Priorizar la experiencia es esencial para acelerar grandes cambios

Los directores ejecutivos lideran la evolución para mantener la viabilidad económica de sus organizaciones en un proceso continuo donde las tecnologías disruptivas son parte del día a día, impactando el mundo laboral constantemente.  

En el contexto actual, las personas se adaptan a múltiples cambios simultáneamente, lo que plantea preguntas sobre su percepción y cómo las empresas pueden fomentar su compromiso. 

PwC descubrió que el 44% de los colaboradores no entiende por qué es necesario cambiar las cosas. Sin embargo, la mayoría está lista para adaptarse y mejorar sus habilidades, destacando el potencial de la inteligencia artificial generativa para aumentar la eficiencia laboral.  

Priorizar la experiencia de los empleados es crucial para afrontar cambios radicales. La participación significativa de los mismos acelera la transformación, con tres áreas clave para lograrlo: transparencia, comunicación y habilidades.   

Cuando los colaboradores comprenden las razones de la transformación, se involucran más y se conectan con los objetivos de la organización. Motivarlos e inspirarlos a compartir su visión sobre el futuro y su rol es esencial para lograr un cambio significativo.

Podés leer más sobre las áreas clave a trabajar para alcanzar el éxito en la transformación aquí.

Como en tiempos de pandemia (Ciudad de la Costa gana en demanda de viviendas)

Hace cinco años atrás, cuando la pandemia era el tema noticioso de todos los días, desde el aspecto sanitario hasta la reconversión de algunos empresarios, todo lo que tenía que ver con la demanda de apartamentos y casas apuntaba en una dirección: Ciudad de la Costa, un punto en el mapa que vuelve a ganar interés según el último informe de Mercado Libre Inmuebles, que muestra gran demanda en la zona, donde el precio de alquiler aumentó más de 25%.

Bitafal: nuevo rumbo, mismo propósito

Bitafal comenzó el año 2025 con una transformación profunda en su estructura organizativa. Con la salida de históricos referentes de la dirección, la compañía decidió potenciar el talento interno, cambió su estructura directiva, redefinió estrategias y conformó un nuevo comité de gestión que, desde abril de este año, trabaja bajo una lógica más horizontal, ágil y basada en objetivos claros. En ¡Hay Equipo! te presentamos al equipo renovado de Bitafal, que demuestra que los grandes cambios se construyen desde adentro.