Emergent Cold LatAm ya destinó US$20 millones a ampliar su operación en Uruguay (y ahora puede almacenar hasta 50.000 toneladas de alimentos)

La multinacional Emergent Cold LatAm, uno de los principales jugadores de la cadena de frío en la región, anunció la finalización de una nueva ampliación en su planta de Polo Oeste, Montevideo, sumando 4.000 posiciones de pallets a su capacidad.

 

Con esta expansión, y considerando también la operación de sus dos plantas en la capital, la compañía alcanza la posibilidad de almacenar simultáneamente cerca de 50.000 toneladas de alimentos, consolidándose como una de las plataformas logísticas más robustas del país.

“Esta inversión forma parte de un plan más amplio, que ha significado la destinación de aproximadamente US$20 millones en los últimos meses para ampliar nuestra capacidad operativa en Uruguay. Es una respuesta concreta al dinamismo del mercado, tanto a nivel nacional como en sectores exportadores clave como el cárnico, el lácteo y los productos procesados”, destacó Evandro Calanca, director general para el Cono Sur de Emergent Cold LatAm.

La empresa, que desembarcó en Uruguay en 2022, ha experimentado un crecimiento sostenido, con una estrategia clara: construir la red de cadena de frío más moderna y eficiente de América Latina. En ese marco, Montevideo se ha convertido en un hub clave dentro del Cono Sur.

Según Calanca, el objetivo es fortalecer Polo Oeste no sólo como centro de almacenamiento, sino como plataforma integral de distribución nacional y regional. Esto incluye el desarrollo de soluciones de última milla y una mayor integración con mercados vecinos como Paraguay, Argentina y Brasil.

La base de clientes de Emergent Cold LatAm en Uruguay es amplia y diversificada, abarcando tanto grandes referentes del mercado interno como compañías orientadas a la exportación. Para responder a estas demandas, la compañía asegura que seguirá invirtiendo en tecnología de punta, eficiencia operativa y sostenibilidad, con un foco en trazabilidad y flexibilidad.

“Queremos ser el socio logístico de referencia para el sector alimentos en Uruguay y en la región. Lo logramos combinando capacidad instalada, tecnología avanzada, cercanía con el cliente y un firme compromiso con la sostenibilidad”, concluyó Calanca.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.