumamos a la Cuti, y estamos saliendo a contar historias, a generar confianza”, concluyó.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.